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安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

時(shí)間:2023-06-15 19:34:13 方案 我要投稿

安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案范文

  為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案范文

  為了深入貫徹落實(shí)高速臨公司安全生產(chǎn)月工作有關(guān)部署,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作,我站繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,全面完成的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)。

  一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

  首先,進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層簽訂安全責(zé)任承諾書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是班組應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),將每一名員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,做到層層有人抓,事事有人管,處處有人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)格局,真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé),以履職盡責(zé)為前提,做到職責(zé)清晰,標(biāo)準(zhǔn)量化具體。

  二、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

  一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響,及時(shí)開展雨季防汛、防雷,冬季防火、用電安全等專項(xiàng)檢查和治理。掌握特殊時(shí)期的安全工作動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的布置站內(nèi)的安全工作。

  二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)崗?fù)、治超崗(fù)、監(jiān)控室、票證室、配電室、食堂等關(guān)鍵部位的監(jiān)控,同時(shí),建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度,制定應(yīng)急措施和演練計(jì)劃。

  三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)收費(fèi)崗?fù)て笨、柴油存放、發(fā)電等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí),細(xì)化過程管理,完善安全確認(rèn)制度。

  四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)操作崗員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,不斷提高安全操作意識(shí),時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的工作狀態(tài),以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。

  三、加強(qiáng)安全檢查和隱患治理力度,防范各類安全事故

  1、強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、防盜、防搶、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn),有針對(duì)性的開展專業(yè)安全檢查,對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改措施及責(zé)任,及時(shí)消除各類安全隱患。

  2、突出日常安全檢查、隱患排查。各班組要由部門負(fù)責(zé)人牽頭,經(jīng)常性、有針對(duì)性的對(duì)站區(qū)進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題,要落實(shí)整改責(zé)任,制定行之有效的整改措施。

  3、開展好安全生產(chǎn)自查工作。將安全生產(chǎn)自查作為我站階段性安全管理工作的重點(diǎn)方式,通過對(duì)全站安全管理工作中存在的突出問題及時(shí)采取有效措施并加以整改完善,推動(dòng)我站安全管理工作水平的提高。

  四、結(jié)合我站工作主體,深入推進(jìn)“保安全”工作

  圍繞我站管理工作重點(diǎn)內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),通過開展全員安全培訓(xùn),應(yīng)急演練、理念宣灌、安全知識(shí)普及安全標(biāo)識(shí)等工作,使“崗位保安全”成為全站各崗位職工的自主行為和意識(shí)。

  此外,緊緊抓住“保安全”這一共性問題,將安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)融入收費(fèi)工作中來,推動(dòng)收費(fèi)管理安全文化的發(fā)展。

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