目標(biāo)管理考核辦法

　　1、目的

　　為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

　　3、術(shù)語和定義

　　3.1、責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。

　　3.2、監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。

　　4、職責(zé)

　　4.1、 綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。

　　4.2、 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。

　　4.3、 各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。

　　4.4、各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

　　4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

　　4.6各部門分管的目標(biāo)，計算方法按股份公司20**《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實;目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司20**年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。

　　5、考核辦法

　　5.1、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。

　　5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　6、相關(guān)文件

　　6.1股份公司20**運控字3號《股份公司20**年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。

　　6.2股份公司20**運控字3號附件:《指標(biāo)辭典》。

　　6.3《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》

　　7、相關(guān)記錄及保存期

　　7.1、《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》 保存期3年

　　7.2、《目標(biāo)責(zé)任分解表》  保存期3年

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