銷售計劃：某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃

銷售計劃：某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃（中國大學網 m.stanzs.com） 對照中國企業(yè)，與這些國際知名的跨國公司在品牌建設，市場規(guī)劃，渠道建設，營銷管理、通路建設、市場終端開發(fā)及維護等營銷工作中的差距，可謂是天地之差。如飲料行業(yè)中，近年的"旭日升"及"汾湟可樂"先期進入市場也稱得上是轟轟烈烈大張旗鼓。亦在短期內占據了不小的市場份額，但是一個階段后，幾年乎在市場已接近消失的地步，姑且不去分析產品本身的品質，市場定位及營銷管理，等等諸多問題，單純來觀察他們對市場終端網絡的掌握力之差就能得出結果：死亡！近期，我在哈佛商業(yè)評論雜志上拜讀了由Niraj Dawar及Tony Frost兩位先生撰寫的與巨人競舞新興市場中本土企業(yè)的生存戰(zhàn)略。該文在對某些新興市場中一些本土企業(yè)成功地應對了強大的跨國公司競爭，并羅列了一些案例，如：俄羅斯的Vist電腦公司和中國的上海家化(Shanghai Jahwa)，菲律賓的快樂蜂食品公司(Jollibee Foods)分別在與康柏(Compaq)，和百事公司(PepsiCo)，這樣的大型跨國公司競爭中捍衛(wèi)了自己的領地。對此我感受頗深，并得到了相當?shù)膯⑹尽３晒Φ臉I(yè)績背后是什么呢?需要那些方面的工作來達成呢?本文根據我本人的實際工作體驗重點描述兩樂(可口可樂公司、百事可樂公司)市場成功的操作秘訣：業(yè)績成長的序曲--如何制定科學、規(guī)范嚴謹、周密的公司年度市場銷售計劃，和從事消費品公司的銷售同仁們來共同分享。一、年度市場銷售計劃十大重點經營環(huán)境年度目標銷量銷售組織機構人員編制地區(qū)銷售系統(tǒng)經銷商獎勵與控制價格策略銷售工作重點步驟市務支持行動二、經營環(huán)境1.宏觀/社會/經濟分析人口狀況：市區(qū)、郊縣、省內、總計口分析人均國民生產總值；2.飲料/碳酸飲料/市場碳酸飲料市場總規(guī)模約為箱；市內箱省內箱，根據市場調查提供預測明年碳酸飲料的基本增長約為%，我們預計在%，碳酸飲料售點總數(shù)為個，市內個，省內個。3.競爭對手相對應的競爭對手產品三、目標目標奪取銷量目標銷售建設，開發(fā)省內市內郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，省內建立營業(yè)所辦事處提高邊際利潤減少銷售費用借助價格工程，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持價格領導地提高邊際利潤減少銷售費用擴大售點開發(fā)，提高全系列飲料的鋪貨率，提高售點鋪鋪貨率。通過市場促銷拉消費者，推經銷商，提高市場占有量。利用公司的市場工具和資源進行分品牌分包裝的產品推動。完善管理組織和銷售網絡健全銷售組織和機構健全批發(fā)商協(xié)助計劃的銷售系統(tǒng)，使其更具可控性和有效性。加強人員培訓，提高控制市場終端的水平。加強與公司生產、運輸，財務、人事等部門的團隊合作。(一)市內銷銷量量明年計劃冷凍設備重點客戶橫向發(fā)展市內直銷部箱郊縣部箱批發(fā)部箱重點客戶部(K/A)箱縱向發(fā)展基本增長本年預報銷售增長點(二)省內銷銷量量明年計劃冷凍設備重點客戶橫向發(fā)展縱向發(fā)展基本增長本年預報銷售增長點(三)各城市銷量計劃箱本年度預報明年計劃增長%●市內●省內●營業(yè)所●辦事處●●●●總計(四)價格策略基本價格薦于目前市場價格以及競爭對手價格策略和可能的鋪貨策略，為此價格確定極為重要。調整目前的價格體系�；�本價格為：批發(fā)價格：直銷價格：在做市場項目時，給予特殊價格價格操作步驟根據公司價格戰(zhàn)略，予以階段性調整分銷價格控制確定每一地區(qū)分銷價格全省統(tǒng)一分銷價格分銷體系價差為：一批價格為元一批發(fā)二批價格元公司直銷價格/一批二批發(fā)終端價格元(五)經銷商控制銷量和市場控制措施利用合同規(guī)定之客戶全年和分月銷售量計劃控制，連續(xù)個月完不成銷量計劃有權撤銷合同利用市場占有率鋪貨率計劃控制；連續(xù)個月完成不理想有權撤銷合同公司銷售部直接控制執(zhí)行沖貨返銷低價殺價控制措施公司全部產品統(tǒng)一編號；統(tǒng)一包裝紙箱打碼；通告全�。唤�止返銷殺價銷售部設立專業(yè)查禁垮區(qū)和殺價的檢查人員制定制裁細則：發(fā)現(xiàn)查實一次警告；被查產品取消全部獎勵；該季度其他產品獎勵中的不沖貨獎勵全部取消發(fā)現(xiàn)查實二次嚴重警告，該季度產品的獎勵全部取消發(fā)現(xiàn)查實三次；取消合同；所有已經發(fā)生的獎勵全部取消分銷價格每一地區(qū)設立分銷價格，以控制市場避免價格混亂，全省價格統(tǒng)一分銷價格含：公司批發(fā)價格元一批發(fā)二批價格元公司直銷價格/一批二批發(fā)終端價格元(一)經銷合同之闡述年月年月重要提示·年將對確定的合同客戶進行銷量計劃管理·確定客戶全年/分月的銷售量(分品種包裝)標箱·確定客戶負責市場的全系列和分布率·確定客戶在規(guī)定銷售區(qū)域內的分銷商并在公司指導下簽訂公司統(tǒng)一分銷合同。注：經銷商獎勵由公司銷售部組織對客戶進行確定獎勵情況，制定客戶季度獎勵評判表，公司審批后招待獎勵。每一地區(qū)簽訂合同必須確定其銷售區(qū)域，不得垮區(qū)；各郊縣合同應同公司直接簽訂，減少分銷合同(二)銷售系統(tǒng)確定時間行動年月·整理銷售系統(tǒng)培訓資料下發(fā)各銷售部門，銷售部下發(fā)·省市內(省外)主管級以上人員進行銷售系統(tǒng)集中培訓·各營業(yè)所辦事處對全部業(yè)務代表(含新聘)進行銷售系統(tǒng)培訓年月·省市內(省外)按照計劃人員編制進行大規(guī)模招聘/培訓/上崗人事部配合·營業(yè)所辦事處進行住房辦公室的租賃工作·動力部進行車輛的配備，司機的招聘實習年月·各營業(yè)所辦事處對市內郊縣區(qū)域確定選擇分銷商/專賣商名單交公司·公司對每一地區(qū)選擇的客戶進行評定審核·統(tǒng)一簽訂〓年銷售合同及其他合作協(xié)議·確定各地區(qū)客戶/銷售系統(tǒng)/人員/車輛/銷量，并歸檔管理重要提示年月必須將確立的客戶/銷售系統(tǒng)/人員/車輛和合同統(tǒng)一整理完畢1.省內系統(tǒng)行動市內/傳統(tǒng)批發(fā)系統(tǒng)·市內劃為片區(qū)，直銷干雜水攤商場餐飲和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，全面預售制，公司直接送貨·市內批發(fā)渠道設人開發(fā)，傳統(tǒng)模式，公司負責一級送貨·也可采用分銷商協(xié)作或專賣協(xié)作，公司臨時租庫協(xié)助郊縣分銷商/專賣批發(fā)系統(tǒng)·營業(yè)所郊縣設置名人員，每一縣選擇家客戶，按分銷商或專賣商系統(tǒng)操作，公司負責一級發(fā)貨，客戶負責終端送貨，業(yè)代和公司郊縣車輛協(xié)助·客戶必須有送貨能力和業(yè)務代表人。省內各辦事處市內分銷商或傳統(tǒng)批發(fā)系統(tǒng)·市內劃為片區(qū)，直銷干雜水攤商場餐飲和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，全面預售制，協(xié)助客戶直接送貨·條件成熟地區(qū)可選擇家客戶不成熟地區(qū)可選擇家客戶，采用批發(fā)協(xié)助分銷商·對特別不成熟地區(qū)可以設置庫房省內各辦事處郊縣分銷商·郊縣設置史人員，每一縣選擇家客戶，按分銷商或專賣商系統(tǒng)操作，公司負責一級發(fā)貨，客戶負責終端送貨，業(yè)代和公司郊縣車輛協(xié)助·客戶必須有送貨能力和業(yè)務代表人2.市區(qū)系統(tǒng)行動現(xiàn)調機直銷模式·市內劃分為個區(qū)域·每一區(qū)域設置個業(yè)代和個司機負責開發(fā)修理送貨設備維護部區(qū)域管理模式·市區(qū)劃分個區(qū)域，交縣個區(qū)域，省內劃分個區(qū)域·每一區(qū)域負責冰柜生動化設備的維護管理檢查及發(fā)放改造工作·定人定機器定責任，銷售各部下維修/投放/變動單執(zhí)行其他其他3.省內地區(qū)銷量人員分解系統(tǒng)行動市內建立市區(qū)直銷模式·市內各劃為片區(qū)，直銷干雜水攤中小型商場和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，全面預售制·公司提供車輛郊縣經銷商批發(fā)協(xié)助模式·每一郊縣設立個直銷客戶和個批發(fā)客戶(可以為家客戶)·每一縣派人進行批發(fā)協(xié)助，每一縣派部三輪車協(xié)助。·預售制方式，公司提供一級送貨，兩縣一部車配合大車直送，市內客戶車輛與公司提供每縣三輪送貨市內批發(fā)傳統(tǒng)/專賣批發(fā)模式·在西南/北區(qū)/西區(qū)/東區(qū)選擇家專賣批發(fā)商·每一區(qū)派個業(yè)務人表協(xié)助開發(fā)二三批發(fā)，建立一條批發(fā)的分銷網絡·預售制執(zhí)行，掌握二三批，監(jiān)控一批，公司提供大車送一二批商貨4.市場部機構組織圖經理文員1市務主任媒體廣告執(zhí)行市內市務主任省內市務主任市務助理市務助理市務助理市務助理商場市務助理現(xiàn)調機等市務助理餐飲娛樂市務助理售點廣告管理5.省內地區(qū)銷量人員分解地區(qū)銷量(標箱萬計)業(yè)務人員司機其他人員本年度明年增長%經理主任市內代表郊縣代表人數(shù)車輛財務倉庫內勤營業(yè)所營業(yè)所辦事處辦事處………總計6.省內地區(qū)銷量人員分解地區(qū)銷量(標箱萬計)業(yè)務人員司機其他人員本年度明年增長%經理主任市內代表郊縣代表人數(shù)車輛財務倉庫內勤營業(yè)所營業(yè)所辦事處辦事處………總計7.銷售組織圖總經理市場銷售總監(jiān)市場部經理省內部銷售經理市內部銷售經理重點客戶部經理直銷部經理批發(fā)部市內市場部主任市內市場部主任營業(yè)所經理營業(yè)所經理營業(yè)所經理業(yè)務代表業(yè)務代表業(yè)務代表業(yè)務代表業(yè)務代表業(yè)務代表市場代表市場代表市場代表市場代表市場代表司機司機司機司機司機司機司機司機倉庫財務內勤倉庫財務內勤倉庫財務內勤倉庫財務內勤分銷促進第一階段市區(qū)(1)對各渠道分銷渠道(批發(fā)/商場/RB)經銷商進行獎勵促進，鼓勵進貨之全面擊春節(jié)前后進貨(2)維護銷售系統(tǒng)和網絡；監(jiān)控合同之執(zhí)行和銷售計劃之時展郊縣(1)每郊縣銷售系統(tǒng)的進貨促進--一二三批為春節(jié)突擊(2)銷售系統(tǒng)/銷售計劃/客戶發(fā)展/市場發(fā)展監(jiān)控鋪貨第三階段市區(qū)(1)(餐飲娛樂場所家客戶之全系列鋪貨)(2)重點商場未做好者的全面上貨(3)重點學校區(qū)域的全系加強家客戶攻擊未上去的包裝和品牌(4)市區(qū)居民區(qū)家客戶的全系列鋪貨加強加強未上去的包裝和品牌(5)其他重點渠道的上貨補充郊縣(1)每郊縣家零售客戶的全面鋪貨--追擊未上去的包裝和品牌(2)每郊縣餐飲娛樂聲所家客戶之全面鋪貨(3)每郊縣重要公路沿線家零售點的全系列加強未有品牌(4)郊縣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鋪貨第一次全員行動分銷促進第二階段如第一階段：突擊月分銷銷量分銷通道堵?lián)簟駥ε�發(fā)系統(tǒng)進行對競品的壓制，通過減少批發(fā)通道的競品數(shù)量，打擊競品，實施獎勵專賣商計劃●對商場渠道實施特別優(yōu)惠聯(lián)合促銷打擊競品●其他堵?lián)敉�路的策劃活動鋪貨第四階段●根據三次突擊鋪貨狀況經過旺季后的上貨出樣進行追擊加強包裝品牌分銷促進第三階段●根據實際銷售成績進行分銷網絡的激勵促進8.省內工作重點分銷網絡建設根據各營業(yè)所辦事處銷售計劃(銷量計劃/組織/人員/銷售系統(tǒng))進行組織建設工作(1)招聘新業(yè)務代表/司機/其他人員(2)招聘提拔先聘業(yè)務主任或經理(3)成立新營業(yè)所或辦事處/確租賃辦公住房/重劃銷售區(qū)域和整修客戶管理(4)銷售計劃分解落實(5)銷售部門人員之培訓根據銷售

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