班組長的崗位職責
在當今社會生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的班組長的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
班組長的崗位職責1
一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；
二、努力學習先進的生產(chǎn)技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作；
三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進度檢查；
五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進度、施工質(zhì)量等情況達到最佳；
六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責任；
七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負責綠化員工之間的團結(jié)與協(xié)調(diào)工作；
九、負責綠化工人的技術培訓；
十、完成部門領導交辦其他工作。
班組長的崗位職責2
1、負責合理安排生產(chǎn)進度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調(diào)配 ，物料領發(fā)等 ;
2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ，嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進行技術指導， 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內(nèi)工具設備的使用狀況進行監(jiān)控 ，確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的'驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。
班組長的崗位職責3
1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的'安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。
第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。
班組長的崗位職責4
生產(chǎn)部班組長崗位職責
一、目的明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各班組長。
三、崗位職責 （一）生產(chǎn)任務分配
1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。
2.主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。
對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。
嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。
5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表。
（五）班組的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。 3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的'質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。
班組長的崗位職責5
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的'安全生產(chǎn)；
�。�2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
（4）負責組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
�。�6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
班組長的崗位職責6
1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：
“四嚴格”：嚴格焊材的`使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。
5、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
班組長的崗位職責7
1、執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)指令，負責本工段(班組)安全生產(chǎn)。
2、組織學習并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織開展班組安全活動，堅持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結(jié)安全。
4、負責對新職工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告，發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，做好記錄，參加事故調(diào)查、分析,落實防范措施。
6、負責生產(chǎn)設備、消防設施的檢查工作，使其保持完好，督促職工合理使用勞動保護用品，正確使用消防器具，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
7、負責礦運道路安全維護。
班組長的崗位職責8
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的'全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
班組長的崗位職責9
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
�。�4）負責組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
�。�5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；
發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；
督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的'消防設施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
班組長的崗位職責10
1、按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。
2、監(jiān)督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。
3、及時識別并且匯報安全風險。
4、及時識別并且反饋異常（包括缺料，設備異常，人員分配等）。
5、提升員工的多技能。
6、保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會。
7、必要時頂崗。
8、培訓新員工。
9、配合完成主管安排的其他工作。
班組長的'崗位職責11
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2.負責車間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3.對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
4.及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5.查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。
班組長的崗位職責12
1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時完成返修任務，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的.要求對本拉的員工進行指導和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負責收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時向相應產(chǎn)生問題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。
班組長的崗位職責13
一、認真貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的'計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。
十五、負責完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務。
班組長的崗位職責14
1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。
5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的.其它各項活動。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長的崗位職責15
1負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的`查處制止;
2負責車隊駕駛員及車輛管理工作;
3負責車輛配件的采購及維修工作;
4負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;
5檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;
6隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;
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