項目個人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的項目個人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目個人總結(jié)1
20xx年9月份，我們申請了這個非訴訟律師事務(wù)所模擬的國家級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目，我們五個人懷著自己的夢想自己的抱負(fù)，想要通過這個項目大展拳腳，把自己所學(xué)所思所想都用到這個項目上來，可是通過這個項目我們不斷受挫不斷經(jīng)歷不斷成長。經(jīng)過一年半的創(chuàng)業(yè)實踐，我們從開始的紙上談兵天馬行空，到后來的腳踏實地一步一個腳印，這其中的種種如今回首都讓我們感慨不已，我們從當(dāng)初的幼稚到現(xiàn)在的逐漸成熟，特別感謝這次的項目，讓我不斷進步不斷提升自己，更重要的是，在其中，我知道了團隊合作的力量，知道了腳踏實地的重要性，也知道了我們平常所見的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們所想的那么簡單。我想，這一次的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目一定會讓我不管是在今后的工作還是生活學(xué)習(xí)中都會有深遠(yuǎn)的影響。
我們做的是創(chuàng)業(yè)項目是非訴訟律師事務(wù)所模擬。我們會考慮做這個項目主要有以下幾個原因。首先，隨著中國法制社會進程的不斷推進，越來越多的人選擇投身法律行業(yè)。其次，人們已經(jīng)意識到法律的重要性，不僅僅在平日生活中，在公司運行中、在商業(yè)交易中、在企業(yè)并購中、在企業(yè)上市中，具備專業(yè)法律素養(yǎng)的律師正扮演著越來越重要的角色，法律意見及法律分析的需求量正與日俱增，尤其在非訴領(lǐng)域最后，我們小組都是法律系法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，主修也是金融法學(xué)課程，所以對于非訟業(yè)務(wù)也有比較多的了解。出于以上原因，我們小組計劃開設(shè)一家以非訟業(yè)務(wù)作為律所主營業(yè)務(wù)的專業(yè)律師事務(wù)所，名為“明德新銳”律師事務(wù)所，以滿足社會對該領(lǐng)域的需求。
在這個項目的.開始，我們設(shè)想了很多種我們律師的經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)如何開展進行，但是由于我們都還是在校生，對于實際律所了解比較少，所以一切都是紙上談兵，可行性比較小。經(jīng)過幾次的討論和商榷，我們小組決定一起去真實的非訟律師事務(wù)所進行考察。通過我們指導(dǎo)老師薄老師的介紹和知道，我們來到了上海市錦天成律師事務(wù)所，并對他們進行考察，主要是對于其內(nèi)部人員的組成情況以及對于律所人員的主要安排，以及業(yè)務(wù)的主要開展情況以及律所的平常運營。我們很感謝錦天成律師事務(wù)所對于我們項目的支持，我想沒有這次的考察我們的律所要真正進入組建和還需要很長一段的時間。
在錦天成律師事務(wù)所考察之后我們開始了自己律所的真正著手實施開展。我
們首先對于我們?nèi)藛T進行了一個具體的分工，由于以前輔修金融專業(yè)，對于財務(wù)知識有一定了解，且對行政有一定的興趣，所以我主要是負(fù)責(zé)財務(wù)以及行政方面的工作。財務(wù)和行政工作可能看起來會雜亂無章，都是雜七雜八的小事，但是做起來卻是一個大的工程。我已開始覺得，不就是財務(wù)和行政的工作，很簡單，我應(yīng)該很快就能上手，時間也不用花上很多。但是真正到實踐的時候，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。由于剛開始，很多事情都沒有固定的流程和規(guī)章，我自己也沒有對事情進行一定的歸類和區(qū)別，以至于剛開始事情做得很雜很亂，花上的時間也比較多，并且質(zhì)量很低。后來幾位小組成員給我提了一些建議，讓我自己好好規(guī)劃一下自己的工作。我現(xiàn)在自己想想，真的很感激當(dāng)時能夠為我提出意見和建議的成員，讓我對于自己以后的工作可以很快的上手，將所有事情進行一定的按期歸類總結(jié)，不管什么事情給自己制定一個固定的模式和流程。到后來行政方面的工作我都能應(yīng)對自如，對于我們事務(wù)所的事情我都能夠較好地處理。
在這當(dāng)中我也遇到過很多的問題和挫折，我覺得自己以前是一個遇到問題只知道逃避和找別人幫忙的人，對于自己這樣的缺點自己也想改正，卻一直還是原地踏步?jīng)]有進步。但是在這次創(chuàng)業(yè)項目過程中，我真正的學(xué)會了去面對問題面對挫折。比如說有時候我需要和小組成員進行關(guān)于運營反面工作的協(xié)調(diào)，但由于大家都再忙自己的事情，而我這邊也沒有做好時間上的調(diào)整，以至于出現(xiàn)了一些矛盾。可能在以前遇上這樣的問題我會撒手不管了。但是這一次，我沒有逃避沒有撒手不管。我想不管怎樣都是自己工作的責(zé)任，自己要去面對問題，逃避只能把事情弄得越來越糟糕，因此我找到小組成員，好好地分析了自己的問題以及他的問題，進行溝通到后來把事情圓滿的解決了。這一次的經(jīng)歷讓我真正地感受到在挫折面前要勇敢面對，逃避永遠(yuǎn)只會使事情越來越糟糕。在問題面前，永遠(yuǎn)都有解決的方法，路蜿蜒不過只到下個路口！
通過這次的創(chuàng)業(yè)項目，我不僅僅學(xué)習(xí)到了關(guān)于非訟業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，讓我了解了律師事務(wù)所的主要運營方式和流程以及非訟業(yè)務(wù)的主要進行模式，同時，更重要的是讓我了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，知道一切都沒有想象中的那么簡單，只有付諸了實踐才能有真正的感受和體會。
即將面臨畢業(yè)，回首過去的四年，我想最難忘的一定是這次的創(chuàng)業(yè)項目。在這個創(chuàng)業(yè)項目中，我們遇到過無數(shù)的問題和挫折，但是我們都一個個的解決，一
次次的不認(rèn)輸不放棄，讓我們一次次的進步。我們由剛開始的散亂到后來的團結(jié)合作，在團隊和中不斷解決各種問題，我想我們都會銘記我們相互指出缺點相互鼓勵的日子。我不知道我在畢業(yè)之后踏入社會將會有怎樣的遭遇和經(jīng)歷。但經(jīng)歷過這一次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練之后，我想不管以后遇到什么，我都能夠樂觀冷靜的去面對，不會再逃避，因為，路不過只蜿蜒到下個路口。
項目個人總結(jié)2
20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔(dān)任現(xiàn)場工長一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的'擺布現(xiàn)場的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進行。
20xx年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。
通過對近三年的工作進行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、工作中能夠進行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運用到工作當(dāng)中；
2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；
3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足：
1、專業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；
2、細(xì)心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我個人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點，我需繼續(xù)發(fā)揚，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點應(yīng)及時改正，及時調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識不得馬虎。我需加強自我學(xué)習(xí)，提高個人專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進行自我修煉，提高個人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問，認(rèn)真學(xué)，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人！
項目個人總結(jié)3
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)1月多了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里同事及領(lǐng)導(dǎo)們在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司同事及領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。 在這一月多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對慧學(xué)通教育公司有了一定的新的認(rèn)識。
在11月中旬我來到了慧學(xué)通教育公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了慧學(xué)通教育公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時只是覺得公司很正規(guī)，很強大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的交流后，感覺公司很親切，很溫馨。通過1個月的.親身體會，對慧學(xué)通教育公司有了一定了解。公司的理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是慧學(xué)通教育公司能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這1個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，1個多月來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同 事、不斷提升自己的團隊合作精神。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是
（1）參與公司網(wǎng)站項目的開發(fā)與測試；
�。�2）負(fù)責(zé)慧學(xué)通加盟網(wǎng)站的工作。
通過上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、扎實的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然加入公司這個大家庭已經(jīng)1月有余，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為項目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、工作計劃 暫時做出以下幾點規(guī)劃：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
項目個人總結(jié)4
盧梭以往說過：勞動是社會每個人不可避免的義務(wù)。我們也常說，勞動是偉大的，是光榮的，沒有勞動就沒有這個豐富多彩的世界。也就是說，只要是勞動，不論是什么勞動，都是光榮偉大的。
這次義務(wù)勞動的實踐，經(jīng)過小組為單位的勞動，啟發(fā)了我們在義務(wù)勞動中尋找能使我們受到教育，有所感悟的亮點，引導(dǎo)我們?nèi)チ私鈩趧拥膬r值。我們小組的同學(xué)看著桌地面，窗臺的明凈，看著自我辛勤勞動的成果我們都會心的笑了，是這些成果完全讓我們忘記了勞累。
義務(wù)勞動是忘我的勞動，也是培養(yǎng)我們關(guān)心公共事業(yè)熱情的。參加義務(wù)勞動的光榮感，塑造自我完美的心靈。處于這個時代的我們，大多都是獨生子女，父母對我們的寵愛，使我們對勞動的概念了解膚淺。這次的團體義務(wù)勞動，使我們體會到了團體的力量、團體的溫暖，也讓我親身體會到了勞動的光榮感。學(xué)校有意識地組織了我們?nèi)⒓恿λ芗暗牧x務(wù)勞動，讓我們對勞動有一個更深入的認(rèn)識，讓我們親身體會到了勞動的艱辛和勞動的.光榮，讓我們重視勞動，重視自我的勞動成果。義務(wù)勞動也同樣加強了我們的勞動觀念，幫忙我們樹立正確的人生觀、價值觀。學(xué)校這次組織的義務(wù)勞動讓我們了解勞動的光榮和價值。
這次的義務(wù)勞動讓我們明白了學(xué)會勞動的重要意義。在競爭如此激烈的今日，對于我們這些在校的大學(xué)生們，獨立的培養(yǎng)和社會的洗禮是多么的重要。在這個更新速度超快的今日，如何適應(yīng)社會也是我們即將面臨的問題。對于此刻的我們，越早接觸這個日新月異的社會，就意味著我們越能適應(yīng)它。我們應(yīng)當(dāng)做我們力所能及的事情，從小事做起、從我做起，不辜負(fù)學(xué)校對我們的要求。
項目個人總結(jié)5
20xx年工作主要是圍繞應(yīng)用軟件部的幾個項目做項目管理以及一些項目的售前工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
所負(fù)責(zé)研發(fā)項目：
1、楓華旅游業(yè)務(wù)管理平臺
2、旗獵旅游業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
3、私個協(xié)項目
4、紫禁城網(wǎng)站
5、西城工商網(wǎng)站改版
6、西城工商投票
7、懷柔食品安全網(wǎng)
典型項目說明：
楓華旅游項目為本部今年實施建設(shè)的完整項目之一，從售前調(diào)研到驗收結(jié)項整個環(huán)節(jié)，通過這個項目，與客戶建立了深厚的感情。更為可喜的是，在這個項目中，我們與用戶之間，建立了幾乎完美的配合。我們在這個項目上探索出一條適合楓華的項目開發(fā)管理模式：
通過這種敏捷的管控開發(fā)模式，形成了良性循環(huán)，大大的增強了項目的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了需求的準(zhǔn)確性以及開發(fā)效率，有效的控制了項目進度、質(zhì)量、風(fēng)險。也實現(xiàn)了研發(fā)中的最優(yōu)化、業(yè)務(wù)的清晰化、操作的簡單化，大大的提高了程序的交付使用時間。
關(guān)于旗獵旅游業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)從20xx年元月開始建設(shè)，到7月份我接手的時候，已經(jīng)歷任了半個應(yīng)用軟件部的人員投入，系統(tǒng)還存在很多需求及BUG，之前經(jīng)歷過此項目的人員都已經(jīng)離職，此項目被公司公認(rèn)為賠錢爛尾項目。接到要完成這個項目的任務(wù)后，在盧總的指導(dǎo)下，制定了每次溝通都必須用戶簽字確認(rèn)的方案，通過與客戶溝通、開發(fā)、溝通，最后用了不到一個月的時間結(jié)束了這場持久戰(zhàn)，得到了用戶的驗收確認(rèn)。
部門管理。
在前任技術(shù)總監(jiān)離職至新任技術(shù)總監(jiān)到任前的這段時間內(nèi)，在盧總的指導(dǎo)下，進行一些部門日常事務(wù)的管理，在管理上得到了一定得鍛煉。其中感受最深的就是，X總指導(dǎo)的軟件管理，很大程度上是成本管理、需求管理、人的管理、是制度的管理。
除了管好項目之外，更應(yīng)該對項目的成本有一個整體的掌控，合理的分配資源、任務(wù)，以成本的思維來指導(dǎo)項目的管理，成本控制不僅需要從有形的成本費用上做控制，還應(yīng)從無形的人力、任務(wù)、需求、溝通上加強管理；
做項目，非常重要的一點，就是要做好對項目需求的控制、需求的理解、需求的細(xì)化、需求的壓縮，認(rèn)真與客戶進行需求的溝通，等到完全理解客戶的需求后，做出文字上的描述說明，然后得到用戶的確認(rèn)，然后再進行下一步的工作。
關(guān)于對工程師的培養(yǎng)，作為項目經(jīng)理，怎樣能做好傳、幫、帶，在提升自身的同時，怎樣能夠培養(yǎng)和幫助組員共同成長，這也是做好管理很重要的一點。個人感到，尤其通過楓華旅游的項目，通過對關(guān)鍵人員的培養(yǎng)，看到了質(zhì)的飛躍，尤其是技能、溝通等綜合能力的提升，以及自信心方面的幫助。
制度的管理，是一切執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，要做好部門管理，就要對相關(guān)制度作出合理而又科學(xué)的規(guī)范，并且從實踐中探索出一條符合應(yīng)用軟件部的規(guī)范制度。我們制定了項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、各級工程師的崗位工作職責(zé)，整理了項目執(zhí)行及相關(guān)流程規(guī)范，來指導(dǎo)部門行為規(guī)范。
所負(fù)責(zé)售前項目。
1、相片質(zhì)量檢測平臺；
2、宣武黨建考核系統(tǒng)；
3、宣武工商馬連道茶城食品安全監(jiān)管系統(tǒng)；
4、崇文分局內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站；
5、化工數(shù)據(jù)分析軟件；
6、西城網(wǎng)上直通車；
7、西城工商市場監(jiān)管系統(tǒng)；
8、海淀工商市場監(jiān)管系統(tǒng)；
9、手機支付；
10、中山移動物資信息管理系統(tǒng)功能擴展維護項目；
11、西城工商商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營電子管理系統(tǒng)；
12、北國投董事在線審批系統(tǒng)；
20xx年的工作，很大一部分都是在做一些項目機會的售前工作，包括同大客戶經(jīng)理進行項目機會的洽談，各種方案的出具，項目建設(shè)、實施方案的編寫，項目需求的整理，以及項目的成本、對外報價，以及不斷的溝通。
所做產(chǎn)品升級項目
webbas升級改造；
開源CMS；
關(guān)于部門產(chǎn)品建設(shè)以及產(chǎn)品升級部分，剛剛已經(jīng)做了一些闡述，下面還要做一些闡述，這里不做多敘。
上述項目均為旅游及工商政府項目，在整個項目任務(wù)中，與客戶保持了良好的溝通和對話，也熟悉了一些旅游企業(yè)、工商政府運行機制，彼此建立的互信關(guān)系，為公司今后的業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造了良好的條件。
參與執(zhí)行了軟件項目各個階段得主要工作，提高了軟件項目整體運作得把握能力。
工作中還需深入研究業(yè)務(wù)。雖然接觸政府工商行業(yè)已有幾年，但深感對此行業(yè)的了解、研究還很膚淺，需要在工作中多下功夫、虛心請教，以便不斷提升自身水平。
靈活適應(yīng)各種業(yè)務(wù)工作，提高自身素質(zhì)得廣度，深度。
展望明年
展望明年，首先要解決部門現(xiàn)有矛盾，我認(rèn)為這里面突出的矛盾在于員工工作飽和度以及工作狀態(tài)的延續(xù)，有效的解決了這兩個問題，就解決了部門的發(fā)展問題。
關(guān)于員工工作飽和度以及有效延續(xù)工作狀態(tài)的看法：
關(guān)于工作飽和度，我們常常會制造一些評判的方法，有量化的，有主觀以及客觀評價的。
量化評價，大概就是工程師們在開發(fā)及維護項目產(chǎn)品上面所花的時間，以及所做工作的產(chǎn)出率的多少。那么，怎么計算，目前我們的量化工具中，工時系統(tǒng)可以算上一個，但非項目用時以及項目用時的填報數(shù)據(jù)與實際差距巨大，即項目用時及非項目用時中都有許多夸張的`成分，項目用時本來兩個小時，結(jié)果寫了五個小時；非項目用時本來一個小時，沒什么可寫了，那就寫三個小時吧。糾其原因，只有一個，項目太少。
關(guān)于部門員工工作狀態(tài)，目前存在有：忙的員工，一段時間內(nèi)忙s，閑的員工，一段時間內(nèi)閑s，存在這種現(xiàn)象的原因有很多，有員工做事習(xí)慣、態(tài)度的問題；有任務(wù)分配均衡的問題；還有員工技能偏好問題，還有就是能安排給他們的事兒太少。
目前部門項目的來源只有大客戶經(jīng)理一個路徑，即坐著被動的等待來項目，而大客戶經(jīng)理的路徑是一對多，既可以拉我們部門的項目，又可以為網(wǎng)站部、網(wǎng)絡(luò)部拉項目。
我們可以看到，目前都是屬于單一項目來源，部門在被動的承受著、背負(fù)著渺茫的任務(wù)同時，部門員工們也在迷茫前行。
那么，怎么樣才能改善這種現(xiàn)狀，改善的同時又怎樣能力求于發(fā)展呢?
首先，我們欣喜的看到，公司管理層以及部門管理層已經(jīng)認(rèn)識到這種現(xiàn)狀，并致力于改善這種狀況。
1、項目來源的改善。積極拓展思路，力求突破單一來源。
部門雖然有年度任務(wù)在身，雖然我們的共識都是任務(wù)完成起來難度比較大，但也不可過分悲觀，有任務(wù)，只要做好規(guī)劃，做好當(dāng)下，項目任務(wù)是可以接近的。
◆來自大客戶經(jīng)理的項目。之前我們已經(jīng)同大客戶經(jīng)理進行過充分的溝通，預(yù)計大客戶經(jīng)理會給應(yīng)用軟件部解決XXX萬的任務(wù)，這是其一。
◆來自諾基亞事業(yè)部的項目。作為兄弟部門，目前，應(yīng)用軟件部與諾基亞事業(yè)部已經(jīng)有些合作，也已經(jīng)經(jīng)歷了相關(guān)磨合，現(xiàn)階段，采取的是人員外包形式，但這種合作方式畢竟對部門業(yè)績增厚有限，如果采取項目外包形式會更好一些，因為應(yīng)用軟件部不缺做諾基亞項目的能力，無論在技術(shù)上還是在管理上；另外，諾基亞以及諾基亞事業(yè)部方面有一些項目資源，如果能為應(yīng)用軟件部介紹相關(guān)項目或是客戶資源，這也會對部門的業(yè)績有很大的改善，楓華旅游項目就是一個很好的例子，如果可行的話，明年來自這塊的業(yè)績能有XX萬的話，會比較理想。
◆來自網(wǎng)站部門的項目。當(dāng)前，應(yīng)用軟件部有一些項目是來自于網(wǎng)站部。其中包括一些維護項目以及一些java網(wǎng)站建設(shè)項目，隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃中網(wǎng)站建設(shè)從asp轉(zhuǎn)向java開發(fā)方面來看，預(yù)計明年這塊業(yè)務(wù)會增多很多，并且隨著應(yīng)用軟件部構(gòu)建CMS技術(shù)、人員越來越成熟，大大的降低成本的情況下，這塊的業(yè)績會好很多，理想狀態(tài)下，如果按照合同金額計算收入的話(雖然現(xiàn)在還沒有定論)，這塊的業(yè)績大概能有XX萬左右。
◆來自網(wǎng)路部門的項目。目前，北國投的項目還在洽談當(dāng)中，從這段時間跟蹤的情況來看，這個項目估計會成行，這塊的業(yè)績大概為XX萬左右。
◆來自部門自主拉動的項目。當(dāng)前，應(yīng)用軟件部沒有自己的銷售人員，如果任務(wù)業(yè)績壓力巨大的話，是否可以自主招聘銷售人員，以實現(xiàn)一對一的項目來源，如果可能的話，興許還會為兄弟部門帶來業(yè)績！另外，可以發(fā)動整個部門人員，看看是否能為部門帶來項目機會，不是讓技術(shù)人員去做銷售，而是看看能否有項目的機會，考慮到這個來源存在不確定性以及初始嘗試，這塊的業(yè)績大概定為XX萬左右。
2、產(chǎn)品增收。制定服務(wù)公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品路線，從路線圖上尋找研發(fā)產(chǎn)品的來源。
說到產(chǎn)品，并且是核心產(chǎn)品的，能夠代表公司行業(yè)立足、代表公司核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的方向縱深，這樣的產(chǎn)品才是有意義的，而且是實際意義，不是象征意義，IT公司，想要能夠發(fā)展壯大，必須、必然的要走產(chǎn)品路線，以實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的縱深。
那么，什么產(chǎn)品能夠成為部門、公司的核心產(chǎn)品的呢，我覺得，在工商領(lǐng)域，我司有著豐富的行業(yè)運作、系統(tǒng)集成的經(jīng)驗，但是，這么多年來，并沒有產(chǎn)生合力，并沒有依靠依托優(yōu)勢進行深入挖掘，關(guān)于這方面產(chǎn)品的研討，我已有了構(gòu)思，之后會另敘。
◆CMS級別的產(chǎn)品。目前，部門CMS方面，在人員上、技術(shù)上都有了很大的提高，還在繼續(xù)完善相關(guān)功能，如果部門人員能夠把這個產(chǎn)品解決，可為公司節(jié)省很大一塊的成本，同時，這也可以增厚部門的業(yè)績，初步估計這塊業(yè)績價值XX萬。
◆Webbas產(chǎn)品升級。Webbas作為部門開發(fā)的利器，已經(jīng)應(yīng)用在部門的每一個項目中，但使用這個產(chǎn)品的同時，也測試出了一些bug，還能深刻感覺到有些功能的欠缺，為了提高工程師們的開發(fā)效率，打造一個真正的webbas利器，我們需要對其進行二次開發(fā)。初步估算這塊的業(yè)績價值為XX萬。
◆網(wǎng)上商城產(chǎn)品的開發(fā)及升級。目前，部門人員在進行網(wǎng)上商城的開發(fā)，在明年的計劃中，網(wǎng)上商城的功能還需要根據(jù)現(xiàn)在功能，以及用戶最終需求導(dǎo)向進行擴展性改造。初步估算明年這塊的業(yè)績價值30萬。
◆辦公自動化產(chǎn)品。辦公自動化產(chǎn)品有兩種選擇，一是購買產(chǎn)品，二是根據(jù)具體的項目，逐漸打造自己的產(chǎn)品，個人比較傾向于后者，在做好項目的同時，建立了具有自主可操控的產(chǎn)品，但這個事情也是需要一個比較長的過程，但在明年完全可以做出一個產(chǎn)品基型。初步估算明年這塊的業(yè)績價值為XX萬。
這樣計算下來，部門明年任務(wù)的XXX萬，大概就有了雛形，這是任務(wù)的估算。
有了任務(wù)基礎(chǔ)的保證，就有了員工的工作狀態(tài)，即需要讓員工看到、認(rèn)識到有這些雛形，明年要做的事情會比今年多，并且不會閑著。
在具體的操作中，可以因時、因人而異。在項目與產(chǎn)品的選擇中，以項目為高優(yōu)先級，產(chǎn)品為次優(yōu)先級，有項目就先做項目。把產(chǎn)品的研發(fā)貫穿全年始終，并且把任務(wù)分解并分配下去到個人，當(dāng)項目任務(wù)比較寬松的時候，隨即自然過渡到產(chǎn)品的研發(fā)中，使得員工的工作量是飽滿的、充實的。
如果在項目當(dāng)中，在產(chǎn)品當(dāng)中，讓工程師們能夠有所自由發(fā)揮，能夠按照自己的思路，去利用一些先進的技術(shù)、利用個人的研究方向來融入其中的話，這將對員工的成就感會有很大的激勵。這也是解放員工思想、讓員工快樂工作的一個好方法，讓他們面對本該屬于他們的事情，盡量減少他們直接面對客戶、直接面對冗余研討的時間，這樣，就能夠比較自然的解決、化解前文中所說的矛盾，釋放、挖掘出更高的效率，為公司、為部門創(chuàng)造出更高的價值。
項目個人總結(jié)6
今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹，堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距
動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì)化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。
通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。
三、明確目標(biāo)，制定方案
從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計，生產(chǎn)指揮、
調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實。
四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實責(zé)任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。
�。ǘ┙y(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保“管理創(chuàng)新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排，組織實施
1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始
為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作：
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的原則，對二級組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進行優(yōu)
化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有：
�、俳⑥k公會制度。以文件的`形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司相關(guān)會議的精神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
�、谕晟品峙浼钪贫��？己恕⒎峙�，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。
�、奂訌妼W(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真
的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”、“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項管理創(chuàng)新項目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手
我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
項目個人總結(jié)7
歷時一年，我們項目組經(jīng)過查閱文獻，實驗研究，數(shù)據(jù)處理等基本過程，基本上完成項目的預(yù)定計劃，現(xiàn)總結(jié)如下。
在去年4月，我加入了這個項目組，在4月下旬，我們通過查閱文獻及組內(nèi)學(xué)習(xí)，對該項目有了初步認(rèn)識。通過開題答辯及項目的正式立項，我們對完成這個項目有了信心。
五月，我們進入實驗室并成為了其中的一員，在各位師兄師姐的幫助下我們學(xué)習(xí)并掌握了動物實驗的基本操作。通過給小鼠喂養(yǎng)高糖高脂飼料，并腹腔注射STZ溶液造模。將成模小鼠按血糖值隨機分為模型組、陽性藥組和積雪草苷低、中、高劑量組，通過灌胃給藥。成員之間也在每次的合作中熟悉起來，成了可以談心并相互學(xué)習(xí)的朋友。
去年七月的南京是火熱的，但我們并沒有回家，而是留在學(xué)校繼續(xù)做實驗。我們通過行為學(xué)實驗考察了積雪草苷的藥效，通過剛果紅染色法觀察海馬中β-淀粉樣蛋白(Aβ)的表達，又用免疫組化法觀察海馬中腦源性神經(jīng)營養(yǎng)因子(BDNF);cAMP反應(yīng)元件結(jié)合蛋白(CREB);突觸素(SYN)的表達。在這個月我們付出了汗水，同時收獲了更多，不僅學(xué)會了如何做開野實驗，避暗感應(yīng)和Y迷宮測試，還真正掌握許多書本上看起來高大上的知識。
伴隨著新學(xué)年的來臨，我們接觸到了細(xì)胞實驗，這對我們本科生來說是陌生的。在多次學(xué)習(xí)后我們終于培養(yǎng)了自己的細(xì)胞，從一開始的有一部分染菌，到后來細(xì)胞貼壁生長的很好。從中我學(xué)習(xí)到對待實驗的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格規(guī)范，一絲不茍的，差不多先生是不可取的。不懂就問并不丟人，要勇于提問才能避免走彎路。伴隨著挫折與驚喜我們建立了PC12細(xì)胞胰島素抵抗模型。
到了今年我們用PC12細(xì)胞分組，造模，藥物干預(yù)后用PCR法測各組細(xì)胞IR,IRS-1，PI3K,SYN的mRNA表達，以考察積雪草苷防治糖尿病腦病的分子機制。在一次次的實驗中，我認(rèn)識到研究并不是每一天都是新奇的，而是許多普通工作的加和，平凡而不平庸。最重要的是要在平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡，在失敗后能夠找到錯誤所在，并在下一次修正。
在整個過程中，我經(jīng)歷了項目立項，中期檢查及項目結(jié)題，對一個項目的整體操作有了了解。從對項目的不熟悉到完成，我不僅學(xué)習(xí)到了書本上的知識，跟重要的'是書本以外的知識，比如實驗的技能，人際的交往。俗話說與優(yōu)秀的人在一起，自己也會變得優(yōu)秀。非常感謝一直細(xì)心指導(dǎo)我們的尹竹君師姐，還有實驗室給予我們幫助的其他師姐師兄，在這個溫暖的實驗室里，我們愉快的度過了這一年的時光。非常高興我遇到了我同伴們，我們總是團結(jié)一致，齊心協(xié)力。不管在生活上還是學(xué)習(xí)，我都從中獲益匪淺。我還認(rèn)識到了交流的重要性，在如今這一信息時代，交流是獲得信息的最佳方式，也是人與人之間情感溝通的橋梁。
項目個人總結(jié)8
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度，落實安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材
料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、 合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作
業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、 加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)
場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見
性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、 加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的'工作及布置落
實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
項目個人總結(jié)9
時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這三年在項目部工作的最好總結(jié)。
資料員工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。分公司經(jīng)常組織我們培訓(xùn)專業(yè)知識，在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高。
總結(jié)一年來的工作，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料管理方面暴露出了許多需要整改的`問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料整理和編制工作的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
感謝項目部給予我工作的機會，也感謝項目部這個大家庭，讓我學(xué)會許多知識，讓我成長。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。？
項目個人總結(jié)10
從軟件工程的角度上來說,我們的項目是不成功的.從時間成本上來說,我們的時間成本太大,進度方面控制的一直不是很好.和預(yù)想的軟件工程的進度相差太多.在從需求分析開始的整個軟件工程過程中,從用例設(shè)計到編碼以及測試階段.我們一起遇到了各種困難,錯誤.整個原定計劃的時間被一拖再拖.
但我要說,從這次失敗的軟件工程中我的確學(xué)到了很多,其他只是拷貝別人代碼所學(xué)習(xí)不到的知識,這一刻我體會到了失敗的苦澀,要避免再次的失敗,唯有付出更多的時間在繼續(xù)學(xué)習(xí)軟件工程的知識,當(dāng)然也不只是需求分析和編碼方面的知識,要保證一個軟件項目的正常執(zhí)行,一定要學(xué)習(xí)項目管理知識,知道如何推行你的項目在給定的時間內(nèi)以優(yōu)秀的質(zhì)量滿足客戶的實際需求.
軟件工程是個很有深度的領(lǐng)域,在這次實踐中所感悟最深的是,對于知識有沒有徹底的理解,不能光靠一張嘴說,也不不能憑感覺.自己感覺掌握了就行,不去實踐.軟件工程是門實踐的科學(xué).一定要而且只有在實踐上實現(xiàn)了才能說你掌握了這個知識點.而不是光會說,這個這個應(yīng)該是這樣的,沒有自己去實踐,程序運行的結(jié)果只是簡單的copy書上的或是google來的答案.這樣是要不得的!
從團隊合作上來說,我和陳偉強都是實踐型的,我們的學(xué)習(xí)方法基本上都是通過實踐來學(xué)習(xí)知識.但是我和他也有不同,他更多的是關(guān)心一種思想上能否實現(xiàn).而我可能偏向更為固執(zhí)些吧,我個人覺得知識是一定實踐的,不實踐怎么能知道實際的運行結(jié)果是否和我們的預(yù)期一樣呢?不過另一方面,我還是要想他學(xué)習(xí)一些從更高層次思考問題的思維方式.
在這次軟件工程的過程中,也是龔根華老師的推薦,我看了Erich Gamma 等人合著的<設(shè)計模式>一書.坦白的'說,讀完本書后對于軟件工程的感受有了變化,對于它的認(rèn)識不再僅僅是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)加控制結(jié)構(gòu)這種傳統(tǒng)的設(shè)計思維.透過這本書,我看到了O-O所能提供給軟件的更好的通用性,復(fù)用性,穩(wěn)定性,依照這種思維我們可以設(shè)計出更加經(jīng)濟可靠的軟件.只是限于我經(jīng)歷的開發(fā)經(jīng)驗還是太不夠了,現(xiàn)在的我只是用到MVC這一個設(shè)計模式在這個項目中.但是這只是個開始,我會更加的努力學(xué)習(xí)軟件工程的知識把設(shè)計模式,SPI,CMM方面的知識,早日成長為一名合格的軟件工程師.
最后,感謝我和我一起奮斗的伙伴陳偉強,盡管我們這次的項目并不成功,但我們一直在總結(jié),在學(xué)習(xí),我們下次的合作會做更的好些的,感謝給予我們諄諄教導(dǎo)的龔根華老師,謝謝!
項目個人總結(jié)11
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西�；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說，這是個全新的"組合",具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的'施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過最后到場的時間�？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。
我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結(jié)出做好工程資料要注意幾點：
1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;
2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;
3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;
4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;
5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。
現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說："沒有規(guī)矩不成方圓",隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會以一種"容"的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
項目個人總結(jié)12
在數(shù)字人事項目之初就積極開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保數(shù)字人事系統(tǒng)的順利上線，以及在全局范圍內(nèi)的廣泛推廣運用。
第一，加強政策宣傳。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和一系列思想、理念，在數(shù)字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復(fù)強調(diào)、準(zhǔn)確傳達；進行全局范圍的政策宣講，學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。
第二，積極組織數(shù)字人事制度培訓(xùn)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)，做到了人人操作過關(guān)，順利實現(xiàn)了8月1日系統(tǒng)正式上線運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數(shù)字人事”系統(tǒng)，做好“工作記實”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡。
第三，嚴(yán)格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務(wù)。數(shù)字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應(yīng)了，積極參與“八個一”的活動。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的陣地；利用專欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數(shù)字人事相關(guān)政策。
第四，按要求完成數(shù)字上報工作。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質(zhì)量、高水平的數(shù)字人事“助飛夢想”征文，數(shù)字人事大家談、數(shù)字人事言論集、相數(shù)字人事攝影作品以及數(shù)字人事屏保和桌面。對數(shù)字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編，展現(xiàn)我局的.成果。
我局“數(shù)字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高質(zhì)量成績積極完成各項指標(biāo)。
項目個人總結(jié)13
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的.服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑�是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標(biāo)工作。
2、試煉階段。在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長階段國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目個人總結(jié)14
一、項目簡介
我們的設(shè)計的是基于無線傳輸?shù)娜梭w脈搏實時監(jiān)測系統(tǒng)，利用外差式光電探測器探測手指或耳垂脈搏的微弱變化，利用Arduino UNO控制器通過A/D轉(zhuǎn)化將采集到的模擬信號數(shù)字化，并且實時統(tǒng)計并且分析出一分鐘內(nèi)脈搏跳動的次數(shù)并顯示，若超標(biāo)，則報警。同時，將顯示的數(shù)據(jù)經(jīng)藍(lán)牙無線傳輸模塊傳送出去并且同步顯示。
二、本人在項目研究中承擔(dān)的工作及發(fā)揮的作用
本人在此次大學(xué)生創(chuàng)新性實驗中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)分是項目的工作分配、細(xì)化構(gòu)成系統(tǒng)的每個部分具體需要用什么實現(xiàn)、以及脈搏信號的采集和分析統(tǒng)計，要求有很好的理論知識的基礎(chǔ)和動手實際的能力，所以在制作的初期，查閱各種相關(guān)文獻資料，了解實驗注意事項，深刻理解實驗原理，熟悉實驗操作步驟，分析實驗中可能遇到的問題和影響實驗結(jié)果的因素。在實驗初期制定實驗規(guī)劃，整理實驗思路，過程中不斷適當(dāng)調(diào)整。積極配合其他成員完成實驗。制作結(jié)束后，整理制作儀器，拆分實驗器材。對實驗的全過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極動手，對此次項目的成功發(fā)揮了積極的作用。
三、參加項目研究過程中的體驗和收獲（在能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高，特別是在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面）
通過這次參加創(chuàng)新實驗，我受益匪淺�；叵肫疬^去半年里參加創(chuàng)新實驗項目的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,
到查閱相關(guān)參考資料,咨詢相關(guān)老師學(xué)長，確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細(xì)的研究方案和步驟；以及跑遍城隍廟，逛遍淘寶去購置各種合適的器件。整個實驗過程使我學(xué)到了很多我所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手能力、思維能力、團隊協(xié)作能力都得到了鍛煉。在實驗初期，由于知識方面的欠缺，實驗進度很慢。通過詢問指導(dǎo)老師、及時調(diào)整方案，先花一段時去學(xué)習(xí)相關(guān)知識（尤其是寒假回家的時間），在此過程中我理解到實驗最重要的是把實驗原理吃透，在對實驗設(shè)計詳細(xì)的實驗步驟做出合乎實際的設(shè)計，最后取得了預(yù)期成果。
在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。創(chuàng)新實驗不是平時做的實驗，只要直接開始就行了，原理都是書上的，器材都是實驗室準(zhǔn)備好的。而自選的課題對于我們來說，至少在程序上是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域，沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找?guī)椭钪匾倪�是自己思考。
在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。要始終圍繞創(chuàng)新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習(xí)，更要懂得去思考問題，解決問題，同時也要明白任何工作都不可能是
獨立完成的,發(fā)揮互助協(xié)作精神是必須的。學(xué)習(xí)中需要同學(xué)的幫助,社會工作中需要同事的協(xié)助,創(chuàng)新實驗更需要成員的合作互助精神和能力。創(chuàng)新實驗項目的工作是步入科研工作的一種嘗試,經(jīng)歷了本次創(chuàng)新實驗后,我們對科研有了個基本的認(rèn)識,掌握了科研的一些基本方法，知道了做任何事情應(yīng)該有恒心,尤其是科研,堅持到底就是最大的收獲，科研是一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,還要有耐心，態(tài)度決定一切。
關(guān)于創(chuàng)新項目個人總結(jié)二
今年以來，我局緊密圍繞全縣中心工作，積極進取，求真務(wù)實，大膽開拓，牢固樹立“民生為本、人才優(yōu)先”發(fā)展理念，圍繞創(chuàng)新抓人才，圍繞發(fā)展抓就業(yè)，圍繞惠民抓保障，圍繞穩(wěn)定抓監(jiān)察，為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才支持和智力保障，努力在社會管理創(chuàng)新中出經(jīng)驗、樹典型，做社會管理創(chuàng)新工作的排頭兵�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、社會管理創(chuàng)新項目建設(shè)工作開展情況
(一)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，保持就業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。一是突出培訓(xùn)的針對性，探索實施分類培訓(xùn)，根據(jù)不同年齡段、有培訓(xùn)愿望人員的不同需求，進一步完善相關(guān)操作政策;對進城求職的農(nóng)村勞動者、返鄉(xiāng)農(nóng)民工，重點開展訂單和定向培訓(xùn);對在崗職工，結(jié)合崗位開展技能提升培訓(xùn);對有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的城鄉(xiāng)勞動者，重點開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
二是打造功能完善的公共就業(yè)服務(wù)新體系。建立覆蓋城鄉(xiāng)、規(guī)范統(tǒng)一的縣、鄉(xiāng)兩級人力資源市場，為用人單位搭建用工平臺，為求職人員提供免費的職業(yè)介紹、政策咨詢、技能鑒定等“一站式”就業(yè)服務(wù)。按照機構(gòu)、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作“六到位”的要求，在全縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)站設(shè)立就業(yè)服務(wù)站，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)前移。同時，積極推進公共就業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)級勞動保障工作站的聯(lián)網(wǎng)運行、資源共享。三是建立以人為本的公共就業(yè)服務(wù)新機制。推進公共就業(yè)服務(wù)職能向基層下沉，將求職登記、招聘登記、職業(yè)介紹、政策咨詢等業(yè)務(wù)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各行政村，讓城鄉(xiāng)勞動者在家門口就能享受便捷的就業(yè)服務(wù)。實施“內(nèi)引外聯(lián)”勞務(wù)輸出新模式，促進農(nóng)村富余勞動力異地轉(zhuǎn)移就業(yè)，一方面，多渠道、多形式、多層次收集本地就業(yè)空崗信息，擴大就地就近轉(zhuǎn)移規(guī)模;另一方面，采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，加強與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞務(wù)合作，促進農(nóng)村富余勞動力就業(yè)。
四是實施以創(chuàng)業(yè)扶持、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的新舉措。實施農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持計劃，加強創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，加大對創(chuàng)業(yè)人員的政策扶持和援助，建成各具產(chǎn)業(yè)特色、承載能力強、政策配套、設(shè)施完善的創(chuàng)業(yè)孵化基地，帶動就業(yè)。
截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2739人，占全年目標(biāo)3050人的89.8%;下崗失業(yè)再就業(yè)1548人，占全年目標(biāo)1650人的93.8%;其中就業(yè)困難群體(4050人員)再就業(yè)422人，占全年目標(biāo)450人的93.8%;零就業(yè)家庭動態(tài)就業(yè)援助率達100%。加大實用技能培訓(xùn)，完成新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5400人，占全年目標(biāo)5000人的108%，培訓(xùn)4310人，占全年目標(biāo)4200人的103%;失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2651人，占全年目標(biāo)2500人的106%;職業(yè)技能培訓(xùn)6997人，占全年目標(biāo)7300人的95.8%;其中失業(yè)人員培訓(xùn)1307人，企業(yè)職工培訓(xùn)1965人，農(nóng)民工培訓(xùn)3428人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)297人。
(二)強化為民之責(zé)，在改善民生上求實效我們始終堅持以人為本，著力民生民心，把群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為評判各項工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，集中力量辦好關(guān)系群眾切身利益的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等各項社會保險的實事好事，以改善民生贏得民心，以民心凝聚民力，以民力推動各項工作的開展。一是做好社會化管理服務(wù)，加強基層勞動保障工作平臺建設(shè)，指導(dǎo)開展社會保險咨詢、參保登記、受理醫(yī)療費用報銷申請等。二是加強社保信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭實現(xiàn)“銀勞互聯(lián)”系統(tǒng)上線運行，提高工作效率。三是加強經(jīng)辦人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量提升，改進服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做到工作內(nèi)容規(guī)范化、工作方式科學(xué)化、工作態(tài)度人性化。四是經(jīng)辦職能下移，實現(xiàn)個人、用人單位就近就地辦理參保手續(xù)。
截止目前，企業(yè)養(yǎng)老保險累計征繳基金3760萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的120.9%。機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險在職參保11373人，征繳基金4837萬元，分別完成年目標(biāo)任務(wù)的102.9%、159.1%。職工醫(yī)療保險、生育保險征繳基金1501萬元、211萬元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的83.4%、140.7%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險登記參保59498人，征繳基金1219萬元，分別完成年目標(biāo)任務(wù)的112%、131%。普通病門診統(tǒng)籌開展率100%。失業(yè)保險新增參保856人，累計參保23356人，征繳基金184萬元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的100.7%、115.5%、115%。工傷保險參保23097人，征繳基金342.6萬元，分別完成年目標(biāo)任務(wù)的98.4%、126.9%。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保234647人，完成年目標(biāo)任務(wù)的92.7%。為全縣65199名60歲以上參保人員按時足額發(fā)放了新農(nóng)保養(yǎng)老金，新農(nóng)保養(yǎng)老金累計發(fā)放2856.8萬元。
(三)以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為抓手，營造安定和諧的社會環(huán)境一是加強服務(wù)維權(quán)。通過對非公企業(yè)實施主動勞動監(jiān)察執(zhí)法、受理投訴舉報和辦理信訪件，結(jié)合勞動用工年審，組織開展農(nóng)民工工資支付、參加社會保險、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同簽訂、人力資源市場清理整頓、整治非法用工打擊違法犯罪等專項檢查及治理工作，依法維護勞動者合法權(quán)益。
二是加強制度建設(shè)。加大收入分配調(diào)控力度，推進企業(yè)工資收入分配制度改革，繼續(xù)完善企業(yè)工效掛鉤辦法，建立和完善企業(yè)工資集體協(xié)商制度，定期發(fā)布行業(yè)人工成本、勞動力市場工資指導(dǎo)價位、工資指導(dǎo)線，規(guī)范企業(yè)工資發(fā)放行為。加強對重點單位、重點行業(yè)農(nóng)民工工資支付行為監(jiān)控，在建筑、交通領(lǐng)域等實施農(nóng)民工工資支付保證金制度，從源頭上預(yù)防和解決工資拖欠。
三是健全工作機制。加強勞動監(jiān)察，發(fā)揮信訪舉報中心協(xié)調(diào)作用，暢通勞動爭議電話咨詢投訴渠道，建立24小時值班制度、網(wǎng)上舉報投訴案件處理機制和“快立、快查、快處、快結(jié)”的大隊、中隊聯(lián)動工作機制;加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制建設(shè)，開辟工傷類勞動爭議案件處理“綠色通道”，搭建企業(yè)、職工對話溝通、調(diào)解平臺，化解勞動爭議。加強與各級工會組織、工商業(yè)組織的協(xié)調(diào)溝通，在非公有制企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，形成工作合力。
截至目前，深入開展了日常巡視監(jiān)察執(zhí)法，依法對全縣煙花鞭炮廠、建筑企業(yè)、礦山、錦帛鈺公司、縣電力公司及各大超市、賓館等先后進行了勞動合同簽訂、工資支付、社會保險繳費清欠、勞動安全等執(zhí)法檢查，涉及勞動者3860人，共受理舉報案件21件，其中立案調(diào)查7件，協(xié)調(diào)處理14件，涉及勞動者53人，為勞動者追討工資10.24萬元，法定期限內(nèi)結(jié)案率100%。聯(lián)合工會與25家企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，對工資集體協(xié)商制度在我縣的順利開展起到了積極作用。職業(yè)技能鑒定2560人，辦理職業(yè)資格證2377本。共受理勞動人事爭議案件17起，案外調(diào)解爭議案件19起，結(jié)案17起，法定時效內(nèi)結(jié)案率達100%，有效維護了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
二、存在問題及下一步工作打算
在取得成績的同時，我們十分清醒地認(rèn)識到做好社會管理創(chuàng)新項目建設(shè)工作的問題所在。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)面臨新形勢新問題，“4050”特殊人群就業(yè)壓力巨大，農(nóng)村勞動力對專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識不夠，勞務(wù)技術(shù)含量低。二是伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟迅速壯大，個別經(jīng)營者法制意識淡薄，拖欠職工工資、拖欠甚至不為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷生育保險等，勞動爭議案件逐年上升。圍繞上述問題，在下一步工作中，我們將從以下三個方面做好社會管理創(chuàng)新項目建設(shè)工作。
關(guān)于創(chuàng)新項目個人總結(jié)三 時間很快，一學(xué)期的《創(chuàng)新設(shè)計》課程已經(jīng)接近尾聲，在整個項目的開發(fā)過程中，有很多方面值得團隊小組成員做個總結(jié)，創(chuàng)新設(shè)計個人總結(jié)。小組完成了整個項目開發(fā)流程中的需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼，測試，以及文檔的編寫和完善。在整個項目的開發(fā)過程中，收獲了很多，同時也存在很多不足，也總結(jié)了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)�？偨Y(jié)如下：
本學(xué)期在對最優(yōu)選課系統(tǒng)的開發(fā)有了更深的認(rèn)識，主要對本學(xué)期的學(xué)習(xí)和實踐、存在的問題、經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會方面進行總結(jié)。
1、學(xué)習(xí)、實踐方面：
對于小組完成的最優(yōu)選課系統(tǒng)，把樹的廣泛應(yīng)用和動態(tài)規(guī)劃理論知識用于具體的實踐項目中，實現(xiàn)了做中學(xué)的理念。之前很少接觸到動態(tài)規(guī)劃理論的知識，通過本學(xué)期的項目，自己學(xué)到的不僅僅是在整個團隊的合作下完成了項目，更重要的是學(xué)會了學(xué)習(xí)的方法，懂得如何更好的開發(fā)一個項目，如何對實際問題進行緊密的思考，找到良好的解決方案。在小組成員的幫助下，自己學(xué)到了很多知識，特別是算法思想方面體會最為深刻；老師也教導(dǎo)我們要從類的使用者向類的開發(fā)者轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)，從中體會頗多。
在整個項目的開發(fā)過程中，系統(tǒng)的開發(fā)屬于瀑布式的開發(fā)。下面對瀑布式的開發(fā)做個簡單的總結(jié)：
瀑布模型規(guī)定了各項軟件工程活動，包括：制定開發(fā)計劃，進行需求分析和說明，軟件設(shè)計，程序編碼，工作總結(jié)《創(chuàng)新設(shè)計個人總結(jié)》。測試及運行維護，并且規(guī)定了它們自上而下，相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。
3個時期：計劃--開發(fā)--運行
8個階段：問題定義-可行性研究-需求分析-概要設(shè)計-詳細(xì)設(shè)計-編碼-測試-維護
2、存在的問題和教訓(xùn)方面：
在整個項目的開發(fā)過程中，存在很多問題；同時也需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
(1)存在的問題：在整個項目的開發(fā)過程中，我個人覺得最嚴(yán)重的問題就是時間分配和項目開發(fā)的效率問題。由于組員選課和自己時間安排的不一樣，很大程度上影響了整個時間、進度的安排；此外我對任務(wù)計劃想象得很樂觀，在計劃完成一項任務(wù)之前，計劃的時間與實際花費的時間存在很大的差別，這樣時間往往不足夠，導(dǎo)致沒有樂觀地按時完成小組計劃的任務(wù)。
(2)經(jīng)驗、教訓(xùn)：對存在的種種諸多問題需要進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。無論做什么事情，都要對其進行合理的計劃和安排，不能把事情想象得太樂觀或者悲觀，需要進行周密的計劃，只有這樣才能夠有效、按時完成任務(wù)。此外，我們必須認(rèn)真進行學(xué)習(xí)各方面的知識，只有你儲備的知識達到一定的量時，你才能更好的完成項目的`開發(fā)，才不容易造成項目的未按時完成或者完成的項目未達標(biāo)等情況的發(fā)生。因此，我們需要不斷的積累知識，學(xué)會很好的規(guī)劃自己的時間。只有這樣，才能提高學(xué)習(xí)、實踐的效率。
3、體會方面：
(1)團隊精神的重要性。整個項目的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，組員的合作和互相學(xué)習(xí)也一學(xué)期了。我不得不說，我們小組是一個成功的團隊。雖然在項目開發(fā)過程中存在這樣那樣的問題，但是我們都互相的幫助和關(guān)懷，這一點是值得肯定的。團隊是決定項目成敗的一個關(guān)鍵因素，一個成功的項目必須擁有一個團結(jié)的開發(fā)團隊。
(2)通過這門課的學(xué)習(xí)和實踐，自己找到了自己在學(xué)習(xí)和技術(shù)上的優(yōu)缺點，對今后的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。
(3)編碼技術(shù)并非是軟件的全部。
我覺得在整個項目的開發(fā)過程中，單有編碼技術(shù)也是不行的，需求、設(shè)計、測試、維護和文檔還是占了很大的比重。畢竟軟件屬于服務(wù)型行業(yè)，用戶并非都是計算機專業(yè)的，例如：需求就占了項目開發(fā)中一定的比重，你開發(fā)的項目必須滿足客戶的需求，要有可行性、可靠性和易用性；隨著軟件的快速發(fā)展，測試占的比重也越來越大。
最后，非常謝謝李老師對我們項目的指導(dǎo)，使我們的項目進行得更好；同時也非常謝謝我們小組的組員們，我們一起伴隨著整個項目走過了有喜有悲的一學(xué)期，讓我收獲了很多，不但是知識的增長，更珍貴的是我們的合作友誼和團隊精神，謝謝你們！
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項目個人總結(jié)15
目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫(yī)用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應(yīng)醫(yī)用脫毛劑備皮產(chǎn)品，一直未能有效地實施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫(yī)用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統(tǒng)的備皮方法，有效的避免了備皮時對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問題，該項目正處于研發(fā)階段，在動物實驗中已達到臨床需要脫毛效果，對于原料的選擇上還需要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術(shù)原理：
本項目采用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經(jīng)過粉碎后融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精制，去除過敏原、雜質(zhì)、重金屬等提純工序，經(jīng)烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過篩選出均勻細(xì)膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結(jié)合度，采用融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌均勻，經(jīng)過高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫(yī)用脫毛劑。
現(xiàn)成品醫(yī)用脫毛劑還存在著與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的'問題。為了解決這兩大塊問題，現(xiàn)我公司正研發(fā)催化技術(shù)及劑成膜技術(shù)以解決時間和擦拭難的課題，成功后可使與毛發(fā)作用控制在3至5分鐘內(nèi)，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡單。從而為臨床醫(yī)護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。
技術(shù)方案及創(chuàng)新點：
技術(shù)創(chuàng)新點1：獨創(chuàng)了融合技術(shù)，實現(xiàn)了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)使毛發(fā)水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問題，該技術(shù)填補該領(lǐng)域的空白，具有獨創(chuàng)性和新穎性，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 技術(shù)創(chuàng)新點2：運用了催化、成膜技術(shù)，實現(xiàn)了均勻、迅速、操作簡便，提高了醫(yī)療臨床備皮方面預(yù)防感染的能力。解決了傳統(tǒng)備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術(shù)要求問題，達到國內(nèi)先進水平。
涉及的關(guān)鍵技術(shù)
1、催化技術(shù)
催化技術(shù)作為我公司研究主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時間盡量的縮短一種生產(chǎn)工藝及一組配方組合。初步試驗
原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無結(jié)塊現(xiàn)象.且本品有一定的粘性,涂布時易于粉:現(xiàn)介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結(jié)合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點。
2、成膜技術(shù)
成膜技術(shù)作為我公司下一步研究主要內(nèi)容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后一定時間內(nèi)使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫(yī)用膠粘劑可使醫(yī)用脫毛劑在短時間內(nèi)聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿足安全、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫(yī)用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩(wěn)定劑。由于α位置上的氰基是一個吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現(xiàn)很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當(dāng)α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,立即受到陰離子的進攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負(fù)電荷的毛發(fā)結(jié)合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當(dāng)其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時,OH離子迅速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。
一、主要解決的關(guān)鍵問題
第一，研究融合技術(shù)，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第二，開發(fā)催化技術(shù)，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)較慢的問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第三，開發(fā)成膜技術(shù)，解決脫毛劑需要去除時操作耗時，在變干后不容易去除問題，實現(xiàn)縮短醫(yī)用脫毛劑操作時間縮短的功能。
第四，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使其發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品系列化、規(guī)�；捌占暗男枰龠M系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
二、項目技術(shù)路線描述
本項目已經(jīng)于20xx年11月在天津市科學(xué)技術(shù)信息研究所進行查新檢索得知：在國內(nèi)外未見與該查新項目實現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、項目研究進程與主要工作
目前在醫(yī)療市場中僅有本公司在生產(chǎn)銷售，因此只能與化妝行業(yè)做對比。其中醫(yī)用脫毛劑原料為醫(yī)用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質(zhì)含量比較多；產(chǎn)品工藝不同：醫(yī)用脫毛劑為（術(shù)前）一次性使用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫(yī)用脫毛劑作用機理是破壞毛發(fā)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫(yī)用脫毛劑的審批、檢驗、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)要求均是醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩(wěn)定、無局部及全身毒性、長期接觸無副反應(yīng)、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區(qū)的正常皮膚組織無損害。
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