【精品】辦公室工作計(jì)劃合集六篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的辦公室工作計(jì)劃7篇，希望能夠幫助到大家。

辦公室工作計(jì)劃 篇1

　　如果說(shuō)學(xué)生會(huì)各部門(mén)是一顆顆閃爍的珍珠，那么學(xué)生會(huì)就是一串璀璨奪目的珍珠項(xiàng)鏈，而辦公室就是將這些珍珠串聯(lián)起來(lái)的那條線，雖不起眼，卻是一條不能缺少的紐帶，起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)作用。時(shí)光飛逝，歲月如梭，新的一屆的預(yù)案學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立,學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn).上一屆學(xué)生會(huì)辦公室在工作上已取得了很好的成績(jī)，承接著他們的工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種鼓勵(lì)也是一種挑戰(zhàn)。作為我自己來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)新的部門(mén)還不是很適應(yīng)、很了解。在通過(guò)盡半個(gè)月的工作中，既是工作，更多的是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)辦公室的各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)怎樣做好一個(gè)部長(zhǎng)，怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)向著好的方向發(fā)展，學(xué)習(xí)如何融入這個(gè)集體。我們決定在今后的工作中，根據(jù)辦公室自身職能特點(diǎn)，吸取前幾屆的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。在今后的工作中我們要注重工作效率，注意工作方法，協(xié)調(diào)各部。

　　下面就是辦公室本學(xué)年的工作計(jì)劃：

　　一 辦公室的內(nèi)部管理

　　根據(jù)工作的內(nèi)容，辦公室決定將成員分為二個(gè)小組：

　�。�1）文案組:主要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)各類的文件。

　　（2）會(huì)務(wù)組: 主要負(fù)責(zé)會(huì)議工作，包括負(fù)責(zé)通知團(tuán)委學(xué)生會(huì)的每次例會(huì)，組織辦公室內(nèi)部會(huì)議等。(這項(xiàng)計(jì)劃將在招新以后加以改進(jìn)，新人的加入，可能不一樣的效果，根據(jù)他們每個(gè)人的自身特點(diǎn)給他們安排工作，盡量使每個(gè)成員都能工作到位。)

　　2.辦公室的值班工作. 值班工作，是辦公室每天都要進(jìn)行的工作，就目前而言，我們部門(mén)由于人手比較少，在安排值班方面，會(huì)出現(xiàn)某一天大家都有課的現(xiàn)象。下學(xué)期，招新過(guò)后，安排好值班同學(xué)的時(shí)間，讓每天辦公室都有人值班，不能出現(xiàn)空擋。抓好紀(jì)律，要按時(shí)到位，若有特殊情況，也要提前告知，好安排別的同學(xué)。值班的同學(xué)要對(duì)每天的值班內(nèi)容做好登記。對(duì)辦公室的財(cái)產(chǎn)、資料做好歸類，做以統(tǒng)計(jì)備案，對(duì)學(xué)生會(huì)各部門(mén)檔案做以整理，做到要什么都能找得到。

　　3.招新工作. 伴隨著新學(xué)年開(kāi)始，，我部順應(yīng)學(xué)院安排會(huì)完成新干事的招新工作。此間我部會(huì)對(duì)招新工作計(jì)劃做以合理分工及重點(diǎn)完善，有計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行，吸收積極服從安排，配合工作，認(rèn)真、仔細(xì)、有責(zé)任感的同學(xué)，爭(zhēng)取為部門(mén)汲取優(yōu)秀的新干事、新活力。隨后我們會(huì)對(duì)新干事進(jìn)行工作培訓(xùn)，讓其對(duì)部門(mén)工作有深入的了解，盡快適應(yīng)并熟悉新事物新環(huán)境。 加強(qiáng)交流與溝通，安排好部門(mén)內(nèi)部的例會(huì)，讓每個(gè)人都能積極參加工作，都能通過(guò)各項(xiàng)工作有所收獲、有所鍛煉。

　　4.我部門(mén)將定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)中大家總結(jié)工作，提出計(jì)劃，并由此交流各個(gè)觀點(diǎn)，讓部門(mén)的各成員都能在例會(huì)中大膽的發(fā)言，相互溝通。并讓部門(mén)各成員不定期的上交一份自己的工作總結(jié)，讓他們更好的提高自己的工作能力。

　　5.不定期的組織一些聚餐活動(dòng)等的來(lái)增加部門(mén)成員之間的關(guān)系，讓大家有在一個(gè)比較和諧的生活氛圍的同時(shí)，拿出更多的熱情來(lái)對(duì)待工作。

　　二、辦公室的各項(xiàng)管理制度：

　�。�1）團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會(huì)所有，不屬于任何個(gè)人。

　�。�2）團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告辦公室，由辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事務(wù)無(wú)關(guān)的事情。

　�。�4）使用辦公室時(shí)，必須愛(ài)惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室。

　�。�5）每次活動(dòng)領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫(xiě)借出清單，并簽名�；顒�(dòng)完畢歸還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

　　（7）辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無(wú)關(guān)的`事。

　�。�8）自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開(kāi)時(shí)，必須將門(mén)鎖好，并把值班鑰匙交給第二天值班的同學(xué)。

　　三、協(xié)調(diào)幫助各部門(mén)的學(xué)生工作

　　我們辦公室要做好承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。對(duì)于其他部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都能互相幫助。經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行交流活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)之間的相互聯(lián)系。

　�。�1）做好各項(xiàng)考核。之前團(tuán)委學(xué)生會(huì)對(duì)各部門(mén)的學(xué)生干部的考核，很好地將其作為學(xué)生干部考核的一項(xiàng)依據(jù)。采取這種方式，目的在于提高學(xué)生會(huì)整體的辦事效率，增強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的紀(jì)律性和凝聚力，穩(wěn)固學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心目中的良好形象,有效避免部門(mén)松散，防止某些部門(mén)出現(xiàn)一些不近人意的狀況。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合院里各項(xiàng)工作的展開(kāi)。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹(shù)形象”為指南,切實(shí)提高學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作效率與工作積極性。

　　（2）在接待新生的工作中，積極配合各部門(mén)及老師的安排，做好新生接待的工作，對(duì)新生檔案等的資料做好收集整理的工作。在9月的迎新工作中，向新同學(xué)宣傳藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)，就此問(wèn)題，應(yīng)該在新生報(bào)名的當(dāng)天，設(shè)立一個(gè)學(xué)院咨詢處，向新同學(xué)宣傳藝術(shù)學(xué)院會(huì)，感覺(jué)到學(xué)生會(huì)的存在和重要性。同時(shí)，也為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，讓新同學(xué)能快速、直接的了解大學(xué)生活，感覺(jué)到學(xué)院、學(xué)生會(huì)給予的溫暖。

　�。� 3）在校慶來(lái)臨之際，配合各部門(mén)做好校慶期間的各項(xiàng)事宜。結(jié)合自身的特點(diǎn)為校慶的各項(xiàng)工作盡自己的一份微薄之力。

　�。�3）在校運(yùn)會(huì)等活動(dòng)期間，積極主動(dòng)配合計(jì)劃所做出的安排與調(diào)整。努力完成好計(jì)劃布置的工作任務(wù)。為給本院的運(yùn)動(dòng)員提供無(wú)憂的后勤保障而做出努力。

　�。�4）協(xié)調(diào)好學(xué)生會(huì)各部門(mén)間的縱與橫雙向關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開(kāi)展。督促各部門(mén)舉辦活動(dòng)要通知到位，使學(xué)生能夠更好的了解參與，達(dá)到豐富學(xué)生課余生活，提升各項(xiàng)能力的目的。

　　（5）在迎新晚會(huì)中，作好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)安排（包括現(xiàn)場(chǎng)保潔，現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持等）。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì)籌備方面的事情。

　　（6）在五四評(píng)比的工作中，配合各部門(mén)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真整理好各項(xiàng)材料，讓各項(xiàng)工作都能有條不紊的開(kāi)展。

　　以上是我們辦公室下一學(xué)年的的初步計(jì)劃，其中的各項(xiàng)不足將在以后的工作中加以改進(jìn)，希望在我們共同的努力下辦公室能為學(xué)生會(huì)做更多的貢獻(xiàn)，也能培養(yǎng)出更多的人才！

辦公室工作計(jì)劃 篇2

　　我區(qū)有八個(gè)植棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常年植棉面積15萬(wàn)畝以上，20xx年以來(lái)棉花面積保持在10萬(wàn)畝左右，20xx年我區(qū)計(jì)劃植棉面積10萬(wàn)畝,實(shí)際種植10萬(wàn)畝,棉花年總產(chǎn)近7000噸。

　　為了促進(jìn)我區(qū)棉花生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，我們認(rèn)真貫徹中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)棉花“一優(yōu)雙高”為目標(biāo)，穩(wěn)定和逐步擴(kuò)展棉花面積，加大科技投入力度，提高棉花生產(chǎn)科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮棉花業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

　　一是搞好棉花種植規(guī)劃和宣傳引導(dǎo)。根據(jù)近年來(lái)全國(guó)棉花市場(chǎng)產(chǎn)需缺口較大，植棉收益相對(duì)較高的形勢(shì)，我們加大宣傳力度，引導(dǎo)棉農(nóng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，發(fā)揮傳統(tǒng)種植優(yōu)勢(shì)，合理安排和落實(shí)棉花種植面積。在布局上，以東南片的青華、英莊、陸營(yíng)、潦河等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基地，輻射西北片的王村、安皋、謝莊、蒲山等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促進(jìn)棉田由非優(yōu)勢(shì)區(qū)域向優(yōu)勢(shì)區(qū)域轉(zhuǎn)移，由零星分散區(qū)向集中高產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，由農(nóng)戶分散種植向植棉大戶轉(zhuǎn)移，推進(jìn)適度規(guī)模種植，20xx年全區(qū)落實(shí)棉花種植面積10.6萬(wàn)畝。

　　二是加大棉花科技推廣力度，積極引進(jìn)和推廣棉花新品種和新技術(shù)，增加科技含量。20xx年以來(lái)，引進(jìn)示范湘雜棉4號(hào)、中棉所29號(hào)、南抗3號(hào)、魯棉研15、豫雜35、南農(nóng)6號(hào)、冀雜3268、宛801、科棉3號(hào)等棉花品種，全區(qū)累計(jì)推廣棉花優(yōu)良雜交種面積45萬(wàn)畝，總增產(chǎn)值4500萬(wàn)元。同時(shí)，大力推廣以合理密植、地膜覆蓋、科學(xué)配方施肥、全程化調(diào)、防治病蟲(chóng)害為核心的雜交棉高產(chǎn)栽培技術(shù)，提高棉農(nóng)科技植棉水平，通過(guò)科學(xué)管理，生產(chǎn)中涌現(xiàn)出了不少棉花高產(chǎn)典型。英莊鎮(zhèn)劉冢村20xx年種植910畝棉花，平均畝產(chǎn)籽棉350公斤，高產(chǎn)田塊達(dá)到400公斤。

　　三是因地制宜發(fā)展棉田間作套種。按照“以棉為主，間套增效”的原則，采取一膜多用，一田多用，一年多收的.技術(shù)路線，積極發(fā)展市場(chǎng)前景看好，綜合效益較高的棉田立體種植模式。目前我區(qū)棉田立體套種模式主要有棉花——西瓜套種，棉花——小白瓜套種、棉花——洋蔥套種、棉花——小辣椒套種等形式，年套種面積近2萬(wàn)畝和傳統(tǒng)麥棉套種相比，每畝可增加效益300-500元。安皋鎮(zhèn)1萬(wàn)畝棉花——小白瓜套種生產(chǎn)基地，平均畝產(chǎn)籽棉250公斤，畝產(chǎn)小白瓜20xx公斤，畝產(chǎn)值達(dá) 到2250元以上。

　　四是發(fā)展訂單棉花，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。依托南紡集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)棉花收購(gòu)加工企業(yè)為龍頭，以科研單位、良種棉加工廠為紐帶，以生產(chǎn)高品質(zhì)棉和特種用棉為方向，組織棉農(nóng)建立棉花合作經(jīng)營(yíng)組織，實(shí)行棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高棉花單產(chǎn)和效益，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

辦公室工作計(jì)劃 篇3

本周完成的工作：

　　1、周一及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各輔料的申購(gòu)，及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對(duì)南寧盤(pán)點(diǎn)各異常知曉，及對(duì)倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)存的進(jìn)行審核，并對(duì)各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對(duì)其進(jìn)行處理后，并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進(jìn)行開(kāi)票處理，并審核。由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn);

　　2、周二對(duì)加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨;

　　3、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作，由庫(kù)房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);

　　4、周三對(duì)店面的周銷售庫(kù)存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的分配，并由張明云進(jìn)行打單票據(jù)，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)長(zhǎng)安、南海、陽(yáng)江、湛江店面的發(fā)貨;

　　5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對(duì)南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續(xù)對(duì)直營(yíng)店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對(duì)前進(jìn)、中心店通知庫(kù)房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;

　　6、周五繼續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn)，并對(duì)四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜，對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;

　　7、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn)，由海盛庫(kù)房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的(桂林、華聯(lián)西大、華潤(rùn)萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德)大部分店面將在會(huì)員日可到貨;

　　8、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂(lè)、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

　　下周的工作計(jì)劃：

　　1、周一繼續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對(duì)上周到貨后，各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理，并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)南寧收店后的各報(bào)表開(kāi)票，繼續(xù)對(duì)向北京的'要貨咨詢財(cái)務(wù);

　　2、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪;

　　3、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;

　　4、由印刷公司對(duì)各類標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣。及對(duì)現(xiàn)庫(kù)房對(duì)店面各類報(bào)表的報(bào)價(jià)，更新排版后將申購(gòu)大批量的印刷，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核;

　　5、周三對(duì)直營(yíng)店面的補(bǔ)發(fā)貨，并由直營(yíng)與加盟部對(duì)下月生日禮盒數(shù)量總計(jì)，向北京申報(bào)。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期，并對(duì)加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財(cái)務(wù)回款后，及時(shí)催促北京的發(fā)出;

　　6、周四繼續(xù)對(duì)店面的發(fā)貨，并倉(cāng)庫(kù)各物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及繼續(xù)對(duì)南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫(kù)，并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn)，由運(yùn)營(yíng)部的審核，并與財(cái)務(wù)的溝通，及時(shí)確定回款后，對(duì)北京發(fā)貨進(jìn)行催促;

　　7、周五月結(jié)盤(pán)點(diǎn)的各類報(bào)表的更新與審核，并配合財(cái)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各類物料調(diào)整分類，并對(duì)各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn)，及南寧返的貨，評(píng)估一起退北京處理;

　　8、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉，并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并繼續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對(duì)快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn)，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類報(bào)表印刷的到貨，并驗(yàn)收及收貨。

辦公室工作計(jì)劃 篇4

　　志愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)用心服務(wù)社會(huì)的團(tuán)結(jié)組織，一個(gè)甘心奉獻(xiàn)的愛(ài)心群體，在這里能學(xué)到的不僅是如何組織服務(wù)活動(dòng)，還有如何耐勞，如何愛(ài)人，很多很多。一種令自己終生受益的詞匯在這里深切感想――刻苦刻苦。

　　新學(xué)年開(kāi)始，為了更好的提升辦公室部的工作品德，我列出以下多少點(diǎn)工作盤(pán)算。

　　1. 協(xié)調(diào)好各部分，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)

　　2. 密切接洽各部門(mén)成員，增強(qiáng)各成員之間的交流溝通，從而帶動(dòng)大家踴躍性，使咱們的工作更加高效。

　　3. 準(zhǔn)備好每次例會(huì)開(kāi)會(huì)內(nèi)容，主持好每次例會(huì)，記載好每次會(huì)議記錄。

　　4. 每次活動(dòng)收集、收拾好謀劃書(shū)、總結(jié)與、計(jì)分條和各項(xiàng)文件等。

　　5. 每次活動(dòng)收發(fā)好各種工作牌。

　　6. 認(rèn)真做好每次報(bào)賬工作，管理好青協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其用到恰當(dāng)處。

　　7. 條理，明白的整理好各項(xiàng)活動(dòng)得相干文件。

　　為了更加清楚的`表明辦公室部在下學(xué)年的工作信念，以下幾點(diǎn)辦公室部會(huì)堅(jiān)守實(shí)行。

　　1、成員考勤（重點(diǎn)）

　　本學(xué)期成員采取簽到與點(diǎn)名并存的考勤制度。簽到主要由青協(xié)成員親自簽到，不得代簽；簽到分為遲到簽到，遲到，點(diǎn)名，簽到三種，點(diǎn)名工作有辦公室人員負(fù)責(zé)。

　　2、青協(xié)例會(huì)與常設(shè)會(huì)議

　　本學(xué)期青協(xié)例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議開(kāi)會(huì)地點(diǎn)均在綜合樓（地點(diǎn)待定），例會(huì)時(shí)間定于每周四下戰(zhàn)書(shū)13：00召開(kāi)。常設(shè)會(huì)議的告訴由電話告知。

　　3、財(cái)務(wù)管理

　　青年自愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)人數(shù)眾多的協(xié)會(huì)，為保障資金的公平有效利用。財(cái)務(wù)采取一元以下（包括一元）不報(bào)銷，個(gè)人解決，一元以上已支出申請(qǐng)的準(zhǔn)則，申請(qǐng)采用口頭申請(qǐng)與書(shū)面申請(qǐng)并存的申請(qǐng)方式。

　　4、值班

　　社團(tuán)必要值班采用社團(tuán)簽到和社團(tuán)治理部簽到。為保障值班品質(zhì)和良好的值班環(huán)境，下學(xué)期社團(tuán)必要值班盡量做到每節(jié)課都安排人值班并盡量每班排兩人。本學(xué)期在值班室設(shè)值班記載本專供值班職員記錄值班期間處理事件及對(duì)收到申請(qǐng)等做記載。

辦公室工作計(jì)劃 篇5

　　XX年年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。 具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 一是大局和小局的矛盾。

　　辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。

　　首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。

　　這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕�礎(chǔ)和前提。

　　二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。

　　辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

　　三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。

　　政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

　　四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。

　　為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

　　二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6 個(gè)細(xì)節(jié)

　　一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。

　　多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的'主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

　　二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。

　　辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

　　三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。

　　機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，

　　一要從細(xì)小的事抓起。

　　對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。

　　二是依法辦事。

　　辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。 六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作

　　一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。

　　一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平；四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。

　　確定XX年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。 三是要獎(jiǎng)罰并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。

　　強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。 以上是辦公室XX年年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

辦公室工作計(jì)劃 篇6

　　XX年，將是我院繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)新開(kāi)始。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線。具體工作計(jì)劃如下：

　　一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

　　整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

　　具體任務(wù)有：1、安排好各類行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，貫徹會(huì)議決議;2、綜合醫(yī)院工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào)刊訂閱;4、完善計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)工作(行政部分)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化的發(fā)展;5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛安排、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待等工作;6、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;7、深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況，當(dāng)好參謀;8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、具體措施

　　(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關(guān)制度：1、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序;2、醫(yī)院印章管理制度;3、科室人員出勤制度;4、行政查房制度等。

　　(二)重新進(jìn)行科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé)，使科室人盡其才，用其所長(zhǎng)優(yōu)化互補(bǔ)。

　　(三)有計(jì)劃、有目的地對(duì)科室人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為科室搭建學(xué)習(xí)新知識(shí)的平臺(tái)，提高辦公室人員整體素質(zhì)。

　　(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開(kāi)展行政查房為契機(jī)，做到“五勤”：使這項(xiàng)制度發(fā)揮最大作用;眼勤，主動(dòng)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的`問(wèn)題和遇到的困難;耳勤，多傾聽(tīng)一線職工和患者的心聲;手勤，多做記錄，收集科室實(shí)際情況，保證信息客觀真實(shí)性;腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實(shí)際困難上加難;腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)確全面的反饋信息。

　　(五)建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記;建立工作簡(jiǎn)報(bào)，每月匯總工作情況。建立黨務(wù)、政務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會(huì)等記錄本，完善各種會(huì)議記錄。

　　(六)加大力度推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)：如完善我院網(wǎng)站建設(shè)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取每季度辦一期院報(bào)，多開(kāi)展各種文體活動(dòng)活躍醫(yī)院的文化生活。

　　(七)在醫(yī)院對(duì)外宣傳方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫(xiě)兩篇通訊稿;通過(guò)院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄等加強(qiáng)醫(yī)院的對(duì)外宣傳。

　　(八)完善行政管理，建立職能部門(mén)干部和中層干部去向動(dòng)態(tài)登記。

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