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電工管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的電工管理制度，希望對大家有所幫助。
電工管理制度1
第一章總則
第一條為規(guī)范公司工程建設管理行為，強化工程建設質(zhì)量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設按照既定的目標實現(xiàn)，進一步調(diào)動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)國家、市、區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定制定本制度。
第二章職責劃分
第二條公司工程項目的建設管理由工程處全面負責，并根據(jù)項目類型派設現(xiàn)場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據(jù)工作內(nèi)容組織人員分工。工程管理人員應認真履行崗位職責，努力鉆研業(yè)務技術(shù)，提高專業(yè)技能，熟悉掌握工程有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設的總目標任務，抓好工程建設的質(zhì)量、安全管理工作，同時協(xié)調(diào)處理好設計、監(jiān)理、施工等參建單位的關(guān)系。
第三條工程處職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)工程建設的法律法規(guī)、方針政策，指導工程項目的建設管理事情。
二、負責審查項目的建設內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進度、投資、獎懲等建設管理目標，擬定目標責任書，對項目建設目標完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協(xié)助編制工程項目的立項、報批等各項手續(xù)。
四、協(xié)助完成工程建設設計、監(jiān)理、施工各參建單位的招標、投標等工作。
五、負責建設項目投資計劃的編制審查工作。
六、負責重大設計方案變更和優(yōu)化設計的審核與報批工作。
七、負責工程建設各種信息、文件、統(tǒng)計報表、總結(jié)等材料審核與上報事情，及時反映工程建設動態(tài)。
八、負責工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關(guān)規(guī)定做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負責指導、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。
十、負責工程建設項目的決算、審計等事情。
十一、負責部門任務的分解下發(fā)與考核事情。
十二、指導協(xié)調(diào)公司其他部門有關(guān)工程建設方面的工作。
十三、完成上級部門、公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第四條工程項目部職責
一、根據(jù)有關(guān)工程建設的法律法規(guī)、方針政策，依法對工程建設進行管理。
二、嚴格按照基本建設程序辦事，認真執(zhí)行水利工程建設施工的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及強制性標準，保證工程建設的'施工質(zhì)量及工程安全。
三、負責編制每月的工程款支付計劃。
四、負責工程建設項目的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。
五、負責協(xié)調(diào)工程參建單位的關(guān)系，創(chuàng)造工程建設和諧環(huán)境。
六、負責工程建設項目的日常管理、安全生產(chǎn)管理等工作。
七、負責管理工程建設項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負責工程建設項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。
九、協(xié)助工程處完成領(lǐng)導交辦的其他事情。
第五條項目負責人職責
一、全面負責項目部工作，制定項目管理計劃，根據(jù)工程建設任務，領(lǐng)導和檢查督促各個建設項目的管理工作，保證工程建設目標順利完成。
二、負責項目合同管理，嚴格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。
三、介入工程建設項目設計施工圖、施工構(gòu)造設計、施工技術(shù)方案、設計施工圖優(yōu)化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。
四、嚴格按合同要求檢查進場材料、設備的規(guī)格和質(zhì)量，對施工單位提出的施工材料、設備選擇有建議權(quán)和反對權(quán)。
五、組織處理工程建設過程中施工出現(xiàn)的工程施工質(zhì)量和安全事故、檢查督促工程施工進度。
六、協(xié)調(diào)各施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
七、主持驗收各分項、分部工程的質(zhì)量評定事情。
八、審核現(xiàn)場簽證、構(gòu)造工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第六條技術(shù)負責人職責
一、負責工程部的技術(shù)管理工作。
二、負責和牽頭解決施工技術(shù)問題。
三、負責本部門人員的技術(shù)培訓工作。
四、負責招標設計的審查和招標文件技術(shù)條款的審查。
五、負責復核確認工程監(jiān)理部審查上報的工程量及工程質(zhì)量，月進度計劃和施工構(gòu)造設計。
六、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。
第七條工程組職責
一、認真研究和掌握水庫工程建設的有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及強迫性標準，不斷進步自身素質(zhì)和業(yè)務水平，具備有獨立解決現(xiàn)場實際問題的事情能力，對工程建設項目負直接責任。
二、認真熟悉設計施工圖紙及設計引用的標準構(gòu)（配）件圖，保證工程建設項目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設實地狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設項目施工組織設計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。 六、工程建設中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構(gòu)（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應會同工程監(jiān)理舉行現(xiàn)場檢驗，并嚴格驗收制度。
七、督促施工單位做好工程建設各項目施工日志、圖像資料，以及有關(guān)施工情形。
八、嚴格按照公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行工程設計變更處理程序。
九、嚴格審核工程進度款，會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢后簽字上報。
十、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對工程監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項事情。
十三、抓好工程建設的宣揚報道，及時反映工程建設進度形象。
十四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第八條質(zhì)量檢測組人員職責
一、負責構(gòu)造項目部質(zhì)量體系運行自檢、自查事情，協(xié)助項目負責人構(gòu)造和管理體系運行事情，負責構(gòu)造質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)程規(guī)范的培訓；制定項目部質(zhì)量目標和規(guī)章制度。
二、熟悉設計施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握并正確運用施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與質(zhì)量評定標準；在施工圖會審前，理出設計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領(lǐng)導，并交設計單位處理。
三、負責工程建設項目的質(zhì)量評定項目劃分，督促施工單位按照有關(guān)水利水電工程施工質(zhì)量評定標準要求進行施工。
四、負責施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴格按設計要求、規(guī)范規(guī)程施工。
五、負責構(gòu)造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負責隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。
六、組織或配合質(zhì)量檢查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時下達質(zhì)量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯(lián)合監(jiān)理人員加強質(zhì)量巡檢工作，如實填寫現(xiàn)場管理日志，詳細記錄工程實體質(zhì)量情況。
八、負責工程項目質(zhì)量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第九條安全監(jiān)督組人員崗位職責
一、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部門頒發(fā)的安全技術(shù)、勞動安全等規(guī)程規(guī)范。
二、介入審查施工單位報送工程監(jiān)理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負責督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領(lǐng)導匯報。
三、構(gòu)造監(jiān)理、施工單位做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查事情，經(jīng)常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。
四、負責編報有關(guān)安全工作的各項統(tǒng)計報表。
五、參與工程安全事故的調(diào)查與處理。
六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責
一、充分熟悉施工設計圖紙、水利工程國家標準、行業(yè)規(guī)范標準和工程相關(guān)的有關(guān)文件，熟悉工程預決算有關(guān)規(guī)程、工程建設有關(guān)合同條款。
二、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。
三、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，經(jīng)項目部負責人同意后報工程處審核，并經(jīng)公司辦公室報上級有關(guān)部門。
四、負責施工現(xiàn)場臨時簽證，以及設計施工圖變更的預算審核。
五、負責原材料市場價格的調(diào)查及收集匯總。
六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責
一、負責對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農(nóng)戶領(lǐng)取補償款；做好依法清障、清表后的維穩(wěn)工作，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工秩序。
二、對征地范圍內(nèi)的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負責安置補償?shù)木唧w實施和安置地的規(guī)劃、實施工作。
三、做好被征地農(nóng)戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農(nóng)戶的社保；落實返還地的分配。
四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第十二條財政組人員職責
一、負責項目部財政管理日常事情，負責制定和完善項目部內(nèi)部財政管理和控制制度。
二、全面負責項目部財務預算、財務決算、投資核算工作。
三、負責項目部資金籌集、計劃和安排工作。
四、全面負責公司及有關(guān)部門組織的對項目部財務工作的檢查、審計、指導工作。
五、負責項目部財務人員的培訓及考核工作。
六、負責與地方稅務部門的溝通協(xié)調(diào)事情。
七、介入項目部各類經(jīng)濟合同的評審事情，對項目部各項經(jīng)濟活動的預測、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時完成公司及項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責
一、工程文件、檔案管理
�。ㄒ唬┴撠煿芾肀静块T各項工程技術(shù)資料文件的管理、接口，整理存檔。
�。ǘ┴撠熓占砩霞壖跋嚓P(guān)部門送交的各項資料、文件。
�。ㄈ┴撠熓┕て陂g工程資料，施工圖紙設計變更、簽證等工程資料的收發(fā)工作。
（四）負責打印本部門的文件資料、技術(shù)資料、繪制設計變更圖。
�。ㄎ澹┴撠煿こ逃嘘P(guān)驗收資料、竣工資料收集整理。
�。﹨f(xié)助部門成員完成工程內(nèi)業(yè)資料的整理。
�。ㄆ撸┴撠煿こ绦畔⑹占c管理，工程大事記的管理，部門文印。
�。ò耍┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。
二、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v必須由專職司機駕駛，司機應定期舉行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。
（二）車輛出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則，文化開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴禁疲勞駕車、嚴禁酒后駕車。
�。ㄈ┸囕v出車任務結(jié)束后和XXX應停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用。
�。ㄋ模┸囕v的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防產(chǎn)生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和重慶市XXX制定的各項規(guī)章制度。必須服從工作安排，施工期間節(jié)假日的人員應服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴于律己，上班、值班期間中午嚴禁飲酒，晚上有值班任務時也嚴禁喝酒。嚴禁將工程有關(guān)的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔相應責任。保護公司財產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區(qū)域必須正確戴安全帽，違章后果自負。必須嚴格按照各崗位責任制度，認真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負責，出現(xiàn)問題須落實責任，并及時采取補救措施。加強技術(shù)理論研究，了解時事政治改革動態(tài)。
第四章附則
第十五條本制度所指機構(gòu)為由重慶市XXX作為建設單位的本公司或任命派出的工程管理機構(gòu)。其他參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)由其公司負責組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負責解釋。
電工管理制度2
一、未經(jīng)工程主管許可,非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況,并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢,雷雨天巡視高壓設備時,應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權(quán)拒絕違章操作要求。
七、嚴格執(zhí)行交接班制度,在出現(xiàn)故障情況時,接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下,應先切斷電源,事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時,須在開關(guān)或刀閘操作機構(gòu)懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的`標志牌。
十、值班途中不得睡覺,不得無故脫崗,不可連續(xù)疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。
十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設備設施,做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖,鑰匙由當值電工保管,不得私自配鑰匙。
巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85.0c),高壓鍘有無閃絡;
(2)配電設備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內(nèi)變動,是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;
(10)防小動物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
電工管理制度3
水電工管理制度的重要性在于：
1.保障生產(chǎn)：穩(wěn)定的水電供應是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，良好的'管理制度能確保設施的高效運行。
2. 防止事故：嚴格的安全規(guī)定可以降低意外風險，保護員工的生命安全。
3.提升效率：規(guī)范的工作流程可以提高維修效率，減少停機時間。
4.節(jié)約成本：通過合理管理和維護，延長設備壽命，降低維修成本，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。
電工管理制度4
1.電氣安全生產(chǎn)管理制度
�。�1）現(xiàn)場采用'三相五線制'供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。開工前，必須編制暫設用電方案，并向暫設電工交底。
（2）施工隊應設專人管理暫設電氣工程，線路設備安裝后應進行驗收，合格后方可送電。
�。�3）安裝、維護暫設電氣設備必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。
�。�4）對施工用電設備必須定期進行檢查。
�。�5）現(xiàn)場和生產(chǎn)中所使用的手持式電動工具及移動設備必須裝設漏電保護裝置。
（6）380/220v及以上電源進入在施建筑物必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準。
�。�7）非電工嚴禁拆改電氣設備。
�。�8）任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。
2.工地臨時用電規(guī)定
�。�1）電氣設備金屬外殼，應根據(jù)現(xiàn)場采用電力系統(tǒng)的不同接零或接地，各施工用電機械及其他負荷必須按規(guī)定裝設漏電保護器。
�。�2）配電室的`配電屏應按規(guī)定整齊裝各類儀表裝置，動力和照明必須分成兩大回路，室內(nèi)嚴禁住人或堆物。
�。�3）架空線嚴禁設在樹木或腳手架上，架空線的最大弧垂與地面的距離不少于4m，跨越機動車道時不少于6m。
�。�4）臨時照明用電室外燈具距地面不低于5m，室內(nèi)不低于是2.4m，在一些特殊場所，必須使用安全電壓照明。
電工管理制度5
水電工管理制度旨在確保公司的水電設施正常運行，保障生產(chǎn)活動的順利進行，同時維護員工的安全，防止因設備故障或操作不當引發(fā)的`事故。該制度通過對水電工的工作流程、職責、操作標準和安全規(guī)定進行明確規(guī)定，提高工作效率，降低維修成本，為公司的穩(wěn)定運營提供有力支持。
內(nèi)容概述：
1. 人員資質(zhì)與培訓：明確水電工應具備的專業(yè)技能和證書要求，定期進行技術(shù)培訓和安全教育。
2. 工作流程與標準：設定設備檢查、故障報修、維修保養(yǎng)的操作規(guī)程，確保作業(yè)標準化。
3. 設備管理：規(guī)定設備的采購、登記、維護、報廢等環(huán)節(jié)，確保設備狀態(tài)良好。
4. 安全規(guī)定：制定工作現(xiàn)場的安全規(guī)范，如佩戴防護裝備、遵守操作規(guī)程等，預防安全事故。
5. 應急響應：設立緊急情況處理程序，快速應對突發(fā)設備故障或事故。
6. 績效評估：建立考核機制，評估水電工的工作效率和服務質(zhì)量。
電工管理制度6
本機電工管理制度旨在規(guī)范煤礦機電設備的'管理和維護工作，確保生產(chǎn)安全和效率。制度涵蓋人員資質(zhì)、設備管理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、應急處理和安全培訓等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員資質(zhì)：所有機電工必須持有相關(guān)專業(yè)證書，并定期進行技能評估和安全培訓。
2. 設備管理：機電設備應建立詳細的檔案，記錄設備狀態(tài)、使用年限及維修歷史。
3. 操作規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴格的設備操作流程，確保操作合規(guī)，減少事故風險。
4. 維修保養(yǎng)：設定定期檢修計劃，及時發(fā)現(xiàn)并修復設備故障，延長設備壽命。
5. 應急處理：設立應急預案，對突發(fā)設備故障進行快速響應，降低影響。
6. 安全培訓：定期組織安全教育，強化員工的安全意識和應急處理能力。
電工管理制度7
電工工作管理制度旨在確保電工作業(yè)的安全、高效與合規(guī)，涵蓋電工人員的資質(zhì)管理、工作流程、設備維護、安全規(guī)定、應急處理及考核評價等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.電工人員資質(zhì)：明確電工人員需持證上崗，定期進行技能培訓和安全教育。
2.工作流程：規(guī)范電工作業(yè)的申請、審批、執(zhí)行和驗收程序。
3.設備管理：規(guī)定設備的日常檢查、保養(yǎng)和故障報修流程。
4.安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，包括個人防護裝備的使用、危險源識別和規(guī)避等。
5.應急處理：設定電氣事故的`應急預案，明確應急響應機制。
6.考核評價：建立電工工作的績效評估體系，包括工作質(zhì)量、效率和安全記錄。
電工管理制度8
一、目的
加強特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核和管理。
二、適用范圍
供電分公司內(nèi)特種作業(yè)人員。
三、職責
1、安監(jiān)部負責特種作業(yè)人員的注冊、送培、取證，配合主管部門進行特種工種教育，督促檢查有關(guān)部門對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)考核。
2、辦公室負責特種作業(yè)人員的"定員配備、工作變遷，并配合做好特種作業(yè)人員的教育管理。
3、特種作業(yè)所負責部門負責向外送培特種作業(yè)人員前的'內(nèi)部教育及特種作業(yè)人員的日常管理。
四、定義
1、特種作業(yè)：對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員：直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
3、公司特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、車輛駕駛、安全管理等。
五、內(nèi)容
（一）特種作業(yè)人員應具備的條件
1、年滿18周歲以上，工作認真負責，身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
2、具有本工種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。
�。ǘ┨胤N作業(yè)人員的申報和登記
1、特種作業(yè)人員由所在部門根據(jù)工作需要向安監(jiān)部提出送培申請，安監(jiān)部審查后辦理外出培訓手續(xù)。
2、待培的特種作業(yè)人員需到公司指定地點進行體格檢查，體檢合格后進行培訓。
3、參加安全技術(shù)培訓的人員，必須是本特種作業(yè)學徒期滿或相當于出徒技術(shù)水平，并由本部門進行專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)知識培訓考核合格者。
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證
1、特種作業(yè)必須由取得《特種作業(yè)操作證》的員工進行作業(yè)，其他人員不準進行作業(yè)。
2、取得《特種作業(yè)證》人員每年還必須經(jīng)安監(jiān)部進行一次安全技術(shù)培訓，并考核合格。
3、特種作業(yè)人員經(jīng)理論和實際操作考核合格，上級主管部門發(fā)給《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)�？己瞬缓细裾撸蛇M行一次補考；補考仍不合格者，須重新進行培訓。
（四）特種作業(yè)人員的復審
1、取得《特種作業(yè)操作證》的特種作業(yè)人員，由分公司統(tǒng)一安排，每兩年進行一次復審。
2、凡是復審不合格者，可在兩個月內(nèi)重新進行一次復審。復審仍不合格者，收繳《特種作業(yè)操作證》。
3、考核發(fā)證和復審后一年，由分公司安監(jiān)部負責組織一次中間考核�？己私Y(jié)果記入《特種作業(yè)操作證》。
�。ㄎ澹┨胤N作業(yè)人員的工作變遷
1、特種作業(yè)人員須保持相對穩(wěn)定，公司內(nèi)調(diào)動仍從事本工種作業(yè)，原發(fā)操作證有效，由調(diào)出單位通知公司主管部門備案。
2公司內(nèi)調(diào)動不再從事本工種作業(yè)人員，由調(diào)出單位收回《特種作業(yè)操作證》。送交主管部門備案。
3特種作業(yè)人員從外單位調(diào)入本公司的，應納入本公司特種作業(yè)人員的管理。
4、特種作業(yè)人員退休，應交回特種作業(yè)操作證。
（六）處罰
1、對不參加復審和中間考核的特種作業(yè)人員，視為自動取消特種作業(yè)資格，并收繳《特種作業(yè)操作證》，各部門不得讓其繼續(xù)從事特種作業(yè)，違者追究部門負責人的責任。
2、特種作業(yè)人員違章操作者吊銷《特種作業(yè)操作證》，并調(diào)離原工作崗位，視其情節(jié)處罰本人200—500元。
本辦法至頒布之日起生效。
電工管理制度9
1、施工用電的安全技術(shù)交底制度
(1)進行臨時用電工程的安全技術(shù)交底,必須分部分項且按進度進行,不準一次性完成全部工程交底工作。
(2)設有監(jiān)護人的場所,必須在作業(yè)前對全體人員進行技術(shù)交底。
(3)對電氣設備的試驗、檢測、調(diào)試前、檢修前及檢修后的通電試驗前,必須進行技術(shù)交底。
(4)對電氣設備的定期維修前,檢查后的`整改前,必須進行技術(shù)交底。
(5)交底項目必須齊全,包括使用的勞動保護用品及工具,有關(guān)法規(guī)內(nèi)容,有關(guān)安全操作規(guī)程內(nèi)容和保證工程質(zhì)量的要求,以及作業(yè)人員活動范圍和注意事項等。
(6)填寫交底記錄要層清晰,交底人,被交底人及交底負責人必須分別簽字,并準確注明交底時間。
2、施工現(xiàn)場用電檢查制度
為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實際情況,特制定本制度。
(1)施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施,無有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。
(2)必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好,必須定期測試,對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。
(4)發(fā)現(xiàn)使用磺鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水烹任等情況,責令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款,該費用在各班組中扣除。
(5)發(fā)現(xiàn)私拉電線、違章用電應及時制止、切斷,違者要進行罰款。
(6)夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。
(7)施工現(xiàn)場電氣設備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。
(8)各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服,違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責任自負。
(9)為確保安全嚴禁在使用電線路段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
(10)嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違者處以10-50元的罰款,造成后果者,一切責任自負。
電工管理制度10
電工管理制度及責任的重要性體現(xiàn)在：
1.保障安全：有效預防電氣事故，保護員工生命財產(chǎn)安全。
2. 提升效率：規(guī)范工作流程，減少因錯誤操作導致的`停機時間。
3.維護設備：通過定期維護，延長設備使用壽命，降低維修成本。
4.法規(guī)合規(guī)：確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)，避免法律風險。
5.企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對安全和專業(yè)性的重視，提升員工責任感。
電工管理制度11
機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此，在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:
(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育，并簽定安全管理協(xié)議，遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
(二)同時對于機電工程突出“用電管理”，每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”，并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中，其設備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心，必要時，應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。
(2)機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生；二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。
2.機電工程中，因為設備的'重要性，應著重注意“物”的安全管理，即設備的安全管理。
(1)設備進場未安裝時應單設庫房，不得隨意擺放；
(2)設備安裝應在具備條件時進行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝；
(3)設備壓接線時，不得帶電作業(yè)，防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀；
(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負責”的現(xiàn)象。
電工管理制度12
電工管理制度是為了確保電工工作的安全、高效和規(guī)范，涵蓋了電工人員的職責、技能培訓、工作流程、安全規(guī)定、設備管理、應急處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.電工人員資質(zhì)：明確電工人員應具備的專業(yè)資格證書，如電工操作證、特種作業(yè)證等。
2.崗位職責：詳細列出電工在日常工作中需要執(zhí)行的'任務，如設備檢修、線路安裝、故障排查等。
3.技能培訓：規(guī)定定期進行電工技能和安全知識的培訓，提升電工的專業(yè)能力。
4.工作流程：設定從接收到工作任務到完成任務的標準化流程，確保工作的有序進行。
5.安全規(guī)定：制定嚴格的電氣安全操作規(guī)程，預防安全事故的發(fā)生。
6.設備管理：對電工使用的工具和設備進行定期檢查和維護，確保其良好運行狀態(tài)。
7.應急處理：建立應急響應機制，對突發(fā)電氣故障進行快速有效的處理。
電工管理制度13
水電工管理制度旨在確保公司內(nèi)部水電設施的正常運行，提高工作效率，保障員工安全，并優(yōu)化資源使用。它涵蓋了人員管理、設備維護、作業(yè)流程、安全規(guī)定及應急處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員資質(zhì)與培訓：所有水電工必須持有相關(guān)專業(yè)證書，并定期接受安全培訓和技能提升課程。
2. 設備管理：制定設備檢查、保養(yǎng)和更新計劃，確保設備良好運行狀態(tài)。
3. 工作流程：明確作業(yè)流程，包括故障報修、維修審批、現(xiàn)場操作和完工驗收等步驟。
4. 安全規(guī)程：制定嚴格的作業(yè)安全規(guī)則，包括個人防護裝備的`使用、危險操作的警示和應急處理程序。
5. 節(jié)能減排：推廣節(jié)能措施，減少水電浪費，實施有效的能源管理。
6. 維護記錄：建立完整的設備維護和維修記錄，以便追蹤設備狀況和工作績效。
電工管理制度14
電工作業(yè)管理制度旨在確保電氣系統(tǒng)的安全運行，預防事故的發(fā)生，提高工作效率，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。這一制度主要包括以下幾個核心部分：
1.電工人員資格認證與培訓
2.作業(yè)流程與標準操作程序
3.安全規(guī)定與應急處理
4.設備維護與檢查
5.工作記錄與報告
6.違規(guī)行為的處罰與糾正
內(nèi)容概述：
1.資格認證與培訓：電工必須持有有效的`電工證，并定期接受安全培訓，以保持專業(yè)知識的更新。
2.作業(yè)流程：明確從接單到完成任務的每個步驟，包括現(xiàn)場勘查、設計方案、施工安裝、調(diào)試和驗收等環(huán)節(jié)。
3.安全規(guī)定：涵蓋個人防護裝備的使用、電氣設備的操作限制、危險區(qū)域的標識等。
4.應急處理：制定應急預案，如觸電、火災等情況的處理方法和疏散路線。
5.設備維護：規(guī)定定期的設備檢查、保養(yǎng)周期，確保設備良好運行狀態(tài)。
6.記錄與報告：記錄每次作業(yè)的過程和結(jié)果，定期提交工作報表，以便于跟蹤和評估。
電工管理制度15
電工作業(yè)管理制度的重要性不言而喻，它：
1.保障安全：防止因操作不當導致的電氣事故，保護員工的'生命安全。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高電工的工作效率，減少錯誤和返工。
3.遵守法規(guī)：符合國家及行業(yè)相關(guān)的電氣安全法規(guī)，避免法律風險。
4.保證質(zhì)量：確保電氣設施的穩(wěn)定運行，減少故障率，提升服務質(zhì)量。
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