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豬場年度工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的豬場年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
豬場年度工作總結1
今年是我擔任豬場的第三個年頭，回顧這一年的工作，我深感責任重大、挑戰(zhàn)重重、收獲滿滿。在管理繁忙的豬場過程中，我努力提高自己的管理能力和豬的養(yǎng)殖水平，取得了一些成績，同時也面臨一些困難和問題。
首先，我在豬的管理方面做了很多工作。我制定了科學合理的飼養(yǎng)計劃，根據不同階段豬的生長需求，合理搭配飼料和藥品，保證了豬的'飲食健康。我加強了豬場的日常衛(wèi)生和消毒工作，定期對豬舍和配套設施進行清潔和維修，有效減少了疾病的發(fā)生。同時，我建立了豬的檔案管理制度，記錄豬的生長情況、疫苗接種情況等信息，方便了管理和追蹤豬的生長發(fā)展。
其次，我注重團隊建設，提高員工的工作效率和責任心。我組織員工參加培訓和技術交流活動，提升他們的專業(yè)知識和技能水平。我鼓勵員工積極參與豬場管理工作，培養(yǎng)他們的主人翁意識和團隊合作精神。在日常工作中，我注重與員工溝通和協(xié)調，解決工作中的問題和困難，保持了團隊的穩(wěn)定和和諧。
然而，在工作中也遇到了一些困難和問題。首先，人員流動導致了員工隊伍的不穩(wěn)定，需要我花費更多的時間和精力進行人員培訓和管理。其次，豬市行情的波動給豬場帶來了不小的壓力，我不得不及時調整銷售策略和價格，確保豬場的經濟效益。
總體而言，我認為今年的工作總結是積極的。通過努力學習和實踐，我獲得了更多的管理經驗和技能，提高了豬場的養(yǎng)殖水平和經濟效益。然而，我也深刻意識到還有許多需要努力和改進的地方。明年，我將繼續(xù)加強自身的學習和提高，不斷提升管理能力和專業(yè)知識水平。我將進一步完善豬場管理制度，加強與員工的溝通和合作，為豬場的發(fā)展做出更大的貢獻。
在此，我要感謝所有支持和幫助過我的人，感謝大家對我的信任和鼓勵。明年，我將繼續(xù)努力，為豬場的發(fā)展而奮斗！
豬場年度工作總結2
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數(shù) 完成任務比率
全年總產胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出
口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的.疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經營計劃目標。
①全年有效生產任務計劃目標45960頭。
�、谌暧媱澁a仔5600胎，產活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內。
�、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經營目標的實現(xiàn)，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現(xiàn)生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養(yǎng)豬場年終工作總結樣本
�、賵远ㄍ菩�，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產目標，促進母豬單產水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經營目標。
�、偾袑嵲谟N專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。
�、軆荣Q豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產性費用開支。
5、公司將進一步完成生產擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發(fā)展。
�、輫栏駡�(zhí)行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現(xiàn)基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標再作貢獻。
豬場年度工作總結3
隨著農業(yè)現(xiàn)代化的進程，豬肉生產也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。作為豬場，我在過去的一年里負責管理豬場的日常運營和生產工作。在這篇年度工作總結中，我將重點總結我所承擔的工作責任、取得的成績以及面臨的挑戰(zhàn)。
首先，就責任來說，我負責豬場的運營情況。這包括確保豬群的健康狀況、營養(yǎng)合理的飼料供給、合理的飲水環(huán)境以及適宜的生活空間。同時，我還負責制定和實施疫苗接種計劃，確保豬群免受常見疾病的侵襲。此外，我負責豬場的衛(wèi)生狀況，確保豬舍、設備和人員的衛(wèi)生條件達到標準。
在過去的一年里，我取得了一些重要的成績。首先，我成功地組織了豬群的疫苗接種工作，有效地預防和控制了豬群的疾病。這不僅確保了豬群的健康狀況，還提高了豬肉的質量和安全性。其次，我改進了豬舍的環(huán)境條件，增加了豬群的生活空間，提高了豬的生長效率。此外，我還與獸醫(yī)和營養(yǎng)師密切合作，優(yōu)化了飼料配方，提高了豬的`飼養(yǎng)效果。
然而，在取得這些成績的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，豬肉市場的競爭激烈，要求我們不斷提高生產效益和產品質量。因此，我不僅需要持續(xù)改進豬場管理的標準和方法，還需要關注養(yǎng)殖技術和市場動態(tài)的變化。其次，豬群的疫病防控是一個持續(xù)存在的問題，需要我不斷學習和更新知識，加強與獸醫(yī)的合作，以更好地預防和控制疾病的發(fā)生。另外，豬場的衛(wèi)生管理也面臨一些困難，需要我加強人員培訓和管理，確保豬場的衛(wèi)生狀況得到長期穩(wěn)定的維護。
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)的，但也是充實和有成就感的。通過努力不懈的工作，我取得了一些重要的成績，并且在面對困難和挑戰(zhàn)時，勇于承擔責任并積極尋求解決方案。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對豬場管理的熱情和進取心，不斷提高自身的能力水平，為豬肉生產做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與團隊成員和相關專業(yè)人員更好地合作，共同推動豬場的發(fā)展和改進。
通過這篇年度工作總結，我深刻意識到豬場管理的重要性和挑戰(zhàn)性。作為豬場，我將不斷學習和成長，為豬肉生產貢獻自己的力量，為農業(yè)現(xiàn)代化做出積極的貢獻。
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