工程部績(jī)效考核方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的工程部績(jī)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：
一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：
自評(píng)20部門(mén)經(jīng)理50總經(jīng)理30
二、考核對(duì)象：
工程部全體員工
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：積極主動(dòng)、出色完成各項(xiàng)崗位工作，工作質(zhì)量、工作效率高，對(duì)項(xiàng)目管理提出建設(shè)性建議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本提出優(yōu)化意見(jiàn)并減少建設(shè)成本。
2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。
4、C中/70(含)-79分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。
5、D差/70分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、部門(mén)經(jīng)理得分、總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分總和，自評(píng)得分占總分100分的10%，部門(mén)經(jīng)理占總分100分的50%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分占100分的30%。
2、各員工于當(dāng)各季度最后一季度28日前完成自評(píng)，并將《員工績(jī)效考評(píng)表》交由直部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《考核表》中的四項(xiàng)考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如：1>一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突; 2>產(chǎn)生重大工作失誤影響的工作人員;3>當(dāng)季度兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的;4>收拿施工單位錢(qián)物;凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本季度考核,無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。完成所有的考評(píng)工作后，交由行政部進(jìn)行績(jī)效工資的核算工作。
3、部門(mén)經(jīng)理針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。
4、考核分?jǐn)?shù)將由行政部計(jì)算出當(dāng)季度的績(jī)效工資(計(jì)算方式見(jiàn)附后)，每季度3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總。
五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式：
部門(mén)員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。
工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于60分到人事部報(bào)道，交有人事部處理。單項(xiàng)績(jī)效績(jī)效分=(自評(píng)分x10%+部門(mén)經(jīng)理分x50%+總經(jīng)理x40%)績(jī)效總分= (自評(píng)分x10%+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分x50%+總經(jīng)理x40%)
1、本部門(mén)經(jīng)核定每位員工的績(jī)效工資為如100元/季度，根據(jù)每季度所核定的員工績(jī)效分，核定當(dāng)季度應(yīng)發(fā)于員工的績(jī)效工資，當(dāng)季度評(píng)分為D級(jí)69分以下的員工不給予績(jī)效工資。
2、績(jī)效評(píng)分為A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100的全額績(jī)效工資，另將考評(píng)為D級(jí)員工未得到的績(jī)效工資總額及ABC級(jí)員工績(jī)效工資所余下的績(jī)效工資總額(如一員工的績(jī)效工資為90元，所剩的績(jī)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jī)效工資計(jì)算方式為：100+[本季度D級(jí)員工績(jī)效工資總額100+(100- ABC級(jí)員工績(jī)效工資)]本季度績(jī)效A+級(jí)人員數(shù)
3、績(jī)效評(píng)分為A優(yōu)/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100x(績(jī)效分/100)。
4、績(jī)效評(píng)分為C中/70(含)-79分的績(jī)效工資計(jì)算方式為：按績(jī)效工資100x50%。
5、如本季度員工績(jī)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jī)效工資(總額20xx元-部門(mén)績(jī)效工資總額)將作為部門(mén)日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年終時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、出差一個(gè)季度的員工不參加本季度考核績(jī)效工資不在本部門(mén)發(fā)放。
六、績(jī)效工資獎(jiǎng)懲：
1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。
3、連續(xù)考核結(jié)果為D級(jí)“差”的員工，在首次得D級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D級(jí)的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘合同。
4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。
5、根據(jù)員工每季度的績(jī)效評(píng)定，年度部門(mén)剩余的績(jī)效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過(guò)6個(gè)季度以上(包括6個(gè)季度)評(píng)定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、本績(jī)效考評(píng)方案
定于20xx年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。
【工程部績(jī)效考核方案】相關(guān)文章：
車(chē)間績(jī)效考核方案06-20
新的績(jī)效考核方案05-22
kpi績(jī)效考核方案05-31
績(jī)效考核方案范文02-20
績(jī)效考核方案模板04-04
有關(guān)績(jī)效考核方案03-31
銷(xiāo)售績(jī)效考核方案05-16
績(jī)效考核與薪酬方案07-24