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采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

時(shí)間:2023-04-26 17:40:04 工作匯報(bào) 我要投稿
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采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    大家好!我是采油一隊(duì)的指導(dǎo)員xxx。我匯報(bào)的題目是:

弘揚(yáng)“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力

我們采油一隊(duì)組建于1972年,現(xiàn)有職工168人,管理著251口油水井,年產(chǎn)原油20萬噸。多年來,在“為民精神”的激勵(lì)下,我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線,大力加強(qiáng)思想政治工作,探索工作新模式,推動(dòng)管理上水平,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保障。

2月11日,油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產(chǎn)一線中,以“傳承和弘揚(yáng)為民精神,推動(dòng)崗位技術(shù)創(chuàng)新”為主線,真誠(chéng)地與基層職工歡聚一堂,向基層職工面對(duì)面地傳經(jīng)送寶、互相交流心得體會(huì),共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計(jì)。這是“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動(dòng)在我們基層的有效深入,讓我們感受到了科技春天的溫暖,再一次激發(fā)了我們干部職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

一、培育“金牌”文化,詮釋“為民精神”

“為民精神”是一支永不熄滅的火炬,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和沉淀,它在傳承和弘揚(yáng)中散發(fā)出熠熠之光,影響著一代又一代的石油人。長(zhǎng)期以來,我們采油一隊(duì)緊緊圍繞采油廠原油生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心,自覺踐行“為民精神”。扎根一線、立足本職、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、苦練過硬技能,已經(jīng)成為我們一隊(duì)干部職工義不容辭的責(zé)任。近年來,不僅涌現(xiàn)出了像程海鵬這樣立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新的崗位技術(shù)工人典范,促成了一大批思想優(yōu)秀、技術(shù)過硬的生產(chǎn)骨干在一線脫穎而出,還鑄就了一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的隊(duì)伍。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段,是激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力。我們把弘揚(yáng)為民精神與培育“金牌”文化結(jié)合起來,發(fā)揚(yáng)“一隊(duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)職工“爭(zhēng)”的意識(shí),使為民精神在職工腦海中深深扎根!耙魂(duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”既是我們的團(tuán)隊(duì)精神,又是全體員工不斷進(jìn)取的誓言。我們積極組織職工參加采油廠企業(yè)文化理念的征集活動(dòng),實(shí)施職工文明禮儀行為規(guī)范,在職工中廣泛征集崗位格言,在全隊(duì)醒目位置懸掛標(biāo)語牌和企業(yè)文化標(biāo)識(shí)。確立了在團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和指導(dǎo)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全新管理理念,設(shè)計(jì)了寓意“永爭(zhēng)第一”含義的隊(duì)徽,凝聚了“科學(xué)發(fā)展,讓金牌永不褪色”的共同愿景,創(chuàng)意了激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的隊(duì)訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)行“學(xué)習(xí)成就未來,知識(shí)改變命運(yùn)”的成才觀念教育和“天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”的責(zé)任意識(shí)教育,時(shí)刻激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“山高人為峰”的奮進(jìn)精神,在工作中不斷前進(jìn)。

連續(xù)六年來,我們采油一隊(duì)各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名全廠第一,始終保持著良好的生產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì),其中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的“一隊(duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神,它為原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備了戰(zhàn)無不勝的精神力量,也正是有了這樣的信念,使我們的隊(duì)伍走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)之路,煥發(fā)著

盎然的生機(jī)與活力。

二、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),傳承“為民精神”

學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì),是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑,更是隊(duì)伍發(fā)展的必備條件;谶@點(diǎn)認(rèn)識(shí),我們積極響應(yīng)管理局倡導(dǎo)的“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的活動(dòng),創(chuàng)立了“三層次互動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”!叭龑哟位(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”以崗位目標(biāo)和工作重點(diǎn)為參照劃分,各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立又關(guān)聯(lián)互動(dòng)。第一層次是基礎(chǔ)操作層,由最為廣泛的基本崗位人員組成;第二層次是技術(shù)實(shí)施層,由技師、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成;第三層次是科技管理層,由隊(duì)管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”,把技術(shù)實(shí)施層作為“結(jié)合層”,把基礎(chǔ)操作層作為“執(zhí)行層”,使每一名員工在工作方式和內(nèi)容上都具有不同的重點(diǎn)和目標(biāo),有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術(shù)大練兵為主導(dǎo),充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用,大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化職工學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)理念,引導(dǎo)職工崗位成才。

我隊(duì)始終堅(jiān)持簽定“導(dǎo)師帶徒”合同,讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師與青年職工結(jié)成幫扶對(duì)子,傳技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、幫思想、帶作風(fēng),收到了相互幫助、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了崗位培訓(xùn)、崗位成才的目標(biāo)。目前,我隊(duì)一崗多能的職工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%,高級(jí)采油技師1人,電工技師1人,高級(jí)工80人、中級(jí)工54人,具有助級(jí)以上技術(shù)職稱11人,擁有本科學(xué)歷者5人,大中專學(xué)歷20人,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中,多次取得優(yōu)異成績(jī)。在去年礦上組織技術(shù)比武活動(dòng)中,我隊(duì)有80名職工參加了比武,取得了團(tuán)體第一的好成績(jī),涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術(shù)尖子。作為采油廠大學(xué)生見習(xí)培養(yǎng)基地,從我們隊(duì)考上的在讀研究生有4名,眾多的見習(xí)大學(xué)生走上兄弟單位的技術(shù)崗位、管理崗位,形成了一支強(qiáng)大的“人才梯隊(duì)”。

三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,彰顯“為民精神”

技術(shù)創(chuàng)新是為民精神的核心點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了千方百計(jì)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使每個(gè)職工都動(dòng)起來,我隊(duì)充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢(shì),在全隊(duì)開展以“學(xué)習(xí)程海鵬,爭(zhēng)做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組,創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內(nèi)容的“學(xué)、爭(zhēng)、創(chuàng)”活動(dòng),成立了海鵬科技攻關(guān)小組,在全隊(duì)掀起了“學(xué)海鵬,做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動(dòng)下,針對(duì)隊(duì)伍的生產(chǎn)和管理,我們開展了“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動(dòng),職工們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”82條,實(shí)施67條,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。其中,臨2-平14井實(shí)施套管收油建議,兩次共收油18t,收到了顯著的成效。去年以來,共實(shí)施小改小革110余項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益70余萬元。

我隊(duì)還積極營(yíng)造“人人會(huì)分析”的全員參與用電管理模式,率先在班組開展電量分析活動(dòng),通過分析找到了油井功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的癥結(jié),及時(shí)采取措施調(diào)整,使原本不達(dá)標(biāo)的井逐一達(dá)標(biāo),避免了用電量的大幅度提升,全隊(duì)功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率也上升為96%,力調(diào)電費(fèi)由最高時(shí)的每月近八萬元下降為目前的每月一千余元,收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。這項(xiàng)活動(dòng)也被作為一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目積極延續(xù)和推廣開來。

現(xiàn)在,全隊(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲,形成了職工人人爭(zhēng)相創(chuàng)新的局面。全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者程海鵬取得了15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新科研成果,他研制的抽油機(jī)節(jié)能減速器,成功解決了困擾油田生產(chǎn)多年的難題,被譽(yù)為機(jī)采系統(tǒng)的一次革命,取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前,我隊(duì)推廣使用70臺(tái),在全廠推廣使用650余臺(tái),平均單井節(jié)電率達(dá)36%,全廠年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬元,綜合效益十分可觀。該技術(shù)被評(píng)為管理局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),并獲得國(guó)家專利,2004年被管理局黨委命名為“勝利海鵬抽油機(jī)節(jié)能減速器”,目前廣泛應(yīng)用于勝利、中原、華北等油田,今年程海鵬被采油廠授予了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

一代人要有一代人的作為;一代人要有一代人的貢獻(xiàn);一代人要有一代人的精神;新一代的石油工人要掌握新一代的技術(shù)。在“為民精神”的感召下,我們一隊(duì)人將不負(fù)眾望,努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科技知識(shí),傳承和弘揚(yáng)“為民精神”,全面推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬”做應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝大家

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