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務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿（通用6篇）
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一、20xx年工作取得的成績(jī)和特色工作
20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：
1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；
2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。
3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。
4、通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。
5、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。
二、存在的問題
1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比
例大等問題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。
三、解決措施
1、通過對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。
2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的'設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20xx年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
1、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
很榮幸能在這次務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為一名財(cái)務(wù)人員，我想就財(cái)務(wù)工作的一些思考和大家進(jìn)行交流。
首先，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的重要組成部分。我們不僅要做好日常的記賬、算賬、報(bào)賬工作，更要深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以支持決策。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，我們需要更加敏銳地洞察企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的`發(fā)展提供有力的支持。
其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率是我們的重要任務(wù)。我們要嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資金配置，確保企業(yè)的資金安全。同時(shí)，要積極探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，如推行預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
再者，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身素質(zhì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也在不斷變革。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、公正、透明。
最后，我想說的是，財(cái)務(wù)工作需要各部門的支持與配合。我們要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在這個(gè)務(wù)虛會(huì)上，我作為財(cái)務(wù)人員，想談?wù)剬?duì)未來財(cái)務(wù)工作的一些看法。
當(dāng)前，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門的作用更加凸顯。我們不僅要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力的`支持。
一方面，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、投資決策、債務(wù)狀況等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。同時(shí)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
另一方面，要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，為企業(yè)的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。
此外，我們還要注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過開展培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
在未來的工作中，我們財(cái)務(wù)人員將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天，我很榮幸能夠在務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為財(cái)務(wù)人員，我深感責(zé)任重大。
在過去的一段時(shí)間里，我們財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將努力改進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的.質(zhì)量和水平。
首先，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。通過預(yù)算管理，提高企業(yè)的資源配置效率，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。
其次，要強(qiáng)化成本控制。深入分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效的措施降低成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的成本信息。
再者，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
最后，我們要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在務(wù)虛會(huì)上，我想就財(cái)務(wù)工作談幾點(diǎn)想法。
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們財(cái)務(wù)人員要更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一是要提高財(cái)務(wù)分析能力。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為企業(yè)的決策提供有力的支持。我們要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力等方面的指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。
二是要加強(qiáng)資金管理。合理安排資金，提高資金使用效率。要做好資金預(yù)算，確保企業(yè)有足夠的資金支持日常經(jīng)營和發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
三是要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的'實(shí)時(shí)共享和分析，為企業(yè)的決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。
四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，我們財(cái)務(wù)人員要不斷努力，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
很榮幸能在務(wù)虛會(huì)上發(fā)言。作為財(cái)務(wù)人員，我對(duì)未來的財(cái)務(wù)工作有以下幾點(diǎn)思考。
首先，我們要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。財(cái)務(wù)工作不僅僅是記賬和算賬，更要從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展提供支持。我們要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的'財(cái)務(wù)分析和建議。
其次，要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。通過對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。減少不必要的環(huán)節(jié)和審批，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。
再者，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)，我們要深入了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。同時(shí)，要通過與業(yè)務(wù)部門的合作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，我們要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的背景下，我們要積極探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，如共享財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)等，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
謝謝大家！
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