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行政工作思路
行政工作思路1
人事行政管理是各級經(jīng)理的最重要的工作之一，更是總經(jīng)理的首要工作之一。但是由于總經(jīng)理在時間、精力、職業(yè)知識上的不充分，從而衍生出人事行政管理中心代行一部分總經(jīng)理的管理職責(zé)。所以，人事行政經(jīng)理就是總經(jīng)理管理的一只手，要依據(jù)總經(jīng)理管理的策略行動，時刻站在公司的立場上思考問題。
人事行政部門是企業(yè)的一個核心部門，主要工作是進行公司規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)，是公司領(lǐng)導(dǎo)職能的延伸與具體實施、執(zhí)行、監(jiān)督部門，也是公司各個部門溝通的橋梁，人事行政部門能否高效、健康運轉(zhuǎn)，是關(guān)系到公司經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，而人事行政經(jīng)理作為部門的負責(zé)人，必然對其綜合素質(zhì)、辦事能力有全方位的要求。
下面我結(jié)合面談中了解的企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)、管理上提出的要求及人事行政部基本架構(gòu)，結(jié)合自身對于人事行政工作的了解，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政管理部分）進行工作規(guī)劃，由于我對公司具體運作流程不甚了解，其中必然有許多不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
人事行政經(jīng)理的職責(zé)，可以用“兩個一”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù)；塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最好的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊伍，不是武斷的滿足人員數(shù)量上的要求，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍，他是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊伍。
一、初到崗的適應(yīng)與融入進入掌控計劃期的人事工作
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對于新行業(yè)首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗，盡快進入角色。
1、了解熟悉企業(yè)對于人事行政管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；
2、調(diào)研分析人事行政工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、部門年度計劃作好協(xié)調(diào)及完成；
3、完善工作中不足，按企業(yè)發(fā)展需求進行工作規(guī)劃補充完善；
4、從最簡單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；
5、做好日常檢查，完成人事、行政事務(wù)性工作指導(dǎo)檢查。
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1、熟悉崗位，盤點工作
（1）了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）；
�。�2）熟悉公司環(huán)境（運營環(huán)境、辦公環(huán)境等）；
�。�3）熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；
�。�4）安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；
（5）了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。
1）各項人事事務(wù)的辦理流程；
2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；
3）用人、留人政策及具體做法；
4）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況；
5）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）；
6）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；
7）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
2、進入角色，尋找工作切入點
�。�1）從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好人事、行政日常事務(wù)；
（2）評估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；
�。�3）加強溝通、了解，必需及時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。
適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)下進行規(guī)范、標(biāo)準化的工作。
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1、依據(jù)（一）（二）了解、分析、溝通，在例行工作中尋找解決問題缺口和達到迅速提升的突破點；
2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的`實施方案；
3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計；
4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，將工作計劃分工落實；
5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)。
永遠不要忘記人事、行政部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。
（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧
1、人事人事，先做人后做事；
2、融入企業(yè)文化，團結(jié)團隊成員，提高團隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；
3、工作模式固化下來了，帶隊伍要注重兩個方面：
1）解決問題能力；
2）輔導(dǎo)能力（加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導(dǎo)，幫助下屬成長）。
4、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。
二、進入掌控計劃期的人力資源管理工作
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根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于人事行政工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃人事行政工作總體目標(biāo)：
1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)、每個崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行；
2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成；
4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加大對培訓(xùn)的跟蹤與評估，并以培訓(xùn)帶動企業(yè)文化氛圍的建立；
5、推行企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平及有競爭力的薪酬制度；
6、結(jié)合現(xiàn)有績效考評體系，進行績效管理制度的推行，加大對于績效管理跟蹤與反饋，確保績效考評體系的完善與正常運行、并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（二）工作要點
人事行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對于人事行政部工作，思路展開、目標(biāo)。
行政工作思路2
一是不斷深化行政審批制度改革。堅持深化“放管服”改革，持續(xù)推進簡政放權(quán)工作，進一步清理調(diào)整行政審批事項，立足市場需求，做好取消、調(diào)整事項落實。凡是市場能有效調(diào)節(jié)的一律交給市場，凡是社會能夠有效治理的一律歸還社會自治，轉(zhuǎn)變政府職能，加強事中、事后監(jiān)管，建立政府責(zé)任清單體系，落實好審批改革工作。深入開展“多評一表”“多圖一審”試點工作，盡快制定出臺市級工作方案并在全市范圍內(nèi)組織實施。全面推進行政審批和公共服務(wù)下沉社區(qū)工作，促進市縣鄉(xiāng)村“四位一體”便民服務(wù)健康有序發(fā)展。
二是加快完善“一窗受理、集成服務(wù)”改革。堅持以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向，推進“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一體運行、集成服務(wù)”改革，推行“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”模式。依托實體辦事大廳和網(wǎng)上辦事大廳，整合受理審批平臺，打破部門界限、政務(wù)藩籬和信息孤島，建立市、縣（市）區(qū)、街（鎮(zhèn)）、村（居）四級行政審批服務(wù)聯(lián)動機制，打造“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一套標(biāo)準、一事一辦、一庫共享、一體運行”的.新型政務(wù)服務(wù)體系，營照我市流程優(yōu)、服務(wù)好、成本低、效率高的行政審批服務(wù)環(huán)境。
三是全面優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作。堅持以xx市作為全國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”綜合試點城市為契機，以“一號、一窗、一網(wǎng)”，政務(wù)服務(wù)標(biāo)準化、精準化、便捷化、平臺化和協(xié)同化為工作目標(biāo)，加快提升公共資源交易平臺、市民服務(wù)中心綜合管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)大匯集等信息化平臺水平，推進實體政務(wù)大廳與網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺融合發(fā)展，進一步實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
四是持續(xù)提升行政審批和公共服務(wù)水平。堅持以企業(yè)和群眾滿意不滿意為衡量標(biāo)準，進一步優(yōu)化對企業(yè)和市民服務(wù)舉措，努力營造親清政商和民生環(huán)境。建立健全項目前期服務(wù)和重點項目代辦長效機制，不斷擴大推廣24小時自助服務(wù)內(nèi)涵和范圍，從根本上解決排隊等候長問題，全方位貫徹落實窗口無否決權(quán)服務(wù)機制，持續(xù)提升辦事群眾政務(wù)服務(wù)獲得感。強化中介服務(wù)組織監(jiān)管，全面清理和整合規(guī)范各類認證、評估、檢查、檢測等中介服務(wù)，有效解決中介服務(wù)環(huán)節(jié)事項多、耗時長、費用高等問題，打通審批改革所有環(huán)節(jié)。
行政工作思路3
圍繞行政工作：綜合協(xié)調(diào)、承上啟下、督促檢查、服務(wù)保障”的思路,20xx年石粉公司行政工作思路和人事計劃主要針對以下兩部分展開：
第一部分：公司行政工作思路
行政辦公室自身建設(shè)：行政工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政辦公室20xx度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、提高部門工作質(zhì)量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的.不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。20xx年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在接下來的操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。
第二部分：人事計劃
公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，公司的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納。
2、修改《員工手冊》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡史、公司宗旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
行政工作思路4
一、引言
在企業(yè)的運營過程中，行政工作的重要性不容忽視。它涉及到企業(yè)日常運作的各個方面，包括人力資源、財務(wù)管理、物資管理、溝通協(xié)調(diào)等。因此，行政工作的思路和策略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將探討行政工作的核心思路，以期為讀者提供一些實用的建議。
二、建立高效的組織結(jié)構(gòu)
首先，建立一個高效的組織結(jié)構(gòu)是行政工作的基礎(chǔ)。明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門之間的溝通順暢，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或真空地帶。此外，建立一個良好的決策機制，使高層管理者能夠迅速做出決策，提高企業(yè)運營效率。
人力資源管理是行政工作中的重要環(huán)節(jié)。要建立一支高效、有凝聚力的團隊，需要制定明確的.招聘標(biāo)準，選擇具備相應(yīng)和經(jīng)驗的人才。同時，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們不斷成長。通過激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
四、財務(wù)管理
良好的財務(wù)管理是保持企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。要確保財務(wù)報告的準確性和及時性，以便高層管理者做出決策。同時，制定預(yù)算并嚴格控制支出，確保企業(yè)的財務(wù)狀況良好。通過有效的成本控制和預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。
五、物資管理
物資管理是行政工作中不可或缺的一部分。要確保企業(yè)所需物資的充足供應(yīng)，同時降低庫存成本。通過合理的采購計劃和庫存管理，企業(yè)可以避免資源浪費和庫存積壓。此外，建立嚴格的驗收和質(zhì)量控制體系，確保采購的物資符合企業(yè)標(biāo)準。
六、溝通與協(xié)調(diào)
良好的溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵因素之一。行政人員應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保各部門之間的信息流通順暢。在出現(xiàn)沖突或問題時，及時進行協(xié)調(diào)和解決，避免影響企業(yè)的正常運營。此外，建立跨部門協(xié)作機制，鼓勵各部門之間的合作與分享，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
七、數(shù)字化與自動化
隨著科技的進步，數(shù)字化和自動化已經(jīng)成為行政工作的發(fā)展趨勢。利用數(shù)字化技術(shù)可以提高工作效率，減少人工錯誤。例如，采用辦公自動化系統(tǒng)、遠程會議系統(tǒng)等，可以使企業(yè)更高效地協(xié)作和溝通。同時，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可以為企業(yè)提供更準確的決策支持。
八、持續(xù)改進與創(chuàng)新
行政工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域。要保持企業(yè)的競爭力，需要不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解新的管理理念和技術(shù)。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，企業(yè)可以適應(yīng)市場變化，提高運營效率。行政人員應(yīng)保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
九、結(jié)論
綜上所述，行政工作在企業(yè)的運營中具有重要的作用。通過建立高效的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、溝通與協(xié)調(diào)、數(shù)字化與自動化以及持續(xù)改進與創(chuàng)新等思路和策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。行政人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
行政工作思路5
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)下，我局以黨的群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)攬，按照“維護大局穩(wěn)定、促進社會公平正義、保障人民安居樂業(yè)”的政法工作要求，加強基層基礎(chǔ)工作和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，為打造濱江生態(tài)幸福城區(qū)、促進社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
一、20xx年工作簡要回顧
（一）加大法制宣傳力度，推進依法治區(qū)進程
一是按照市局的統(tǒng)一部署，我區(qū)按“七有”標(biāo)準成立95所市（村）民法制學(xué)校，其中示范性法制學(xué)校14所，累計上課586堂。20xx年12月4日司法部副部長張?zhí)K軍到我區(qū)樟樹垅社區(qū)，對市民法制學(xué)校建設(shè)工作給予了充分肯定。二是大力開展“法律六進”活動。突出“3、5”、“3、8”、“6、26”農(nóng)村法制宣傳月、“12、4”等主題，全年開展大型法制宣傳活動36次，發(fā)放各類宣傳資料22萬份（冊），接待法律咨詢8000余人次，營造了良好的法制氛圍。三是開展國家工作人員學(xué)法用法及無紙化普法考試工作，參考率100%，考試合格率100%。
（二）堅持調(diào)糾促和，人民調(diào)解工作穩(wěn)步推進
一是切實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛定期排查制度，全年共排查矛盾糾紛927起，調(diào)處927起，化解成功914起，調(diào)解率達100%，成功率98%。其中防止民轉(zhuǎn)刑3起，防止群體性上訪7起46人。同時，突出服務(wù)重點工程項目建設(shè)，抽調(diào)4人參與雪峰南路、桃花新城、云峰水泥、六嶺公園等項目建設(shè)，為工程建設(shè)提供法律服務(wù)。二是開展“三調(diào)聯(lián)動化矛盾，息訴息訪促平安”專項調(diào)解活動。對市級交辦的和區(qū)級安排的30件信訪積案，我局從法援中心和轄區(qū)律師事務(wù)所、法律服務(wù)所擇優(yōu)安排法律工作者實行“一對一”隨案跟蹤法律服務(wù)。全年通過“三調(diào)聯(lián)動”成功調(diào)處糾紛55件，有效促進了社會和諧穩(wěn)定。三是落實人民調(diào)解“以獎代補”制度。區(qū)委常委會專題研究同意建立人民調(diào)解“以獎代補“制度，由財政安排專項經(jīng)費16萬元予以保障。
�。ㄈ┘訌娚鐣芾�，特殊人群管控規(guī)范
一是強化社區(qū)矯正日常管理。嚴格工作程序，截止20xx年底，我區(qū)累計接收社區(qū)矯正人員198人，已解除67人，現(xiàn)在冊接受管理人數(shù)131人，開展社會調(diào)查評估150起，無脫管、漏管現(xiàn)象，矯正對象無重新違法犯罪。二是完善刑釋人員安置幫教信息建檔。全面建立轄區(qū)刑釋人員信息庫，實現(xiàn)了刑釋人員信息平臺聯(lián)網(wǎng)；三是落實刑滿釋放人員的“必接”制度。9月24日從常德津市監(jiān)獄將雨溪“三無人員”翁建中接回，列入重點幫教對象。
�。ㄋ模⿵娀ぷ髋e措，法律援助服務(wù)民生
一是加大法援宣傳力度。公布法援熱線電話。全年發(fā)送法援宣傳資料7萬份，在《邵陽晚報》刊登法援宣傳信息148次，在司法行政官方網(wǎng)宣傳10次，上街下鄉(xiāng)宣傳28次，入戶專訪20xx余人次。二是落實“應(yīng)援盡援”，超額完成任務(wù)。20xx年度應(yīng)完成法援案件260件。實際受理援助案件315件，其中民事案件256件，刑事案件57件，行政案件2件；已結(jié)案278件。便民接待處解答法律咨詢1067人次，其中來訪431人、來電636人，居三區(qū)第一。三是在XX交警大隊設(shè)立法援工作站。參與交通事故調(diào)處，及時化解糾紛。
�。ㄎ澹┝⒆闳罕姖M意，隊伍形象有效改善
一是抓動員促落實。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，按實施方案落實各階段的目標(biāo)任務(wù)。二是抓實事促形象。在面鋪村開展“三邊三年”綠色行動，在蘇家村開展新農(nóng)村建設(shè)，聯(lián)系指導(dǎo)北正街社區(qū)開展省級文明城市創(chuàng)建，進一步加強了與基層的聯(lián)系。三是抓懇談促民調(diào)。在九井灣社區(qū)開展“干部大走訪”和“民情懇談”活動，通過入戶走訪聽取群眾的意見與建議，及時反饋和整改落實。印發(fā)了8萬份宣傳資料，開通介紹司法行政職能的電話彩鈴，群發(fā)短信20萬條。下半年全省民我區(qū)司法行政干警隊伍形象提升至60名。
二、工作中存在的主要問題
一是人員力量不足。我局14個基層司法所都是1人所，其中有3個所，因退休或疾病或抽調(diào)重點工程指揮部，不能全身心從事司法行政工作，二是社區(qū)矯正工作量大。到20xx年2月底時我局已接收管理的'社區(qū)矯正對象有211人，城南司法所現(xiàn)在冊管理的矯正對象就達29人。三是基層司法所政治待遇落實難，影響了工作積極性。
三、20xx年工作設(shè)想和措施
20xx年，我局將全面落實省市司法行政工作會議精神，圍繞平安XX、法治XX建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，推進司法行政各項工作再上新臺階。
一、推進全民普法，為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好的法治氛圍。
一是大力宣傳黨的十八屆五中全會精神。
二是深入推進市民法制學(xué)校建設(shè)。全區(qū)所有村（社區(qū)）建成市（村）民法制學(xué)校，設(shè)置法制宣傳專欄，每半年更新1次，每年上課6堂，不斷提高城鄉(xiāng)居民的法律素質(zhì)。該項工作納入?yún)^(qū)委區(qū)政府綜治考核和績效考核范疇。
三是按照“三進三爭”活動要求，開展“法律服務(wù)進社區(qū)（村）”，指導(dǎo)各社區(qū)（村）聘請律師或基層法律工作者擔(dān)任法律顧問。
四是做好“六五”普法總結(jié)驗收，啟動“七五”普法規(guī)劃調(diào)研。
二、做好人民調(diào)解工作，筑牢維護社會穩(wěn)定的第一道防線。
一是完善基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)。按“五有”、“六統(tǒng)一”標(biāo)準查漏補缺，進行規(guī)范，對外公布調(diào)解委員會成員成員名單和聯(lián)系方式；上半年舉辦全區(qū)基層人民調(diào)解員培訓(xùn)。
二是指導(dǎo)推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道購買人民調(diào)解服務(wù)，擴大配備專職人民調(diào)解員。
三是全面落實人民調(diào)解“以獎代補”制度，制定具體考評辦法，強化考核，確保“矛盾不上交”。發(fā)揮司法所對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)，及時張貼調(diào)解通報，擴大群眾知曉度。
四是繼續(xù)開展“三調(diào)聯(lián)動化矛盾、息訪息訴促平安”專項調(diào)解活動，引導(dǎo)轄區(qū)法律工作者參與信訪積案化解，加強案件的跟蹤法律服務(wù)，促進矛盾糾紛及時化解。
三、強化法律援助工作，提升服務(wù)民生的能力。
一是按照“應(yīng)援盡援”的要求，全年擬受理各類法援案件320件。
二是加強法律援助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年4月、7月、10月組織全區(qū)法律援助人員培訓(xùn)3次。
三是全面規(guī)范法律援助工作站。7月份前完成每個法律援助工作站完成招牌、制度上墻等任務(wù)。協(xié)調(diào)橫向各部門的聯(lián)系，力爭設(shè)站點不少于10個。
四是加大宣傳，在電視臺開設(shè)公益宣傳廣告，在地方報刊開設(shè)專欄。9月份前完成上街下鄉(xiāng)宣傳6次，發(fā)送宣傳資料10萬份。
四、加強對重點人員的管控，努力消除不穩(wěn)定因素。
一是加大對社區(qū)服刑人員的日常監(jiān)管，健全社區(qū)矯正三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對社區(qū)服刑人員管理實現(xiàn)無縫對接，監(jiān)管到位，做到“日定位、周聽聲、月見面”。確保不出現(xiàn)脫管、漏管和重新犯罪現(xiàn)象。
二是開展“三幫一促”主題幫教活動，對刑釋人員及時排查摸底，做到底數(shù)清、情況明。
三是完成20xx年度省市“民生實事項目”項目——區(qū)社區(qū)矯正中心建設(shè)任務(wù)，使其成為社區(qū)矯正文書交接、入（解）矯宣告、獎懲訓(xùn)誡、心理咨詢、信息監(jiān)控、教育培訓(xùn)和檔案管理等多項功能于一體的社區(qū)服刑人員教育改造場所。
五、進一步加強隊伍建設(shè)。
一是繼續(xù)開展隊伍建設(shè)年專項活動，夯實基層基礎(chǔ)工作，加大對司法所的管理，提高干部履行職責(zé)服務(wù)群眾的能力。
二是以“三聯(lián)二訪一幫”和“三進三爭”活動為載體，開展2次以上的干部大走訪活動、3次以上民情懇談活動，增強針對性和實效性，為群眾辦實事，解難事，將法治惠民落到實處。
三是落實掛點聯(lián)所制度，每個班子成員與1-2個基層司法所聯(lián)系，加大工作指導(dǎo)，并與該單位的民調(diào)成績捆綁考核，列入內(nèi)部精細化管理考核方案，每半年通報一次，年度進行考核。
四是加大對外宣傳，提升司法行政干警形象。充分利用《邵陽日報》、《平安邵陽應(yīng)急平臺》、《邵陽民生頻道》及手機報、手機短信等媒體開展宣傳。提高群眾對司法行政工作的知曉率和滿意度，確保全省綜治民調(diào)我區(qū)司法行政干警形象進入前50名。
行政工作思路6
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師幼生活服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處。
二、工作目標(biāo)
進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理，細化考核標(biāo)準，加大檢查力度。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。
三、主要工作及措施
1、強化安全管理。進一步深化校園治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實安全管理責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，消除安全隱患；切實做好學(xué)校安全工作，從環(huán)節(jié)上細化，從重點上強化，從教育上深化，及時消除各種安全隱患，營造一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。
2、和諧校園建設(shè)。繼續(xù)推行園長接待日制度，公布園長個人手機號碼和園長室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實做好校園網(wǎng)家長留言、園長信箱的家長信息的處理與反饋，營造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。
3、加強非教學(xué)人員管理。明確為教育教學(xué)服務(wù)、為師幼生活服務(wù)的理念，完善非教學(xué)人員的工作量的測算與平衡，建立非教學(xué)人員的定期學(xué)習(xí)制度，明確非教學(xué)崗位的工作職責(zé)標(biāo)準與考核獎懲辦法，促進服務(wù)水平的不斷提升，扎實推進滿意后勤。
4、營養(yǎng)食堂建設(shè)。在食堂規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，注重營養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、加強資產(chǎn)監(jiān)管。及時更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實行資產(chǎn)動態(tài)、實時、規(guī)范化管理；規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的`程序。
6、培植節(jié)約意識。加大節(jié)約型幼兒園的建設(shè)力度，積極營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的良好氛圍。加強對校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴格的審批程序，加強過程管理，力求以最小的投入贏得的效益。使節(jié)約意識滲透到每個管理環(huán)節(jié)。
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