工作年度計劃4篇（經(jīng)典）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開始做一個計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
今年是全面貫徹落實18屆3中全會精神的第一年，是打造西咸國際化大都市生活服務(wù)基地的關(guān)鍵一年。
一、工作思路是：
“圍繞一個目標(biāo)，強(qiáng)化兩個確保、完善三大體系、實施四項工程、實現(xiàn)五個突破”。
“一個目標(biāo)”就是確保農(nóng)民收入穩(wěn)定增長；
“兩個確�！笔谴_保糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；
“三大體系”是完善農(nóng)技推廣體系、動物衛(wèi)生監(jiān)督體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系；
“四大工程”是繼續(xù)實施糧食單產(chǎn)提高工程、畜牧業(yè)收入倍增工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)示范工程和職業(yè)農(nóng)民培育工程；
“五個突破”是糧食高產(chǎn)水平新突破、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖新突破、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)新突破、農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)新突破和職業(yè)農(nóng)民培育示范新突破。
二、目標(biāo)任務(wù)是：
糧食播種面積穩(wěn)定在62萬畝以上，總產(chǎn)保持在20萬噸以上；全縣奶牛存欄0.7萬頭、生豬20萬頭、羊18萬只、家禽250萬只，肉、蛋、奶產(chǎn)量10萬噸。
三、主要工作措施
�。ㄒ唬⿲嵤﹩萎a(chǎn)提高工程，確保糧食安全
1、調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。菜區(qū)推廣“一模兩用”、“一模三用”糧菜間套技術(shù)，灌區(qū)主推小麥—玉米一體標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，不斷挖掘糧食生產(chǎn)潛力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整騰出更大空間。
2、開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建。整建制推進(jìn)抓好部、省級小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動。認(rèn)真實施好國家新增千億斤糧食工程、土壤有機(jī)質(zhì)提升工程和高產(chǎn)創(chuàng)建物化補(bǔ)貼項目，不斷擴(kuò)大高產(chǎn)創(chuàng)建示范覆蓋面，實現(xiàn)更大面積的均衡增產(chǎn)。
3、加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)。積極爭取農(nóng)作物良種繁育項目，在提升雁北農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站育繁推一體化能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合縣域內(nèi)種子企業(yè)資源，整合西北農(nóng)林科技大學(xué)小麥育種能力提升科技創(chuàng)新項目、興民種業(yè)萬畝小麥良種繁育加工基地建設(shè)項目，打造一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；⒓s化、機(jī)械化的小麥良種繁育現(xiàn)代種業(yè)板塊，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
4、落實關(guān)鍵技術(shù)措施。以條銹病、吸漿蟲和蘋果蠹蛾為重點，推進(jìn)重大病蟲防控，認(rèn)真落實“一噴三防”項目，提升專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率。加大測土配方施肥普及，建設(shè)配方肥應(yīng)用示范體系，加強(qiáng)更低質(zhì)量監(jiān)測及評價，加快以水肥一體化為核心的節(jié)水技術(shù)。
（二）、實施畜牧規(guī)模擴(kuò)張工程，做大現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)
1、大力發(fā)展生豬生產(chǎn)。認(rèn)真落實生豬良種補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼等扶持政策。借力良種豬引進(jìn)工程、咸陽500萬頭pic生豬生產(chǎn)基地建設(shè)等項目，積極推進(jìn)以陜西正大萬頭生豬示范場為龍頭的生豬養(yǎng)殖基地板塊建設(shè)，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)升級換代。
2、努力做大奶牛產(chǎn)業(yè)。全力支持多鮮現(xiàn)代化牧場項目建設(shè)，做大做強(qiáng)奶牛產(chǎn)業(yè)，形成關(guān)中環(huán)線奶牛產(chǎn)業(yè)帶板塊。
3、發(fā)展特色畜禽養(yǎng)殖。搶抓省政府加快肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加快奶山羊繁育中心改擴(kuò)建項目進(jìn)程，打造40里塬坡奶山羊產(chǎn)業(yè)帶板塊。突出地方特色，以清河沿線“五鎮(zhèn)一中心”為核心，打造清河沿線蛋鴨產(chǎn)業(yè)帶板塊。加快陜西正大100萬羽蛋雞示范基地建設(shè)進(jìn)程，著力打造現(xiàn)代化蛋雞示范基地。
4、提升科學(xué)養(yǎng)殖水平。深入開展畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動，大力推廣生豬、奶牛工廠化養(yǎng)殖、奶牛dhi測定、奶牛tmr飼喂、牧場電子管理、畜禽糞便綜合利用等科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，建設(shè)省部級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場，抓好村級防疫員、規(guī)模養(yǎng)殖場長、獸醫(yī)技術(shù)員、人工授精員等重點人員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)水平。
5、是加強(qiáng)重大疫病防控。強(qiáng)化重大動物疫病基礎(chǔ)免疫，建立健全生產(chǎn)監(jiān)測信息體系，加強(qiáng)生鮮乳、獸藥、飼料專項檢測整治以及養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)動物衛(wèi)生監(jiān)督，確保豬、牛、羊、禽強(qiáng)制免疫率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保畜產(chǎn)品安全。
�。ㄈ�、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐
1、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)深化基層農(nóng)技推廣體系改革，加快構(gòu)建“一主多元”新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，加強(qiáng)基層區(qū)域站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站條件建設(shè)，建立健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，切實改善工作手段和服務(wù)能力，創(chuàng)新推廣方式，啟動農(nóng)技人員工作責(zé)任制度，構(gòu)建物化平臺和虛擬平臺，形成點面結(jié)合技術(shù)服務(wù)全覆蓋。
2、加大科技培訓(xùn)力度。以縣農(nóng)廣校為基地，加強(qiáng)與西北農(nóng)林科技大學(xué)�？h共建合作，積極開展職業(yè)農(nóng)民培育試點，不斷提升職業(yè)農(nóng)民培育工作水平。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
不斷創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營模式，建立園區(qū)增效增收的利益機(jī)制；積極探索農(nóng)民合作社和龍頭企業(yè)合作的'新型模式。集成先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，提升園區(qū)設(shè)施裝備；加大新技術(shù)推廣應(yīng)用；突出農(nóng)產(chǎn)品加工，提升園區(qū)綜合效益。力爭三個以上縣級園區(qū)進(jìn)入省市級示范園區(qū)。
�。ㄎ澹┮�(guī)范提升發(fā)展水平，培植做強(qiáng)市場主體
1、規(guī)范提升合作組織。按照百強(qiáng)示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，著力規(guī)范提升合作組織建設(shè)層次，健全運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)定擴(kuò)大規(guī)模，拓展服務(wù)功能。鼓勵和引導(dǎo)合作組織參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，拓展產(chǎn)品營銷市場，開展合作社聯(lián)建試點。
2、做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。積極引進(jìn)和推動龍頭企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、上檔次，集群發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工物流業(yè)基地板塊。要加強(qiáng)龍頭企業(yè)監(jiān)測、管理與服務(wù)，提升龍頭企業(yè)精深加工、物流配送技術(shù)水平和裝備能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，力爭至少一個市級龍頭企業(yè)通過省級驗收，三個以上縣級龍頭企業(yè)通過市級驗收。
�。┙∪袌隽魍w系，大力推進(jìn)產(chǎn)銷銜接
1、繼續(xù)做好果蔬儲存庫建設(shè)。繼續(xù)開展果蔬儲藏百庫建設(shè)，完成福音蔬菜專業(yè)合作社大程碩豐蔬菜專業(yè)合作社綠爽蔬菜專業(yè)合作社天牟果蔬戰(zhàn)虎專業(yè)合作社專業(yè)合作社五個保鮮庫建設(shè)任務(wù)，不斷提升儲藏能力。
2、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接。建設(shè)一批直銷窗口、農(nóng)產(chǎn)品價格收集分析和質(zhì)量監(jiān)測點，開拓銷地批發(fā)市場，推廣現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)，提高流通效率。
�。ㄆ撸⒓哟髾z測監(jiān)管力度，提高質(zhì)量安全水平
1、加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)。全面開展基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，完成14個基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測站建設(shè)。
2、強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、投入品和產(chǎn)品檢測，開展非法添加高毒農(nóng)藥等隱性成分專項整治行動，推行產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入制度。強(qiáng)化檢打聯(lián)動和應(yīng)急管理，確保農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到95%以上。
（八）、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)裝備能力，提升農(nóng)機(jī)服務(wù)水平
加大農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼力度，抓住我縣被確定為實施全國農(nóng)機(jī)化示范區(qū)重點縣機(jī)遇，做好天齊釀酒葡萄基地等6個農(nóng)機(jī)綜合示范點建設(shè)工作，提升我縣農(nóng)機(jī)服務(wù)水平。
(九)加大依法行政力度，提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法能力
開展農(nóng)資打假和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項治理行動，打擊生產(chǎn)經(jīng)營假劣農(nóng)資行為，促進(jìn)農(nóng)資市場守法規(guī)范經(jīng)營。
(十)做好農(nóng)村經(jīng)營管理，健全農(nóng)村經(jīng)營體制
1、積極引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。規(guī)范土地承包管理，加快推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記，建立基層農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系和土地承包糾紛調(diào)處體系，爭取建成土地承包糾紛仲裁服務(wù)大廳，提升服務(wù)水平。探索規(guī)模經(jīng)營主體補(bǔ)助辦法，依法規(guī)范和推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。
2、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管。鞏固減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)成果，強(qiáng)化農(nóng)村亂收費(fèi)治理，嚴(yán)肅查處加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件，推進(jìn)一事一議籌資籌勞，加強(qiáng)農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范管理，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。
四、擬實施的重點建設(shè)項目
1、爭取國家購置補(bǔ)貼1200萬元、實施全國農(nóng)機(jī)化示范區(qū)重點縣專項資金100萬元，通過政策引導(dǎo)建成糧、菜、果、畜及秸稈利用五個示范樣板。
2、爭取國家投資240萬元，通過物化補(bǔ)貼建成4萬畝小麥高產(chǎn)示范方。
3、爭取中央投資200萬元，實施退耕還林項目，建成養(yǎng)殖小區(qū)中型沼氣4座、安裝600套太陽能熱水器。
4、爭取中央投資500萬元，完成興民種業(yè)萬畝小麥繁育加工基地建設(shè)任務(wù)。
5、爭取中央投資176萬元，實施小麥吸漿蟲防控“一噴三防”項目，確保小麥生產(chǎn)安全。
6、爭取中央投資120萬元,完成20xx年度千億斤糧食增產(chǎn)項目建設(shè)任務(wù)。
7、爭取中央投資400萬元，完成旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)任務(wù)。
8、爭取國家補(bǔ)貼160萬元、中央投資300萬元，建成兩個1000噸果蔬氣調(diào)冷庫和30個100噸果蔬庫建設(shè)任務(wù)。
工作年度計劃 篇2
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級民政部門的精心指導(dǎo)下，以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“以人為本，為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，積極踐行“三嚴(yán)三實”，全面深化改革，立足本職，真抓實干，推動各項民政事業(yè)取得新進(jìn)展。
一、20xx年重點工作完成情況
�。ㄒ唬┟裆颈Ｕ戏�(wěn)步提高。
1、城鄉(xiāng)低保規(guī)范運(yùn)行。我局認(rèn)真貫徹落實城鄉(xiāng)居民最低生活保障條例，出臺了《縣民政局城鄉(xiāng)低保和規(guī)范專項整治工作方案》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山西省農(nóng)村最低生活保障申請家庭經(jīng)濟(jì)狀況核查辦法（試行）的通知的通知》，將低保工作納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道，堅決杜絕人情保、關(guān)系保、錯保、漏保，力爭按程序及時將符合條件的困難群眾納入保障范圍，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。根據(jù)提標(biāo)要求，我縣出臺了《縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整我縣城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)的通知》，城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由521元/人·月調(diào)整為556元∕人·月,農(nóng)村居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由2420元/人年調(diào)整為2738∕人·年。截止11月底，全縣農(nóng)村低保對象為3499戶，6192人，累計發(fā)放低保金943.3萬元；城鎮(zhèn)低保對象為830戶，1891人，共發(fā)放低保金559.3萬元。
2、五保供養(yǎng)能力進(jìn)一步提高。按照上級要求，逐步提高五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分散供養(yǎng)對象由3200元提高到3300元，集中供養(yǎng)對象由6700元提高到6900元。目前，全縣在冊五保戶1534人，共發(fā)放五保供養(yǎng)金617.39萬元。為深刻汲取河南敬老院發(fā)生大火致院民死亡事件的教訓(xùn)，我局加強(qiáng)了對敬老院安全的監(jiān)督管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了全方位隱患排查，投入24765元為14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院配備了滅火器119個、應(yīng)急燈119個，對其中3個敬老院進(jìn)行了危房改造，5個敬老院進(jìn)行了線路改造，有效保障了敬老院院民的安全。
3、社會救助水平穩(wěn)步提升。完善了申請“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，出臺了《關(guān)于建立完善社會救助“一門受理、協(xié)同辦理”工作機(jī)制的通知》和《關(guān)于建立縣社會救助部門聯(lián)席會議制度的通知》等文件。一是認(rèn)真落實醫(yī)療救助政策，截止11月底，共救助895人，發(fā)放醫(yī)療救助金271.3萬元。其中包括“一站式”結(jié)算救助383人，40.77萬元；住院救助512人，230.52萬元。二是扎實做好困難群眾的臨時生活救助，出臺了《縣臨時救助實施細(xì)則》。截止11月底，共救助514人，發(fā)放救助金40.74萬元。三是加強(qiáng)流浪乞討人員的勸導(dǎo)救助工作，目前共救助流浪乞討對象62名，救助金額4.1萬元。四是積極開展我縣未成年人社會保護(hù)工作，逐步規(guī)范孤兒救助工作，目前，我縣共有符合條件的社會散居孤兒62名，12月月底將按規(guī)定對符合條件的孤兒足額發(fā)放生活費(fèi),共計45.8萬元。。
�。ǘB(yǎng)老服務(wù)事業(yè)取得新進(jìn)展
1、推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)。今年我縣在原有7所農(nóng)村老年日間照料中心的基礎(chǔ)上，在王和鎮(zhèn)王和村，韓洪鄉(xiāng)韓洪村，法中鄉(xiāng)上灣村和沁河鎮(zhèn)南石村新建四所農(nóng)村老年日間照料中心，現(xiàn)已全部修建完畢，各項資金也已全部落實到位�？h老年養(yǎng)護(hù)院建設(shè)項目已完成立項、土地手續(xù)，正在辦理開工前其它手續(xù)，預(yù)計明年可施工建設(shè)。
3、積極做好老齡工作。從20xx年1月起，我局堅持“及時審查，及時辦理”的原則，免費(fèi)為全縣60周歲以上老年人辦理《老年優(yōu)待證》，全年共辦理《老年優(yōu)待證》101人，其中城市老年人72人，農(nóng)村老年人29人，方便了老年人外出旅游及市內(nèi)乘車等。為有效保障老年人生活，我縣免費(fèi)為全縣1.7萬名60歲以上農(nóng)村老人參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療，為70歲以上老人發(fā)放老年人生活保健金，今年共發(fā)放1566720元。其中：70歲-79歲老年人4870人，每人每年發(fā)放180元，共87.66萬元，80歲以上1917人，每人每年360元，共69.012萬元。春節(jié)及重陽節(jié)前，我局對1名百歲老人和143名90歲以上老年人進(jìn)行了走訪慰問。
（三）優(yōu)撫安置雙擁工作有序推進(jìn)
1、嚴(yán)格落實優(yōu)撫政策。6月份新審批農(nóng)村籍60歲退役士兵36人，老烈子女1人。全年為130名老烈子女發(fā)放生活補(bǔ)助金35.84萬元，為377名農(nóng)村及60歲以上退役士兵發(fā)放生活補(bǔ)助金45.6945萬元，為474名重點優(yōu)撫對象發(fā)放了撫恤金共計353.18萬元，提標(biāo)金4.8萬元，自然增長13.35萬元。在今年抗戰(zhàn)勝利70周年之際，為28位抗日老戰(zhàn)士發(fā)放一次性生活補(bǔ)助金共計14萬元，同時，積極開展慰問活動，給每名抗日老戰(zhàn)士送去慰問金3000元和價值1000元的慰問品，并發(fā)放紀(jì)念獎?wù)?4枚。扎實做好優(yōu)撫對象救助工作，臨時救助582人，救助金額453600元，醫(yī)療救助53人，救助金額50871元。今年8月，我局組織機(jī)關(guān)黨員干部及優(yōu)撫工作人員參加武鄉(xiāng)零散烈士墓安葬儀式，并參觀學(xué)習(xí)黎城烈士陵園建設(shè)，目前，我縣岳北烈士陵園項目主體結(jié)構(gòu)驗收工作已完成，墓區(qū)景觀設(shè)計圖紙已完成預(yù)算工作，正在辦理墓區(qū)土地手續(xù)及招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作。
2、認(rèn)真做好安置工作。7月底對全縣在職參戰(zhàn)參試人員進(jìn)行了摸底登記，共登記60人。為44名退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助99萬元；為114名義務(wù)兵發(fā)放優(yōu)待金114萬元。安置轉(zhuǎn)業(yè)士官3名。對72名退役士兵開展了技能培訓(xùn)，邀請市技師學(xué)校老師到我縣為他們授課，培訓(xùn)率達(dá)85%以上。
3、積極創(chuàng)新雙擁工作。在“兩節(jié)”前，對軍休干部、抗日老戰(zhàn)士等420余人XX縣武裝部等19個單位進(jìn)行了節(jié)日慰問，共發(fā)放慰問金和慰問品共計60余萬元，“八一”建軍節(jié)來臨之際，還舉辦了“紀(jì)念建軍88周年雙擁專場晚會”，進(jìn)一步增進(jìn)了魚水之情。6月底，我縣順利通過了省市雙擁模XX縣驗收工作，奪得了省級雙擁模XX縣三連冠榮譽(yù)稱號。
�。ㄋ模┓罏�(zāi)減災(zāi)能力全面強(qiáng)化
以“5·12防災(zāi)減災(zāi)日”為契機(jī)，我局積極組織社區(qū)開展省級防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建和各類防災(zāi)減災(zāi)演練活動，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料20000余份，取得了良好的社會效果。5月份，我局對全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年度救災(zāi)專項資金運(yùn)行、管理和發(fā)放等情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，全面規(guī)范了救災(zāi)專項資金的管理使用。同時，在沁河鎮(zhèn)琴泉村新建250㎡救災(zāi)物資儲備庫已正式投入使用，救災(zāi)物資儲備庫面積大、通風(fēng)好、物資轉(zhuǎn)運(yùn)更加便捷，在轉(zhuǎn)移舊倉庫儲備的棉衣、單衣、棉被、帳篷等物品的基礎(chǔ)上，安裝了監(jiān)控、消防器材、防潮架等設(shè)施設(shè)備,7月份，上級民政部門為我縣新配備一臺救災(zāi)越野車，專門用于救災(zāi)應(yīng)急救助，切實提高了我縣救災(zāi)應(yīng)急保障能力。針對今年部分地區(qū)發(fā)生了雨澇、冰雪等自然災(zāi)害，我局積極啟動應(yīng)急救助預(yù)案，下?lián)芫葹?zāi)款物共計53萬元。汛期期間，我縣分別遭受不同的風(fēng)暴災(zāi)害，受災(zāi)人口8606人；農(nóng)作物受災(zāi)面積398.2公頃；倒塌房屋15間；直接經(jīng)濟(jì)損失257.5萬元，特別是在7月30日赤石橋鄉(xiāng)遭遇暴雨冰雹后，受災(zāi)涉及304戶1102人，農(nóng)作物損失面積1087.2畝，受損房屋2戶3間，直接經(jīng)濟(jì)損失147.4萬元。針對此次災(zāi)情，我局積極向縣財政爭取自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金3萬元，用于受災(zāi)群眾的基本生活救助。
（五）社會專項事務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
1、規(guī)范婚姻登記管理。我局不斷完善婚姻登記窗口的規(guī)范化管理，推行文明用語，杜絕服務(wù)忌語，對前來辦理登記的群眾實行一次性告知，并積極配合縣計衛(wèi)局大力宣傳優(yōu)生優(yōu)育政策，為新婚夫婦發(fā)放免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查通知單和葉酸片，免費(fèi)婚檢率達(dá)90%。截止目前，婚姻登記共辦理1710對，其中結(jié)婚登記1125對,離婚登記165對,補(bǔ)辦結(jié)婚登記證420對,出具《無婚姻登記記錄證明》323份。按照上級要求，積極完成了1999年至20xx年的婚姻登記信息補(bǔ)錄工作，提升了數(shù)據(jù)的完整性，完善了我省婚姻登記信息數(shù)據(jù)庫。
2、加強(qiáng)社會組織管理。全面開展了社會組織與黨政機(jī)關(guān)脫鉤工作，重點對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在社團(tuán)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行集中清理；今年3-5月份，圓滿完成了31個社會團(tuán)體、6個民辦非企業(yè)單位的年度檢查工作。11月份組織全縣社會組織開展了黨建工作培訓(xùn)，有效促進(jìn)了社會組織健康發(fā)展。
3、優(yōu)化區(qū)劃地名公共服務(wù)。一是扎實做好全國第二次地名普查工作，召開成員單位工作協(xié)調(diào)會，收集資料，編撰地名普查目錄；組織縣鄉(xiāng)地名普查工作人員，先后到XX市、XX縣進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高普查工作人員的素質(zhì)；并在4月份會同XX市的XX縣、XX市以及XX縣進(jìn)行了邊界聯(lián)合檢查，通過聯(lián)檢得知8塊界碑完好無損，交界處無爭議和糾紛。二是對縣城沒有命名的18條街路逐一進(jìn)行統(tǒng)計，通過征集社會各界人士對街路命名的意見和建議，經(jīng)局務(wù)會討論研究，將擬定的命名上報縣政府批準(zhǔn)。
4、大力推進(jìn)殯葬改革。依據(jù)中央、省、市文件精神，我縣出臺了《關(guān)于充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用大力推進(jìn)殯葬改革的實施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)公益性殯葬設(shè)施建設(shè)的`意見》，要求全縣各部門和黨員干部要深刻認(rèn)真推進(jìn)殯葬改革的重要意義，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力推行火葬，革除喪葬陋習(xí)，實現(xiàn)殯葬管理、殯葬服務(wù)與殯葬改革協(xié)同共進(jìn)。
5、持續(xù)做好社會慈善事業(yè)。一是在20xx年4月15日，舉行了XX市慈善總會分會“學(xué)恭”助學(xué)金捐贈儀式�！皩W(xué)恭”助學(xué)金是由譚學(xué)恭同志自愿向XX市慈善總會縣分會一次性捐贈貧困大學(xué)生資助款31萬元，今年按照每人1000元的標(biāo)準(zhǔn)共救助10名籍貧困大學(xué)生順利入學(xué)。二是康偉集團(tuán)有限公司企業(yè)自愿捐出50.40萬元給靈空山鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療所涉及的全鎮(zhèn)19個行政村7201口人，真正解決了老百姓看病難的問題；捐贈48萬元用于靈空山鎮(zhèn)6個單位的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實改善了農(nóng)民生活條件。
�。┳陨斫ㄔO(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)
今年年初，我局出臺了《民政窗口單位服務(wù)效能等四項專項整治工作方案》，全面開展了服務(wù)效能、專項資金、村務(wù)公開、婚喪陋習(xí)四項專項整治工作。在民政窗口單位服務(wù)效能專項整治工作中，要求婚姻登記等窗口單位建立完善規(guī)范管理、服務(wù)承諾等相關(guān)制度，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高工作效率。在民政專項資金整治工作中，主要對20xx年度優(yōu)待撫恤資金、流浪乞討人員救助補(bǔ)助資金、社會救助資金、安置資金、救災(zāi)款物等五項專項資金存在的撥付不及時、發(fā)放不到位、管理使用不規(guī)范等問題開展專項整治，堅決糾正了資金分配、管理、使用過程中的滯留、延誤、拖沓等問題。在村務(wù)公開專項整治工作中，制定并下發(fā)了《縣民政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范村務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見》，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，組織開展了村務(wù)公開工作培訓(xùn)會，對村兩委成員進(jìn)行培訓(xùn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)所屬行政村組建村務(wù)監(jiān)督委員會，設(shè)置村務(wù)公開欄、意見箱等村務(wù)公開設(shè)施，建立村規(guī)民約、議事規(guī)則等制度，規(guī)范村務(wù)公開和民主管理臺帳，推動了村務(wù)公開制度化、規(guī)范化發(fā)展。在婚喪陋習(xí)專項整治工作中，積極倡導(dǎo)農(nóng)村（社區(qū)）成立“紅白理事會”，制定了《關(guān)于在全縣農(nóng)村和城市社區(qū)倡導(dǎo)成立“紅白理事會”的意見》，目前，已指導(dǎo)全縣254個行政村和6個城市社區(qū)全部成立了“紅白理事會”并建立了相關(guān)制度。
今年7月份，我局按照省、市、縣“六權(quán)治本”的工作要求，依法依規(guī)確權(quán)確責(zé)，全面梳理確定權(quán)力事項46項，編制行政權(quán)力清單與權(quán)力運(yùn)行流程圖，牢固樹立了廉潔高效、風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)形象。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┲μ嵘戎�
1、健全完善城鄉(xiāng)低保制度，增強(qiáng)低保工作的透明度，抓好低保配套資金到位工作，把所有符合條件的城鄉(xiāng)困難群眾納入低保范圍，確保城鄉(xiāng)低保對象的基本生活。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理，提高五保對象入住率和供養(yǎng)水平。
3、抓好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的落實，擴(kuò)大救助面，提高救助水平，確保患病的五保戶和城鄉(xiāng)低保對象能夠得到及時有效的醫(yī)療救助。
4、抓好自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案的落實，及時抓好災(zāi)情的核查、上報、災(zāi)民的生活安排和災(zāi)后倒房恢復(fù)重建工作。
5、加強(qiáng)流浪乞討人員管理服務(wù)，抓好主動救助。
6、做好未成年人保護(hù)工作。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化社會事務(wù)管理
1、全面完成全縣第二次地名普查和檢查驗收工作；
2、積極推動村務(wù)公開民主管理工作上新水平。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目建設(shè)
1、繼續(xù)完成山西省岳北烈士陵園墓區(qū)景觀項目建設(shè)；
2、推進(jìn)農(nóng)村老年人日間照料中心建設(shè)項目，計劃明年新建3所老年人日間照料中心。
3、加快完XX縣老年養(yǎng)護(hù)院建設(shè)，已辦理立項、土地手續(xù)，預(yù)計明年可開工建設(shè)，年內(nèi)竣工。
�。ㄋ模┏掷m(xù)推進(jìn)殯葬改革
20xx年，市政府重新劃定火葬區(qū)，從20xx年起至20xx年實現(xiàn)縣級殯儀服務(wù)設(shè)施服務(wù)全覆蓋。“十三五”期間，擬計劃XX縣殯葬服務(wù)中心，投資4500萬元，占地面積100畝。
�。ㄋ模┩七M(jìn)社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)
目前，我縣社區(qū)辦公場所，以租用為主，制約著社區(qū)發(fā)展。為解決此問題，“十三五”期間，計劃投資1200萬元，在縣城修建縣社區(qū)綜合服務(wù)中心，解決社區(qū)辦公難的問題。
工作年度計劃 篇3
商務(wù)經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè)，利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實計劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部
1、管理職能
（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。
�。�2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。
（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。
�。�4）加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。
（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
�。�6）加強(qiáng)成本計劃設(shè)計管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。
�。�9）調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。
�。�11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
�。�1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
�。�2）市場開拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場化運(yùn)作，項目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。
�。�4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進(jìn)行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
�。�5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。
�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進(jìn)行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達(dá)到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾，時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
�。ǘ┦袌隹�
1、指導(dǎo)方針
深入實際，求真務(wù)實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。
2、工作目標(biāo)
把握市場動向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
�。�1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。
（2）及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
（5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。
5、計劃措施
�。�1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進(jìn)行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
�。�3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
�。�4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
�。�5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標(biāo)
20xx年市場科主要管理指標(biāo)
序號 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5 項目行進(jìn)間追蹤 投資項目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%
�。ㄈ┥虅�(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。
提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實到位， 成本計劃翔實準(zhǔn)確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對外招投標(biāo)管理。
�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
（4）經(jīng)營政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計劃設(shè)計管理。
�。�8）單項工程的階段核算管理。
�。�9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。
5、管理措施
�。�1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
（3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。
�。�5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。
（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項目和企業(yè)的“雙利”。
（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
�、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務(wù)部登記。
�。�8）成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認(rèn)真測算，逐項分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進(jìn)來的辦法，對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)
序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4 經(jīng)營政策修訂 每季度進(jìn)行一次
5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%，準(zhǔn)確率98%
6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%
7 項目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標(biāo)
1、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）
2、管理指標(biāo)分解（見附表）
五、計劃的執(zhí)行管理與考核
（一）執(zhí)行與管理
1、強(qiáng)化例會作用。通過例會的.召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會日（商務(wù)科長會議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務(wù)部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。
指標(biāo)分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實到責(zé)任人，層層落實，保證全年指標(biāo)的實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標(biāo)考核。總公司商務(wù)部制定的各項管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學(xué)習(xí)�？偣旧虅�(wù)部對各單位所屬人員利用例會進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績進(jìn)行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進(jìn)間對計劃的補(bǔ)充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。
山東金宇集團(tuán)商務(wù)部
20xx年1月9日
序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%
2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處
3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%
6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%
7 信息管理 對信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%
9 投資項目管理 工程承攬、項目開發(fā)審批率100%
10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%
工作年度計劃 篇4
一：組織和開展好我系的文藝工作和各項文藝活動，確保各項文藝活動的演出質(zhì)量。
我部這學(xué)期將面臨的工作如下：
1、新生運(yùn)動會即將啟幕，文藝部將努力、認(rèn)真地抓好團(tuán)體操比賽工作。
活動時間：10月初。
在與團(tuán)委于老師商議后開始進(jìn)入緊張的排練工作，在編排與選曲方面都要做到細(xì)致入微，爭取在音效及陣容上是觀眾產(chǎn)生共鳴，在訓(xùn)練中文藝部全體成員將積極主動地完成工作任務(wù)，努力解決訓(xùn)練中所遇到的問題和困難，并鼓勵同學(xué)，提高大家的訓(xùn)練積極性，爭取高效快速地完成任務(wù)。
2、土建院拉拉隊。
活動時間：10月初。
我部預(yù)計為土建院成立一只有獨(dú)特風(fēng)格的拉拉隊，為院里的各種比賽加油助威，拉拉隊人數(shù)大概定在十到二十人左右，拉拉隊有自己強(qiáng)有力的口號和多樣動作，有各種各樣的隊型。在籌劃工作準(zhǔn)備好后開始面向05屆學(xué)生納新，納新完畢后開始進(jìn)入排練工作。拉拉隊在各種比賽中能夠代表我系的整體素質(zhì)，因此我部全體成員將全力以赴的工作，爭取為我系塑造一只團(tuán)結(jié)活潑蓬勃向上的拉拉隊伍。
3、校園十大歌手比賽。
活動時間：11月份。
本著“公開、公平、公證”的原則，來迎接十大歌手的初賽、復(fù)賽、和總決賽。運(yùn)動會后我部就開始著手策劃準(zhǔn)備初賽工作，避免不必要的工作失誤，使我系的十大歌手初賽能夠在預(yù)期時間內(nèi)順利的完成工作。我部將在第一時間通知給大家比賽時間，為選手選好伴奏帶。耐心的'解決選手們遇到的各種困難。
4.、話劇大賽。
活動時間：11月份。
星海劇社舉辦的話劇大賽將在本學(xué)期舉行，我部將在第一時間通知給大家，各系以小組形式參賽，我部將會積極配合幫助各小組選擇劇本，借所需道具。
5、在同學(xué)課余活動少時舉辦文娛活動，為廣大同學(xué)提供更多展示自己才華的機(jī)會，從同學(xué)們的切實需要出發(fā)，為我院營造積極向上，團(tuán)結(jié)活潑的校園氛圍努力。
二：注意在活動和日常生活中培養(yǎng)我系優(yōu)秀的文藝人才，為學(xué)校的各種比賽做準(zhǔn)備。
三：鼓勵同學(xué)們積極參加我校的各種文藝匯演及文藝社團(tuán)活動，展現(xiàn)我系同學(xué)的文藝才華，豐富我系同學(xué)的課外文化生活。
上為文藝部在這學(xué)期的工作計劃，我們將切實貫徹為同學(xué)服務(wù)的精神，主理于讓同學(xué)們的文娛生活豐富多彩，針對提出的計劃做出具體的工作，以“新思想、扎實工作”為工作中心，做不懈的努力。
【工作年度計劃】相關(guān)文章：
工作年度計劃07-20
工作年度計劃[精選]07-28
工作年度計劃（經(jīng)典）08-01
【經(jīng)典】工作年度計劃08-10
工作年度計劃(精選)08-16
[精選]工作年度計劃08-24
（精選）工作年度計劃08-18
(精選)工作年度計劃08-23
工作年度計劃（精選）09-03
工作年度計劃[經(jīng)典]09-11