【實(shí)用】方案公司四篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　Xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動(dòng)方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的'感情，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，舉辦此次活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月底，晚6點(diǎn)左右

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：等辦公室通知

　　三、策劃準(zhǔn)備

　　1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期

　　2.車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好

　　3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品

　　4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動(dòng)音樂下載

　　5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng)，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報(bào)公司辦公室。

　　6.人員安排：主持：2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)

　　7.活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場整理

　　四、活動(dòng)當(dāng)天流程

　　1.主持人宣布活動(dòng)開始

　　2.潘總致辭

　　3.表演節(jié)目

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)的基本目的

　　在開業(yè)當(dāng)天對(duì)店面做熱烈隆重的慶典式布置，并配合促銷活動(dòng)，達(dá)到匯聚人氣，達(dá)到專賣店知名度提升XXXX銷量的目的。同時(shí)，進(jìn)一步提高XXXX品牌占據(jù)每個(gè)人的思維。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　XXXX

　　三、開業(yè)時(shí)間：

　　XXXX

　　四、開業(yè)主題：

　　熱烈祝XXXX進(jìn)駐XXXX

　　五、活動(dòng)對(duì)象：

　　XXXX的消費(fèi)群體、過往行人和嘉賓;嘉賓邀請(qǐng)，時(shí)開業(yè)儀式活動(dòng)工作中及其重要的一環(huán)節(jié)，盡力邀請(qǐng)由知名度人士出席，來制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)函。

　　六、宣傳造勢：

　　各種宣傳提前安排到位，增加市民關(guān)注熱點(diǎn)，形成開業(yè)前期的氣候。

　　七、開業(yè)氣氛營造

　　1、舞臺(tái)搭建7米X5米加3米T臺(tái)、邊緣金布包邊

　　2、另類歌舞演出吸引人氣

　　3、門口擺氣拱放金獅子

　　4、紅地毯引路

　　5、舞臺(tái)前沿鮮花布置

　　6、門前擺放展示臺(tái)

　　7、路邊插上彩旗

　　8、禮炮樹立舞臺(tái)兩側(cè)

　　9、附近主要街道拉大型橫幅

　　八、活動(dòng)內(nèi)容吸引消費(fèi)者

　　1、凡當(dāng)場購買XXXX系列產(chǎn)品的滿1000元人民幣，即可參加免費(fèi)抽獎(jiǎng)

　　2、收銀臺(tái)處設(shè)一摸獎(jiǎng)區(qū)，摸獎(jiǎng)柜材料最好為透明有機(jī)玻璃，大小約為30X25X15cm，留一個(gè)圓形開口，內(nèi)裝紅包里面寫著中獎(jiǎng)號(hào)碼。

　　3、凡當(dāng)天憑購物卷不購物者也可直接到收銀處兌換現(xiàn)金，此在聚集人氣之后，方可運(yùn)行，

　　4、曾加場面火爆程度以及銷售額，比有時(shí)間限制。

　　5、由經(jīng)銷商安排活動(dòng)當(dāng)天10人左右購買XXXX達(dá)到先期引導(dǎo)作用。

　　6、開業(yè)期間小禮品準(zhǔn)備充足隨時(shí)調(diào)解現(xiàn)場氣氛。

　　第二部分 主題活動(dòng)

　　一 、合影送禮

　　消費(fèi)者在XXXX的幕景前進(jìn)行留影，同時(shí)，照片現(xiàn)場打印，贈(zèng)送一張照片給消費(fèi)者做留念：并在照片后面打上XXXX的品牌名稱。

　　活動(dòng)的目的：除了提高知名度和銷量外，更注重“XXXX”品牌的建設(shè)和品牌故事的傳播。

　　二、促銷連環(huán)計(jì)

　　通過促銷連環(huán)計(jì)的設(shè)計(jì)，使消費(fèi)者完成以下過程：

　　去看看——想要買——一起買——買更多

　　報(bào)銷車費(fèi)(去看看)

　　消費(fèi)者可坐車到專賣店參加活動(dòng)，購買物品時(shí)，憑坐車的發(fā)票可低10元貨款(有購買才有報(bào)銷，每人最多只報(bào)十元);

　　活動(dòng)的.目的：一個(gè)成功的開業(yè)活動(dòng)最主要的就是有足夠的人參加，從而制造出一定的人氣效應(yīng)和轟動(dòng)效應(yīng)，

　　現(xiàn)場演示(想要買)

　　所有參加活動(dòng)的人都可以直接感受XXXX的現(xiàn)場演示，讓顧客都知道，了解XXXX與一般電器材質(zhì)的區(qū)別，讓大家都了解XXXX的優(yōu)點(diǎn)。

　　活動(dòng)的目的：消費(fèi)者購買心里是一個(gè)復(fù)雜的過程：刺激(內(nèi)外)產(chǎn)生需要——需要產(chǎn)生——購買動(dòng)機(jī)——導(dǎo)致購買行為�，F(xiàn)場演示通過刺激消費(fèi)者的直觀感覺，能有效促使其產(chǎn)生消費(fèi)行為，并建立一定的信任度和忠誠度。

　　拼購優(yōu)惠(一起買)

　　凡三人一起聯(lián)合購買，則可集體享受8折優(yōu)惠;

　　活動(dòng)目的：有助于形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量。

　　第三部分 前期準(zhǔn)備工作

　　開業(yè)慶典活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，頭緒多，需前期周密布置。建議成立籌備小組，專職事前各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)工作，以確保開業(yè)慶典儀式的水到渠成，不因前期工作的倉促準(zhǔn)備而影響既定的實(shí)施效果。

　　(1)向有關(guān)單位申請(qǐng)占道證，提前5天獲取開業(yè)當(dāng)天的天氣情況資料。

　　(2)落實(shí)出席慶典儀式的賓客名單、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，提前一周發(fā)放邀請(qǐng)函，并征集祝賀單位

　　(3)擬訂周密的典禮議程計(jì)劃;

　　(4)落實(shí)安全保障體系(公安交警部門負(fù)責(zé));

　　(5)確定各位領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持領(lǐng)導(dǎo)的主持稿等講話議程所涉及的文案;

　　(7)落實(shí)現(xiàn)場停車位朋友停車區(qū);

　　(8)落實(shí)電源位置并調(diào)試及其他相關(guān)事宜;

　　(9)落實(shí)典禮活動(dòng)的應(yīng)急措施;

　　(10)確定開業(yè)剪彩儀式宣傳標(biāo)語的內(nèi)容，需提前5天交托制作。

　　第四部分 現(xiàn)場設(shè)置

　　所設(shè)各種慶典元素和諧搭配，整體上注重點(diǎn)、線、面的完美結(jié)合，凸現(xiàn)立體感，空間層次感，色彩追求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，張揚(yáng)喜慶展現(xiàn)隆重。使場面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。

　　一、剪彩區(qū)布設(shè)

　　①剪彩區(qū)開業(yè)剪彩儀式設(shè)在展銷中心門前，用紅地毯在門店前左側(cè)鋪就的剪彩區(qū)，前邊擺放鮮花裝飾。當(dāng)剪彩開始時(shí)，軍樂隊(duì)可在剪彩區(qū)右邊臺(tái)階上表演，做為后背景。

　　②冷焰火兩組，設(shè)在剪彩區(qū)前方，配合剪彩時(shí)釋放。

　�、奂舨驶�(?)套，剪彩儀式進(jìn)行時(shí)，由禮儀小姐整齊列隊(duì)捧出，禮儀小姐文雅輕盈穩(wěn)步走上剪彩臺(tái)，映著鮮艷熱烈的剪彩花，預(yù)示著XXXX盛大開業(yè)”的順利圓滿成功

　　二、表演區(qū)布設(shè)

　�、僬麄�(gè)臺(tái)面用大紅地毯通體覆蓋，邊緣金布相襯，前面鮮花裝飾，后背景采用桁架搭建，主題詞為賀XXXX進(jìn)駐XXXX盛大開業(yè)”，舞臺(tái)前方T型臺(tái)1.22X3M，中間置立式話筒2對(duì)，以話筒為中心。右側(cè)后方設(shè)一主持人立式講話臺(tái)。兩側(cè)各設(shè)音響2只，用紅地毯把剪彩區(qū)和表演區(qū)連接起來。

方案公司 篇3

　　為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

　　1、 精干、高效的'原則......

　　2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　(一)職能部門

　　1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計(jì)劃經(jīng)營部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

　　3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

　　4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

　　5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

　　7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

　　8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

　　9、工會(huì)辦公室

　　10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）

　　11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

　　12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科

　　13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

　　14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

　　15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

　　16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

　�。ǘ�）生產(chǎn)及輔助單位

　　1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

　　2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

　　3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

　　4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

　　5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間

　　6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

　　7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

　　8、質(zhì)量檢測中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

　　9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲(chǔ)配送科

　　10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

　　三、附則

　　1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議討論通過后執(zhí)行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

方案公司 篇4

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

　　一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

　　在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類

　　1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

　　2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

　　3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

　　獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

　　1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

　　獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

　　獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

　　2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

　　獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的'入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

　　三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

　　采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

　　系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

　　部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

　　部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

　　1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動(dòng)力車間0。0351，11、車隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。

　　部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

　　1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

　　2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

　　3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

　　4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司（經(jīng)典）08-21

方案公司【經(jīng)典】08-09

方案公司07-30

方案公司【精選】12-27

(經(jīng)典)方案公司07-30

方案公司(精選)08-09

[經(jīng)典]方案公司10-23

方案公司【優(yōu)選】09-19

（集合）方案公司09-10

方案公司(精華)09-11