最新幼兒園的工作計劃

　　工作重點：

　　1、認真學習領會“十六大”精神，不斷轉變觀念，進行教育創(chuàng)新。

　　2、抓好幼兒園的特色教育，向更高起點邁進。

　　3、不斷改善幼兒園衛(wèi)生保健工作，促進保教結合。

　　4、不斷完善安全制度，建立長交機制，做好安全工作。

　　5、積極借鑒成功經(jīng)驗，深入與完善家長工作，增進家園溝通。

　　6、每周（每月）開一次例會，說本周心德體會和下周思路

　　7、每天抽出一點時間去尋看一下教師上課的情況、可以每個月搞一次上公課，讓其余的老師可以聽一下，再在不足的地方提出來。

　　8、修定教師條例，更多的關注保教工作細節(jié)，細化要求，規(guī)范內(nèi)容，規(guī)范流程，如：教師形象（具體到教師的儀表、聲音的分貝大小、如何接聽電話等），幼兒午睡，幼兒離園整理，幼兒出勤率、幼兒成長檔案（照片的設置）過渡環(huán)節(jié)等項目，根據(jù)幼兒園的實際情況，一些內(nèi)容通過檢查監(jiān)督強行入軌達標到位，一些內(nèi)容可以通過班級的現(xiàn)場觀摩推廣實踐，每一節(jié)課都要準備教具。

　　9、制訂優(yōu)秀教師評比方案，根據(jù)家長反映的情況、教學具的制作、征求各位老師的意見，評選力求體現(xiàn)過程性、先進性、示范性、只要努力達到要求，人人均可優(yōu)秀，并通過優(yōu)秀的制定評選，讓幼兒園團隊工作品質(zhì)每年上一個新臺階。

　　10、幼兒老師的各種文本資料，六一活動、大大班畢業(yè)典禮、每月一次家長交流會等，在互相交流學習總結的基礎上更為深入人心，更為扎實有效。

　　11、要根據(jù)在該招生輻射區(qū)域內(nèi)競爭格局中的處境及幼兒園的財務狀況來制訂幼兒園的競爭策略，進而形成精準的市場定位和服務定位。

　　12、園長應根據(jù)幼兒園所在區(qū)域的市場調(diào)查的結果，結合當前教育的特色課程，如：（雙語教學、蒙臺梭利、多元智能、親子教育、奧爾夫、感覺統(tǒng)合等）教學資源來確定園的教學課程規(guī)劃。

　　13、面向市場，主動出擊，努力尋求和創(chuàng)造幼兒園新的發(fā)展點。

　　園長應具備的條件：

　　1、園長的溝通力（作為園長應該及時的和家長溝通，如家長有什么不滿意的，就要跟那些家長解釋清楚，不要和家長對來）

　　2、園長的影響力（作為園長就應該有影響力，做意見事，做對了千萬不要驕傲，做錯了事就應該自我批評，自我反省，我是哪里做錯了，錯在哪里了？一定要找出你的自身原因，因為只有這樣那些老師才能服你，不會事事與你作對，和老師有矛盾的時候，一定要自己主動的去承認自己的錯誤，并換取別人的原諒）園長要建立自己的威信，太縱容老師也不行。

　　舉行活動：秋游親子活動、下學期三月八日的時候可以組織媽媽來園上課、期末家長問卷調(diào)查、家長學校工作總結

　　要成立一個好的幼兒園，必須要從老師做起，如果老師是很懶散、發(fā)生問題不和家長溝通的、園長和老師關系處理的不好、不負責任、沒有責任心、不重視、不愛惜幼師這門工作的話，那么這個幼兒園一定不是什么好幼兒園，相反的道理，如果幼兒園的老師敬忠職守、有責任心、老師和家長的溝通工作做的很好、很愛幼師這份工作、園長和老師之間也相處的很好、家長也沒有什么意見，這樣的一個幼兒園必定會得到很多家長的認可，一個好的幼兒園一定要老師的支持，如果一個幼兒園得不到老師的支持那么那個幼兒園就不是一個幼兒園了，而是一堆散沙。

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