提成方案
公司項(xiàng)目提成制度
制度建立的目的：
使公司的全體人員最大程度參與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)完善的項(xiàng)目激勵(lì)制度。。
制度的原則：
項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)合同簽署后，順利入倉(cāng)及開(kāi)始發(fā)單。 本制度并非單純的提成制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo)；
一、 提成享有主體
營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)部門(mén)全體成員、公司全體員工
二、 提成計(jì)算方法
1.銷(xiāo)售人員底薪為8000元，其中績(jī)效工資50%。
2.績(jī)效工資部分分為20%簽約獎(jiǎng)金及30%訂單增量提成。
3.在每個(gè)自然月內(nèi)簽約提成按照每個(gè)客戶(hù)1600元進(jìn)行計(jì)算，可遞增。
4.訂單增量提成部分計(jì)算方法：
每月增量基數(shù)為5000單，基礎(chǔ)增量計(jì)算方法為每個(gè)自然月總單量-上個(gè)月總單量=每月增量。訂單增量提成計(jì)算方法為： 訂單增量*0.48=提成金額。每年第一季度訂單基數(shù)為銷(xiāo)售人員
上一自然年月平均單量。
5.客戶(hù)每年續(xù)簽提成為一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。
6.崗位獎(jiǎng)金：每季度在完成銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上，績(jī)效最優(yōu)員工在下季度三個(gè)月內(nèi)，每月增加崗位獎(jiǎng)金1000元。
7.管理提成：管理提成按照每月完成銷(xiāo)售任務(wù)人員的提成總額10%進(jìn)行計(jì)算。
三．提成結(jié)算時(shí)間
每個(gè)自然月提成結(jié)算時(shí)間為次月20日前銷(xiāo)售部門(mén)申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)核對(duì)后同工資一同發(fā)放。
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