人力資源各項工作流程規(guī)定

試用期入職流程說明

1.　　　　　　建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認(rèn)表、身份證原件或戶口原件和復(fù)印件1份（二代身份證需要提交反、正面復(fù)印件），兩寸免冠近照1張，學(xué)歷證明、技術(shù)職稱的原件和復(fù)印件1份；簽訂合同{勞動合同書}、二表{制度確認(rèn)表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.　　　　　　體檢：到衛(wèi)生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費用由公司報銷，未能工作滿一年者，該費用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費用自理，不予錄用。）

3.　　　　　　崗前培訓(xùn)：接受兩天全職脫崗崗前培訓(xùn)，并接受相關(guān)考核達(dá)到合格方可進(jìn)入實際工作試用；（見附件2）

4.　　　　　　檔案復(fù)核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復(fù)核、確認(rèn)，發(fā)放上崗?fù)ㄖ獑危?/p>

5.　　　　　　工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認(rèn)表》４《身份證復(fù)印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉(zhuǎn)正/晉級流程說明

1.　　　　　　操作：參照《員工轉(zhuǎn)正\晉級考核制度》、《崗位任職標(biāo)準(zhǔn)》

2.　　　　　　工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

　　　　　　　　試用期轉(zhuǎn)正：1）《試用期轉(zhuǎn)正申請表》2）《試用期轉(zhuǎn)正申請》（主管級以下）、《試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)》（主管級以上）3）《企業(yè)文化融入度推薦》4）《平日表現(xiàn)考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》5）工作業(yè)績質(zhì)詢確認(rèn)（主管級以上）

　　　　　　　　晉級：1）《晉級申請表》2）《晉級申請》3）《晉級申請》（主管級以下）、《晉級工作總結(jié)》（主管級以上）4）《企業(yè)文化融入度推薦》5）《平日表現(xiàn)考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》6）工作業(yè)績質(zhì)詢確認(rèn)（主管級以上）

一、　　　　　　　職業(yè)規(guī)劃制度、流程

川外川員工職業(yè)規(guī)劃面談規(guī)定

（一）　　　　　目的：

建立職業(yè)規(guī)劃體系是為提高員工個人綜合素質(zhì)和在工作中的競爭力，提升團(tuán)隊競爭力，為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）　　　　　原則：

1.　所有管理人員必須將自己下屬的職業(yè)規(guī)劃作為自己的神圣使命來完成；

2.　每一位管理者都有責(zé)任為你每一位下屬的發(fā)展進(jìn)行思想上的方向性指引，每一位管理者都有義務(wù)為你每一位下屬挖掘可持續(xù)提升的能力和拓展可持續(xù)發(fā)展的晉升空間；

3.　管理者應(yīng)該拋除對被規(guī)劃者的偏見及同情,排除各種顧慮,客觀地、實事求是地為你的下屬作出正確的職業(yè)發(fā)展方向指引；

（三）　　　　　規(guī)劃基本要求及規(guī)劃流程：

1.　　規(guī)劃基本要求：

　　　各部負(fù)責(zé)人必須依據(jù)員工晉級路線圖，在試用期轉(zhuǎn)正階段、任職1年階段、任職3年以上階段為員工進(jìn)行初期、中期、深度三個階段的職業(yè)規(guī)劃面談，為員工今后發(fā)展規(guī)劃提供正確的思想和發(fā)展方向引導(dǎo)；

2.　　規(guī)劃對象及負(fù)責(zé)人：

1)　　　　　分店基層員工（最低為1年職業(yè)規(guī)劃）：人力資源部會同分店店長完成；

2)　　　　　分店助理級—公司副經(jīng)理級以下員工：（最低為兩年職業(yè)規(guī)劃）

　　　　　　　　分店助理級—分店主管級：由人力資源部會同分店店長完成；

　　　　　　　　公司職員—副經(jīng)理級以下：由人力資源部會同公司部門經(jīng)理完成；

3)　　　　　公司副經(jīng)理級以上員工：由總經(jīng)理完成。

3.　　規(guī)劃流程：

1)　　　　　　員工在入職初期，由各部門負(fù)責(zé)人對入職員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃初步面談；

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