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教育集團綜合部學期工作計劃

時間:2023-05-04 20:04:46 學期工作計劃 我要投稿
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教育集團綜合部學期工作計劃

  一、指導思想

教育集團綜合部學期工作計劃

  充分調(diào)動教師的工作積極性和學生的學習主動性,依靠班主任和備課組長兩條線抓好學風和教風,緊盯質(zhì)量目標,改進教學法,強化教學管理,抓實高考備考和新課改,落實控流工作,讓學生愛學校、樂學習。實行半軍事化管理,使同學們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì),培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風,以適應未來學習、生活和工作的需要。奉行“文明治校,雅靜育人”的辦學理念,全面實施“賞識教育,自主教育,感恩教育,安全教育”等四種教育模式。為學生創(chuàng)造一個文明、雅靜的學習氛圍。

  二、工作目標

  1、控流失,保安全

  2、優(yōu)環(huán)境,正秩序

  3、夯基礎(chǔ),揚特長

  6、展風貌、爭一流

  5、學生生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化

  三.工作要點與措施

  1、學生每學期流失率控制在5%以內(nèi)

  2、責任安全零事故

  3、教學秩序良好,教風好、學風正

  6、學生管理效果好,受處分學生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

  5、完成高考升學任務

  6、教室、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美,師生精神狀態(tài)良好

  7、教育教學成果展示豐富、精彩

  8、考核積分進入前兩名

  (一)努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛圍

  1、注重三支隊伍的建設和培養(yǎng):一是班主任為主的教師隊伍,二是學生干部隊伍,三是家長學校,形成立體的育人網(wǎng)絡,發(fā)揮德育實效。

  2、加強學生的管理,強調(diào)同學們對自己嚴格要求,讓良好的學習、生活習慣內(nèi)化為學生個人的素質(zhì).

  3、實行部務值日制,每天由一名干部牽頭,每天安排三名班主任值日,負責重點時段與重點區(qū)段的巡查。

  6、加強學生自主管理,各年級成立學生自管會,穩(wěn)步推進學生“自主管理、自我教育、自主學習、自我實踐”

  5、實行任課教師包班制,協(xié)助班主任管理班級。

  6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽紀律、自習紀律,嚴控惡性糾紛的發(fā)生,確保不出任何安全責任事故。

  7、改進處理學生問題的方式,調(diào)動班主任、家長、學生共同面對問題,注重跟蹤反饋,力求及時處理、有效處理。

  (二)搞好教學常規(guī),突出實效,形成良好的學風和教風。

  1、加強教學常規(guī)管理。

 、牛畧猿忠恢芤淮蔚募w備課,寫好導學案,把握好標高,控制好難度。

 、疲倪M教法,切實使課堂成為學生“自主學習、探究學習、合作學習”的陣地。要求教師要把課講活,做到用激情吸引學生,以問題引導學生,把時間還給學生;達到教師少講,學生多想,精煉,效果好。培養(yǎng)一批學生老師。

  ⑶.強化訓練,突出一個“細”字,落實好基礎(chǔ)和能力。每一次課都要布置適量的作業(yè),全期語文大作文不少于八篇。

  ⑷.實行月考制,加強對試卷的分析和對成績的分析,科學評估教學成績。

 。5).做好反饋,做到知識漏洞的及時疏堵

  2、加強對教學工作的督查。

 、牛畬嵭须S堂聽課,由學校和部領(lǐng)導聽課,聽完所有任課教師的課。

  ⑵.實行學生評教制,每月評教一次。

 、牵畤栏窠處熒险n考勤。

 、龋訌娬n堂巡查,及時糾正不規(guī)范教學行為。

  3、加強教學研究,依靠教研組搞好教研。

 、牛y(tǒng)一標高進度

  ⑵.把握考題質(zhì)量關(guān)

 、牵M織講課聽課

  ⑷.開展對新課程的研討

 、桑芯扛呖紕酉

  ⑹.撰寫教學論文,每人每期至少一篇

  6、加強學風建設。

 、牛畠(yōu)化學習環(huán)境,抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律,要能使學生坐得住、沉得下、學得進,切實解決學生上課睡覺問題。

 、疲畬嵤┵p識教育,及時表彰成績優(yōu)秀和進步快的學生。

  ⑶.采取個別座談,召開各類學生會等形式,提高學生學習興趣和積極性。

 、龋捎弥v座等形式開展學法指導。

  (三)改進工作作風,提高管理效能。

  1.部領(lǐng)導成員要以身作則,事事處處起帶頭作用,重心下移,與老師打成一片。移到所帶的班,教好自己所帶的課,協(xié)助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上,協(xié)助班主任抓好班級管理,以點帶面,全面提高。

  2.按照粗分工大合作的原則加強部的管理,團結(jié)合作,齊抓共管。

  3.傾聽老師意見,改進工作方法,盡量為老師服好務,力所能及為老師解決實際困難。

  4.嚴格各項管理制度,做到獎懲分明。

  5.科學評估教師教學實績,準確核算質(zhì)量工資。

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