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裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工；
2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步；
3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成；
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作；
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的.各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽；
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的'技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；
3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；
4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行；
5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表；
6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例；
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、按施工進(jìn)度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。
2、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實施、監(jiān)督、檢查。
3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。
4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督、檢查。
5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的.施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。
6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1。積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作；
2。確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
3。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的`統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
4。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；
5。制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M(jìn)行；
6。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控；做好安全與現(xiàn)場管理工作；
2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的'任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項；
3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場施工人員；
4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作；
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；
二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；
三、與各工班簽訂工班明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；
四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；
五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；
六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的`問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；
八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單；
九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；
十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成；
十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查�？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意；
十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。
裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1。確定項目的.質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；
2。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進(jìn)；
3負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬；
4。制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を炇枕樌M(jìn)行；
5。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
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