車間崗位職責(zé)集合15篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間崗位職責(zé)1

　　1、配合生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，并提升產(chǎn)能。

　　2、熟悉壓鑄，去毛剌工藝及生產(chǎn)管理，能夠獨(dú)立完成和解決生產(chǎn)異常問題處理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，為生產(chǎn)、質(zhì)量提供壓鑄技術(shù)支持。

　　4、協(xié)助壓鑄工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方案。

　　5、有一定的組織和管理能力。

車間崗位職責(zé)2

　　1、對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的.管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理；

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作；

車間崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對維修工單進(jìn)行合理分配；

　　2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)在場車輛維修進(jìn)度，并及時(shí)變更管理看板信息；

　　3、對每日入車輛入庫/在庫/出庫情況進(jìn)行匯總登記；

　　4、做好車間與前臺(tái)維修情況的`對接工作；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間崗位職責(zé)4

　　1、返修車輛的質(zhì)量監(jiān)督：

　　檢查并監(jiān)督返修車輛質(zhì)量，及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果;

　　定期統(tǒng)計(jì)分析返工原因，總結(jié)完工檢查多發(fā)問題，并提出解決辦法;

　　按照final check表格，逐項(xiàng)檢查返修車輛維修情況是否符合要求;

　　對于維修合格并且不需要路試的車輛安排交車，需要路試的車輛轉(zhuǎn)給相應(yīng)人員進(jìn)行路試;

　　確認(rèn)施工人填寫維修及檢測結(jié)果全面、屬實(shí);針對完工檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修班組并糾正。

　　2、分析與鑒定車輛故障：

　　根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，分析并鑒定重大、疑難的'故障，確保及時(shí)、有效地處理車輛故障。

車間崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作。

　　深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　4、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間崗位職責(zé)6

　　1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

　　2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的'要求;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

　　6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項(xiàng)目等;

車間崗位職責(zé)7

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

　　6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的'方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

車間崗位職責(zé)9

　　1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

　　2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長招聘)

　　4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常管理活動(dòng)，定期組織召開會(huì)議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

　　5、開展生產(chǎn)各部門的培訓(xùn)工作，提高部門員工的工作技能和工作效率，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;

　　6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的.控制、實(shí)施，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生，生產(chǎn)車間廠長崗位職責(zé)。

　　7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

車間崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;

　　2、制定車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;

　　4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;

　　5、對車間現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、各崗位車間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的'良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間崗位職責(zé)11

　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的`推行和實(shí)施。

　　3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。

　　4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

　　5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

　　6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

　　7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

　　8. 生產(chǎn)車間績效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績效審查工作

　　9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

　　10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入過程。

車間崗位職責(zé)12

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。

　　3、定期召開本部門管理會(huì)議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、生產(chǎn)車間6S管理。

　　5、提前做人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)初級(jí)管理人員，加強(qiáng)員工的`培訓(xùn)工作，確保人員充足。

　　6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

　　7、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。

　　8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。

車間崗位職責(zé)13

　　1.1協(xié)助生產(chǎn)部長規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

　　1.2協(xié)助生產(chǎn)部長制定下屬員工的.績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;

　　1.3協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的激勵(lì)機(jī)制

　　1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;

　　1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

　　2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報(bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)

　　2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

　　2.3安排好操作組修邊組的工作.

　　3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

　　3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

　　4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);

　　4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.

　　4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

　　4.4協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

　　4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

　　4.6一般設(shè)備故障的排除。

車間崗位職責(zé)14

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和鋼結(jié)構(gòu)50205標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、管理工作;

　　2、日常生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、巡查;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與整理，問題分析、反饋與跟進(jìn);

　　4、原材料送檢事宜及相關(guān)生產(chǎn)制造材料編制

車間崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的'生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

　　7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

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