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企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，不過，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)1
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開展。
我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí)，為強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。
（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效。
我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《xx煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：
一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；
二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；
三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入xx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xx萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈xx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xx萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，完成利潤(rùn)xx萬(wàn)元，力爭(zhēng)xx萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)xx元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)xx元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評(píng)選資格。
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的`引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。
（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。
3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了xx公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，開展科技管理創(chuàng)新
1、實(shí)施整合戰(zhàn)略。
一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，我礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“xx、xx、xx”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實(shí)施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是xx公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對(duì)公司的車間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個(gè)電機(jī)車維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強(qiáng)的實(shí)際，進(jìn)行了合理調(diào)整，并對(duì)公司個(gè)別制造加工效率低的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。
2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。
xx熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.5萬(wàn)元。完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的46.46提高到90.07，每年可節(jié)約資金42.7萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬(wàn)/KWh，約合42.2萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。xx公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長(zhǎng)了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項(xiàng)目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。xx公司積極開展修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費(fèi)用。針對(duì)支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對(duì)錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部，大大提高了檢修效率。同時(shí)，針對(duì)各廠工作照明時(shí)間不一的情況，配備安裝了15臺(tái)光控、時(shí)控開關(guān)，及時(shí)停送電，縮短了用電時(shí)間�？傊�，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對(duì)性的措施，并取得了一定成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，實(shí)施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)2
首先我代表公司工會(huì)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!
xx市位于長(zhǎng)江入海口北岸，東臨黃海，南倚長(zhǎng)江，與上海隔江相望，三面環(huán)繞xx市，下轄19個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)開發(fā)區(qū),全境面積xx51平方公里，人口125.64萬(wàn)。
xx市供電公司現(xiàn)有職工482人、農(nóng)村供電所人員769人。固定資產(chǎn)原值6.53億元;擁有35千伏及以上變電所29座，主變49臺(tái)，總?cè)萘?40.75萬(wàn)千伏安; 35千伏及以上輸電線路56條，總長(zhǎng)度512.7千米。20xx年完成供電量23.54億千瓦時(shí)，售電量21.37億千瓦時(shí)，供售電量居xx六縣(市)之首。
下面我將我們創(chuàng)建“省級(jí)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作示范工會(huì)”所做的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
在上級(jí)工會(huì)的關(guān)心、指導(dǎo)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)認(rèn)真履行法律賦予工會(huì)開展群眾性勞動(dòng)保護(hù)工作的重要職責(zé)，不斷研究和探索新形勢(shì)下工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的新特點(diǎn)、新方法，將工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督寓于配合之中，參與寓于解決問題之中，教育寓于宣傳之中，組織寓于活動(dòng)之中，深入開展以班組為重心、職工為主體、競(jìng)賽為載體、安全為目標(biāo)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，努力營(yíng)造全員參與、群防群治、群策群力共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的濃烈氛圍。公司呈現(xiàn)出系統(tǒng)穩(wěn)定、工作有序、職工平安的良好局面。截至20xx年8月底，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3404天的歷史最好成績(jī)。
一、健全勞護(hù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全防護(hù)屏障
近年來(lái)，我們根據(jù)省、市、縣總工會(huì)和系統(tǒng)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的一系列文件要求-，充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢(shì)，建立健全了以公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、工區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員為主體的三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)成員。同時(shí),建立了安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制，制定了工會(huì)干部安全工作到位標(biāo)準(zhǔn),明確工會(huì)主席是職工勞動(dòng)保護(hù)第一責(zé)任人。工會(huì)在參與公司安委會(huì)活動(dòng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂、危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康安全管理體系的策劃、安全督查與分析、事故調(diào)查等活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)、適時(shí)地與行政領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作情況。公司行政能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的法律法規(guī)，為職工提供符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，高度重視職工的勞動(dòng)安全健康，自覺地把職工的勞動(dòng)保護(hù)工作列入公司平安和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。圍繞公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施、“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法”的推行、職代會(huì)職業(yè)健康安全工作小組的工作等等，都得到了公司行政的大力支持，使得工會(huì)、職代會(huì)在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用得以充分發(fā)揮。在班組成員安全互保、職工代表巡視檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查等長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)下，形成了全員參與、全方位監(jiān)督、群防群治、防治結(jié)合的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)組織保障督查體系。公司工會(huì)始于20xx年的職工代表巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組安全互保無(wú)違章競(jìng)賽活動(dòng)和20xx年開始推行的崗位安全檢查表活動(dòng)一直延續(xù)至今。通過開展“愛心活動(dòng)”、“實(shí)施平安工程”、“安全合理化建議”“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”等系列活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)安全采取全方位、全過程的控制，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的積極性，習(xí)慣性違章大大減少，公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，鑄就了職工安全與健康的可靠屏障。
二、采取有效形式 強(qiáng)化職工防護(hù)意識(shí)
工會(huì)緊緊圍繞公司中心工作，以“安全月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，以深入基層、面向班組、落實(shí)到人、便于操作、強(qiáng)化職工安全意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，從活動(dòng)方案的制訂到實(shí)施全面參與，注重常態(tài)管理與專題競(jìng)賽相結(jié)合，教育培訓(xùn)與組織活動(dòng)相結(jié)合，充分利用工會(huì)網(wǎng)站、宣傳欄等陣地廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，在形式與內(nèi)容上力求做到職工喜聞樂見。先后組織了工會(huì)干部、勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)成員、女職工健康知識(shí)培訓(xùn);通過舉辦安全生產(chǎn)漫畫展覽，交通安全圖片警示展覽，安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽，“說案例、講安全”演講比賽，“安全警句”、安全生產(chǎn)專項(xiàng)合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷毠ご憩F(xiàn)場(chǎng)安全督察，崗位隱患治理，“安全在我心中”文藝節(jié)目的創(chuàng)作和演出，安全管理論文研討，特種作業(yè)人員憑證上崗，新進(jìn)職工安全技能崗前培訓(xùn)，組織生產(chǎn)和管理人員“安規(guī)”考試等活動(dòng)，促進(jìn)了職工的個(gè)體自保意識(shí)和群體互保意識(shí)的日益增強(qiáng)。
工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，積極配合行政，每年都給“安康杯”競(jìng)賽和“安全月活動(dòng)”注入新的內(nèi)容。積極組織職工開展“回憶一次危險(xiǎn)經(jīng)歷、提一條安全合理化建議、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影、寫一條安全警句、排查一條安全隱患、對(duì)同事進(jìn)行一次安全防范提醒、列舉一項(xiàng)身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、學(xué)會(huì) 一項(xiàng)應(yīng)急救援技能”等系列活動(dòng)，收效明顯。我們還利用公司“交通安全5000天無(wú)考核事故”的契機(jī)，在全體專、兼職駕駛員中開展“構(gòu)建和諧，安全永駐心中”交通安全系列活動(dòng)，強(qiáng)化了大家的安全意識(shí)。形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)了職工參與的積極性，對(duì)職工們相互關(guān)心、相互教育、相互監(jiān)護(hù)良好習(xí)慣的養(yǎng)成和職工自覺為公司安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)的良性循環(huán)氛圍的形成，都起到了很好的促進(jìn)作用。逐步實(shí)現(xiàn)了職工安全生產(chǎn)教育從被動(dòng)灌輸向自我教育的轉(zhuǎn)化，促使“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)化，使“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念更加深入人心。我公司多樣、有效的職工安全教育引起上級(jí)工會(huì)的高度重視，20xx年6月，xx市總工會(huì)在我公司召開了全市勞動(dòng)保護(hù)暨“安康杯”競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，我們的經(jīng)驗(yàn)和做法在全市重點(diǎn)骨干企業(yè)中得到全面推廣。
三、堅(jiān)持過程參與 勞動(dòng)防護(hù)落到實(shí)處
工會(huì)積極參與安全生產(chǎn)全過程管理。工會(huì)主席和勞動(dòng)保護(hù)專職按期參加安委會(huì)、月度安全分析會(huì)和不定期地參加各類安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)掌握第一手資料，主動(dòng)與公司行政領(lǐng)導(dǎo)溝通勞動(dòng)保護(hù)工作開展情況，有針對(duì)性地對(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作提出工會(huì)的意見和建議。每年《集體合同》、《女職工專項(xiàng)保護(hù)集體合同》簽訂前，工會(huì)都會(huì)在廣泛征求、收集職工的意見和建議的基礎(chǔ)上，與行政方對(duì)合同條款進(jìn)行逐條協(xié)商;合同簽訂后，工會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，并定期向職代會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。公司職工對(duì)集體合同履行情況比較滿意。
工會(huì)始終把職工勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)環(huán)境的安全看作是對(duì)職工合法權(quán)益的最根本的維護(hù)。一方面積極組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和職工代表定期不定期地對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況進(jìn)行督查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，并敦促整改;另一方面，積極推廣運(yùn)用“一法三卡”，強(qiáng)化設(shè)備檢修和工程施工中的`勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工作業(yè)過程的安全情況實(shí)現(xiàn)了可控、在控。
每年，工會(huì)都要會(huì)同行政，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是高危崗位或工種，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的開展不同層面的技術(shù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，積極引導(dǎo)和組織廣大職工學(xué)技能、練本領(lǐng)，有效的提高了職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。在20xx年安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽中，我公司4名參賽選手獲xx供電系統(tǒng)“百問百查”知識(shí)競(jìng)賽筆試和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答兩項(xiàng)團(tuán)體第一。之后，以我公司為主組隊(duì)，代表xx供電公司參加省公司組織的競(jìng)賽，又奪得了團(tuán)體第三的好成績(jī)。
公司行政和工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行《xx供電公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)施細(xì)則》，相繼頒發(fā)了《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理的若干規(guī)定》、《供電所人員勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理，進(jìn)一步規(guī)范、合理，保障了職工的勞動(dòng)安全和健康。
近年來(lái)，我公司黨政高度重視勞動(dòng)保護(hù)工作，工會(huì)主動(dòng)作為，通過為職工辦實(shí)事，拓展了勞動(dòng)安全防護(hù)工作的外延：
1、在公司行政的支持下，建立了職工自愿參加的大病康復(fù)互助基金會(huì)。運(yùn)作三年來(lái)，累計(jì)為患大病職工提供了xx萬(wàn)余元補(bǔ)助款;
2、成立職工健康服務(wù)部，通過提供健康咨詢和平價(jià)藥房服務(wù)，使職工從中得到實(shí)惠;
3、工會(huì)每年為職工辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工一旦遭遇人身意外傷害時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;
4、組織勞模、先進(jìn)和生產(chǎn)一線職工外出療休養(yǎng)，工會(huì)把組織職工療休養(yǎng)同褒獎(jiǎng)先進(jìn)模范結(jié)合起來(lái)，在療休養(yǎng)人員的安排上首先考慮每年受公司及以上單位表彰的先進(jìn)工作(生產(chǎn))者。并向一線生產(chǎn)骨干和工作多年的老同志傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力;
5、在組織好職工每年一度的健康體檢的同時(shí)，對(duì)女職工進(jìn)行婦女疾病普查和專項(xiàng)檢查，把女職工的特殊保護(hù)落到實(shí)處;
6、針對(duì)職工中“亞健康”較為普遍的現(xiàn)象，開展職工體能測(cè)試鍛煉達(dá)標(biāo)和各種文化體育活動(dòng)，為生產(chǎn)部門配置籃球、桌球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為職工健身提供了條件;
7、對(duì)職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行補(bǔ)貼，把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛延伸到家庭;
8、組織特殊季節(jié)和重大工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)慰問活動(dòng)，堅(jiān)持“冬送溫暖，夏送清涼”。建立了困難職工檔案，熱心幫助家庭困難的職工解決實(shí)際問題。20xx年以來(lái)慰問一線職工和為困難職工送溫暖335人次，發(fā)放慰問金15.62萬(wàn)余元。
近兩年來(lái)，通過全體職工的共同努力，公司的安全生產(chǎn)管理和勞動(dòng)保護(hù)工作得到了有效推進(jìn)，職工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，職工的生命安全和健康權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)，有力地推動(dòng)了公司的平安、和諧發(fā)展。公司先后獲得“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“xx省文明單位”、“xx省文明行業(yè)”、“xx省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、 省“模范職工之家”、連續(xù)五年獲得“xx省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我公司工會(huì)在勞動(dòng)保護(hù)方面雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在著一定的差距。我們相信，有檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的悉心指導(dǎo)，有上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們一定會(huì)加倍努力，進(jìn)一步健全完善工作制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，在勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)踐中勤于探索，善于思考，精于總結(jié)，力求在工作內(nèi)容、活動(dòng)方式和實(shí)施方法等方面有所創(chuàng)新，為保護(hù)職工的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。
企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)4
xyxx國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司是經(jīng)xy市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的，以經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的國(guó)有獨(dú)資公司。目前，xx公司擁有全資子公司2家，參股子公司7家，受托管理的企業(yè)1家，投資領(lǐng)域涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、汽車零部件、軍工、交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)。 公司以“提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益、履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任、助推xy經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為使命，充分發(fā)揮了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)作用。自20xx年11月成立以來(lái)，xx公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在出資人——市國(guó)資委的正確決策和大力支持下，在監(jiān)事會(huì)的規(guī)范監(jiān)督下，依靠x萬(wàn)的開辦費(fèi)和x億元的政策性貸款開始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，通過收購(gòu)、清收和處置不良金融債權(quán)實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)。公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、克難攻堅(jiān)、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過七年的不懈努力，在化解地方政府債務(wù)、推進(jìn)市直國(guó)企改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到了了不可替代的作用。
xx公司從最初艱難的條件下走到今天，能夠取得這樣的成績(jī)，得益于在發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持了誠(chéng)信、依法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。20xx年，公司迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型——努力將公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)投資能力和資本運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)力雄厚、功能完善、機(jī)制順暢、運(yùn)營(yíng)高效、具有活力的集團(tuán)化公司。在這一特殊的歷史時(shí)期，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)顯得更為重要。
xx公司作為國(guó)資企業(yè)，不僅肩負(fù)著相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任——不僅是公益、就業(yè)、稅收、環(huán)保等公共責(zé)任，也同樣承擔(dān)了對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的信用責(zé)任。為了履行這一責(zé)任，唯有堅(jiān)持不懈做到誠(chéng)信守法、堅(jiān)定不移起好示范作用，創(chuàng)建“誠(chéng)信守法企業(yè)”�，F(xiàn)就創(chuàng)建誠(chéng)信守法企業(yè)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善企業(yè)制度體系
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè) 公司建立以來(lái)，始終堅(jiān)持以依法治企為理念、機(jī)制創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新為目標(biāo)，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的20多個(gè)方面。為順應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，在今年，又專門制定了《高級(jí)管理人員聘用及考核管理辦法》、《內(nèi)部控制管理規(guī)定》等14項(xiàng)管理制度。同時(shí)，為更好實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，逐步摒棄傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理觀念，公司對(duì)一部分制度進(jìn)行了修改，此外另有9項(xiàng)新的制度正在討論制定中。在公司發(fā)展建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，不斷完善制度體系建設(shè)。
�。ǘ┳龊闷占� 在今年，為了深入貫徹市國(guó)資系統(tǒng)“六五”普法相關(guān)精神，公司專門組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和《公司法》、《國(guó)資法》、“三重一大”、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”等一些法律、法規(guī)知識(shí)，提高員工法律知識(shí)水平和運(yùn)用水平。在組織學(xué)習(xí)過程中，繼續(xù)推進(jìn)“誠(chéng)信守法企業(yè)”的創(chuàng)建工作，不斷深化“法律進(jìn)企業(yè)”的理念，努力營(yíng)造“法律至上、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍。
�。ㄈ┘�(xì)化管理 在制定、修改公司管理制度的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)一步細(xì)化了公司管理機(jī)構(gòu)，明確了各部門的管理職能，各司其職、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格分工，把管理制度落到實(shí)處。另外，進(jìn)一步健全完善了公司事務(wù)公開、職工代表大會(huì)和其他形式的企業(yè)民主管理制度，提高了公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的水平和能力。
二、完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施
所謂法律風(fēng)險(xiǎn)，是以可能導(dǎo)致法律責(zé)任為主要特征。法律風(fēng)險(xiǎn)分布廣泛，但就xx公司的`實(shí)際情況看，主要集中在交易、權(quán)屬和監(jiān)管領(lǐng)域。20xx年是xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)谧⒅靥岣呷珕T防控法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)在容易引起法律責(zé)任的關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)防控機(jī)制建設(shè)，取得了明顯效果。主要做法是：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的法律參與機(jī)制
近年來(lái)，公司強(qiáng)化了在項(xiàng)目決策和運(yùn)作過程中的法律法務(wù)咨詢機(jī)制，努力從源頭上防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。一是在重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策和運(yùn)作之前，跟蹤國(guó)內(nèi)法律環(huán)境變化，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目前期就重大法律問題主動(dòng)提出研究論證意見，為項(xiàng)目決策提供支持。二是在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操作過程中，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式、責(zé)任分擔(dān)以及協(xié)議合同框架設(shè)計(jì)等有關(guān)方面作出系統(tǒng)論證和設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目洽談和運(yùn)作的基本依據(jù)。
�。ǘ┩晟瀑Y本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
xx公司作為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，著力完善資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、法律顧問制度和法律管理工作體系，公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率達(dá)到100%。在今后逐漸的轉(zhuǎn)型過程中，還要不斷增強(qiáng)資本市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平，堅(jiān)持依法治企，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ﹫�(jiān)持依法決策機(jī)制
一是建立了董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議，出臺(tái)了各種規(guī)章管理制度。二是堅(jiān)持法律顧問議事制度，公司重大決策事項(xiàng)在召開董事會(huì)時(shí)，法律顧問參與決策。三是堅(jiān)持決策監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、黨外監(jiān)督員的作用。
三、堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任
20xx年以來(lái)，公司通過不良金融債權(quán)處置，化解了市財(cái)政及市直行政事業(yè)單位x億元的債務(wù)，歸還了政策貸款本金x億元和商業(yè)貸款x萬(wàn)元，支付利息x萬(wàn)元。xx公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，上交稅收共計(jì)x萬(wàn)元。
公司通過對(duì)不良資產(chǎn)的運(yùn)作和處理，有效化解了我市財(cái)政、行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)債務(wù)，維護(hù)了地方政府信譽(yù)，更好促進(jìn)了“兩個(gè)中心、四個(gè)xy”建設(shè)。這一切的工作，正是xx作為國(guó)資公司應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)。
市委十二屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開后，xx公司及時(shí)組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，就貫徹落實(shí)意見進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)：在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，要結(jié)合公司實(shí)際，定坐標(biāo)、找位置，狠抓落實(shí)，為建設(shè)“xxx。”做出新的更大貢獻(xiàn)。進(jìn)一步明確公司功能定位：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、投資平臺(tái)和不良資產(chǎn)處置平臺(tái)。進(jìn)一步明確公司任務(wù)使命：經(jīng)營(yíng)管理市政府和國(guó)資委授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益；代表市政府對(duì)先導(dǎo)性等項(xiàng)目進(jìn)行投資，發(fā)揮政府投資導(dǎo)向作用；代表市政府收購(gòu)和處置不良資產(chǎn)，化解市財(cái)政、行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)債務(wù)。
xx公司自創(chuàng)建以來(lái)始終依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：按時(shí)歸還銀行政策性貸款和商業(yè)貸款，支付相應(yīng)利息；依法繳納各項(xiàng)稅收，無(wú)偷稅、漏稅情況發(fā)生；依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；誠(chéng)信履約，承諾踐諾，無(wú)主動(dòng)違約情況發(fā)生。xx公司認(rèn)真開展“誠(chéng)信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)市國(guó)資委“六五”普法精神，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)誠(chéng)信守法理念，做好標(biāo)兵、樹好形象，在今后的工作中更上一層樓。
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