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在某電廠安全性評價會議上的講話
在某電廠2011年度安全性評價會議上的講話
各位專家、同志們:
下午好!
這次來電廠給我的總體感覺就是從外觀看耳目一新,從設(shè)備健康狀況看有一個大的飛躍,電廠在管理上了一個層次,在領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下正在向更好的方向發(fā)展。
經(jīng)過4天的緊張的工作,本次公司安全性評價專家組的查評即將結(jié)束,查評期間,各位專家辛勤勞動,每天加班到深夜,在預(yù)定的時間內(nèi)順利的完成了查評。在此,我代表公司向?qū)<医M付出的辛勤勞動以及電廠積極的配合支持表示衷心的感謝!
剛才公司安評專家組分專業(yè)通報了各組的查評情況,組長代表專家組作了一個比較全面、中肯的總結(jié),電廠領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。我認(rèn)為本次查評是一次實事求是、能夠較好體現(xiàn)“貴在真實、重在整改”的安評,從各專家組通報的情況看,既對電廠的安全工作給予很高的評價,又找出了存在的差距和不足。整改意見和建議的尺度和深度非常恰當(dāng),這些意見和建議既中肯又寶貴,能夠比較全面的反映電廠當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況,電廠要切實抓好整改工作,整改過程中還要隨時與專家組的相關(guān)專家溝通交流,只有多與專家溝通交流,才能做到整改質(zhì)量的最優(yōu)化。通過這些問題的整改,也必將推動電廠安全生產(chǎn)整體水平的進一步提高。
這次安評有以下幾個特點:
第一個特點,這次安評是公司采用自己的專家隊伍和自己的安評
標(biāo)準(zhǔn),由公司自己組織的安評。因為此次安評的專家組是按照公司的專家評定標(biāo)準(zhǔn)來選取和組成的,其成員基本上都是從公司各個廠的各個專業(yè)抽調(diào)的;公司在組建了安評專家隊伍之后,抽調(diào)了一部分專家編寫了公司的安評標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)得到了集團的認(rèn)可,集團公司結(jié)合了股份和其他公司的一些做法充實后形成了現(xiàn)在集團公司的標(biāo)準(zhǔn),基本內(nèi)容還是公司自己的。
第二個特點,通過安評專家的查評,達到培訓(xùn)隊伍、提高隊伍素質(zhì)的目的。這一點參加安評的專家體會更深。山東公司的專家是一支年輕的隊伍,他們在某一個側(cè)面上有特長,但還不全面,公司就是要通過安評這項活動達到培養(yǎng)、提高公司專家隊伍的目的。下一站專家隊伍人員還要換,要通過不斷的更換專家,讓更多的專家在具體工作中充實自己,提高自身素質(zhì)。
第三個特點,通過安評達到公司各個廠之間的相互促進和相互提高的目的。電廠的專家是公司的專家,在電廠就是普通員工,在電廠干的好,到別的廠看同一崗位、同一項工作別人是怎么做的,http://m.stanzs.com大部分同志都會有耳目一新的感覺,其他廠的同志也是一樣,就是要通過參加公司各廠一連串的安評,不斷學(xué)習(xí)別的廠好的做法,以促進各個廠安全管理水平不斷提高。
第四個特點,就是通過現(xiàn)場查評完善標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。公司的標(biāo)準(zhǔn)還存在著不完善的地方,要通過在現(xiàn)場的具體應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際不相吻合的環(huán)節(jié),在以后的工作中去完善和充實。專家提出的問題不可能概括的很全面,有些現(xiàn)場存在的問題查評沒發(fā)現(xiàn),有
些問題別的同志認(rèn)為不是太重要,專家認(rèn)為很重要,這就需要完善標(biāo)準(zhǔn)。
總之,專家查評只是安評的一個環(huán)節(jié),是我們安全管理中的一個環(huán)節(jié),以后還要進行安評復(fù)查,要一個循環(huán)、一個循環(huán)的來查評,使安評這項工作成為公司的一項長期堅持的有效管理方法。公司要借助安評這個平臺達到不斷完善安全與管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷培養(yǎng)專家型人才、持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平的目的,本次安評較好的實現(xiàn)了這個思路,達到了這個目的。下面,我結(jié)合電廠及本次安評的一些實際情況講三個觀念。
第一個就是要正確樹立安全保效益的觀念。
任何時候都必須堅持“安全第一”的原則,安全得益于嚴(yán),失之于寬,我們?nèi)〉煤贸煽兊淖罡镜脑蚓褪前踩A(chǔ)比較牢固,失去了安全,一切免談。從這個意義上講,電廠的管理成就在安全,敗就在事故,這就要求電廠每一名員工始終保持一種清醒的安全意識,切實保障人身安全、設(shè)備安全,做到“誠防并舉”抓安全,把我們安全的基礎(chǔ)打牢。過抓安全的一句話叫 “警示高懸、警鐘長鳴、慎言成績、常抓不懈”,就是說安全管理永遠是從零開始,過去的成績只代表過去,扎扎實實做好自己的工作,走好每一步,這是最基本的。還有一句話叫“誠防并舉”抓安全,所謂的防,就是通過開展多種形式的培訓(xùn),不斷提高全員的安全管理素質(zhì),不斷提高安全意識,為長周期安全運行打牢基礎(chǔ),只有把安全意識牢牢印在心中,在現(xiàn)場工作中才能得心應(yīng)手,安全意識淡薄,現(xiàn)場工作不可能做的踏實。
第二個觀念,就是要將危險點分析與預(yù)控始終貫穿于正常運行、消缺和檢修的全過程中,并抓好落實。
在電廠整個生產(chǎn)過程中貫徹落實危險點分析和預(yù)控,是對抓安全管理具體內(nèi)容的充實。設(shè)備系統(tǒng)要有一個健全可靠的基礎(chǔ),要靠人來治理,并要采取一種可靠的做法,也就是危險點分析與預(yù)控,只有積極開展設(shè)備系統(tǒng)的診斷分析,不斷提高設(shè)備系統(tǒng)的可靠性,才能打牢設(shè)備的基礎(chǔ),實現(xiàn)人、機、環(huán)的有機結(jié)合。
第三個觀念,就是要保證設(shè)備有一個完整健康的狀況。
設(shè)備的健康狀況要通過我們努力工作,采取定期檢修、更新改造等各種辦法,去診斷和處理好,從根本上提高設(shè)備的健康狀況。早在2009年就提出了“設(shè)備是我們的生存基礎(chǔ)”的理念,今年由于外部煤炭市場的影響公司今年出現(xiàn)了整體虧損,但是這個理念沒有變,也不能變,發(fā)電企業(yè)離開了健康的設(shè)備狀況就沒有立足之地,就會走入惡性循環(huán)。
懲防并舉的懲;就是按照規(guī)章制度來做,按照我們有關(guān)技術(shù)要求來做。首先要完善和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,再有就是要認(rèn)真宣傳并使“寧聽罵聲、不聽哭聲”的這種安全管理理念深入人心,我們班組、部門的負(fù)責(zé)人要牢牢吸取事故教訓(xùn),要一天到晚講安全,為此,我再講三個觀點:
第一個觀點,就是要積極開展反違章百日整治活動,要充分發(fā)動全體干部職工全員參與,并不斷加大力度,使違章無容身之處。
對如何開展反違章活動提出了具體要求,各單位要認(rèn)真組織,一
把手親自掛帥,領(lǐng)導(dǎo)開展本單位的反違章百日整治活動。黨政工團齊抓共管,利用閉路電視、內(nèi)部OA、宣傳報欄、文件通報等形式,宣傳反違章活動的重要意義,對各類違章現(xiàn)象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報的制度、就是遏制違章現(xiàn)象的一種好方式。1-10月份共下發(fā)安全文明檢查通報182期,拍攝違章照片1000余張,排查問題全部得到落實。懲防并舉,懲;就是按照規(guī)章制度來做,防;就是采取積極的態(tài)度去做,在這一點上不能客氣,目的就是確保安全,失去安全什么也沒有。
第二個觀點,要樹立“貴在真實、重在整改”的安全思想理念。 各專業(yè)組的總結(jié)已經(jīng)充分體現(xiàn)了 “貴在真實”這一原則,而“重在整改”就是要讓專家組查評和電廠自查的問題真正的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果,整改就是安評的立足點和重心。對待安評的態(tài)度從側(cè)面上反映了一個企業(yè)安全管理的狀況,對待安評非常積極、支持、重視,安評專家提出的問題理所當(dāng)然會在整改方面非常重視,對待安評工作草草從事,后面的整改結(jié)果自然不會好,。
整改可能有三種情況,第一是不整改,那就是不重視,安評是山東公司組織的長期抓安全的一種做法,公司對企業(yè)不重視的情況將嚴(yán)厲處罰;第二是整改完成率低,那叫應(yīng)付公司,是對安全工作不負(fù)責(zé);第三是整改徹底、完成率高,這才是安評的目的。
本次查評的結(jié)果肯定會對電廠下一步的設(shè)備改造提供一個良好的依據(jù),要好好利用專家組提出的意見,要以本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點,舉一反三,認(rèn)真排查,并將整改與檢修和技改工作密切結(jié)合,
把手親自掛帥,領(lǐng)導(dǎo)開展本單位的反違章百日整治活動。黨政工團齊抓共管,利用閉路電視、內(nèi)部OA、宣傳報欄、文件通報等形式,宣傳反違章活動的重要意義,對各類違章現(xiàn)象處罰曝光。聊城熱電一日、一查、一通報的制度、就是遏制違章現(xiàn)象的一種好方式。1-10月份共下發(fā)安全文明檢查通報182期,拍攝違章照片1000余張,排查問題全部得到落實。懲防并舉,懲;就是按照規(guī)章制度來做,防;就是采取積極的態(tài)度去做,在這一點上不能客氣,目的就是確保安全,失去安全什么也沒有。
第二個觀點,要樹立“貴在真實、重在整改”的安全思想理念。 各專業(yè)組的總結(jié)已經(jīng)充分體現(xiàn)了 “貴在真實”這一原則,而“重在整改”就是要讓專家組查評和電廠自查的問題真正的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果,整改就是安評的立足點和重心。對待安評的態(tài)度從側(cè)面上反映了一個企業(yè)安全管理的狀況,對待安評非常積極、支持、重視,安評專家提出的問題理所當(dāng)然會在整改方面非常重視,對待安評工作草草從事,后面的整改結(jié)果自然不會好,。
整改可能有三種情況,第一是不整改,那就是不重視,安評是山東公司組織的長期抓安全的一種做法,公司對企業(yè)不重視的情況將嚴(yán)厲處罰;第二是整改完成率低,那叫應(yīng)付公司,是對安全工作不負(fù)責(zé);第三是整改徹底、完成率高,這才是安評的目的。
本次查評的結(jié)果肯定會對電廠下一步的設(shè)備改造提供一個良好的依據(jù),要好好利用專家組提出的意見,要以本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點,舉一反三,認(rèn)真排查,并將整改與檢修和技改工作密切結(jié)合,
努力提高整改率。正在經(jīng)歷一個非停次數(shù)逐年降低的過程,我們必須統(tǒng)一思想,共同努力,為實現(xiàn)全年無非停這個目標(biāo)而努力,為企業(yè)效益創(chuàng)造條件。
第三個觀點,要樹立持之以恒抓安全管理的理念。安評是一種評定安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險的管理方法,本次安評各個專業(yè)組講的具體問題比較多,管理的根源剖析的比較少,要從管理的機制上動腦筋、想辦法,按照系統(tǒng)管理來制定整改措施,要按照公司安評管理會議上提出的要求去反思管理上存在的問題,用辯證的觀點和動態(tài)發(fā)展的觀點去發(fā)現(xiàn)和分析安全管理中的有關(guān)工作和問題,不斷提高安全管理的水平。
以上我結(jié)合安評的問題講了自己的一些觀點,希望電廠通過查評等工作的開展舉一反三,對照標(biāo)準(zhǔn)、全員發(fā)動,全面抓好安評整改工作,努力消除安全生產(chǎn)隱患,努力提高人、機、環(huán)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性當(dāng)中存在的問題,不斷提高本質(zhì)安全水平,為較好的全面完成今年的各項任務(wù)奠定安全基礎(chǔ),最后感謝各位專家辛勤的勞動,也感謝電廠的積極配合支持和周到的服務(wù),謝謝大家!
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