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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-06 12:03:28 計(jì)劃 我要投稿

精選項(xiàng)目計(jì)劃范文合集八篇

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目計(jì)劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選項(xiàng)目計(jì)劃范文合集八篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、項(xiàng)目介紹

  要用簡(jiǎn)練的語言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述,即說明貸款目的與用途,項(xiàng)目盈利能力,還款預(yù)期等,提高項(xiàng)目可信度。

  二、目錄一覽表

  (一)經(jīng)營(yíng)狀況

  1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

  4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策

  5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)

  6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

  7.總結(jié)與說明

  (二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

  1.資金來源與運(yùn)用

  2.設(shè)備清單

  3.資產(chǎn)負(fù)債表

  4.收支平衡分析

  5.收入計(jì)劃

  (1)三年期匯總損益表

  (2)第一年按月現(xiàn)金流量表

  (3)損益表說明

  (三)輔助文件

  三、正文(略)

  正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個(gè)問題:

  1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段

  即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),展示各種榮譽(yù),在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位,項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫

  這部分編寫先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方,然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì),作到三符合,一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì),三要符合可行性和可操作性。

  3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫

  如果您是面向全國(guó)市場(chǎng),要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

  4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

  這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動(dòng)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,如何還貸等問題。

  5.資金來源

  項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請(qǐng)1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

  6.財(cái)務(wù)分析

  必須由專業(yè)人員編寫,不可簡(jiǎn)單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

  7.輔助文件

  應(yīng)包括:

  (1)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告

  (2)政府有關(guān)部門批復(fù)文件

  (3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

  (4)企業(yè)資信證明

  (5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明

  (6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。

  四、撰寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書誤區(qū):

  項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫,可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū)。

  誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

  誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。

  誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書是寫給VC/PE的。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書寫的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。

  五、項(xiàng)目融資計(jì)劃書主要編制內(nèi)容:

  資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、項(xiàng)目投資┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的'營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里;銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里;主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計(jì)劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

  項(xiàng)目融資計(jì)劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書如果詳實(shí)清楚,對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  項(xiàng)目背景及意義

  一、項(xiàng)目背景

  1、留守兒童的原因

  伴隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷加快,成千上萬的青壯年勞動(dòng)力由農(nóng)村涌入城市,因此有這樣一群孩子,當(dāng)他們還嗷嗷待哺時(shí),父母就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),到遙遠(yuǎn)的城里謀生糊口,他們也被冠上了一個(gè)酸楚的名字:留守兒童。

  2、留守兒童的現(xiàn)狀

  由于父母的外出打工,這些留守兒童長(zhǎng)期得不到父母的關(guān)愛,子女親情需求嚴(yán)重缺失。經(jīng)調(diào)查顯示,留守兒童的父母一年內(nèi)僅在春節(jié)回來的占82.3%,還有17.7%兩到三年才回來一次。長(zhǎng)期的分離和缺乏聯(lián)系及溝通,使得親子關(guān)系出現(xiàn)障礙。而95%的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起,由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養(yǎng),留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導(dǎo),親情關(guān)系的嚴(yán)重缺失對(duì)留守兒童的心理健康、人格發(fā)育帶來了嚴(yán)重后果。xx市有兒童250萬人,占該市總?cè)丝诘?3.3%。父母長(zhǎng)年外出打工,留守流動(dòng)學(xué)生由于長(zhǎng)期缺乏物質(zhì)上的滿足和精神上的呵護(hù),普遍存在心里失衡、生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)成績(jī)差的情況。

  二、項(xiàng)目意義。

  因此,面對(duì)這些需要關(guān)愛的幼小留守身影,作為大學(xué)生的我們不能漠視,而應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)去呼吁社會(huì)各界幫助他們,在“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃” 中,我們選擇xx市留守問題突出的幾個(gè)地點(diǎn):滿城縣、順平縣、清苑縣進(jìn)行定點(diǎn)開展一對(duì)一幫助計(jì)劃。

  我們希望通過“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃” 可以達(dá)到如下預(yù)期的目標(biāo),如:(1)在本市區(qū)建立留守兒童檔案,為今后促進(jìn)留守兒童幫扶計(jì)劃打下基礎(chǔ);(2)在全校招募志愿者,開展募捐活動(dòng);(3)志愿者深入鄉(xiāng)村留守兒童家里,進(jìn)行幫助輔導(dǎo);(4)拍攝反映留守兒童現(xiàn)狀的短片,加以宣傳,呼吁社會(huì)各界對(duì)留守兒童進(jìn)行關(guān)注和幫助。

  今天的留守兒童問題就是明天的農(nóng)村社會(huì)問題,我們希望通過“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃”呼吁大學(xué)生群體和社會(huì)各界能積極參與社會(huì)公益活動(dòng),呼吁社會(huì)各界關(guān)注留守兒童,使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂地成長(zhǎng),都能成為有自信、有理想的留守孩子,讓這些留守兒童不再孤單,還給他們一個(gè)幸福陽光的童年。

  團(tuán)隊(duì)相關(guān)經(jīng)歷

  XX年曾以學(xué)院為單位去養(yǎng)老院進(jìn)行愛老關(guān)懷。

  XX年~XX年以學(xué)院為單位舉辦“愛暖青海 奉獻(xiàn)有你”大型募捐活動(dòng)。

  XX年合作機(jī)構(gòu)xx市婦聯(lián)開展“河北省百場(chǎng)留守流動(dòng)兒童公益講座”活動(dòng)。

  XX年12月曾以學(xué)院為單位開展“關(guān)注留守兒童”活動(dòng),在活動(dòng)中,同學(xué)們首先和留守兒童聊天,深入了解留守兒童的生活處境,家庭境況以及學(xué)業(yè)問題,在交流中向他們進(jìn)行援助活動(dòng)。

  XX年5月30日,團(tuán)隊(duì)成員組織策劃“一幫一”陽光助學(xué)活動(dòng)�;顒�(dòng)通過發(fā)動(dòng)各院班級(jí)捐助資金,以一個(gè)班幫助一名留守兒童兒童的形式開展,這次活動(dòng)得到學(xué)校與社會(huì)的廣泛好評(píng)。

  xx年合作機(jī)構(gòu)xx市婦聯(lián)舉行了善美天使工程·中國(guó)xx留守兒童素質(zhì)拓展學(xué)校啟動(dòng)儀式。

  相關(guān)經(jīng)歷的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)

  一、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

 �。�1)項(xiàng)目實(shí)施前要做好充分準(zhǔn)備,做好活動(dòng)的宣傳工作并制定詳細(xì)周全的執(zhí)行計(jì)劃。

 �。�2)項(xiàng)目在創(chuàng)新中應(yīng)與實(shí)際結(jié)合,緊扣主題,以便更好地開展項(xiàng)目。

 �。�3)穩(wěn)妥地落實(shí)好每一步工作,保證項(xiàng)目順利實(shí)施及預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

 �。�4)支教過程中要注重對(duì)孩子的正確引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的管理、與當(dāng)?shù)卮迕駵贤ǖ取?/p>

  二、大賽項(xiàng)目的創(chuàng)新

 �。�1)項(xiàng)目形式創(chuàng)新:本項(xiàng)目以一種新穎有效的方式實(shí)施對(duì)留守兒童的幫助,這樣將更加有效而且可推廣性強(qiáng)。

 �。�2)團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)新:本項(xiàng)目召集了更多來自不同專業(yè)、不同特長(zhǎng)的成員及志愿者,還邀請(qǐng)專業(yè)老師作為指導(dǎo)老師。同時(shí)與校內(nèi)外影響力大的媒體機(jī)構(gòu)合作,提高了開展項(xiàng)目的可行性。

 �、夼c小學(xué)協(xié)議書

  4、團(tuán)隊(duì)信息展示

  ①留守兒童教育資料

 �、谑钇诨顒�(dòng)流程計(jì)劃

 �、郯踩A(yù)案

 �、芡话l(fā)事故處理方案

  ⑤團(tuán)隊(duì)管理制度

  二、開展活動(dòng)期間博客將更新的信息

  志愿者具體工作安排、活動(dòng)期間會(huì)議記錄、活動(dòng)流程及結(jié)果匯總、留守兒童心理成長(zhǎng)記錄、活動(dòng)照片視頻展示、隊(duì)員和志愿者活動(dòng)心得、活動(dòng)效果評(píng)估、活動(dòng)總結(jié)等。

 �。ㄗ⒁獗Wo(hù)留守兒童和隊(duì)員們的隱私)

  三、項(xiàng)目宣傳網(wǎng)站(在博客鏈接網(wǎng)址)

  通過本團(tuán)隊(duì)制作的網(wǎng)站對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳,主要包括團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、活動(dòng)介紹、活動(dòng)成果的展示以及對(duì)留守兒童的影響等。

  評(píng)審參考

  不再讓你孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃是留守兒童與大學(xué)生之間進(jìn)行一對(duì)一幫助的試驗(yàn),這個(gè)計(jì)劃能有效幫助留守兒童,幫助留守兒童提升學(xué)習(xí)能力、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、健全道德品行,讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單,同時(shí)這個(gè)計(jì)劃也有助于留守兒童的成長(zhǎng)成才,持續(xù)的幫助對(duì)留守兒童的未來能產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響。這個(gè)計(jì)劃對(duì)大學(xué)生也有著巨大的積極作用,能夠讓大學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、激發(fā)為國(guó)做貢獻(xiàn)的熱情以及提升志愿服務(wù)熱情。除此之外,這個(gè)活動(dòng)能夠引起社會(huì)關(guān)注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的.方法的有效性,讓社會(huì)各界持續(xù)性的為解決留守兒童問題不斷努力奮斗、做出貢獻(xiàn)。

  關(guān)注留守兒童不是一個(gè)新事物,社會(huì)各界關(guān)于這個(gè)方面的公益活動(dòng)并不鮮見。但是實(shí)行留守兒童與大學(xué)生之間的一對(duì)一幫助這種模式確是不曾有過的,因此這種方法具有創(chuàng)新性。此種模式讓每一個(gè)留守兒童都有一個(gè)大學(xué)生幫助,這并不是單純的物質(zhì)援助,更重要的是精神幫助。大學(xué)生對(duì)留守兒童進(jìn)行長(zhǎng)久的溝通,陪伴留守兒童成長(zhǎng),讓留守兒童擁有一個(gè)健康的心理,不再感受到孤單、使他們身心健康,努力學(xué)習(xí)為國(guó)做貢獻(xiàn)。

  這個(gè)公益項(xiàng)目在暑期實(shí)行,因此時(shí)間上是可行的,我們所選取的志愿者都是經(jīng)過嚴(yán)格的選拔的,人數(shù)也是綽綽有余的。而且我們選取的三個(gè)縣距離xx較近,活動(dòng)實(shí)施起來較為便捷,團(tuán)隊(duì)的成員都是對(duì)三個(gè)縣的情況較為熟悉,活動(dòng)開展將會(huì)較為順利。我們此次活動(dòng)也得到了學(xué)校所有新聞機(jī)構(gòu)的支持與眾多社團(tuán)的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助,相信會(huì)造成有利影響,使社會(huì)更為重視留守兒童。

  我們這個(gè)項(xiàng)目雖然只是在三個(gè)縣實(shí)踐,但是這只是試點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)幫助留守兒童的模式新穎有效,我相信只要盡量能做到留守兒童與大學(xué)生的一對(duì)一幫助,這樣所產(chǎn)生的社會(huì)效益絕對(duì)是最大化的。留守兒童不會(huì)再感到孤單、他們將會(huì)健康快樂的成長(zhǎng)、努力學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、為國(guó)做貢獻(xiàn),因此這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該能夠順利地在更大范圍甚至全國(guó)進(jìn)行推廣。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  項(xiàng)目名稱:銷售管理系統(tǒng)

  學(xué)校名稱:上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間:20xx03.01-20xx.05.10

  項(xiàng)目策劃人:趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

  1.系統(tǒng)主題

  1.1引言

  現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng),比如:學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司,基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄,而且現(xiàn)在電腦這么普及,我們不像以前都是用手工記錄到本子上,然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要,為公司省去了許多不必要的人力資源,并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證,空間。

  1.2背景及目的

  在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科,在老師及專業(yè)課程的需要下,我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次,在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代,銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展,出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展,有了銷售管理系統(tǒng),不僅僅有利于公司的管理,更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)�;谶@個(gè)想法,我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。

  本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能:

 �。�1)計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額;

  (2)按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序,輸出排序結(jié)果;

 �。�3)統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額,對(duì)這些產(chǎn)品按從高到底的順序,輸出排序結(jié)果(需輸出產(chǎn)品的'代號(hào)和銷售額);

  (4)輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

  為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件,如果好的話,就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西,更好玩。吸引更多人的眼球。

  1.4市場(chǎng)調(diào)查過程和結(jié)論

  在確定課題前,我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題,最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng),但這個(gè)太過于大眾化,做的人比較多,而且我們也一直在使用,所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門,而且做的人不多,對(duì)于我們來說,也比較新鮮,因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到,所以根據(jù)我們的綜合討論,覺得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件,比如:酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放,超市可以用來管理貨物的采購(gòu)和銷售狀況,就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會(huì)歡迎的,實(shí)用性較強(qiáng),而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮,大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。

  2.需求分析

  2.1概要

  這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng),包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì),以及總銷售額的統(tǒng)計(jì),等等一系列的小功能,可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì),而且可以輸出各個(gè)銷售員的不同業(yè)績(jī),操作簡(jiǎn)單,顯示直觀,無需太多的技術(shù)要求,所以適合于大眾。

  2.2使用場(chǎng)景

  主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

  場(chǎng)景描述:有四個(gè)銷售員,負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含: 銷售員的代號(hào),產(chǎn)品的代號(hào),這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額;每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

  詳細(xì)操作:在類似小型公司或者服裝店,一般都是看業(yè)績(jī)來提升的,或者是看業(yè)績(jī)來提名最佳銷售人員或者最佳員工,然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額,如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì),那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn);但如果她安裝在了本款軟件,運(yùn)行程序后,可根據(jù)操作提示一步步操作。

  首先,如果是第一次使用本款軟件,他需要先注冊(cè)用戶名和密碼,這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性,后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí),只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作,如果別人想要對(duì)銷售情況進(jìn)行修改,那必須要知道用戶名和密碼,否則無法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后,進(jìn)入界面,每個(gè)銷售員都有編號(hào),然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額,都輸入好后,程序可以從高到低進(jìn)行排序,這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算,可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>

  以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程,不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

  2.3實(shí)用性分析

  我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí),最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用!所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng),非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理,統(tǒng)計(jì),查詢�;ㄗ畹偷某杀救�(shí)現(xiàn)最高的效率。

  2.4未來發(fā)展方向

  本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè),但是將來會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大,能力的加強(qiáng),它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè),更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用,而且功能會(huì)越來越強(qiáng)大,不僅僅是對(duì)營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì),而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年xx縣“愛閱讀”項(xiàng)目行動(dòng)主要以堅(jiān)持“愛閱讀”行動(dòng)與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動(dòng)、新教育實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則,以“校園讀書節(jié)”活動(dòng)開展,閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實(shí)學(xué)校閱讀;以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀;以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動(dòng)的開展帶動(dòng)山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度,以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度,以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度,從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,提高他們的人文素養(yǎng),為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營(yíng)造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。

  二、20xx年度“愛閱讀”行動(dòng)項(xiàng)目工作重點(diǎn)

  1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè)�?h“愛閱讀”項(xiàng)目組成員通過每?jī)芍芤淮瓮崎T聽課的形式,檢查、監(jiān)督學(xué)�!皭坶喿x”常規(guī)制度的實(shí)施與建設(shè)。例如,孩子每日在校閱讀半小時(shí)制度,孩子每日在家閱讀半小時(shí)制度,孩子閱讀監(jiān)督制度。

  2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實(shí)施。通過閱讀精品課程的評(píng)比形式,鼓勵(lì)學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程,收集并形成xx縣閱讀精品課程庫(kù),為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。

  3.以活動(dòng)為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動(dòng)的開展豐富師生的`校園閱讀。

  4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員,做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng),以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動(dòng)帶動(dòng)全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀,利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動(dòng)促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀,積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動(dòng)。

  5.做好各單位聯(lián)動(dòng),加大“愛閱讀”推動(dòng)力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動(dòng),充分整合資源,加大閱讀推動(dòng)力度,更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動(dòng),形成良好的閱讀習(xí)慣,進(jìn)而推動(dòng)全民閱讀。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、項(xiàng)目概況

  項(xiàng)目名稱:洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

  啟動(dòng)時(shí)間:**年3月

  注冊(cè)資本:20xx萬元

  項(xiàng)目進(jìn)展:大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本。

  主要股東:

  姓名

  出資額

  出資形式

  聯(lián)系電話

  費(fèi)玉琴

  1930萬元

  認(rèn)購(gòu)

  *******

  李景峰

  50萬元

  現(xiàn)金

  *******

  主要業(yè)務(wù):復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)︐悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳。

  盈利模式:旅游門票、服務(wù)收費(fèi)、商業(yè)贊助等。

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

  二、管理層

  2.1成立公司的董事會(huì):

  姓名

  職務(wù)

  聯(lián)系電話

  郝云山

  董事長(zhǎng)

  ******

  李景峰

  副董事長(zhǎng)

  13991503058

  2.2高管層簡(jiǎn)介:

  總經(jīng)理:郝云山**********

  技術(shù)總監(jiān):羅濤**********

  財(cái)務(wù)總監(jiān):費(fèi)神**********

  三、研究與開發(fā)

  3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià):項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性,工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本》。

  3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:無可比性競(jìng)爭(zhēng)者。

  3.3研發(fā)計(jì)劃:主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

  3.4技術(shù)資源和合作:應(yīng)用國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

  3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施:內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

  四、行業(yè)及市場(chǎng)

  4.1行業(yè)狀況:目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè)。

  4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

  4.3目標(biāo)市場(chǎng):開發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。

  4.4市場(chǎng)壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。

  4.5SWOT分析:優(yōu)良。

  五、營(yíng)銷策略

  5.1價(jià)格策略:低價(jià)吸引。

  5.2行銷策略:全方位合作拓展。

  六、產(chǎn)品生產(chǎn)

  6.1產(chǎn)品生產(chǎn):依托大市場(chǎng),共同開發(fā),共享成果。

  6.2生產(chǎn)人員配備及管理:外部管理,無可控性。

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益:

  7.2資金用途和使用計(jì)劃:

  7.3投資回報(bào):

  第一年:接待10萬人次,收入300萬元。

  第二年:接待30萬人次,收入900萬元。

  第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。

  三年平均投資回報(bào)率:44%。

  八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

  8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略:

  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):資源獨(dú)享,利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

  九、綜述

  洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區(qū),西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,北至潼關(guān)、華陰山脊界畔;建設(shè)內(nèi)容為:復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)︐悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳等。規(guī)劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設(shè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

  一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對(duì)游客開放。

  大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的`資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  第一章 項(xiàng)目總論

  (一)項(xiàng)目名稱

  xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

  (二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

  江西省宜春市上高縣城郊

  (三)項(xiàng)目的發(fā)展方向

  綜合在技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì),在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下,共同將“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”,打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺(tái);以新型交易市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺(tái);延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的全面成功。

  (四)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  (1)二手車的新交易模式勢(shì)在必行

  現(xiàn)代化的二手車交易模式在國(guó)外已經(jīng)非常成熟,在中國(guó),老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了20年,具體到XX市,傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差,存在巨大的監(jiān)管漏洞,健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式,建設(shè)集中管理合法經(jīng)營(yíng)的新型二手車交易市場(chǎng)勢(shì)在必行。

  (2)二手車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要

  中國(guó)目前的舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng),實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理,信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容,因此舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立,將充分發(fā)揮目前二手車交易市場(chǎng)聚集的市場(chǎng)人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),擁有蓄勢(shì)待發(fā)的先機(jī),實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

  第二章 我國(guó)二手車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

  (1)銷量大幅度增加

  據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),僅20xx年1至11月,全國(guó)二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了224.7萬輛,超過20xx年全年總量,同比增長(zhǎng)達(dá)27.57%,交易額總計(jì)達(dá)900.3億元,同比增長(zhǎng)51.9 %。此外,在利潤(rùn)和銷量雙雙增長(zhǎng)的同時(shí),二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

  (2)二手車平均交易價(jià)格上升

  國(guó)內(nèi)二手車市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是,在新車價(jià)格不斷下降的情況下,二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升,平均交易價(jià)格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高,以往二手車市場(chǎng)中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出,高檔汽車所占份額呈上升趨勢(shì)。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場(chǎng)的半壁江山,而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等,份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年二手車交易中,轎車交易占了總交易量的近一半,同比增長(zhǎng)達(dá)42.16%。

  (3)汽車更新?lián)Q代頻率加快

  二手車逐步走向低齡化,車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示,目前市場(chǎng)上,3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%,比前年同期增長(zhǎng)0.54% ;3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%,但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進(jìn)入,無疑提升了二手車的身價(jià)。

  (4)20xx年二手車市場(chǎng)將迎來大發(fā)展

  對(duì)于今年的二手車市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因?yàn)�,汽車的平均置換周期一般為5至6年,那么20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場(chǎng)銷售的799萬輛新車,即將進(jìn)入更新期。同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化,以及汽車保有量的積累,這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。20xx年,國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長(zhǎng)率首次超過了GDP增長(zhǎng)率,人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場(chǎng)的內(nèi)需,這也帶動(dòng)了汽車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),同時(shí)也帶動(dòng)二手車市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年,政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施,使廣大農(nóng)民迅速富裕起來,這使本來就對(duì)二手車市場(chǎng)有很大需求的農(nóng)村,有機(jī)會(huì)逐步將需求勢(shì)能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

  (5)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈

  隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善,二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展,稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠(chéng)信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題,將得到徹底或部分解決。同時(shí),絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累,逐漸走向品牌經(jīng)營(yíng)階段,跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)。

  第三章 目標(biāo)定位

  xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)、交易為主導(dǎo)、賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場(chǎng)。

  (一)階段性目標(biāo)

  第一階段:進(jìn)行前期投資500萬元;20xx 年 月前,在xxx城郊初步建立一個(gè)

  二手車交易市場(chǎng)。

  第二階段:20xx 年,二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大,通過融資、信貸等手段,

  總投資5000萬元,建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)面積 平方米,占地 畝,交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng)。

  (二)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

  到20xx年,市場(chǎng)年銷售二手車達(dá) 輛,銷售額達(dá) 萬元。

  第四章 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

  (一)項(xiàng)目投資估算

  第一期預(yù)計(jì)投資xxx萬元,第二期擴(kuò)大投資到xxxx萬元。 (二)資金籌措

  本項(xiàng)目資金全部為自籌。

  第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

  項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn),可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。

  (1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

  防范原則:風(fēng)險(xiǎn)分散化;盈利多點(diǎn)化;加盟體系利益緊密化;競(jìng)爭(zhēng)的包容化;拓展的快速化 ;

  (2)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化;

  (3)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:合法經(jīng)營(yíng);約束機(jī)制;預(yù)警機(jī)制;

  (4)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:創(chuàng)意無限,市場(chǎng)為先,亮點(diǎn)不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅(jiān)持市場(chǎng)化的`運(yùn)作理念;貫徹強(qiáng)勢(shì)推廣、乘勢(shì)造市的行動(dòng)理念。

  第六章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

  (1)適應(yīng)了市場(chǎng)的需求

  我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期,汽車貿(mào)易市場(chǎng)正在向規(guī)�;⒍嘣�、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展,擬建設(shè)的“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展的這一新趨勢(shì)。

  (2)政府和政策的大力支持

  該項(xiàng)目是符合國(guó)家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》,和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)二手車市場(chǎng)發(fā)展的意見》等政策,必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持。

  (4)具有品牌優(yōu)勢(shì)的服務(wù)功能齊全的新市場(chǎng)

  項(xiàng)目建成后,將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個(gè)以xxxx二手車交易市場(chǎng)為平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù);延伸和突破汽車舊交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,樹立一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場(chǎng)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、

  從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會(huì),感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,付諸于行動(dòng),心里感到很充實(shí),很有成就感。

  自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項(xiàng)目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,都進(jìn)行了有效的控制,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

  ***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn),及時(shí)與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

  項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的.重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多

  次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

  項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強(qiáng)木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,如鋼筋工程,我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,為以后爭(zhēng)議時(shí),我方在結(jié)算算量時(shí),以簽字方案為依據(jù),盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

  ***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見證,促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證,有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。

  二、

  計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保20xx年度工作目標(biāo)。

  三、

  我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩�,�?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。

  通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

  由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認(rèn)真工作,使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),謝謝!

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成

  施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等),成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。

  (一)施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃

  施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。

  1.總則

  包括對(duì)施工項(xiàng)目的概述,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹,有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn),對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任,成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。

  2.目標(biāo)及核算原則

  包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤(rùn)總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤(rùn)結(jié)算中采用何種核算方式,如承包方式、費(fèi)用分配方式、會(huì)計(jì)核算原則 (權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等,如有不同,應(yīng)予以說明。

  3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案

  項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃,如施工部分,編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃,按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)的合同中標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時(shí),要分單位編制后再匯總。

  4.對(duì)施工項(xiàng)旨成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明。

  要對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。以材料費(fèi)為例,應(yīng)說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計(jì)劃用量、價(jià)格,模板攤銷列入成本的幅度,腳手架等租賃用品計(jì)劃付多少款,材料采購(gòu)發(fā)生的成本差異是否列入成本等等,以便在實(shí)際施工中加以控制與考核。

  5.計(jì)劃降低成本的來源分析

  應(yīng)反映項(xiàng)月管理過程計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。以施工部分為例,應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項(xiàng)目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果�?梢罁�(jù)技術(shù)、勞資、機(jī)械、材料、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施,加以整理、計(jì)算。

  (二)間接成本計(jì)劃

  間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期,以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ),制定各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃,匯總后做為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。在間接成本計(jì)劃中,收入應(yīng)與取費(fèi)口徑一致,支出應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用的二級(jí)科目一致。"間接成本的計(jì)劃的收支總額,應(yīng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符。各部門應(yīng)按照節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用的原則,制定“管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實(shí)辦法”,以保證該計(jì)劃的實(shí)施。

  二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表

  在編制了成本計(jì)劃以后還需要通過各種成本計(jì)劃表的形式將成本降低任務(wù)落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的施工全過程,并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。成本計(jì)劃表通常由成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成,間接成本計(jì)劃可用施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。

  (一)項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表

  它主要是反映工程項(xiàng)目預(yù)算成本、計(jì)劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。成本降低額能否實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。因此,計(jì)劃成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表來填寫。

  (二)技術(shù)組織措施表

  它是預(yù)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工工程成本各項(xiàng)直接費(fèi)用計(jì)劃降低額的依據(jù)。是提出各項(xiàng)節(jié)約措施和確定各項(xiàng)措施的經(jīng)濟(jì)效益的文件。由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測(cè)它的經(jīng)濟(jì)效益,最后匯總編制而成。編制技術(shù)組織措施表的目的,是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平,改善施工工藝過程,推廣工業(yè)化和機(jī)械化施工方法,以及通過采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的。

  (三)降低成本計(jì)劃表

  它是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項(xiàng)目的降低成本任務(wù)和該項(xiàng)目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。它是編制成本計(jì)劃任務(wù)表的重要依據(jù)。它是由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員編制的。其根據(jù)是項(xiàng)目的總包和分包的分工,項(xiàng)目中的各有關(guān)部門提供降低成本資料及技術(shù)組織措施計(jì)劃。在編制降低成本計(jì)劃表時(shí)還應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。

  (四)施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表

  三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析

  (一)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素

  在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí),我們不可避免地會(huì)考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)椋壳拔覈?guó)是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo),市場(chǎng)調(diào)節(jié)成為配置社會(huì)資源的主要方式,通過價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,便有限的資源配置到效益好的方面和企業(yè)去,這就必將促進(jìn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、加大風(fēng)險(xiǎn)。

  在成本計(jì)劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大,甚至形成虧損:

  (1)由于技術(shù)上、工藝上的變更,造成施工方案的變化;

  (2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化;

  (3)原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng);

  (4)工資及福利方面的變化;

  (5)氣候帶來的自然災(zāi)害;

  (6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件;

  (7)國(guó)際國(guó)內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂事件;

  (8)國(guó)際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。

  對(duì)上述各可能風(fēng)險(xiǎn)因素在成本計(jì)劃中都應(yīng)做不同程度的考慮,一旦發(fā)生變化能及時(shí)修正計(jì)劃。

  (二)成本計(jì)劃中降低施工項(xiàng)目成本的可能途徑

  降低施工項(xiàng)目成本可從以下幾方面考慮:

  1.加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平

  主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng);采用先進(jìn)的'施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)

  化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。

  2.加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量

  主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。

  3.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

  4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率

  主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

  5.加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用

  主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是三大材,大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。

  6.加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)

  主要是精減管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員,實(shí)行定額管理,制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo),有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

  積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)

  值工程等,其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。

  四、降低成本措施效果的計(jì)算

  降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目確定后,要計(jì)算其采用后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。這實(shí)際上也是降低成本目標(biāo)保證程度的預(yù)測(cè)。

  1.由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過平均工資增長(zhǎng)而使成本降低

  2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低

  成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重

  3.由于多完成工程任務(wù),使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而使成本降低

  成本降低率=(1一1/生產(chǎn)增長(zhǎng)率)X固定費(fèi)用占工程成本的比重

  4.由于節(jié)約管理費(fèi)而使成本降低

  成本降低率=管理費(fèi)節(jié)約率X管理費(fèi)占工程成本的比重

  5.由于減少?gòu)U品、返工損失而使成本降低

  成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重

  機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)的節(jié)約額,也可以根據(jù)要采用的措施計(jì)算出來。將以上各項(xiàng)成本降低率相加,就可以測(cè)算出總的成本降低率。

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精選項(xiàng)目計(jì)劃范文合集八篇

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目計(jì)劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選項(xiàng)目計(jì)劃范文合集八篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、項(xiàng)目介紹

  要用簡(jiǎn)練的語言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述,即說明貸款目的與用途,項(xiàng)目盈利能力,還款預(yù)期等,提高項(xiàng)目可信度。

  二、目錄一覽表

  (一)經(jīng)營(yíng)狀況

  1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

  4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策

  5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)

  6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

  7.總結(jié)與說明

  (二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

  1.資金來源與運(yùn)用

  2.設(shè)備清單

  3.資產(chǎn)負(fù)債表

  4.收支平衡分析

  5.收入計(jì)劃

  (1)三年期匯總損益表

  (2)第一年按月現(xiàn)金流量表

  (3)損益表說明

  (三)輔助文件

  三、正文(略)

  正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個(gè)問題:

  1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段

  即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),展示各種榮譽(yù),在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位,項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

  2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫

  這部分編寫先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方,然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì),作到三符合,一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì),三要符合可行性和可操作性。

  3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫

  如果您是面向全國(guó)市場(chǎng),要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

  4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

  這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動(dòng)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,如何還貸等問題。

  5.資金來源

  項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請(qǐng)1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

  6.財(cái)務(wù)分析

  必須由專業(yè)人員編寫,不可簡(jiǎn)單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

  7.輔助文件

  應(yīng)包括:

  (1)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告

  (2)政府有關(guān)部門批復(fù)文件

  (3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

  (4)企業(yè)資信證明

  (5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明

  (6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。

  四、撰寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書誤區(qū):

  項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫,可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū)。

  誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

  誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。

  誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書是寫給VC/PE的。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書寫的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。

  五、項(xiàng)目融資計(jì)劃書主要編制內(nèi)容:

  資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、項(xiàng)目投資┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的'營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里;銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里;主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計(jì)劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

  項(xiàng)目融資計(jì)劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書如果詳實(shí)清楚,對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  項(xiàng)目背景及意義

  一、項(xiàng)目背景

  1、留守兒童的原因

  伴隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷加快,成千上萬的青壯年勞動(dòng)力由農(nóng)村涌入城市,因此有這樣一群孩子,當(dāng)他們還嗷嗷待哺時(shí),父母就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),到遙遠(yuǎn)的城里謀生糊口,他們也被冠上了一個(gè)酸楚的名字:留守兒童。

  2、留守兒童的現(xiàn)狀

  由于父母的外出打工,這些留守兒童長(zhǎng)期得不到父母的關(guān)愛,子女親情需求嚴(yán)重缺失。經(jīng)調(diào)查顯示,留守兒童的父母一年內(nèi)僅在春節(jié)回來的占82.3%,還有17.7%兩到三年才回來一次。長(zhǎng)期的分離和缺乏聯(lián)系及溝通,使得親子關(guān)系出現(xiàn)障礙。而95%的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起,由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養(yǎng),留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導(dǎo),親情關(guān)系的嚴(yán)重缺失對(duì)留守兒童的心理健康、人格發(fā)育帶來了嚴(yán)重后果。xx市有兒童250萬人,占該市總?cè)丝诘?3.3%。父母長(zhǎng)年外出打工,留守流動(dòng)學(xué)生由于長(zhǎng)期缺乏物質(zhì)上的滿足和精神上的呵護(hù),普遍存在心里失衡、生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)成績(jī)差的情況。

  二、項(xiàng)目意義。

  因此,面對(duì)這些需要關(guān)愛的幼小留守身影,作為大學(xué)生的我們不能漠視,而應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)去呼吁社會(huì)各界幫助他們,在“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃” 中,我們選擇xx市留守問題突出的幾個(gè)地點(diǎn):滿城縣、順平縣、清苑縣進(jìn)行定點(diǎn)開展一對(duì)一幫助計(jì)劃。

  我們希望通過“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃” 可以達(dá)到如下預(yù)期的目標(biāo),如:(1)在本市區(qū)建立留守兒童檔案,為今后促進(jìn)留守兒童幫扶計(jì)劃打下基礎(chǔ);(2)在全校招募志愿者,開展募捐活動(dòng);(3)志愿者深入鄉(xiāng)村留守兒童家里,進(jìn)行幫助輔導(dǎo);(4)拍攝反映留守兒童現(xiàn)狀的短片,加以宣傳,呼吁社會(huì)各界對(duì)留守兒童進(jìn)行關(guān)注和幫助。

  今天的留守兒童問題就是明天的農(nóng)村社會(huì)問題,我們希望通過“讓你不再孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃”呼吁大學(xué)生群體和社會(huì)各界能積極參與社會(huì)公益活動(dòng),呼吁社會(huì)各界關(guān)注留守兒童,使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂地成長(zhǎng),都能成為有自信、有理想的留守孩子,讓這些留守兒童不再孤單,還給他們一個(gè)幸福陽光的童年。

  團(tuán)隊(duì)相關(guān)經(jīng)歷

  XX年曾以學(xué)院為單位去養(yǎng)老院進(jìn)行愛老關(guān)懷。

  XX年~XX年以學(xué)院為單位舉辦“愛暖青海 奉獻(xiàn)有你”大型募捐活動(dòng)。

  XX年合作機(jī)構(gòu)xx市婦聯(lián)開展“河北省百場(chǎng)留守流動(dòng)兒童公益講座”活動(dòng)。

  XX年12月曾以學(xué)院為單位開展“關(guān)注留守兒童”活動(dòng),在活動(dòng)中,同學(xué)們首先和留守兒童聊天,深入了解留守兒童的生活處境,家庭境況以及學(xué)業(yè)問題,在交流中向他們進(jìn)行援助活動(dòng)。

  XX年5月30日,團(tuán)隊(duì)成員組織策劃“一幫一”陽光助學(xué)活動(dòng)�;顒�(dòng)通過發(fā)動(dòng)各院班級(jí)捐助資金,以一個(gè)班幫助一名留守兒童兒童的形式開展,這次活動(dòng)得到學(xué)校與社會(huì)的廣泛好評(píng)。

  xx年合作機(jī)構(gòu)xx市婦聯(lián)舉行了善美天使工程·中國(guó)xx留守兒童素質(zhì)拓展學(xué)校啟動(dòng)儀式。

  相關(guān)經(jīng)歷的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)

  一、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

 �。�1)項(xiàng)目實(shí)施前要做好充分準(zhǔn)備,做好活動(dòng)的宣傳工作并制定詳細(xì)周全的執(zhí)行計(jì)劃。

 �。�2)項(xiàng)目在創(chuàng)新中應(yīng)與實(shí)際結(jié)合,緊扣主題,以便更好地開展項(xiàng)目。

 �。�3)穩(wěn)妥地落實(shí)好每一步工作,保證項(xiàng)目順利實(shí)施及預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

 �。�4)支教過程中要注重對(duì)孩子的正確引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的管理、與當(dāng)?shù)卮迕駵贤ǖ取?/p>

  二、大賽項(xiàng)目的創(chuàng)新

 �。�1)項(xiàng)目形式創(chuàng)新:本項(xiàng)目以一種新穎有效的方式實(shí)施對(duì)留守兒童的幫助,這樣將更加有效而且可推廣性強(qiáng)。

 �。�2)團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)新:本項(xiàng)目召集了更多來自不同專業(yè)、不同特長(zhǎng)的成員及志愿者,還邀請(qǐng)專業(yè)老師作為指導(dǎo)老師。同時(shí)與校內(nèi)外影響力大的媒體機(jī)構(gòu)合作,提高了開展項(xiàng)目的可行性。

 �、夼c小學(xué)協(xié)議書

  4、團(tuán)隊(duì)信息展示

  ①留守兒童教育資料

 �、谑钇诨顒�(dòng)流程計(jì)劃

 �、郯踩A(yù)案

 �、芡话l(fā)事故處理方案

  ⑤團(tuán)隊(duì)管理制度

  二、開展活動(dòng)期間博客將更新的信息

  志愿者具體工作安排、活動(dòng)期間會(huì)議記錄、活動(dòng)流程及結(jié)果匯總、留守兒童心理成長(zhǎng)記錄、活動(dòng)照片視頻展示、隊(duì)員和志愿者活動(dòng)心得、活動(dòng)效果評(píng)估、活動(dòng)總結(jié)等。

 �。ㄗ⒁獗Wo(hù)留守兒童和隊(duì)員們的隱私)

  三、項(xiàng)目宣傳網(wǎng)站(在博客鏈接網(wǎng)址)

  通過本團(tuán)隊(duì)制作的網(wǎng)站對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳,主要包括團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、活動(dòng)介紹、活動(dòng)成果的展示以及對(duì)留守兒童的影響等。

  評(píng)審參考

  不再讓你孤單——一對(duì)一幫助計(jì)劃是留守兒童與大學(xué)生之間進(jìn)行一對(duì)一幫助的試驗(yàn),這個(gè)計(jì)劃能有效幫助留守兒童,幫助留守兒童提升學(xué)習(xí)能力、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、健全道德品行,讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單,同時(shí)這個(gè)計(jì)劃也有助于留守兒童的成長(zhǎng)成才,持續(xù)的幫助對(duì)留守兒童的未來能產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響。這個(gè)計(jì)劃對(duì)大學(xué)生也有著巨大的積極作用,能夠讓大學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、激發(fā)為國(guó)做貢獻(xiàn)的熱情以及提升志愿服務(wù)熱情。除此之外,這個(gè)活動(dòng)能夠引起社會(huì)關(guān)注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的.方法的有效性,讓社會(huì)各界持續(xù)性的為解決留守兒童問題不斷努力奮斗、做出貢獻(xiàn)。

  關(guān)注留守兒童不是一個(gè)新事物,社會(huì)各界關(guān)于這個(gè)方面的公益活動(dòng)并不鮮見。但是實(shí)行留守兒童與大學(xué)生之間的一對(duì)一幫助這種模式確是不曾有過的,因此這種方法具有創(chuàng)新性。此種模式讓每一個(gè)留守兒童都有一個(gè)大學(xué)生幫助,這并不是單純的物質(zhì)援助,更重要的是精神幫助。大學(xué)生對(duì)留守兒童進(jìn)行長(zhǎng)久的溝通,陪伴留守兒童成長(zhǎng),讓留守兒童擁有一個(gè)健康的心理,不再感受到孤單、使他們身心健康,努力學(xué)習(xí)為國(guó)做貢獻(xiàn)。

  這個(gè)公益項(xiàng)目在暑期實(shí)行,因此時(shí)間上是可行的,我們所選取的志愿者都是經(jīng)過嚴(yán)格的選拔的,人數(shù)也是綽綽有余的。而且我們選取的三個(gè)縣距離xx較近,活動(dòng)實(shí)施起來較為便捷,團(tuán)隊(duì)的成員都是對(duì)三個(gè)縣的情況較為熟悉,活動(dòng)開展將會(huì)較為順利。我們此次活動(dòng)也得到了學(xué)校所有新聞機(jī)構(gòu)的支持與眾多社團(tuán)的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助,相信會(huì)造成有利影響,使社會(huì)更為重視留守兒童。

  我們這個(gè)項(xiàng)目雖然只是在三個(gè)縣實(shí)踐,但是這只是試點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)幫助留守兒童的模式新穎有效,我相信只要盡量能做到留守兒童與大學(xué)生的一對(duì)一幫助,這樣所產(chǎn)生的社會(huì)效益絕對(duì)是最大化的。留守兒童不會(huì)再感到孤單、他們將會(huì)健康快樂的成長(zhǎng)、努力學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、為國(guó)做貢獻(xiàn),因此這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該能夠順利地在更大范圍甚至全國(guó)進(jìn)行推廣。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  項(xiàng)目名稱:銷售管理系統(tǒng)

  學(xué)校名稱:上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間:20xx03.01-20xx.05.10

  項(xiàng)目策劃人:趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

  1.系統(tǒng)主題

  1.1引言

  現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng),比如:學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司,基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄,而且現(xiàn)在電腦這么普及,我們不像以前都是用手工記錄到本子上,然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要,為公司省去了許多不必要的人力資源,并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證,空間。

  1.2背景及目的

  在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科,在老師及專業(yè)課程的需要下,我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次,在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代,銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展,出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展,有了銷售管理系統(tǒng),不僅僅有利于公司的管理,更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)�;谶@個(gè)想法,我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。

  本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能:

 �。�1)計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額;

  (2)按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序,輸出排序結(jié)果;

 �。�3)統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額,對(duì)這些產(chǎn)品按從高到底的順序,輸出排序結(jié)果(需輸出產(chǎn)品的'代號(hào)和銷售額);

  (4)輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

  為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件,如果好的話,就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西,更好玩。吸引更多人的眼球。

  1.4市場(chǎng)調(diào)查過程和結(jié)論

  在確定課題前,我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題,最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng),但這個(gè)太過于大眾化,做的人比較多,而且我們也一直在使用,所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門,而且做的人不多,對(duì)于我們來說,也比較新鮮,因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到,所以根據(jù)我們的綜合討論,覺得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件,比如:酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放,超市可以用來管理貨物的采購(gòu)和銷售狀況,就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會(huì)歡迎的,實(shí)用性較強(qiáng),而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮,大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。

  2.需求分析

  2.1概要

  這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng),包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì),以及總銷售額的統(tǒng)計(jì),等等一系列的小功能,可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì),而且可以輸出各個(gè)銷售員的不同業(yè)績(jī),操作簡(jiǎn)單,顯示直觀,無需太多的技術(shù)要求,所以適合于大眾。

  2.2使用場(chǎng)景

  主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

  場(chǎng)景描述:有四個(gè)銷售員,負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含: 銷售員的代號(hào),產(chǎn)品的代號(hào),這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額;每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

  詳細(xì)操作:在類似小型公司或者服裝店,一般都是看業(yè)績(jī)來提升的,或者是看業(yè)績(jī)來提名最佳銷售人員或者最佳員工,然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額,如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì),那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn);但如果她安裝在了本款軟件,運(yùn)行程序后,可根據(jù)操作提示一步步操作。

  首先,如果是第一次使用本款軟件,他需要先注冊(cè)用戶名和密碼,這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性,后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí),只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作,如果別人想要對(duì)銷售情況進(jìn)行修改,那必須要知道用戶名和密碼,否則無法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后,進(jìn)入界面,每個(gè)銷售員都有編號(hào),然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額,都輸入好后,程序可以從高到低進(jìn)行排序,這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算,可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>

  以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程,不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

  2.3實(shí)用性分析

  我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí),最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用!所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng),非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理,統(tǒng)計(jì),查詢�;ㄗ畹偷某杀救�(shí)現(xiàn)最高的效率。

  2.4未來發(fā)展方向

  本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè),但是將來會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大,能力的加強(qiáng),它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè),更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用,而且功能會(huì)越來越強(qiáng)大,不僅僅是對(duì)營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì),而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年xx縣“愛閱讀”項(xiàng)目行動(dòng)主要以堅(jiān)持“愛閱讀”行動(dòng)與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動(dòng)、新教育實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則,以“校園讀書節(jié)”活動(dòng)開展,閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實(shí)學(xué)校閱讀;以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀;以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動(dòng)的開展帶動(dòng)山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度,以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度,以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度,從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,提高他們的人文素養(yǎng),為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營(yíng)造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。

  二、20xx年度“愛閱讀”行動(dòng)項(xiàng)目工作重點(diǎn)

  1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè)�?h“愛閱讀”項(xiàng)目組成員通過每?jī)芍芤淮瓮崎T聽課的形式,檢查、監(jiān)督學(xué)�!皭坶喿x”常規(guī)制度的實(shí)施與建設(shè)。例如,孩子每日在校閱讀半小時(shí)制度,孩子每日在家閱讀半小時(shí)制度,孩子閱讀監(jiān)督制度。

  2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實(shí)施。通過閱讀精品課程的評(píng)比形式,鼓勵(lì)學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程,收集并形成xx縣閱讀精品課程庫(kù),為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。

  3.以活動(dòng)為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動(dòng)的開展豐富師生的`校園閱讀。

  4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員,做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng),以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動(dòng)帶動(dòng)全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀,利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動(dòng)促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀,積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動(dòng)。

  5.做好各單位聯(lián)動(dòng),加大“愛閱讀”推動(dòng)力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動(dòng),充分整合資源,加大閱讀推動(dòng)力度,更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動(dòng),形成良好的閱讀習(xí)慣,進(jìn)而推動(dòng)全民閱讀。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、項(xiàng)目概況

  項(xiàng)目名稱:洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

  啟動(dòng)時(shí)間:**年3月

  注冊(cè)資本:20xx萬元

  項(xiàng)目進(jìn)展:大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本。

  主要股東:

  姓名

  出資額

  出資形式

  聯(lián)系電話

  費(fèi)玉琴

  1930萬元

  認(rèn)購(gòu)

  *******

  李景峰

  50萬元

  現(xiàn)金

  *******

  主要業(yè)務(wù):復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)︐悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳。

  盈利模式:旅游門票、服務(wù)收費(fèi)、商業(yè)贊助等。

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

  二、管理層

  2.1成立公司的董事會(huì):

  姓名

  職務(wù)

  聯(lián)系電話

  郝云山

  董事長(zhǎng)

  ******

  李景峰

  副董事長(zhǎng)

  13991503058

  2.2高管層簡(jiǎn)介:

  總經(jīng)理:郝云山**********

  技術(shù)總監(jiān):羅濤**********

  財(cái)務(wù)總監(jiān):費(fèi)神**********

  三、研究與開發(fā)

  3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià):項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性,工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本》。

  3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:無可比性競(jìng)爭(zhēng)者。

  3.3研發(fā)計(jì)劃:主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

  3.4技術(shù)資源和合作:應(yīng)用國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

  3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施:內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

  四、行業(yè)及市場(chǎng)

  4.1行業(yè)狀況:目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè)。

  4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

  4.3目標(biāo)市場(chǎng):開發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。

  4.4市場(chǎng)壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。

  4.5SWOT分析:優(yōu)良。

  五、營(yíng)銷策略

  5.1價(jià)格策略:低價(jià)吸引。

  5.2行銷策略:全方位合作拓展。

  六、產(chǎn)品生產(chǎn)

  6.1產(chǎn)品生產(chǎn):依托大市場(chǎng),共同開發(fā),共享成果。

  6.2生產(chǎn)人員配備及管理:外部管理,無可控性。

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益:

  7.2資金用途和使用計(jì)劃:

  7.3投資回報(bào):

  第一年:接待10萬人次,收入300萬元。

  第二年:接待30萬人次,收入900萬元。

  第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。

  三年平均投資回報(bào)率:44%。

  八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

  8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略:

  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):資源獨(dú)享,利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

  九、綜述

  洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區(qū),西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,北至潼關(guān)、華陰山脊界畔;建設(shè)內(nèi)容為:復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)︐悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳等。規(guī)劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設(shè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

  一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對(duì)游客開放。

  大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的`資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  第一章 項(xiàng)目總論

  (一)項(xiàng)目名稱

  xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

  (二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

  江西省宜春市上高縣城郊

  (三)項(xiàng)目的發(fā)展方向

  綜合在技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì),在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下,共同將“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”,打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺(tái);以新型交易市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺(tái);延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的全面成功。

  (四)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  (1)二手車的新交易模式勢(shì)在必行

  現(xiàn)代化的二手車交易模式在國(guó)外已經(jīng)非常成熟,在中國(guó),老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了20年,具體到XX市,傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差,存在巨大的監(jiān)管漏洞,健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式,建設(shè)集中管理合法經(jīng)營(yíng)的新型二手車交易市場(chǎng)勢(shì)在必行。

  (2)二手車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要

  中國(guó)目前的舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng),實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理,信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容,因此舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立,將充分發(fā)揮目前二手車交易市場(chǎng)聚集的市場(chǎng)人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),擁有蓄勢(shì)待發(fā)的先機(jī),實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

  第二章 我國(guó)二手車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

  (1)銷量大幅度增加

  據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),僅20xx年1至11月,全國(guó)二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了224.7萬輛,超過20xx年全年總量,同比增長(zhǎng)達(dá)27.57%,交易額總計(jì)達(dá)900.3億元,同比增長(zhǎng)51.9 %。此外,在利潤(rùn)和銷量雙雙增長(zhǎng)的同時(shí),二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

  (2)二手車平均交易價(jià)格上升

  國(guó)內(nèi)二手車市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是,在新車價(jià)格不斷下降的情況下,二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升,平均交易價(jià)格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高,以往二手車市場(chǎng)中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出,高檔汽車所占份額呈上升趨勢(shì)。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場(chǎng)的半壁江山,而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等,份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年二手車交易中,轎車交易占了總交易量的近一半,同比增長(zhǎng)達(dá)42.16%。

  (3)汽車更新?lián)Q代頻率加快

  二手車逐步走向低齡化,車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示,目前市場(chǎng)上,3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%,比前年同期增長(zhǎng)0.54% ;3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%,但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進(jìn)入,無疑提升了二手車的身價(jià)。

  (4)20xx年二手車市場(chǎng)將迎來大發(fā)展

  對(duì)于今年的二手車市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因?yàn)�,汽車的平均置換周期一般為5至6年,那么20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場(chǎng)銷售的799萬輛新車,即將進(jìn)入更新期。同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化,以及汽車保有量的積累,這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。20xx年,國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長(zhǎng)率首次超過了GDP增長(zhǎng)率,人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場(chǎng)的內(nèi)需,這也帶動(dòng)了汽車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),同時(shí)也帶動(dòng)二手車市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年,政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施,使廣大農(nóng)民迅速富裕起來,這使本來就對(duì)二手車市場(chǎng)有很大需求的農(nóng)村,有機(jī)會(huì)逐步將需求勢(shì)能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

  (5)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈

  隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善,二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展,稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠(chéng)信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題,將得到徹底或部分解決。同時(shí),絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累,逐漸走向品牌經(jīng)營(yíng)階段,跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)。

  第三章 目標(biāo)定位

  xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)、交易為主導(dǎo)、賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場(chǎng)。

  (一)階段性目標(biāo)

  第一階段:進(jìn)行前期投資500萬元;20xx 年 月前,在xxx城郊初步建立一個(gè)

  二手車交易市場(chǎng)。

  第二階段:20xx 年,二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大,通過融資、信貸等手段,

  總投資5000萬元,建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)面積 平方米,占地 畝,交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng)。

  (二)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

  到20xx年,市場(chǎng)年銷售二手車達(dá) 輛,銷售額達(dá) 萬元。

  第四章 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

  (一)項(xiàng)目投資估算

  第一期預(yù)計(jì)投資xxx萬元,第二期擴(kuò)大投資到xxxx萬元。 (二)資金籌措

  本項(xiàng)目資金全部為自籌。

  第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

  項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn),可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。

  (1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

  防范原則:風(fēng)險(xiǎn)分散化;盈利多點(diǎn)化;加盟體系利益緊密化;競(jìng)爭(zhēng)的包容化;拓展的快速化 ;

  (2)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化;

  (3)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:合法經(jīng)營(yíng);約束機(jī)制;預(yù)警機(jī)制;

  (4)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范

  防范原則:創(chuàng)意無限,市場(chǎng)為先,亮點(diǎn)不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅(jiān)持市場(chǎng)化的`運(yùn)作理念;貫徹強(qiáng)勢(shì)推廣、乘勢(shì)造市的行動(dòng)理念。

  第六章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

  (1)適應(yīng)了市場(chǎng)的需求

  我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期,汽車貿(mào)易市場(chǎng)正在向規(guī)�;⒍嘣�、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展,擬建設(shè)的“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展的這一新趨勢(shì)。

  (2)政府和政策的大力支持

  該項(xiàng)目是符合國(guó)家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》,和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)二手車市場(chǎng)發(fā)展的意見》等政策,必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持。

  (4)具有品牌優(yōu)勢(shì)的服務(wù)功能齊全的新市場(chǎng)

  項(xiàng)目建成后,將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個(gè)以xxxx二手車交易市場(chǎng)為平臺(tái);以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù);延伸和突破汽車舊交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式,樹立一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所,建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場(chǎng)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、

  從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會(huì),感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,付諸于行動(dòng),心里感到很充實(shí),很有成就感。

  自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項(xiàng)目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,都進(jìn)行了有效的控制,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

  ***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn),及時(shí)與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

  項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的.重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多

  次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

  項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強(qiáng)木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,如鋼筋工程,我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,為以后爭(zhēng)議時(shí),我方在結(jié)算算量時(shí),以簽字方案為依據(jù),盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

  ***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見證,促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證,有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。

  二、

  計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保20xx年度工作目標(biāo)。

  三、

  我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩�,�?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。

  通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

  由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認(rèn)真工作,使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),謝謝!

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成

  施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等),成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。

  (一)施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃

  施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。

  1.總則

  包括對(duì)施工項(xiàng)目的概述,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹,有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn),對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任,成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。

  2.目標(biāo)及核算原則

  包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤(rùn)總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤(rùn)結(jié)算中采用何種核算方式,如承包方式、費(fèi)用分配方式、會(huì)計(jì)核算原則 (權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等,如有不同,應(yīng)予以說明。

  3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案

  項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃,如施工部分,編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃,按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)的合同中標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時(shí),要分單位編制后再匯總。

  4.對(duì)施工項(xiàng)旨成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明。

  要對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。以材料費(fèi)為例,應(yīng)說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計(jì)劃用量、價(jià)格,模板攤銷列入成本的幅度,腳手架等租賃用品計(jì)劃付多少款,材料采購(gòu)發(fā)生的成本差異是否列入成本等等,以便在實(shí)際施工中加以控制與考核。

  5.計(jì)劃降低成本的來源分析

  應(yīng)反映項(xiàng)月管理過程計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。以施工部分為例,應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項(xiàng)目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果�?梢罁�(jù)技術(shù)、勞資、機(jī)械、材料、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施,加以整理、計(jì)算。

  (二)間接成本計(jì)劃

  間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期,以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ),制定各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃,匯總后做為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。在間接成本計(jì)劃中,收入應(yīng)與取費(fèi)口徑一致,支出應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用的二級(jí)科目一致。"間接成本的計(jì)劃的收支總額,應(yīng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符。各部門應(yīng)按照節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用的原則,制定“管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實(shí)辦法”,以保證該計(jì)劃的實(shí)施。

  二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表

  在編制了成本計(jì)劃以后還需要通過各種成本計(jì)劃表的形式將成本降低任務(wù)落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的施工全過程,并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。成本計(jì)劃表通常由成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成,間接成本計(jì)劃可用施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。

  (一)項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表

  它主要是反映工程項(xiàng)目預(yù)算成本、計(jì)劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。成本降低額能否實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。因此,計(jì)劃成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表來填寫。

  (二)技術(shù)組織措施表

  它是預(yù)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工工程成本各項(xiàng)直接費(fèi)用計(jì)劃降低額的依據(jù)。是提出各項(xiàng)節(jié)約措施和確定各項(xiàng)措施的經(jīng)濟(jì)效益的文件。由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測(cè)它的經(jīng)濟(jì)效益,最后匯總編制而成。編制技術(shù)組織措施表的目的,是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平,改善施工工藝過程,推廣工業(yè)化和機(jī)械化施工方法,以及通過采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的。

  (三)降低成本計(jì)劃表

  它是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項(xiàng)目的降低成本任務(wù)和該項(xiàng)目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。它是編制成本計(jì)劃任務(wù)表的重要依據(jù)。它是由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員編制的。其根據(jù)是項(xiàng)目的總包和分包的分工,項(xiàng)目中的各有關(guān)部門提供降低成本資料及技術(shù)組織措施計(jì)劃。在編制降低成本計(jì)劃表時(shí)還應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。

  (四)施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表

  三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析

  (一)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素

  在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí),我們不可避免地會(huì)考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)椋壳拔覈?guó)是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo),市場(chǎng)調(diào)節(jié)成為配置社會(huì)資源的主要方式,通過價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,便有限的資源配置到效益好的方面和企業(yè)去,這就必將促進(jìn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、加大風(fēng)險(xiǎn)。

  在成本計(jì)劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大,甚至形成虧損:

  (1)由于技術(shù)上、工藝上的變更,造成施工方案的變化;

  (2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化;

  (3)原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng);

  (4)工資及福利方面的變化;

  (5)氣候帶來的自然災(zāi)害;

  (6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件;

  (7)國(guó)際國(guó)內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂事件;

  (8)國(guó)際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。

  對(duì)上述各可能風(fēng)險(xiǎn)因素在成本計(jì)劃中都應(yīng)做不同程度的考慮,一旦發(fā)生變化能及時(shí)修正計(jì)劃。

  (二)成本計(jì)劃中降低施工項(xiàng)目成本的可能途徑

  降低施工項(xiàng)目成本可從以下幾方面考慮:

  1.加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平

  主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng);采用先進(jìn)的'施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)

  化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。

  2.加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量

  主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。

  3.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

  4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率

  主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

  5.加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用

  主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是三大材,大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。

  6.加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)

  主要是精減管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員,實(shí)行定額管理,制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo),有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

  積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)

  值工程等,其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。

  四、降低成本措施效果的計(jì)算

  降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目確定后,要計(jì)算其采用后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。這實(shí)際上也是降低成本目標(biāo)保證程度的預(yù)測(cè)。

  1.由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過平均工資增長(zhǎng)而使成本降低

  2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低

  成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重

  3.由于多完成工程任務(wù),使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而使成本降低

  成本降低率=(1一1/生產(chǎn)增長(zhǎng)率)X固定費(fèi)用占工程成本的比重

  4.由于節(jié)約管理費(fèi)而使成本降低

  成本降低率=管理費(fèi)節(jié)約率X管理費(fèi)占工程成本的比重

  5.由于減少?gòu)U品、返工損失而使成本降低

  成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重

  機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)的節(jié)約額,也可以根據(jù)要采用的措施計(jì)算出來。將以上各項(xiàng)成本降低率相加,就可以測(cè)算出總的成本降低率。