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噴漆工個人工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的噴漆工個人工作計劃，歡迎大家分享。
1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。
2、針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤341天，實際出勤天，出勤率達到。強化了加班任務，部門員工加班345小時，平均每人小時。
5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。
6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點
�、贋R鋁致使出現(xiàn)較多黑點
�、趬呢浀耐嘶嘏c修理不及時
③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象
④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂
�、莓a(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。
針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。
7、在尹經(jīng)理推動下，進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。
8、針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。
9、對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。
10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。
11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了4次實驗性調整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。
12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。
13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。
14、維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設備一次。
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