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本周工作內(nèi)容報告范文
1、一方水土養(yǎng)一方人，不同的企業(yè)有不同的文化，只有了解了這點，才能作出正確的指令或用恰當(dāng)?shù)姆绞较轮噶�。作為一個主管，首先應(yīng)該先做一些功課，就是必須對公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么，現(xiàn)在是什么、未來又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結(jié)構(gòu)如何、重要部門之間彼此的關(guān)系和互動如何、部門主管是誰，對于這些問題，經(jīng)過一天的了解及同各部門主管的溝通，本人在心里面已有一張清楚的地圖。 公司以加工裝配手機為主，在2006年最具人氣的十大行業(yè)中，通訊行業(yè)位居前列，因此，在此行業(yè)能獲得不錯的薪資；同時，公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，許多地方還不完善，有待改進，對于我來說具有很大的挑戰(zhàn)性，本人十分樂意加盟公司，同公司一起成長。
2、管理之道在于溝通，尤其對于“空降兵”的我來說，溝通顯得更為重要。通過與前任主管的溝通，我了解了PMC現(xiàn)有的流程及貨倉各負責(zé)人的職責(zé)。而一一對這些負責(zé)人的溝通，則更讓我深入地了解到他們的工作狀態(tài)、工作能力及工作中所遇到的各種問題。通過了解，PMC部門現(xiàn)共有人員19人，其中管理帳務(wù)2人，助理1人，主管1人，貨倉組長5人，其余均為倉管員。其中，電子倉4人，殼料倉3人，成員倉1人，不良品倉2人。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵�。�！
3、對于顧客，必須知道他們真正的期望是什么，這樣才能與他們有著良好的合作。為此，本人特抽出了一至兩天的時間同各駐廠客戶溝通，對于他們的訂單及物料情況、所生產(chǎn)的機型及市場銷售情況作了初步的了解。相信隨著以后工作的深入，了解的加深，定會與每家客戶建立良好的合作關(guān)系。公司現(xiàn)業(yè)務(wù)往來較多的客戶主要有17家，其中大部分都有派遣人員駐廠，對此，十分方便溝通。
4、作為一名主管，不僅要了掌握自己專業(yè)技能，還要十分的了解公司的產(chǎn)品。對此，我用了一天的時間學(xué)習(xí)物料清單，發(fā)現(xiàn)一般的手機構(gòu)成主要由：結(jié)構(gòu)件+電子件+輔料所組成，大致物料種類有40多種，結(jié)構(gòu)較為簡單。其中可分為：面殼及組件、后殼及組件、按鍵及組件、攝像頭組件、筆組件、主板及組件、螺絲、螺絲塞、卡塞、RF塞、附件等物料。對于一直在DVD行業(yè)作PMC主管的我來說，以前的物料動輒就是上千種，而手機加工行業(yè)物料只有40多種，本人認為在物料控制方面不會出現(xiàn)什么問題。
5、通過與前任主管及各部門主管的溝通，本人了解到公司簡單的運作流程：訂單→備料→生產(chǎn)→檢驗→入庫→出貨。與PMC部門休戚相關(guān)的是訂單、備料這兩塊，通過了解，客戶從不下正式的訂單，所有的訂單均是口頭通知或是電話通知，抑或是隨便一張紙條傳達，而非其它公司有客戶簽章的正式訂單。PMC部在接到此訂單后即與客戶確認物料何時到來，何時開始生產(chǎn)，然后根據(jù)這些信息做出日程生產(chǎn)計劃（即每天所發(fā)放的生產(chǎn)通知單）。
6、生產(chǎn)車間各拉線及產(chǎn)能的情況。本公司共有6個生產(chǎn)車間，每個車間有2條拉線，每條拉線約有30人，共計有360名生產(chǎn)員工。公司另有SMT車間一個，有3條生產(chǎn)線，所生產(chǎn)的SMT板均是對外加工，而非公司內(nèi)部裝配加工所用。至于每條拉線的產(chǎn)能，則依據(jù)客戶及機型而訂，大致產(chǎn)能在每小時80臺至180臺之間（為了在日后能盡快、順利地開展工作，本人特制定了一份《客戶及機型資料一覽表》，在此表中，包括了客戶的聯(lián)系資料、常生產(chǎn)的機型、機型常排拉情況及每小時的產(chǎn)能等）。
7、公司的帳務(wù)系統(tǒng)。由于公司是手機加工廠，而手機的物料品種較少，加上機型不多，因此，帳務(wù)系統(tǒng)相對簡單不少。再者，根據(jù)了解，PMC部門不需要打印什么單據(jù)（發(fā)料單、套料單、補料單之類），相對單據(jù)方面處理起來要簡單一些。對此，本人相信，只要假以時日，自會十分的精通本部門的業(yè)務(wù)。
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