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車間主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-28 17:04:23 崗位職責(zé) 我要投稿
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車間主管崗位職責(zé)

  現(xiàn)如今,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編精心整理的車間主管崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)1

  1、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  2、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

  3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的'要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  4、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

  5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間主管崗位職責(zé)2

  1、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面管理原料車間的工作,確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成,對(duì)生產(chǎn)中未能解決問題,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

  2、公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下,致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干,將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。

  3、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度,并適時(shí)對(duì)車間各工序人作及時(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

  4、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

  5、做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的.運(yùn)作安全。

  6、加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  7、制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。

車間主管崗位職責(zé)3

  一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。

  二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。

  三、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

  四、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。

  五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的.合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

車間主管崗位職責(zé)4

  一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

  二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時(shí)溝通,并先執(zhí)行再提出。

  三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,確保質(zhì)量關(guān)。

  五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

  六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。

車間主管崗位職責(zé)5

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

  2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  3、貫徹執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。