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辦公室工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-03-06 10:17:18 辦公室工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于辦公室工作計(jì)劃集合六篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的辦公室工作計(jì)劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于辦公室工作計(jì)劃集合六篇

辦公室工作計(jì)劃 篇1

  在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及職能部門的大力協(xié)助下,本辦各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行,現(xiàn)將20xx年主要工作及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要工作

  1、大綠地地塊動(dòng)遷拔點(diǎn)工作

  年度目標(biāo):12月底前完成2家企業(yè)(上海神龍農(nóng)工商集團(tuán)倉(cāng)興實(shí)業(yè)有限公司、龍通生活廣場(chǎng))拆遷騰地工作。

  目前推進(jìn)情況:龍通生活廣場(chǎng)已完成拆遷騰地工作。倉(cāng)興公司動(dòng)遷尚未完成,正通過(guò)司法訴訟解決爭(zhēng)議。

  未完成事項(xiàng)原因分析:已進(jìn)入司法訴訟程序,分2個(gè)案件:區(qū)土地儲(chǔ)備中心訴號(hào)上村履行交地協(xié)議案件已中止。原因是需等待第2個(gè)案件倉(cāng)興公司訴號(hào)上村建筑產(chǎn)權(quán)糾紛審理結(jié)果。第2個(gè)案件目前正在審理中。我鎮(zhèn)動(dòng)遷推進(jìn)工作需等待法院判決結(jié)果。

  2、天安豪園二、三期地塊動(dòng)拆遷工作

  年度目標(biāo):12月底前完成動(dòng)遷24戶農(nóng)民私房。

  目前推進(jìn)情況:截止11月底,已完成簽協(xié)15戶,累計(jì)完成209戶,占總戶數(shù)243戶的86%。剩余9戶未完成。

  未完成事項(xiàng)原因分析:村民對(duì)動(dòng)遷政策的認(rèn)知不足以及觀望、攀比心態(tài)阻礙了動(dòng)遷進(jìn)度。安置房源套型面積難搭配及大套樓層差也是制約動(dòng)遷進(jìn)度的“瓶頸”。裁決程序較緩慢。

  3、萬(wàn)兆聯(lián)明3隊(duì)地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成剩余2戶的拔點(diǎn)工作。

  目前推進(jìn)情況:在各方努力下,已全面完成剩余2戶的動(dòng)遷簽協(xié)騰地工作。

  4、滬星路延伸工程地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成動(dòng)遷滬星11隊(duì)22戶農(nóng)民私房及1家村屬集體企業(yè)。

  目前推進(jìn)情況:在各方努力下,全面完成22戶居住房屋動(dòng)遷騰地工作。涉及滬星村1家集體企業(yè)已完成動(dòng)遷簽協(xié)工作,并于11月底完成拆房騰地。

  5、156號(hào)地塊(碧林灣新苑二期)

  年度目標(biāo):該基地共有12家企業(yè),年度目標(biāo)完成聯(lián)明村、友誼村、中華村8家非居住房屋(企業(yè))動(dòng)遷騰地工作。

  目前情況:已提前完成所有12家企業(yè)房屋動(dòng)遷簽協(xié)、拆房騰地工作。

  6、鎮(zhèn)村級(jí)河道整治(三橋港)地塊

  年度目標(biāo):完成3戶農(nóng)民私房(聯(lián)明村2戶,滬星村1戶)動(dòng)遷騰地工作。

  目前推進(jìn)情況:已全面完成3戶農(nóng)民私房的簽協(xié)、拆房騰地工作。

  7、農(nóng)南路延伸工程地塊

  年度目標(biāo):完成友誼9隊(duì)11戶農(nóng)民私房,3家企業(yè)的動(dòng)遷騰地工作。

  目前推進(jìn)情況:11戶農(nóng)民私房動(dòng)遷工作已于10月18日正式啟動(dòng),11月5日進(jìn)入簽協(xié)階段,至目前完成簽協(xié)7戶。企業(yè)動(dòng)遷方面,涉及的企業(yè)均為友誼村集體土地上的企業(yè),采取包干形式進(jìn)行動(dòng)遷,已全部完成3家企業(yè)的動(dòng)遷簽協(xié)、拆房騰地工作。

  8、九星地區(qū)動(dòng)遷項(xiàng)目

  年度目標(biāo):完成九星村、友誼村共183戶農(nóng)民私房動(dòng)遷簽協(xié)工作。

  目前推進(jìn)情況:在前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成的情況下,該基地的動(dòng)遷工作于20xx年7月9日正式啟動(dòng), 7月12日起開(kāi)展上門評(píng)估工作,20xx年8月28日起正式進(jìn)入簽協(xié)階段。截止目前,共完成簽協(xié)296戶。已完成年度目標(biāo)數(shù)。

  9、383號(hào)地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成集體土地農(nóng)民私房、國(guó)有土地居民產(chǎn)權(quán)房及公租房共70戶的50%,即35戶以及國(guó)有土地1家非居住房屋的動(dòng)遷工作。

  目前推進(jìn)情況:該地塊于10月18日正式啟動(dòng),于11月26日進(jìn)入簽協(xié)階段,至目前共完成簽協(xié)48戶,已完成年度目標(biāo)。

  10、56號(hào)地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成聯(lián)明2隊(duì)農(nóng)民私房64戶的50%即32戶。

  目前推進(jìn)情況:做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括內(nèi)冊(cè)資料匯總,方案初步制定,家庭關(guān)系調(diào)查,并于20xx年10月18日正式啟動(dòng)動(dòng)遷,11月5日進(jìn)入簽協(xié)階段,至目前,共完成簽協(xié)54戶,占總戶數(shù)的84%,已超額完成年度目標(biāo)。

  11、做好各動(dòng)遷基地安置房源入戶及房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作

  20xx年陸續(xù)完成滬星公路延伸段地塊、七寶鎮(zhèn)河道整治地塊、56號(hào)地塊、383號(hào)地塊和農(nóng)南路延伸地塊已簽協(xié)戶的安置房入戶相關(guān)工作。

  至11月底,完成559戶,1231套動(dòng)遷安置房的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年工作已接近尾聲,20xx年將是十三五規(guī)劃各項(xiàng)工作的落實(shí)之年,為開(kāi)好局,起好步,根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府要求制定了20xx年的工作計(jì)劃如下:

  1、扎實(shí)推進(jìn)九星區(qū)域城中村改造項(xiàng)目動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成367戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作,并搬離騰地。

  主要措施:1、繼續(xù)加強(qiáng)與動(dòng)遷戶的溝通與政策解釋工作;

  2、做好未動(dòng)遷戶中黨員、干部及鎮(zhèn)、村體制內(nèi)人員的思想工作,起到帶頭表率作用;

  3、重點(diǎn)研究分析未簽約戶中部分個(gè)性化問(wèn)題,及時(shí)化解矛盾,爭(zhēng)取有所突破。

  2、啟動(dòng)188號(hào)地塊非居住房動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):爭(zhēng)取完成50%的非居簽協(xié)工作。

  主要措施:1、及早做好前期調(diào)查摸底工作;

  2、明確企業(yè)訴求,制定切實(shí)可行的動(dòng)遷補(bǔ)償方案;

  3、積極依靠相關(guān)村的力量,做好與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

  3、啟動(dòng)滬星1隊(duì)85分貝內(nèi)居民動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成28戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作,并搬離騰地。

  主要措施:1、做好動(dòng)遷戶的家庭情況及房屋面積的調(diào)查摸底工作;

  2、制定和完善動(dòng)遷補(bǔ)償方案,并做好政策的宣傳工作;

  3、依靠村的力量,扎實(shí)推進(jìn)簽協(xié)工作。

  4、啟動(dòng)聯(lián)明村6、7、8、9隊(duì)農(nóng)民私房的動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):做好156戶農(nóng)民私房簽協(xié)工作,爭(zhēng)取完成簽約率50%。

  主要措施:1、做好動(dòng)遷戶的家庭情況及房屋面積的調(diào)查摸底工作;

  2、制定和完善動(dòng)遷補(bǔ)償方案,并做好政策的宣傳工作;

  3、依靠村的力量,扎實(shí)推進(jìn)簽協(xié)工作。

  5、繼續(xù)做好56號(hào)地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成64戶農(nóng)民私房及一戶非居簽協(xié)工作,并搬離騰地。

  主要措施:1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;

  2、重點(diǎn)梳理、分析個(gè)性化問(wèn)題,妥善制定解決方案;

  3、依靠村的力量,加大推進(jìn)力度。

  6、繼續(xù)做好383號(hào)地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成70戶農(nóng)民(居民)私房及一戶非居企業(yè)簽協(xié)工作,并搬離騰地。

  主要措施::1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;

  2、重點(diǎn)梳理、分析個(gè)性化問(wèn)題,妥善制定解決方案;

  3、依靠村的力量,加大推進(jìn)力度。

  7、繼續(xù)做好天安豪園二、三期地塊動(dòng)遷工作

  年度目標(biāo):完成16戶(剩余34戶)農(nóng)民私房簽協(xié)工作,并全部搬離騰地。

  主要措施::1、加快政策解讀和與動(dòng)遷戶的溝通工作;

  2、重點(diǎn)梳理、分析個(gè)性化問(wèn)題,妥善制定解決方案;

  3、依靠村的力量,加大推進(jìn)力度。

  七寶鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)動(dòng)遷辦公室

  20xx年12月15日

辦公室工作計(jì)劃 篇2

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),員工整體素質(zhì)全面提升

  一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育,進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,筑牢思想防線,全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象,名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次,提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),調(diào)整秘書(shū)人次,更新了血液,秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗,辦公室工作總結(jié)《*公司辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃》。

  二、圍繞中心工作,規(guī)范運(yùn)作程序,參謀助手作用發(fā)揮良好

  一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,積極出謀獻(xiàn)策,科學(xué)制定措施,抓好督促落實(shí)。如:針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,并督促檢查落實(shí),取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,全年共編發(fā)各類信息期(條),集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

  二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,規(guī)范了公文處理,結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),不辦、不收不規(guī)范性公文,先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,確保辦文質(zhì)量,全年審核各部門文電余件,沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”,全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,認(rèn)真起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

  三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,切實(shí)提高辦會(huì)水平,全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,做到堅(jiān)決不上會(huì),有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

  四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如:針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,嚴(yán)格按公文處理程序辦理,有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議,集中精力干工作,提高了工作效率。

  三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改進(jìn)辦公方式,綜合服務(wù)水平不斷提高

  一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室工作的一件大事來(lái)抓,辦好、辦實(shí)。期間,辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整,不再固定專車、專職司機(jī),實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,取得了很好反響。同時(shí),改進(jìn)用車服務(wù),提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng),取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次,安全行程萬(wàn)公里。

辦公室工作計(jì)劃 篇3

  一、必須始終樹(shù)立三個(gè)“一”思想,超市工作計(jì)劃。

  1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

  2、打造一支團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。

  3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。

  二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變,真正提高門店經(jīng)營(yíng)能力。

  1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),加大檢核力度,實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。

  2、拓展思路,大膽整改,解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

  三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道,改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系,組織人員,合理分工,加快推進(jìn)。

 。1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商資源,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,增加單店促銷活性,實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競(jìng)爭(zhēng)力,工作計(jì)劃《超市工作計(jì)劃》。

  (2)調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門店的促銷效果,力爭(zhēng)20xx年促銷占比達(dá)到18%以上,有效降低促銷商品退貨率。

 。3)重抓生鮮自營(yíng),打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20xx年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心,設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司,擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。

  四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,建立制度,突破四大管理瓶頸。

  1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制,行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制。

  2、成立新品審核委員會(huì),建立采購(gòu)新品審核制度,防止“病從口入”,加強(qiáng)商品管理。

  3、設(shè)立“品類管理”小組,通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn),門店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,提高貨架動(dòng)銷率,降低商品退貨率。

  4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。

 。1)單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng),包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入,地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。

  (2)物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,減少物流發(fā)貨差錯(cuò),加快門店驗(yàn)收速度等。

  五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

  2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

辦公室工作計(jì)劃 篇4

  一、工作目標(biāo)

  1、生產(chǎn)目標(biāo)

  斜坡道計(jì)劃完成1560米;副井預(yù)計(jì)4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計(jì)劃完成184米,預(yù)計(jì)6月份施工到底,然后進(jìn)行安裝。

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

  工程驗(yàn)收合格率:100%

  3、安全管理目標(biāo)

  安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率:100%

  千人負(fù)傷率:3‰

  重大責(zé)任事故:0

  4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

  工程款回收計(jì)劃2390萬(wàn)

  二、工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┌踩芾硎

  安全是企業(yè)的重中之重,必須把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位。必須堅(jiān)持“安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制,時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識(shí),腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位。完善各項(xiàng)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,及時(shí)消除不安全因素;逐步建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長(zhǎng)效機(jī)制。

 。ǘ┘夹g(shù)質(zhì)量室

  1、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作;

  2、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工,特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程;

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做好質(zhì)量控制,規(guī)范職工的操作行為,提高職工操作水平技能;

  4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作,舉一反三,查找不足,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

 。ㄈ┰O(shè)備管理室

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案,進(jìn)一步完善ERP錄入;

  2、注重點(diǎn)檢實(shí)效:整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;

  3、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率,提高設(shè)備的完好率,保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中,促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;

  4、為更好的'服務(wù)于安全生產(chǎn)工作,將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn),輸入6KV高壓至配電點(diǎn),解除地面低壓供電方案,鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作,主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

 。ㄋ模┪镔Y供應(yīng)室

  1、進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理,提高采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性;

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理,降低庫(kù)存資金,合理利用一切可利用資源,杜絕浪費(fèi)。

 。ㄎ澹┯(jì)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)室

  根據(jù)公司的政策,實(shí)行全面預(yù)算管理,從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項(xiàng)目部效益。

  1、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào),與業(yè)主積極溝通,爭(zhēng)取結(jié)算審核及時(shí)完成

  2、與施工隊(duì)工資結(jié)算,積極督促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分,工資按時(shí)上報(bào)

  3、報(bào)表上報(bào),積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。

 。┤肆Y源

  “人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá),“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋。人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

  1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作,對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查,對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià);

  2、拓寬人才引進(jìn)渠道,充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過(guò)硬的骨干人員,對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作,以真情感人,以事業(yè)留人,以文化育人,使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠(chéng)信文化中來(lái);

  3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn),前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新,后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫,在培訓(xùn)過(guò)程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),建立培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制,確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,用以滿足公司日益發(fā)展的需要。

  4、高度重視人力資源計(jì)劃工作。在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位,配備的人數(shù)以及崗位薪酬,力求解決在今年工作中存在的問(wèn)題。

辦公室工作計(jì)劃 篇5

  節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。一個(gè)家庭,要懂得勤儉節(jié)約、細(xì)水長(zhǎng)流,一個(gè)公司,更要提倡節(jié)約。節(jié)約是衡量一家公司社會(huì)責(zé)任感的重要標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

  一、人員配置

  “精簡(jiǎn)人員,合理利用”對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行分析,采取有效的聘任手段進(jìn)行招聘選拔,配置能良好勝任崗位工作的人員。同時(shí),提倡一人多崗制,減少每一個(gè)崗位多余人員的浪費(fèi)。

  二、辦公室成本節(jié)約條款

  1、節(jié)省辦公費(fèi)用,公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用,減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等,這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作,都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則,盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候,請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件,如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求,同時(shí),通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量:1、排版減少頁(yè)碼數(shù)量,如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào);2、盡可能正、反兩面使用。

  2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理,實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面,可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā),可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

  a、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?捎密嚳刹挥密嚨牟挥密,可合并用車的不單獨(dú)用車,可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理,合理計(jì)劃出車用車行程,杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

  b、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用。空調(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi),離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈,關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源,關(guān)緊水龍頭,遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

  c、合理,正確使用辦公資源設(shè)備,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

  d、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

  e、守時(shí),按時(shí)完成工作任務(wù),不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間,細(xì)心,認(rèn)真對(duì)待工作,減少工作錯(cuò)誤。

  三、日常辦公用品及耗材的管制

  1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求,制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

  2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

  3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告,找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭,并給予改善和控制。

  4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議,對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工,年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用,則由個(gè)人承擔(dān)。

  5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的,須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

辦公室工作計(jì)劃 篇6

  本年度辦公室將在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?傮w工作目標(biāo)為中心,在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,充分發(fā)揮辦公室的職能,當(dāng)好校長(zhǎng)行政助手,認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系,做好人事服務(wù)、檔案服務(wù)、行政服務(wù)等工作,本年度將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。

  一、行政工作:

  1、加強(qiáng)政務(wù)工作。努力做好學(xué)校日常行政管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作,保證學(xué)校政令暢通,使學(xué)校各項(xiàng)工作快捷高效。

  2、加強(qiáng)教職工嚴(yán)格考勤管理,認(rèn)真統(tǒng)計(jì),落實(shí)獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,把出勤與有效工作相結(jié)合。

  3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,配合校長(zhǎng)室做好教職工績(jī)效考核、、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評(píng)等工作。

  4、做好檔案的收集、整理和使用工作,科學(xué)管理檔案,提高檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案、人事、勞資工作的管理。

  5、做好文秘工作,規(guī)范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、傳閱及立卷、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作。

  6、做好各種會(huì)議和活動(dòng)的通知和組織和記錄等工作。

  7、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。

  8、保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作。

  9、做好來(lái)信、來(lái)訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

  10、拓展渠道,加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的宣傳工作。充分利用淮上教育和報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校,努力擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響,提高學(xué)校知名度,促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解,增強(qiáng)辦學(xué)的信譽(yù)度。

  11、當(dāng)好校長(zhǎng)的行政助手。協(xié)調(diào)各處室、年級(jí)組工作,及時(shí)向校長(zhǎng)反饋;重視加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與接待工作,搞做好校務(wù)公開(kāi)工作;搞好信訪工作及時(shí)處理家長(zhǎng)群眾來(lái)信;關(guān)心離退休教師,做好相應(yīng)工作。

  12、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作。

  二、黨務(wù)工作:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),協(xié)助學(xué)校黨支部開(kāi)展黨員思想教育學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化教職工思想政治工作,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  2.協(xié)助黨支部做好黨員管理與黨費(fèi)收繳工作,做好xx年黨員發(fā)展工作。

  3.繼續(xù)做好校務(wù)公開(kāi)工作,并堅(jiān)持做好公示制度。

  三、具體工作安排:

  元月份:

  1.教師年度考核及結(jié)果上報(bào)。

  2.收齊學(xué)校各部門工作總結(jié)。

  3.文檔及材料整理。

  4、制定結(jié)束工作安排。

  5、增加薪級(jí)工資、教齡進(jìn)檔辦理。

  6、召開(kāi)師德主題教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

  7、召開(kāi)新年茶話會(huì)。

  2月份:

  1.擬定工作計(jì)劃。

  2.行政值周安排。

  3.教師基本情況信息收集、整理,輸入電腦。

  4.督促、收齊學(xué)校各部門工作計(jì)劃。

  5.工資變動(dòng)辦理,教職工工資檔案填寫。

  6、開(kāi)展師德教育主題活動(dòng),收繳資料。

  7、制定、公布xx年度學(xué)校工作計(jì)劃。

  8、制定落實(shí)各部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  3月份:

  1.教職工通訊錄打印。

  2.建立教職工專項(xiàng)人事檔案。

  3、師德教育活動(dòng)評(píng)比。

  4、制定讀書(shū)計(jì)劃。

  4月份:

  1、開(kāi)展系列讀書(shū)活動(dòng)。

  2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

  3、法人年審。

  5月份:

  1、讀書(shū)活動(dòng)評(píng)比總結(jié)。

  2、勞動(dòng) 年審。

  3、制定結(jié)束工作安排。

  4、師生意見(jiàn)反饋及測(cè)評(píng)工作。

  6月份:

  1、上半年出勤統(tǒng)計(jì)。

  2、本年度職評(píng)教師統(tǒng)計(jì)。

  3、編寫上半年大事記。

  4、配合做好中考工作。

  5、督促、收繳各部門工作總結(jié)。

  6、撰寫上半年工作總結(jié)及下半年謀劃。

  7、收繳、審驗(yàn)校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)。

  7-8月份:

  1、送審校本培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)。

  2、教師半年度績(jī)效考核。

  3、文檔及材料整理。

  4、安排繼續(xù)教育工作。

  5.督促、收齊學(xué)校各部門工作計(jì)劃

  9月份:

  1.制定工作計(jì)劃

  2.行政值周安排。

  3.教師基本情況信息收集、整理

  ,輸入電腦。

  4.組織開(kāi)學(xué)相關(guān)工作。

  5、教職工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)辦理。

  10月份:

  1.整理各項(xiàng)資料。

  2.教師職稱材料學(xué)校初審。

  3、職評(píng)材料上交。

  11月份:

  1.人事年報(bào)準(zhǔn)備工作

  2.工資年報(bào)準(zhǔn)備工作

  3、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

  12月份:

  1.人事材料,工資信息材料處理上報(bào)。

  2.師生意見(jiàn)反饋及測(cè)評(píng)工作。

  3、督促各部門撰寫xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃。

  4、撰寫xx年度學(xué)校工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃。

  5、做好年終考核工作。

  6、做好教職工增加薪級(jí)工資、教齡進(jìn)檔、填寫工資檔案等工作。

  7、編寫學(xué)校大事記。

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