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供電所配電班長個人工作總結(jié)（精選19篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的供電所配電班長個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 1
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年，作為供電所配電班長，我在這一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。在此，我對自己的工作進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
一、工作回顧
在過去的一年中，我主要負責(zé)配電線路的維護與管理，確保供電的穩(wěn)定性和安全性。通過對xx條線路的定期巡查和檢修，我們有效降低了設(shè)備故障率，提升了供電可靠性。此外，我還組織了多次應(yīng)急演練，提高了班組成員的應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速反應(yīng)。
二、團隊建設(shè)
團隊是我們完成工作的基礎(chǔ)。今年，我注重團隊的'凝聚力和協(xié)作精神的培養(yǎng)。通過定期召開班組會議，分享工作經(jīng)驗和安全知識，增強了大家的責(zé)任感和使命感。同時，我還鼓勵班組成員參加各類培訓(xùn)，不斷提升個人技能，確保團隊整體素質(zhì)的提升。
三、安全工作
安全是供電工作的重中之重。在這一年中，我始終把安全放在首位，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度。通過開展安全培訓(xùn)和隱患排查活動，我們班組未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和設(shè)備的正常運行。
四、工作中的不足
盡管取得了一些成績，但我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。例如，在對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用上還不夠深入，導(dǎo)致在一些工作中效率有待提升。今后，我將加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高工作效率，推動班組的技術(shù)進步。
五、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰(zhàn)。我計劃在以下幾個方面進行改進和提升：
1. 加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升團隊的技術(shù)水平；
2. 進一步完善安全管理體系，確保零事故目標(biāo)的實現(xiàn)；
3. 加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效率；
4. 積極參與公司組織的各類活動，增強團隊的凝聚力。
總結(jié)過去，展望未來，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，為供電事業(yè)貢獻自己的力量。希望在新的一年里，能夠與團隊一起，再創(chuàng)佳績！
供電所配電班長個人工作總結(jié) 2
歲末回首，一年的工作已悄然落幕。作為供電所配電班班長，我肩負著保障配電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行、提升供電可靠性以及帶領(lǐng)團隊高效協(xié)作的重任。在過去這一年里，我與配電班全體成員齊心協(xié)力，在配電運維、故障搶修、團隊建設(shè)以及客戶服務(wù)等多個方面取得了顯著的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗，也認識到了存在的不足。以下是我對全年工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
1. 配電運維與檢修
帶領(lǐng)團隊定期對配電線路和設(shè)備進行巡視檢查，累計完成巡視xx次。通過細致的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類缺陷xx處，如線路絕緣子破損、設(shè)備接頭過熱等]，有效降低了設(shè)備故障發(fā)生率，保障了配電網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
組織并實施了計劃性檢修工作xx項，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，對老化設(shè)備進行更新改造，對關(guān)鍵部件進行維護保養(yǎng)，提高了設(shè)備的健康水平和運行壽命。
2. 故障搶修與應(yīng)急處置
在面對突發(fā)故障時，始終保持高度的責(zé)任心和快速響應(yīng)能力，帶領(lǐng)搶修隊伍第一時間趕赴現(xiàn)場。全年共處理各類故障搶修任務(wù)xx起。在搶修過程中，合理調(diào)配人力和物力資源，嚴(yán)格執(zhí)行搶修操作規(guī)程，確保了搶修工作的高效、安全進行，最大限度地縮短了停電時間，減少了對客戶用電的影響。
為提高應(yīng)急處置能力，組織配電班成員開展了應(yīng)急演練xx次，通過演練進一步優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案，提升了團隊成員在緊急情況下的協(xié)作配合能力和應(yīng)急處置技能，確保在關(guān)鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏。
3. 團隊建設(shè)與管理
注重團隊成員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動xx次，涵蓋了電力法規(guī)、安全操作規(guī)程、新技術(shù)應(yīng)用等多個方面的內(nèi)容，通過培訓(xùn)、交流和實際操作演練，有效提升了團隊整體的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，積極鼓勵班組成員參加上級部門組織的各類技能競賽和培訓(xùn)課程，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和成長機會，在團隊內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在日常工作中，加強團隊溝通與協(xié)作，建立了定期的工作例會制度，及時傳達上級指示精神，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探討解決工作中遇到的問題和困難。通過有效的溝通協(xié)作機制，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了一支團結(jié)奮進、技術(shù)過硬的配電運維隊伍。
4. 客戶服務(wù)與滿意度提升
始終將客戶需求放在首位，積極響應(yīng)客戶的用電訴求，及時處理客戶反映的各類用電問題xx件，包括電壓不穩(wěn)、電表故障等。通過加強與客戶的溝通交流，主動了解客戶的用電情況和需求，為客戶提供了個性化的用電建議和解決方案，有效提升了客戶滿意度。
參與并組織了多次客戶走訪活動，深入社區(qū)、企業(yè)等客戶群體，宣傳安全用電知識和節(jié)能用電技巧，解答客戶關(guān)于電費電價、用電政策等方面的疑問，進一步拉近了與客戶的距離，樹立了供電企業(yè)良好的社會形象。
二、工作亮點
1. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
在配電運維工作中，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升工作效率和質(zhì)量。例如，推廣應(yīng)用了智能巡檢系統(tǒng)，通過對配電設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，實現(xiàn)了對設(shè)備狀態(tài)的精準(zhǔn)掌控，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，有效降低了巡檢成本和設(shè)備故障率。同時，在部分區(qū)域試點安裝了智能融合終端，實現(xiàn)了配電網(wǎng)的智能化管理，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。
2. 安全管理成效顯著
高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全理念貫穿于全年工作的始終。通過加強安全培訓(xùn)、完善安全制度、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督等措施，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。組織開展了安全隱患排查治理專項行動，對配電線路和設(shè)備進行了全面細致的安全檢查，累計排查并整改安全隱患xx處，有效消除了安全風(fēng)險，確保了配電網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行。
3. 節(jié)能降損工作取得突破
積極參與供電所的節(jié)能降損工作，通過優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、調(diào)整運行方式、加強線損管理等措施，取得了顯著的節(jié)能降損效果。全年累計完成線損率降低xx個百分點，超出了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約了大量的電能成本，同時也提高了能源利用效率，踐行了綠色發(fā)展理念。
三、存在的問題與不足
1. 部分成員技術(shù)水平有待提高
盡管通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，團隊整體技術(shù)水平有了一定提升，但仍有個別成員在面對一些復(fù)雜的技術(shù)問題時，解決能力不足。例如，在處理新型電力設(shè)備的故障時，由于對設(shè)備原理和技術(shù)特性掌握不夠熟練，導(dǎo)致故障排除時間較長，影響了工作效率。這反映出我們在技術(shù)培訓(xùn)的針對性和深度方面還需要進一步加強，需要根據(jù)成員的實際技術(shù)水平和業(yè)務(wù)需求，制定更加個性化的培訓(xùn)計劃，確保每個成員都能夠熟練掌握各類配電設(shè)備的運維技術(shù)。
2. 工作流程優(yōu)化空間較大
在日常工作中，發(fā)現(xiàn)部分工作流程存在繁瑣、重復(fù)勞動的現(xiàn)象，影響了工作效率和質(zhì)量。例如，在故障搶修流程中，由于信息傳遞環(huán)節(jié)較多，有時會出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、不及時的.情況，導(dǎo)致?lián)屝揸犖榈竭_現(xiàn)場后不能快速準(zhǔn)確地判斷故障原因，延誤了搶修時間。這需要我們對現(xiàn)有工作流程進行全面梳理和優(yōu)化，簡化不必要的環(huán)節(jié)，加強各部門之間的信息共享與協(xié)同配合，建立更加高效、順暢的工作流程體系。
3. 應(yīng)急物資管理不夠完善
在應(yīng)急處置過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資儲備和管理方面存在一些問題。部分應(yīng)急物資儲備不足，在面對一些大規(guī)模突發(fā)事件時，無法滿足搶修工作的實際需求；同時，應(yīng)急物資的存放和保管不夠規(guī)范，存在物資過期、損壞等現(xiàn)象，影響了應(yīng)急物資的可用性。這要求我們進一步加強應(yīng)急物資管理，建立完善的應(yīng)急物資儲備制度，定期對應(yīng)急物資進行盤點和更新，確保應(yīng)急物資的充足、完好，隨時能夠投入使用。
四、改進措施與未來工作計劃
1. 加強團隊技術(shù)培訓(xùn)
制定詳細的技術(shù)培訓(xùn)計劃，針對不同成員的技術(shù)短板，開展有針對性的培訓(xùn)課程。邀請專家進行技術(shù)講座和現(xiàn)場指導(dǎo)，組織成員到先進單位進行學(xué)習(xí)交流，拓寬視野，提升技術(shù)水平。同時，建立技術(shù)考核機制，對成員的培訓(xùn)效果進行定期考核，激勵成員主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。
2. 優(yōu)化工作流程
對配電運維、故障搶修等主要工作流程進行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和信息傳遞流程。引入信息化管理手段，建立統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞，提高工作效率和協(xié)同配合能力。定期對工作流程的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決流程運行中存在的問題，確保工作流程的持續(xù)優(yōu)化和高效運行。
3. 完善應(yīng)急物資管理
建立健全應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的儲備種類、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際需求合理調(diào)整應(yīng)急物資儲備結(jié)構(gòu)。加強對應(yīng)急物資的日常管理，定期進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和可用性。建立應(yīng)急物資管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對物資庫存、出入庫記錄等信息的實時監(jiān)控和管理，提高應(yīng)急物資管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。
4. 未來工作計劃
在新的一年里，繼續(xù)加強配電網(wǎng)絡(luò)的運維管理，持續(xù)提升供電可靠性。加大對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用推廣力度，進一步提升配電智能化水平；加強與其他部門的溝通協(xié)作，共同推進供電所的各項工作任務(wù)順利完成；同時，注重團隊文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)奮進的工作氛圍，打造一支更加優(yōu)秀的配電運維團隊，為保障地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾用電需求做出更大的貢獻。
回顧過去一年的工作，有成績也有不足；展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)配電班全體成員團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 3
歲末將至，回首過去一年，在供電所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及同事們的協(xié)同配合下，我作為配電班長，帶領(lǐng)班組成員堅守崗位，扎實工作，全力保障配電線路的安全穩(wěn)定運行，較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是對全年工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
1. 安全生產(chǎn)
組織班組成員定期開展安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，累計進行安全培訓(xùn)xx次，覆蓋全體成員，有效提升了大家的安全意識和操作技能，確保在全年工作中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對配電線路和設(shè)備進行日常巡檢、維護以及隱患排查治理工作。全年共完成線路巡檢xx公里，發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患xx處，及時消除了潛在的安全風(fēng)險，保障了電力供應(yīng)的可靠性。
2. 設(shè)備運維
負責(zé)轄區(qū)內(nèi)xx條配電線路和xx臺配電變壓器的運行維護工作。制定并執(zhí)行詳細的設(shè)備運維計劃，定期對設(shè)備進行巡視、測溫、測負荷等工作，及時掌握設(shè)備的運行狀況。通過精心維護，配電設(shè)備的故障率顯著降低，設(shè)備完好率達到了xx%以上。
積極參與配電設(shè)備的檢修和改造工作。在xx檢修改造項目中，帶領(lǐng)班組成員克服時間緊、任務(wù)重等困難，按時完成了設(shè)備的檢修和改造任務(wù)，提高了設(shè)備的性能和供電能力，為滿足轄區(qū)內(nèi)日益增長的用電需求提供了有力保障。
3. 故障搶修
建立健全了快速響應(yīng)的故障搶修機制，確保在接到故障報修后能夠迅速組織人員和物資趕赴現(xiàn)場進行搶修。全年共處理各類配電故障xx起，平均搶修時間縮短至xx小時以內(nèi)，大大減少了停電對用戶的影響，提高了用戶的滿意度。
在故障搶修過程中，注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析故障原因，制定相應(yīng)的防范措施，有效降低了同類故障的再次發(fā)生概率。
二、工作亮點
1. 技術(shù)創(chuàng)新
積極推動配電運維技術(shù)創(chuàng)新。通過采用新技術(shù)、新方法，提高了配電線路的智能化監(jiān)測水平和故障診斷能力，為實現(xiàn)配電設(shè)備的狀態(tài)檢修奠定了基礎(chǔ)，得到了上級部門和同行的高度認可。
2. 團隊建設(shè)
注重班組成員的'技能提升和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)。通過開展內(nèi)部技術(shù)交流、技能競賽等活動，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了班組成員的工作積極性和主動性。
關(guān)心班組成員的生活和工作情況，及時了解他們的困難和需求，并給予幫助和支持。在班組成員的共同努力下，我們打造了一支團結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的配電運維團隊。
三、存在問題與改進措施
1. 存在問題
部分班組成員的業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握程度不夠，在處理一些復(fù)雜故障時存在一定的困難。
配電設(shè)備老化問題依然存在，雖然通過檢修和改造能夠維持設(shè)備的正常運行，但仍存在一定的安全隱患，需要進一步加大設(shè)備更新改造的力度。
在與其他部門的溝通協(xié)作方面還存在一些不足，有時會影響工作效率和工作質(zhì)量。
2. 改進措施
制定更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計劃，加強對班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。邀請專家進行授課，組織班組成員到先進單位進行學(xué)習(xí)交流，拓寬他們的視野，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵班組成員自主學(xué)習(xí)，積極參加各類技能培訓(xùn)和考試，不斷提升自身的技術(shù)水平。
加強與上級部門的溝通匯報，積極爭取設(shè)備更新改造資金，逐步淘汰老舊設(shè)備，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高配電設(shè)備的健康水平和供電可靠性。
進一步加強與其他部門的溝通協(xié)作，建立定期的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。在項目實施過程中，加強與相關(guān)部門的配合，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保工作的順利推進。
四、未來工作計劃
1. 安全生產(chǎn)方面
持續(xù)加強安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。加大安全宣傳教育力度，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
進一步完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，加強對配電線路和設(shè)備的安全風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，做到防患于未然。
2. 設(shè)備運維方面
按照設(shè)備運維計劃，加強對配電設(shè)備的日常巡視和維護工作，確保設(shè)備的正常運行。積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)備的智能化運維水平，實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)測性維護。
配合上級部門做好配電自動化建設(shè)工作，逐步提高配電網(wǎng)絡(luò)的自動化水平，提升供電可靠性和供電質(zhì)量。
3. 團隊建設(shè)方面
繼續(xù)加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)班組成員的團隊精神和協(xié)作能力。開展更多形式多樣的團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。
加強人才培養(yǎng)和儲備，鼓勵班組成員參加技能競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展機會和平臺，打造一支高素質(zhì)的配電運維人才隊伍。
過去一年的工作，有成績也有不足。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)配電班全體成員，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提升工作水平和工作質(zhì)量，為保障轄區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)安全穩(wěn)定可靠做出更大的貢獻。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過。在這半年里，我作為供電所配電班班長，帶領(lǐng)全班成員堅守崗位，確保了配電線路及設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，為轄區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)提供了有力保障。以下是對這半年工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
1. 安全生產(chǎn)方面：始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，組織班組成員定期開展安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，累計進行安全培訓(xùn)xx次，涵蓋安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，有效提升了全員的安全意識和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，在上半年的各項作業(yè)中，未發(fā)生任何安全事故，確保了配電作業(yè)的安全有序進行。
2. 設(shè)備運維方面：加強對配電設(shè)備的日常巡檢與維護工作，帶領(lǐng)班組成員累計巡檢線路xx公里，對xx臺變壓器、xx組開關(guān)柜等設(shè)備進行了詳細檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類設(shè)備缺陷和隱患xx處，如更換老化的絕緣子、修復(fù)破損的電纜接頭等，保障了設(shè)備的健康運行，設(shè)備完好率達到xx%以上，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停電事件。
3. 故障搶修方面：建立了快速響應(yīng)的故障搶修機制，在接到故障報修后，能夠迅速組織人員和物資趕赴現(xiàn)場。上半年共完成故障搶修任務(wù)xx次，平均搶修時間縮短至xx小時以內(nèi)，最快一次僅用xx分鐘就恢復(fù)了供電，大大提高了供電可靠性，最大限度地降低了停電對用戶的影響。
4. 團隊建設(shè)方面：注重班組成員的技能提升和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，通過開展內(nèi)部技術(shù)交流、技能培訓(xùn)和崗位練兵等活動，提升了班組成員的整體業(yè)務(wù)水平。同時，積極營造良好的工作氛圍，關(guān)心成員的工作和生活情況，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作亮點
1. 創(chuàng)新管理模式：引入了數(shù)字化運維管理平臺，對配電設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，提前預(yù)測設(shè)備潛在故障，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“事后搶修”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，有效降低了設(shè)備故障率，提高了運維管理效率。
2. 節(jié)能降損成效顯著：組織開展了節(jié)能降損專項行動，通過對配電線路的優(yōu)化改造、調(diào)整負荷分布以及加強無功補償管理等措施，使線路損耗率較去年同期下降了xx個百分點，節(jié)約電量xx萬千瓦時，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、存在問題
1. 部分設(shè)備老化嚴(yán)重：盡管加強了設(shè)備維護，但仍有部分配電設(shè)備運行年限較長，老化問題突出，頻繁出現(xiàn)故障，對供電可靠性造成一定影響，且更新改造資金投入較大，短期內(nèi)難以全面解決。
2. 搶修物資管理有待加強：在故障搶修過程中，有時會出現(xiàn)搶修物資儲備不足或型號不匹配的情況，影響了搶修進度。這反映出在搶修物資的采購、儲備和管理環(huán)節(jié)存在漏洞，需要進一步優(yōu)化完善。
3. 人員技能水平參差不齊：雖然通過培訓(xùn)和練兵等方式提升了團隊整體技能，但仍有個別成員在復(fù)雜故障處理和新技術(shù)應(yīng)用方面存在不足，需要進一步加強針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以滿足日益增長的配電運維管理需求。
四、改進措施
1. 制定設(shè)備更新計劃：積極向上級部門申請設(shè)備更新改造資金，按照設(shè)備的重要程度和老化程度，分批次、分階段對老化嚴(yán)重的'設(shè)備進行更新?lián)Q代，同時加強與設(shè)備廠家的溝通協(xié)作，確保新設(shè)備的質(zhì)量和性能可靠，提高配電系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性。
2. 完善搶修物資管理體系：建立健全搶修物資管理制度，加強對物資采購、入庫、存儲、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的精細化管理，定期對搶修物資進行盤點和清查，及時補充短缺物資，確保物資儲備充足、型號齊全。同時，利用信息化手段對搶修物資進行動態(tài)管理，提高物資調(diào)配的效率和準(zhǔn)確性。
3. 強化人員培訓(xùn)與技能提升：根據(jù)班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，邀請專家進行技術(shù)講座和現(xiàn)場指導(dǎo)，組織成員到先進單位學(xué)習(xí)交流，拓寬視野，提升技能。同時，鼓勵成員自主學(xué)習(xí)和鉆研新技術(shù)、新設(shè)備，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高團隊的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
五、下半年工作計劃
1. 持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理：深化安全文化建設(shè)，加大安全培訓(xùn)力度，確保安全意識深入人心。加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，杜絕違章作業(yè)行為，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
2. 深入推進設(shè)備運維精細化管理：進一步完善設(shè)備運維管理制度和流程，加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和評估，合理安排設(shè)備檢修計劃，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，確保設(shè)備可靠運行，降低設(shè)備故障率，提高供電可靠性指標(biāo)。
3. 提升故障搶修能力和服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)化故障搶修流程，加強搶修隊伍建設(shè)和應(yīng)急演練，提高搶修人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。同時，加強與用戶的溝通聯(lián)系，及時反饋搶修進度和停電信息，提高用戶滿意度。
4. 積極推動配電自動化建設(shè)：配合上級部門推進配電自動化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，逐步實現(xiàn)對配電線路和設(shè)備的遠程監(jiān)控、故障自動隔離和快速恢復(fù)供電功能，提高配電系統(tǒng)的智能化水平和供電可靠性。
5. 加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：繼續(xù)開展團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和向心力。注重人才培養(yǎng)和選拔，為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機會和平臺，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的配電運維團隊。
回顧上半年的工作，我們在取得一定成績的同時，也認識到存在的問題和不足。在下半年的工作中，我將帶領(lǐng)配電班全體成員繼續(xù)努力，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，扎實工作，為保障轄區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)安全穩(wěn)定可靠做出更大的貢獻。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 5
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已悄然結(jié)束。作為供電所配電班的班長，我深感責(zé)任重大，每一步都需謹(jǐn)慎前行�；仡欉^去的一年，我在團隊管理和電網(wǎng)運行維護方面付出了諸多努力，也取得了一些成績�，F(xiàn)將我的年終工作總結(jié)如下：
一、團隊管理
在過去的一年里，我始終將團隊建設(shè)放在首位，致力于打造一個團結(jié)、高效、富有戰(zhàn)斗力的集體。通過定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，提高了班組成員的專業(yè)技能和安全意識。同時，我也注重與班組成員的溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)和工作困難，幫助他們解決實際問題。經(jīng)過一年的努力，我們配電班已形成了一個默契配合、相互支持的團隊，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
二、電網(wǎng)運行維護
在電網(wǎng)運行維護方面，我嚴(yán)格按照公司的工作要求，帶領(lǐng)班組成員對轄區(qū)內(nèi)的配電設(shè)備進行定期巡視和檢修。通過細致入微的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多處潛在的安全隱患，確保了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。同時，我也注重技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，提高了電網(wǎng)的自動化水平和運行效率。在今年的xx次重大保電任務(wù)中，我們配電班圓滿完成了任務(wù)，確保了電力供應(yīng)的連續(xù)性和可靠性。
三、應(yīng)急處理
面對突發(fā)事件，我始終保持冷靜和清醒的頭腦，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)班組成員進行緊急處理。通過有效的應(yīng)急響應(yīng)和高效的團隊協(xié)作，我們成功應(yīng)對了多次突發(fā)事件，將損失降到最低。同時，我也注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程，提高了團隊的應(yīng)急處理能力。
四、個人成長
在過去的一年里，我也在不斷學(xué)習(xí)和成長。通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我拓寬了知識面，提高了專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，努力成為一個更加優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
五、展望未來
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)配電班全體成員，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，投入到電網(wǎng)運行維護和團隊建設(shè)中。我們將繼續(xù)加強技能培訓(xùn)和安全教育，提高團隊的整體素質(zhì)；加強電網(wǎng)巡視和檢修力度，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行；加強應(yīng)急處理和預(yù)案完善工作，提高團隊的'應(yīng)急處理能力。同時，我也將注重個人成長和團隊建設(shè)相結(jié)合，努力打造一個更加優(yōu)秀的配電班團隊。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我取得了一定的成績。但我也深知自己還存在許多不足之處，需要不斷努力和改進。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為供電所的發(fā)展貢獻自己的力量。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 6
隨著年終的鐘聲即將敲響，我們配電班也迎來了回顧過去、展望未來的時刻。作為配電班長，我深感責(zé)任重大，同時也為過去一年中我們團隊所取得的成就感到自豪。在此，我謹(jǐn)代表配電班全體成員，向一直以來給予我們支持與指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并向并肩作戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
一、工作回顧
在過去的一年里，我們配電班緊密圍繞供電所的中心工作，認真履行職責(zé)，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。我們圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，包括設(shè)備巡視、檢修維護、故障搶修等工作，有效提升了供電可靠性和服務(wù)質(zhì)量。
1. 安全生產(chǎn)方面：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。通過定期開展安全檢查和隱患排查治理，我們及時發(fā)現(xiàn)并消除了多處安全隱患，確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全進行。
2. 設(shè)備管理方面：我們加強了對配電設(shè)備的巡視和維護，建立健全了設(shè)備臺賬和檢修記錄。針對部分老舊設(shè)備，我們積極協(xié)調(diào)資源進行了更換和升級，提高了設(shè)備的運行效率和可靠性。
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：我們積極響應(yīng)客戶的用電需求，及時處理各類用電故障和投訴。通過優(yōu)化搶修流程和提升搶修效率，我們縮短了客戶的停電時間，贏得了客戶的廣泛好評。
二、存在問題與不足
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)管理仍需加強。盡管我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但仍存在一些細節(jié)上的疏忽和漏洞。我們需要進一步提高員工的安全意識和操作技能，加強安全監(jiān)督和考核力度。
2. 設(shè)備維護水平有待提升。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和設(shè)備老化問題的日益突出，我們對設(shè)備的維護和管理提出了更高的要求。我們需要加強設(shè)備巡視和檢修計劃的制定與執(zhí)行，提高設(shè)備的維護質(zhì)量和效率。
3. 服務(wù)質(zhì)量仍有提升空間。雖然我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面取得了一定的成績，但客戶的期望和需求也在不斷提高。我們需要進一步優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，增強客戶的滿意度和忠誠度。
三、未來展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)圍繞供電所的中心工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更優(yōu)的服務(wù)推動配電班各項工作再上新臺階。具體計劃如下：
1. 加強安全生產(chǎn)管理。我們將進一步完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)和考核力度。同時，我們還將加強設(shè)備的安全監(jiān)測和預(yù)警機制建設(shè)，確保電網(wǎng)的'安全穩(wěn)定運行。
2. 提升設(shè)備維護水平。我們將加大對設(shè)備的投入力度，加強設(shè)備巡視和檢修計劃的制定與執(zhí)行。同時，我們還將積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。
3. 優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量。我們將以客戶為中心，進一步優(yōu)化服務(wù)流程和搶修機制建設(shè)。同時，我們還將加強與客戶的溝通和互動，及時解決客戶的用電問題和需求，提高客戶的滿意度和忠誠度。
回首過去的一年，我們配電班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下取得了顯著的成績。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，為供電所的發(fā)展貢獻更大的力量。讓我們攜手共進、共創(chuàng)輝煌！
最后，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
供電所配電班長個人工作總結(jié) 7
在過去的半年里，作為供電所配電班長，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn)、取得成績而感到自豪。以下是我對這段時間工作的總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)方面
1. 我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，通過定期的安全培訓(xùn)，增強了班組成員的安全意識和操作技能。在這半年里，我們成功實現(xiàn)了xx次無事故的安全生產(chǎn)記錄，這離不開每一位班組成員的辛勤付出和嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。
2. 針對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患，我們進行了xx次全面的.安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)并整改了xx項潛在問題，有效保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
二、設(shè)備運行與維護
1. 在設(shè)備運行方面，我們加強了對xx關(guān)鍵設(shè)備的日常巡視和定期維護，確保了設(shè)備的健康運行。通過這半年的努力，我們成功降低了設(shè)備故障率，提高了供電可靠性。
2. 針對老舊設(shè)備，我們制定了詳細的更新改造計劃，并成功實施了xx項設(shè)備改造項目，顯著提升了設(shè)備的性能和效率。
三、團隊建設(shè)與管理
1. 在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)班組成員的團隊協(xié)作精神和專業(yè)技能。通過組織xx次技術(shù)交流和技能競賽活動，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識。
2. 在管理方面，我們優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。通過實施xx項管理改進措施，我們成功降低了工作成本，提升了服務(wù)質(zhì)量。
四、客戶服務(wù)與滿意度
1. 我們始終將客戶服務(wù)放在首位，積極回應(yīng)客戶的用電需求和投訴建議。在這半年里，我們成功解決了xx起客戶用電問題，得到了客戶的廣泛好評。
2. 通過開展xx次客戶滿意度調(diào)查活動，我們收集到了寶貴的意見和建議。針對客戶反映的問題，我們制定了詳細的改進措施，并逐一落實，有效提升了客戶滿意度。
五、下半年工作計劃
1. 我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識和操作技能。
2. 針對設(shè)備運行中存在的問題，我們將繼續(xù)加強巡視和維護工作，確保設(shè)備的健康運行。同時，我們將加快老舊設(shè)備的更新改造進度，提升設(shè)備的性能和效率。
3. 在團隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強技術(shù)交流和技能培訓(xùn)活動，提高班組成員的專業(yè)技能水平。同時，我們將優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4. 在客戶服務(wù)方面，我們將繼續(xù)加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時回應(yīng)客戶的用電需求和投訴建議。同時，我們將定期開展客戶滿意度調(diào)查活動，收集客戶的意見和建議，不斷提升客戶滿意度。
在過去的半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力、拼搏進取、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為供電所的發(fā)展貢獻更大的力量。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 8
時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在這一年里，我作為供電所配電班長，認真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)配電班全體成員，積極開展日常巡檢和設(shè)備維護工作，確保了供電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。我們共完成了xx次設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)并整改隱患xx項，確保了供電系統(tǒng)的可靠性。
二、技術(shù)提升
為了提高班組成員的專業(yè)技能，我組織了多次技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。通過邀請專家授課和內(nèi)部分享，班組成員的技術(shù)水平有了明顯提升。全年共進行培訓(xùn)xx次，參與人員達到xx人次，大家的`積極性和學(xué)習(xí)熱情都很高。
三、安全管理
安全是供電工作的重中之重。在這一年里，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實安全管理制度。組織開展了安全生產(chǎn)月活動，增強了全員的安全意識。同時，班組在安全生產(chǎn)方面無事故發(fā)生，確保了人員和設(shè)備的安全。
四、服務(wù)客戶
在服務(wù)客戶方面，我們始終堅持“客戶至上”的原則，積極響應(yīng)客戶的用電需求和咨詢。在接到客戶報修后，我們第一時間派人處理，確保了客戶用電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。全年共處理客戶報修xx件，客戶滿意度達到了xx%。
五、存在問題
盡管在各項工作中取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。比如，部分設(shè)備的維護周期尚需進一步優(yōu)化，個別班組成員的工作積極性有待提高。針對這些問題，我將在新的一年中制定相應(yīng)的改進措施，力求在工作中不斷進步。
六、明年計劃
針對20xx年的工作，我計劃從以下幾個方面著手：一是加強設(shè)備的日常維護和管理，確保設(shè)備的高效運行；二是繼續(xù)開展技術(shù)培訓(xùn)，提高班組整體素質(zhì)；三是強化安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故；四是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強客戶滿意度。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身和班組的工作水平，為供電所的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與幫助，希望在新的一年里，我們攜手并進，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 9
自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)經(jīng)驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)。
愛崗敬業(yè)知難而進
我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節(jié)假日，就連生病也不例外。在到所的近一年里，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝嗇節(jié)假日的加班，為了確保這個占據(jù)公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營銷知識新系統(tǒng)，為了讓這個歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務(wù)于社會，我在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后組織成立了“客戶檔案清理小組”、“配變臺區(qū)清理小組”等多個階段性工作小組，親自組織實施，制定了詳細的組織措施、應(yīng)急措施及工作流程，帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營銷班組百余人，不分晝夜，先后對我所12余萬客戶基礎(chǔ)資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，為所踏步電力營銷新時代打下了堅實的基礎(chǔ)。
xx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報：新老系統(tǒng)交割成功，歷史電費及欠費信息導(dǎo)入無誤，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全一致，所上線成功具備運行條件。那時的我，開心地笑了，歷時半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺。
認真鉆研無私奉獻
對營銷戰(zhàn)線而言，今年無疑是濃墨重彩的一年：“電力營銷知識新系統(tǒng)”的上馬，“四分管理辦法”的出臺等，意味著全體營銷工作者站在了同一個起跑線。面對從未經(jīng)歷的兩門課題，盡快全面掌握和運用新系統(tǒng)，深入理解臺區(qū)管理辦法和實施細則，是未來營銷管理必備的基礎(chǔ)知識。
新系統(tǒng)籌備初期，我參與到業(yè)擴子系統(tǒng)專家工作組，面對陌生的操作界面與流程，翻著厚達200多頁的操作手冊，我們只有一個禮拜的時間，不光是要去熟悉和掌握運用這個新系統(tǒng)，而是肩負著公司去發(fā)現(xiàn)和糾正新系統(tǒng)存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋頭在信息中心的電腦前，一次次地反復(fù)操作，一遍又一遍地與軟件商請教、交流、爭辯著，專家組最終提出新需求10余項，發(fā)現(xiàn)程序漏洞20余項，完成了公司交派的任務(wù)，為業(yè)擴子系統(tǒng)的上線運行提供了有力支撐。
上線前期是努力學(xué)習(xí)和掌握新系統(tǒng)的運用，上線后才是真正的實戰(zhàn)階段，所有著全司內(nèi)最為復(fù)雜的供電客戶群，業(yè)擴、核算子系統(tǒng)出現(xiàn)的困難有些甚至連軟件開發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開專題會，研究解決方案，最終采納了我提出“合戶”的建議。公司王偉總經(jīng)理在專題會上作出明確指示：做好前期準(zhǔn)備工作，年1月1日所實施合戶，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，時刻準(zhǔn)備著為公司營銷事業(yè)奉獻青春。
臺區(qū)考核裝置于今年9月安裝完畢，如何有效的實施臺區(qū)管理及考核措施成為我所乃至公司的新問題，為此，我查閱網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)管理模式，通過各種渠道借閱到周邊國家電網(wǎng)公司的管理辦法，成功地擬定“分壓、分線、分片、分臺四分管理辦法及考核細則(初稿)”，針對我所供電面積大，考核對象多，主城區(qū)低壓線路交錯復(fù)雜等多種困難，又?jǐn)M定了“城區(qū)供電所臺變考核分步實施步驟”，有計劃，有目標(biāo)地去推進，去完成。11月，我們成功地對相關(guān)臺區(qū)責(zé)任人員進行個人電費回收率和線損率綜合考核，12月完成722臺配變線損率和回收率同步考核。
真誠服務(wù)創(chuàng)新思維
我所客戶規(guī)模12余萬戶，如何快速響應(yīng)和滿足不同類別客戶個性化的服務(wù)需求成為我們現(xiàn)階段和未來營銷工作研究的重點。針對所人多面廣的實際情況，我們首先強化營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)職責(zé)，暢通營業(yè)網(wǎng)點客戶信息收集、傳遞和反饋功能，認真落實“一站式”服務(wù)”和“電話首接制”，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一語言，微笑服務(wù)，配合電力營銷知識新系統(tǒng)的運用，極大地提高了業(yè)務(wù)處理能力，縮短了業(yè)務(wù)辦理周期；其次，在今年9月份，經(jīng)公司同意，通過任命和競聘兩種形式，組建了大客戶經(jīng)理班，打破原大小客戶歸口抄表班的'管理模式，明確其具體工作職責(zé)和范圍，針對性地為大客戶提供全天候24小時的售后服務(wù)。
通過客戶走訪、客戶滿意度調(diào)查等多種形式來滿足大客戶們不同層面的需求，客戶只需一個電話，其它的事情交由我們來辦。9月初，我接到移動公司信號基站電費單據(jù)收集不便導(dǎo)致電費滯納金的投訴，立即組織相關(guān)工作人員展開調(diào)查，原來移動公司在我所供電轄區(qū)設(shè)有158個信號基站，分布在各個街道的樓宇之間，而我所歷來的運作模式是將發(fā)票存放于樓層電表箱內(nèi)，且抄表時間不一，給客戶統(tǒng)一劃賬繳費帶來不便。
針對類似情況，我?guī)ьI(lǐng)客戶經(jīng)理們快速響應(yīng)，當(dāng)天制定出一套解決類似情況的服務(wù)措施，即每月20日收集客戶電量電費信息，以電子文檔形式傳遞到客戶相相關(guān)負責(zé)人的電子郵箱，客戶持該電子文檔列表進賬后直接到我所各大營業(yè)網(wǎng)點打印發(fā)票。目前此項服務(wù)業(yè)務(wù)已適用于網(wǎng)通、鐵通、電信、連鎖藥房等多家通訊行業(yè)及商業(yè)連鎖店，受到客戶的一致好評。
團結(jié)協(xié)作共同進步
作為城區(qū)供電所最年青的管理人員，我時刻告誡自己，一是要堅持好公司既定的營銷工作思路，堅定不移，不折不扣地去完成；二是要充分學(xué)習(xí)和運用前輩們的豐富經(jīng)驗，因地制宜，有計劃，有步驟地實施；三是要注重群體關(guān)系，對不同年齡段的同事要理解、幫助，在原則范圍內(nèi)予以最大限度的支持。
所有著較多老職工，有的甚至是經(jīng)歷所乃至供電公司發(fā)展史的數(shù)朝元老，他們依然戰(zhàn)斗在營銷一線。作為年青的電力工作者，我以他們對電力事業(yè)的執(zhí)著與奉獻而驕傲；而作為年青的營銷管理員，管理上的實際困難也接踵而至。一邊是公司營銷策略的新思路、新理念，一邊是前輩們數(shù)年累積的土辦法、老一套，既不能影響公司營銷工作進度，也不能激進地去推行，如何在兩者之間尋找到結(jié)合點，成為我每次布置工作任務(wù)前必須科學(xué)化解的難題。
我始終認為，加強與同事和相關(guān)部門的銜接，是搞好當(dāng)前營銷工作的重要條件。所內(nèi)，我虛心接受不同觀點的意見，對每一位班長都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任和壓力，又有相應(yīng)自主開展工作的權(quán)限，最大限度的調(diào)動各位班長的積極性。所以，我堅持求大同，存小異，平時與其他部門相關(guān)人員多溝通，多協(xié)商，多交心，收到了較好的效果。
自古家庭與事業(yè)，愛心與孝心總是難免有碰撞的一面，對此，我內(nèi)心充滿了愧疚和遺憾，在連續(xù)犧牲50多個雙休日后的一天晚上，5歲的女兒天真地問媽媽：“爸爸呢?我好久都沒看到他了�！焙⒆拥脑捵屛倚奶鄄灰�!妻子也是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，服務(wù)于基層的街道辦事處，需要我的大力支持，女兒聰明乖巧，需要我的精心培育，父母親的要求更是簡單，只是希望過節(jié)時我能按時回家吃頓團圓飯。我為未能盡到父親的職責(zé)而愧疚，為未能盡到為人之子的孝心而難過，為未能盡到丈夫的責(zé)任和義務(wù)而自責(zé)……
近幾年來，我先后獲得“集團公司優(yōu)秀工會積極分子”、“供電公司先進工作者”、“江南水電先進工作者”、“保供電先進個人”、“供電公司優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。然而這些只代表過去，作為一名新時期的電力工作者，我雖然沒有經(jīng)歷過老前輩們扛電桿、下田坎、搶供區(qū)的壯舉，但我深知，殘酷的市場競爭已讓我們無路可退，我們要堅守陣地，守護住前輩們用鮮血和汗水打下的供區(qū)，面對殘酷的市場競爭現(xiàn)實知難而上，勇往直前，絕不言退!
供電所配電班長個人工作總結(jié) 10
20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高�！睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行�，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、經(jīng)濟效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控計劃1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控計劃1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標(biāo)率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。
4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣，以年初高嚴(yán)事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為7
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進行了清理。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。
四、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。
五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。
六、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的'培訓(xùn)，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。
4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶，外商企業(yè)。
5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。
6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。
7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。
經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
七、存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。
2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、單臺線損達標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。
4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進行清除。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。
6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 11
在電力企業(yè)大改革的形勢下，我所積極響應(yīng)黨和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，以強化三個安全為基礎(chǔ)，團結(jié)、務(wù)實、拼博、奮進、真抓實干全面完成xx年局領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作和任務(wù)，具體實施辦法和各個環(huán)節(jié)如下：
一、為了強化安全管理，我所在三月份組織三種人培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)時間一天，并通過學(xué)習(xí)進行考試，不合格者重新考試，再不合格者不再錄用，為了安全確把第一關(guān)。
二、在五月份首先對農(nóng)電工加強政治思想和業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，農(nóng)電工政治思想和業(yè)務(wù)水平的高低是決定我所各項工作是否與局保持一致的主要因素，是否與各項安規(guī)、法規(guī)等規(guī)程相符合的主要環(huán)節(jié)，只有抓住這一點，才能從思想上引起高度的重視。
三、我所首先讓工作者樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立和健全各項安全制度和安全技術(shù)措施，使安全措施和技術(shù)措施及有關(guān)安全的管理成為我所安全工作的常態(tài)工作，常抓不懈。
四、嚴(yán)把安全現(xiàn)場關(guān)，狠抓安措，反措的切實落實，對農(nóng)電工的安全工作進行全方位監(jiān)控，杜絕各類的'違章、違紀(jì)作法，增強了農(nóng)電工安全防范意識，提高了安全防范能力。
五、加強線路及設(shè)備的運行管理，保證線路設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，定時對線路設(shè)備進行維護和維修，及時消除不安全隱患，要善于用現(xiàn)代化的管理手段，有效提高我所線路健康水平，增強設(shè)備運行的可靠性。
六、重點主抓安全工作責(zé)任制的落實，安全責(zé)任重于泰山，我所線路責(zé)任段明確第一責(zé)任人，并將安全責(zé)任層層分解，一級抓一級，形成層層負責(zé)的安全工作網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全工作責(zé)任狀，同時嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，加大對安全意識淡薄，違章作業(yè)等引起的人為責(zé)任處理力度。
七、每月召開"三個安全"專題分析會，及時掌握工作動態(tài)，認真分析安全工作中存在的問題，科學(xué)制訂決策，使"三個安全"扎實開展。
八、存在的問題，危險點分析不夠準(zhǔn)確和細致，工作票的填寫不夠規(guī)范化。
九、在新世紀(jì)的第三春天，我所將揚長避短，總結(jié)20xx年前的安全基礎(chǔ)上，做到抓安全有章可依，力爭在新的一年里，把我所的安全工作開創(chuàng)出新局面。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 12
一、本年安全工作基本情況機主要工作
1、全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每個崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實到人頭，使每個人員都做到各盡其職，努力提高全所人員的安全意識和責(zé)任意識。年初我所和每個員工鑒定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。
2、根據(jù)州公司和公司要求認真開展春季和秋季安全大檢查，積極落實缺陷和隱患整改措施。本年度，共計發(fā)現(xiàn)缺陷33處，處理26處；對違章建筑下發(fā)《安全隱患告知書》16份；清理線路通道內(nèi)樹木112棵；更換、調(diào)換過載變壓器5臺。
3、落實作業(yè)現(xiàn)場反事故措施，開展反違章活動，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。無論是本所開展的工作還是外來施工配合停電的工作，均認真進行現(xiàn)場查勘，做好危險點分析預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況制定完善的安全措施和方案；工作前嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底，落實現(xiàn)場安全措施；工作中全面制止和杜絕違章行為，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。
4、抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，除特殊情況外堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員、工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理。
5、合理安排、加強現(xiàn)場監(jiān)督，安全高效的完成了2013年煙電工程項目的實施和驗收。
6、嚴(yán)格落實搶修現(xiàn)場安全措施的'落實和監(jiān)督，圓滿完成2013年度“元旦及春節(jié)保電”、“烤煙保電”、“高考保電”、“國慶保電”等保電任務(wù)。在應(yīng)急搶修中沒有發(fā)生一起人身安全事故和設(shè)備事故。
二、存在的主要問題
1、線路和設(shè)備巡視不全面，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患不能及時有效的處理；不能正確區(qū)分缺陷和隱患的界定。
2、安全基礎(chǔ)相對還比較薄弱，員工的安全意識和安全技能還有待提高。
3、電力設(shè)施保護難度大，處理難。老百姓建房與線路通道的矛盾日趨激烈，因違章修建房屋引發(fā)的安全事故將成為供電所最大的安全發(fā)熱點。
4、安全制度和安全措施的落實力和執(zhí)行力不能達到百分百。
5、對安全工作中的違規(guī)、違紀(jì)行為處罰力度不夠。
三、安全工作重點
1、加強對線路和設(shè)備的巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患做好危險點分析與控制，制定方案及時消除。
2、認真開展每周的安全活動和每月的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提升員工的安全意識和安全技能水平。
3、強化管理，注重落實，全面提升供電所安全工作的執(zhí)行力。
4、積極開展電力設(shè)施保護宣傳活動，和地方政府部門聯(lián)動協(xié)調(diào)，加大對違章建筑、盜竊破壞電力設(shè)施行為的處罰力度。
5、認真開展春季和秋季安全檢查，提升供電所整體安全水品。
6、利用農(nóng)網(wǎng)升級改造、設(shè)備技改等項目，提升供電所設(shè)備水品。重點改造缺陷多、老化重的線路和設(shè)備。
7、提前準(zhǔn)備、合理實施保證20xx年春節(jié)、高考、烤煙、國慶等重大節(jié)日和事件的安全保電工作。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 13
20XX年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強化我的專業(yè)技術(shù)能力。XX年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試�，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的.電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作（10kv及以下）。
XX年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。XX年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業(yè)管理工作。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、XX年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。
XX年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。
三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。
四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器（112線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。
另外，在XX年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 14
一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
幾年來，本人一直利用書本、向老師傅。、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實踐，目前本人對新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。
二、加強配網(wǎng)的設(shè)備管理
第一，針對沛XXX配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案：
�。�1）改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。
�。�2）、經(jīng)測試，XXX公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，年將XXX余臺變壓器的接地樁進行了更換，為設(shè)備的健康運行提供了保障。
�。�3）、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)沛XXX供用電特點，初期由本人為生技科提供了一套沛XXX配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，根據(jù)驗收技術(shù)規(guī)程要求，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容、用戶工程等的'中間及終結(jié)驗收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運行奠定了基礎(chǔ)。
第二，認真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時調(diào)整公變?nèi)萘浚构冊陬~定輸出電流的%左右運行，⒊年沛XXX沒有發(fā)生一起因過負荷而燒壞公變的事故，同時結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情
供電所配電班長個人工作總結(jié) 15
我們北郭供電所上半年，在縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包片領(lǐng)導(dǎo)、包片部門以及各職能科室的大力配合支持下，認真貫徹執(zhí)行省、市公司20xx年工作會議精神，按照“創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化”的戰(zhàn)略思想，我所職工齊心協(xié)力、努力工作，狠抓供電所基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)，以示范所后續(xù)任務(wù)為抓手，堅持安全生產(chǎn)管理不放松、強化職工服務(wù)意識、進一步開拓市場營銷、開展新的“十項”供電服務(wù)承諾，努力完成各項工作任務(wù)。
上半年，各項指標(biāo)完成：
1、10千伏售電量完成5515931千瓦時；較去年同期增長了4.7%，線損完成3%，較計劃值3.5%下降了0.5百分點，平均銷售單價519.83元。
2、0.4千伏售電量完成3093535千瓦時；較去年同期下降了40.21%，其主要由于光大紡紗廠用電交由客戶服務(wù)中心管理；線損完成5.1%，較計劃值5.1%下降了1.9個百分點，千度元每千瓦時完成641.65元，較計劃每千瓦時增長了20.65元，排縣公司各供電所第一名。
3、截止6月20日，人身、設(shè)備、線路、車輛及內(nèi)保安全無事故，實現(xiàn)安全運行181天，累計安全運行1267天的長周期安全生產(chǎn)運行記錄。
4、電費及維管費上解雙向解零。
5、爭取政策、不辱使命，超計劃完成電網(wǎng)升級改造任務(wù)。以上成績的取得，其主要我們做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)
為了進一步提高站所整體工作，組織全所職工認真學(xué)習(xí)宣傳省、市、縣公司20xx年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署上來，把智慧凝聚到落實發(fā)展的各項舉措上來，增強加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和職責(zé)感。結(jié)合站所工作實際和電網(wǎng)升級改造任務(wù)，深入開展縣公司安排的各項活動。
二、加強站所“整頓”工作，努力構(gòu)建“和諧岐山建設(shè)提升年”活動
1、為了貫徹落實縣委xx屆十一次全委會精神，根據(jù)縣公司今年整體工作安排，在全公司范圍內(nèi)開展“和諧岐山建設(shè)提升年”活動，重點開展“團結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事業(yè)”主題教育活動。一是我所按照縣公司活動實施方案要求，及時組織全所職工認真學(xué)習(xí)傳達。為了學(xué)透文件實質(zhì)資料，所長專門去縣委辦索取xx屆十一次全委會原稿，并進行反復(fù)學(xué)習(xí)，從而使全體人員領(lǐng)會縣委和公司的活動精神。二是按照活動要求成立了以所長為我所活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副所長為副組長、管理人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負責(zé)、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和縣公司各項活動任務(wù)的順利開展。要求做到任務(wù)到人、職責(zé)到人、各司其職、分工協(xié)作。三是通過學(xué)習(xí)動員和查擺問題，提高了認識、嚴(yán)肅了工作紀(jì)律、思想觀念和工作作風(fēng)明顯得到了改善。通過此項活動的開展，群眾學(xué)習(xí)12次、辦板報1次、每人做個人學(xué)習(xí)筆記5000字、個人撰寫學(xué)習(xí)心得體會32份、召開客戶座談會1次、發(fā)放征求意見表47份，并對征求到得意見及時進行了梳理歸類，為下一步民主評議和整改提高奠定了基礎(chǔ)。
2、通過三月份省公司“第六次供電服務(wù)宣傳月”活動開展?fàn)顩r的通報，縣公司為切實解決基層站所存在的突出問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上半年扎實開展了供電所“整頓”工作。首先由黃偉鋒同志負責(zé)，按照示范所標(biāo)準(zhǔn)進行自查，對于資料，我們按照分工，限時間、按照標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題逐一進行登記匯總。同時，在自查過程中，對資料管理暴露出來的問題，我們及時調(diào)整思路，重新對資料管理進行分工，對于數(shù)字性的資料，為了到達準(zhǔn)確性，我們對10千伏和0.4千伏線路、設(shè)備重新進行了測量、登記和填報，并進行了微機化管理。對于備品備件和工器具庫房，我們組織人員，對照規(guī)范要求，從品牌、數(shù)量、擺放位置、標(biāo)簽的黏貼等進行整理，做到了數(shù)量足、品種齊、擺放整齊有序、領(lǐng)用規(guī)范，庫房干凈衛(wèi)生。二是對站所基礎(chǔ)設(shè)施進行了完善。首先拆除了辦公室、職工灶、宿舍、值班室等明火設(shè)施，公共場所安裝了電燒水壺、布置了職工活動室，對營業(yè)廳家具重新進行擺放，職工灶添置灶具，提高了伙食質(zhì)量；更換了銹蝕廁所牌子2面；為了方便職工洗衣服，重新安裝了水管，購買了讀書，建立了職工書屋；填充和更換了醫(yī)藥箱內(nèi)藥品，對內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底打掃，整體面貌煥然一新。6月2日接待了隴縣供電分公司的參觀學(xué)習(xí)，受到兄弟縣公司的肯定。
三、加快電網(wǎng)升級改造，提高配網(wǎng)運行水平
1、抓生產(chǎn)務(wù)必抓安全。在生產(chǎn)過程中，一是我們始終把安全思想工作放在各項工作的首位來抓。組織職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，堅持周五安全活動和月末安全分析例會不放松，點評和剖析不安全現(xiàn)象和出現(xiàn)的隱患苗頭，牢固樹立安全思想意識。二是對工器具按周期及時實驗；個人腳扣和安全帶，集中進行沖擊和拉力實驗，對不合格的工器具不允許使用，并及時上報更換。三是堅持兩票、派工單和工器具領(lǐng)用制度。凡是外出工作，務(wù)必開具派工單，拿派工單領(lǐng)取工器具。大的工作務(wù)必填寫工作票、操作票及兩交底單，并執(zhí)行兩卡管理，從而杜絕了盲目工作、私自操作等不安全因素的發(fā)生。
2、狠抓春安檢查。為了提高線路設(shè)備運行水平，根據(jù)縣公司春安檢查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早規(guī)劃，加班加點分組按要求進行細致巡視檢查。針對10千伏線路設(shè)備巡視，我們在基礎(chǔ)資料完善上，逐級逐桿逐線測量檔距、73臺配變接地電阻進行了搖測，詳細匯總了存在的缺陷并梳理歸類進行消缺。0.4千伏、個性對易跳閘臺區(qū)，我們加大了巡視消缺力度，更換配電柜上的rto、破損的刀閘手柄、逐一對總保進行了測試，打通了44個組線路通道、處理了懸空桿及不規(guī)范下戶線，提高了高低壓線路運行水平。
3、爭取政策，加大電網(wǎng)升級改造力度。針對縣公司的電網(wǎng)升級改造政策及任務(wù)，我所已完成20xx年上報任務(wù)，但我所村組仍然存在新架、延伸和改造線路項目，還有配變增容問題。為了爭取項目，我所職工不辱使命，加班加點，放下五一節(jié)假日，戰(zhàn)晴天，搶雨天，精心測量、匯總、規(guī)劃線路圖紙，共上報處資料11處。完成新增支線3條、改造支線3條、更換配變2臺、增容配變2臺110千伏安，同時完成了下戶部分，并投入運行。為20xx年電網(wǎng)升級改造任務(wù)賣出了堅實的步伐。
四、加強營銷管理，樹立服務(wù)理念
1、認真開展“供電服務(wù)宣傳月活動”。按照省、市、縣公司安排，三月份是地電系統(tǒng)第六個供電服務(wù)宣傳月活動。為了宣傳和提高我們的服務(wù)品牌，圓滿完成活動月安排的各項工作，我所及時召開專題會議安排部署，做到工作任務(wù)層層分解到人、工作標(biāo)準(zhǔn)到人、工作職責(zé)到人、工作落實考核到人。經(jīng)過活動的開展，打掃了整體環(huán)境衛(wèi)生、統(tǒng)一了服裝、走訪客戶18戶、發(fā)放征求意見表32份、營業(yè)廳發(fā)放宣傳資料及名片110多人次、服務(wù)基層殘疾人和孤寡老人3戶、安裝“96789”服務(wù)宣傳牌14面、營業(yè)普查4個臺區(qū)243戶，真正擦亮了供電服務(wù)窗口，做到了從人民滿意的地方做起，從人民不滿意的地方改起，充分體現(xiàn)了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。
2、扎實開展?fàn)I業(yè)普查和營業(yè)分析。根據(jù)縣公司春季營業(yè)大檢查的通知精神，結(jié)合我所實際，分四個小組，由管理人員帶隊開展檢查工作。對于居民戶，首先按照抄表卡片核對相關(guān)廠名、表號、完好純度、底度及換驗時間；動力用戶除以上檢查外，檢查用戶現(xiàn)裝容量，用電性質(zhì)、用電類別等，并對所普查用電戶進行登記。通過普查，規(guī)范了用電秩序、杜絕了違章用電、暢通了用電渠道。
3、加強計量管理。按照我們營業(yè)普查的結(jié)果，對到期以及超周期的電能表及時進行統(tǒng)計匯總，并和計量所提前聯(lián)系，預(yù)訂時間、做好集中校驗工作。為了完成校驗電能表任務(wù)，我們及時開會、動員、部署。并和用戶溝通，張貼校驗通知，講清統(tǒng)一校驗的時間、所需校驗費和裝拆時間。得到大家的理解支持后，我們集中人員，每一天任務(wù)60塊，早上7點集中出發(fā)，要求8點拆完回所統(tǒng)一吃飯，表及時送計量所；下午三點從計量所拉回，集中安裝。為了方便用戶，對校驗不合格的電能表，我們從局統(tǒng)一購買，按時安裝，運行后收費。上半年，共校驗電能表290塊、更換不合格電能表23塊。通過電能表校驗，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得到了群眾的`信賴，確保了計量的準(zhǔn)確性，進一步加強了營業(yè)管理。
五、加強精神文明建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)
年初，對于各項工作，我們進行認真梳理，層層分解、落實任務(wù)，使人人有擔(dān)子、個個有職責(zé)、共同出點子、勁往一處使、心往一處想，真正體現(xiàn)了北郭供電所的團隊精神。
1、三月份，在我們供電服務(wù)宣傳活動中，我們在走訪陵頭村過程中，一是偶爾碰到了殘疾人馮友科，在我們了解到家中只有他和老母親后，我們及時到家中進行走訪和了解狀況，并納入了我們所幫扶范圍，今后定期免費檢查家中電氣線路，維修處理線路故障。二是了解到有一個組，當(dāng)時在網(wǎng)改過程中，由于導(dǎo)線不足，四平線只架了2根。后期拉回導(dǎo)線后，始終沒有架設(shè)，至今存放農(nóng)戶家中，村組盼望及早施工，完成遺留工程。我們當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月收費工作結(jié)束后，次月前完成，并按期兌現(xiàn)了承諾。
2、20xx年4月26日中午，我所安排四人給北郭陵頭村南莊組一條街道完成下戶部分時，11點20分左右，離我們不遠的東頭第一家的媳婦跑了出來，說救火，救火。所長回頭對張哲忠同志喊，快來，救火。在她家后院，一大堆材正在燃燒，當(dāng)時沒有水。望著熊熊燃燒的大火，在火堆旁有一張鐵锨，所長準(zhǔn)備用旁邊的土壓火堆，但沖了幾次，都比火烤的退了回來。在大火燃燒的材堆后面堆放著幾十根木椽，都已經(jīng)在燃燒。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放著超多的木頭和木板，所長和張哲忠、楊懷成、何鎖勞同志看到這種狀況后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃燒的木椽倒下來把屋檐下方的木料和椽燒著。張哲忠同志打救火電話。此時，屋檐下的木料已經(jīng)被火烤的手都拿不住了，我們用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越著越大，當(dāng)我們把木料搬完時，也有水了，左鄰右舍此時都過來了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上潑，椽此時已經(jīng)開始向我們倒，我們不住的潑水，火勢漸漸被我們壓住了。這時，消防車趕到，消防員爬到墻頭，立即啟動開關(guān)，水柱一下子壓住了火蛇，在五分鐘過后，火勢已基本撲滅。2天后，感謝信送到我縣公司里，當(dāng)劉書記了解當(dāng)時狀況時，所長淡淡的說：“無論是誰，見了這種事情，都會放下手邊最近的工作，參與到救火中去的�！�
3、五月中旬，在抄表時，出現(xiàn)農(nóng)電職工維權(quán)態(tài)勢�？h公司召集各所長和農(nóng)電職工代表開會，講清縣公司存在的現(xiàn)狀和問題。我所農(nóng)電職工按照要求，大家暢所欲言，根據(jù)現(xiàn)狀，客觀、公正、實事求是的提出存在的問題，并及時匯總上報。通過農(nóng)電職工維權(quán)行動，我所職工心態(tài)平和，服從大局，一線堅持工作，按時抄表收費，保證了電費雙向解零。充分體現(xiàn)了我所農(nóng)電職工的人格魅力。
六、存在的不足及下半年的工作打算
經(jīng)過全體人員的共同努力和辛勤工作，上半年取得了必須的成績，但也存在著一些問題和不足：一是由于人員年齡差異較大，學(xué)習(xí)自覺性不夠，素質(zhì)參差不齊，需待進一步提高；二是線路網(wǎng)改相對較早，下戶部分腐蝕老化嚴(yán)重，表箱銹蝕，應(yīng)盡快尋求政策，亟待處理；三是安全宣傳力度不夠，線路通道內(nèi)仍然存在超高樹木及線路下植樹現(xiàn)象；四是客戶對有償服務(wù)收費問題意見較大，外出工作出現(xiàn)逆反、不配合現(xiàn)象，致使我們野外的工作開展難度增加；五是農(nóng)電職工收入偏低，成為影響農(nóng)電隊伍穩(wěn)定的主要因素。下半年，我們將一如既往，加強安全管理、大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”服務(wù)品牌，努力做好以下幾項工作：一是繼續(xù)加強政治思想工作，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策，確保全年各項指標(biāo)的完成；二是加大電網(wǎng)升級改造力度，完成20xx年我所換線及換桿任務(wù)；三是加強營業(yè)普查力度，完成今年營業(yè)普查中剩余的臺區(qū)；四是完善站所部分基礎(chǔ)設(shè)施和資料整理工作，使我所工作邁上一個新的臺階。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 16
為了落實省地電（集團）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念，用心行動推進“強職責(zé)、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將我所一月來的安全工作狀況總結(jié)匯報如下：
一、本月安全生產(chǎn)基本狀況及主要工作
我所始終認真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的決定》，全面落實安全月崗位職責(zé)，建立安全生產(chǎn)月崗位職責(zé)制，明確每個崗位的`安全職責(zé)，將職責(zé)落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識和職責(zé)意識。
2、組織本所及營業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，用心落實省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進一步增強全所人員的職責(zé)意識和安全意識，做到自覺遵章守紀(jì)，主動規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險。強化全員安全風(fēng)險意識，加強現(xiàn)場勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴(yán)格落實作業(yè)前工作交底，做好危險點分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。
3、組織全所人員認真對照安全生產(chǎn)月活動中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防范意識，開展無違章個人建立活動，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“職責(zé)是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”的活動主題，用心開展各項安全生產(chǎn)活動，提高全所員工對事故嚴(yán)重危害性的認識，促進全所人員自保、互保意識的提高。散文閱讀：
4、加強低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對配電室內(nèi)剩余電流動作保護器進行一次檢查，并按規(guī)定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流動作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流動作保護器的安裝率、投運率和可靠動作率均達100%。
二、安全生產(chǎn)月的開展使我們更加認識到安全生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的安全形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，采取針對性措施，認真分析解決存在的問題，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。
1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計劃性不強，安全管理水平有待進一步提高。
2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識有待加強和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。
3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。
為確保xx年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我所力爭做到：
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制；
2、加大開展安全思想教育活動的力度，加強職工安全教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實省地電公司頒布的安全工作規(guī)定，提高全所職工的安全職責(zé)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，認真落實反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作，及時補充和完善不合格的安全工器具。
以上是我所安全月工作開展的基本狀況，xx年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團結(jié)一致，為建設(shè)社會主義和諧社會作出貢獻。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 17
在全所員工的共同努力下，20xx年郭家河供電所較好的完成了安全、電費、線損及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將郭家河供電所一年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營指標(biāo)完成情況
1
供電量及線損：
�、�、10KV供電量完成226.450萬KWH，售電量完成199.24萬KWH，線損率完成12%，（指標(biāo)8）。
�、凇�400V供電量完成214.73萬KWH，售電量完成191.2萬KWH；線損率完成10.5%（指標(biāo)9.3）
2、電費：應(yīng)收電費為1271978.82元，實際收回1271978.82元，電費回收率達到100%。
�。ǘ┕ぷ鞯耐黄坪蛣�(chuàng)新1，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，全年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率基本達指標(biāo)要求，我們的具體做法是：
1、有計劃制定、落實安全“兩措”
2、定期開展安全大檢查，對查出問題能及時處理，不能處理的上報營銷部。
3、改造10KV線路3.52KM，新增10kv線路0.91KM，
4、認真履行供電所安全管理職責(zé)，年初與每位員工簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認真落實“兩票三制”，做到人員“三不傷害”，定期召開安全生產(chǎn)情況分析會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，從而做到了全年安全生產(chǎn)無事故
5、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，員工以所轄臺區(qū)為責(zé)任，做到了“電話叫、電工到”，實現(xiàn)“你的事我來做”的承諾，贏得了廣大客戶和社會各界的一致好評
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1，20xx年以來已經(jīng)治理了部分10KV線路及各臺區(qū)線路，設(shè)備的安全隱患，但還有部分依然存在線路老化，線徑細，電壓低，對地距離不夠，線路混亂，供電半徑長，現(xiàn)在生活水平的不但提高，許多家庭都安裝了空調(diào)及大功率電器，由于電壓低都無法正常使用，部分用戶低供計量箱嚴(yán)重腐爛，臺區(qū)高供計量裝置已安裝了18臺遠抄，還有14個臺區(qū)計量裝置破損嚴(yán)重，而且多年未效驗，目前還有xx塊機械表未更換，以上原因?qū)е戮�損一直偏高及供電量滯后，
2，農(nóng)電工老齡化，年長的63歲，年輕的也有52歲，普遍存在專業(yè)性和技術(shù)性人員的缺乏，業(yè)務(wù)水平整體不高，素質(zhì)參差不齊，而且一直工作在一線，大部分農(nóng)電工都要代管一兩個村的抄表收費工作，加上郭家河是深山區(qū)，農(nóng)電工的工作量很大。電力屬于高危行業(yè)，對人員的.年齡和身體素質(zhì)要求比較高，這樣的年齡結(jié)構(gòu)不但對安全生產(chǎn)留下隱患，同時，因為身體，意識，發(fā)展空間等原因，員工的工作積極性也不高
3，新增麻布紅榜4號，麻布郭榜5號臺區(qū)，鄉(xiāng)直百市街5號臺區(qū)，土門李包7號臺區(qū)，容量210KVA，這四個臺區(qū)都是移交工程，交接手續(xù)不完全，均未完成施工。
4、供電所各項工作管理水平急待提高。
5，高低壓線損不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
三、20xx年工作思路和重點工作安排。
一，工作思路：以“供好電，服好務(wù)，降損增效”
二，總的指導(dǎo)思想;保電網(wǎng)，保設(shè)備，保人身安全，全面實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成
1，完成全鄉(xiāng)配變運程集抄表計安裝及運行正常，為10kv線損考核提供理論支撐
2，完善現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和營銷MIS系統(tǒng)相一致，
3，建立所轄區(qū)域設(shè)備臺帳和建檔
4，健全供電所相關(guān)基礎(chǔ)資料并完善，
5，制定供電所績效考評，考核方案
6，完善業(yè)擴報裝流程
7，加大勞動紀(jì)律督查和考核
8，進一步細化每個人工作職責(zé)和智職能，做到人人有責(zé)，有擔(dān)子，有風(fēng)險，有考核
9，認真做好線路，設(shè)備的隱患排查及整改，今后在工程施工中要做到每處理一件事，一個工程都要以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)為依據(jù)，將工程做好，做實，做細，不留尾巴，
10，加快機械表改造，按照時間節(jié)點完成
11，認真做好春秋兩季的安全大檢查，做好迎峰度夏，迎峰度冬的隱患治理
12.做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，避免與用戶發(fā)生沖突，杜絕用戶投訴事件發(fā)生
14.加大電費催收力度，電費保證月清月結(jié)
以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，一定能夠讓郭家河供電所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 18
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所員工以團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進位趕超的工作干勁，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我所一年來的工作情況匯報如下。
一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。
全年累計完成供電量2656.45萬Kwh，與去年同期相比增加224.75萬Kwh，增長率為9.24 %；
全年累計完成售電量2481.92萬Kwh，與去年同期相比增加230.58萬Kwh，增長率為10.24%；
全年累計售電均價0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。
全年累計10KV線損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點；0.4KV線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55 百分點。
全年實現(xiàn)電費收入1713.68萬元，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%；每月電費做到了月結(jié)月清，回收率達100%。
二、20xx年所做的主要工作。
�。ㄒ唬┒苏枷耄D(zhuǎn)變觀念，以奮力拼搏，進位趕超的精神，全面推進各項工作。
在年初，結(jié)合我所的實際情況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題認真進行剖析，找到了問題的癥結(jié)所在，就是目標(biāo)不明確，觀念較落后，執(zhí)行力不強。面對急切需要解決的這幾個問題，我們以貫徹落實公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機，精心謀劃全年工作計劃目標(biāo)，全面部署各項工作任務(wù)，大力實施“觀念再造”工程，積極推進“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依賴、應(yīng)付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)?zé)任的思想意識。
�。ǘ┌踩a(chǎn)局面進一步鞏固。
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實省市縣公司《20xx年農(nóng)電安全工作要點》、《上猶公司20xx年安全工作思路》等文件精神，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全壓力層層傳遞，安全責(zé)任落實到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動，組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全的文件精神和分析安全工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開展了反違章“利劍”行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展，及時糾正了多起違章現(xiàn)象。增強了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。
3、積極開展“二抓一建”安全風(fēng)險管控活動，以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線，突出“四不傷害”保人身安全為重點，認真落實以所站長為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制。加強全過程安全管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類安全事故風(fēng)險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過自查發(fā)現(xiàn)安全隱患27起，及時整改到位13起，上報公司安監(jiān)部14起，下發(fā)整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結(jié)束，公司已下達秋檢整改計劃，整改工作正在開展中。
（三）進一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。
1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169臺公變電壓和負荷測試，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶，采取調(diào)整三相負荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。
2、建立了“圖實相符”常態(tài)機制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。
3、定期開展了線路、設(shè)備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗工作。完成了 10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農(nóng)民街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)民街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)0.4KV線路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。
4、線路通道清障進展順利，我們結(jié)合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線路每季定期組織員工進行巡檢砍杈，對0.4/0.22 KV線路砍杈工作，要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10KV營平線牛氏唐支線0.5km、10KV營水線邊頭坎支線0.15km、10KV營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。
6、協(xié)助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線、10KV象陽線等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線正在緊張施工中。
�。ㄋ模┘哟罅藸I銷管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類別的電價進行了調(diào)整。通過發(fā)放宣傳單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好解釋工作，得到了廣大客戶的理解支持，電價調(diào)價工作進展順利。
3、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達標(biāo)管理考核辦法、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，增強了員工的思想認識。并專門在營前新溪村新溪臺區(qū)進行試點，通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進達標(biāo)工作。
4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的.修改、補錄工作和系統(tǒng)登陸操作。
5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。
6、完成了47戶計量異動，追補電量6609Kwh、追補電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶，用電容量450kvA。
7、加強營銷稽查管理工作，今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進行自查，并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進行抽查，對存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起。特別要對不認真進行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進行嚴(yán)厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
�。ㄎ澹┘訌娏怂緝�(nèi)部管理。
1、積極支持配合公司二級機構(gòu)競聘上崗工作，我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名，此次調(diào)整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的改革中，順應(yīng)潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定，工作積極，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我所以此次機構(gòu)人員調(diào)整為契機，按照公司的要求，結(jié)合各站的實際情況，下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的通知，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執(zhí)行。
3、今年以來，公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度，先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)安全系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機應(yīng)用等培訓(xùn)與考試。全所員工均能參加，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)有了明顯提高。
4、積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業(yè)文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機構(gòu)、制定了競賽規(guī)則、方案，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。全所員工積極參與、經(jīng)過激烈的比賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成績。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會，通過聚會活動，增進了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團結(jié)互助合作的氛圍。
�。�(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。
根據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，為加快我所創(chuàng)建工作的進度，依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核辦法》，結(jié)合我所的實際情況，制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參與，做到分工明確、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參與，做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前，及時解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，加強對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核辦法。
二、存在的主要問題。
1、安全生產(chǎn)的壓力大，營前所管理的變臺、線路多，供電范圍較大，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現(xiàn)象時在發(fā)生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產(chǎn)帶來極大影響。
2、營銷稽查、線損管理有待加強，部分臺區(qū)日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現(xiàn)在員工任務(wù)繁重，長期缺員與標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理的矛盾日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉升機制缺乏活力。
三、20xx年的工作思路。
1、加大安全生產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格工作流程和現(xiàn)場管控，狠抓違章，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2、加強營銷管理，以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)為契機，加大營業(yè)稽查力度，推進臺區(qū)的日常管理工作。
3、加大設(shè)備、線路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、故障早消除。同時積極配合實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設(shè)備的完好率。
4、全力推進創(chuàng)一流供電所建設(shè)，重點要突破缺陷處理、設(shè)備管理、搶修管理、業(yè)擴報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實、全面、準(zhǔn)確。要按照公司的要求，重新調(diào)整力量，全員共同參與，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手，減少停電時間，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
供電所配電班長個人工作總結(jié) 19
一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電所安全員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電所安全員的工作。
二、崗位職責(zé)
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度，負責(zé)農(nóng)村供電所的安全管理工作。
2、負責(zé)制定本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的`落實。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，協(xié)助所長召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定并落實安全管理辦法，負責(zé)提出安全生產(chǎn)獎懲意見，做好安全生產(chǎn)考核工作。
4、組織對電力設(shè)施定期進行安全巡視檢查。搞好勞動保護和安全工器具、施工工具的管理，負責(zé)按季度編制上報全所安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并督促實施。
5、組織開展季節(jié)性安全大檢查，能夠結(jié)合安全生產(chǎn)的特點，定期或不定期地組織開展有針對性的專項安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促整改。
6、按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查分析，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7、依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負責(zé)線路通道管理工作，做好交通、防火、防盜等安全工作。
8、負責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
9、定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，做好安全用電知識的普及和宣傳工作。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在所長的領(lǐng)導(dǎo)下制定本所安全管理工作的年、季、月度計劃，并做好相應(yīng)工作總結(jié)，制訂安全管理的組織措施、技術(shù)措施和宣傳措施。
2、負責(zé)制定本所年、季度安全教育培訓(xùn)計劃，并分解至全所月度工作計劃中認真組織實施，確保每季至少組織對本所職工進行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，每年至少組織對本所職工進行一次安全規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)與考試。
3、協(xié)助所長每月召開安全例會，分析農(nóng)電安全生產(chǎn)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的對策，提出下階段安全工作重點和意見。
4、負責(zé)督促指導(dǎo)班組開展好每周一次的安全日活動，每月對班組的安全工作進行一次檢查與考核指導(dǎo)，將考核結(jié)果及時整理歸檔，作為年終考評的依據(jù)。
5、負責(zé)編制上報本所年、季度安全技術(shù)勞動保護措施計劃并組織實施，負責(zé)反事故措施計劃的制定和落實。
6、配合做好大修工程現(xiàn)場施工方案、措施的編制審定工作，對其安全措施的可行性負責(zé)，并具體組織落實。
7、在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，按月審核、統(tǒng)計上報“兩票”，兩票合格率達100%。
8、按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和本所安全生產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)人員，有效杜絕違章現(xiàn)象。
9、對發(fā)生的人身、設(shè)備事故按照《事故調(diào)查規(guī)程》，根據(jù)“四不放過”的原則，對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，并將調(diào)查處理情況及時上報。
10、每月對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進行一次巡視檢查，針對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，分類匯總，制定整改計劃，并協(xié)助所長組織實施。
11、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)剩余電流動作保護器的運行管理、定期檢查、測試工作，確保安裝率、投運率、動作率均達到上級考核要求。對剩余電流動作保護器的總保護每月至少測試一次。
12、協(xié)助所長組織開展好季節(jié)性安全大檢查活動，結(jié)合階段性安全生產(chǎn)特點，開展好有針對性的專項安全檢查活動，安全檢查活動要做到有計劃、有布置、有總結(jié)，對查出的問題要制定整改措施，并督促落實。
13、負責(zé)做好本所勞動安全防護用品、安全工器具和施工工器具的管理，確保符合勞動保護和滿足現(xiàn)場工作要求。
14、負責(zé)制定本所年、季度安全用電宣傳教育計劃，并認真組織實施，定期組織開展農(nóng)村安全用電大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除農(nóng)村安全用電隱患，不斷提高農(nóng)村安全用電意識。
15、負責(zé)搞好安全管理臺帳，按時完成安全統(tǒng)計報表。積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等。
16、完成上級交辦的其它工作。
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