午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

監(jiān)理分公司工作匯報(bào)

時(shí)間:2024-07-11 13:10:00 煒玲 工作匯報(bào) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

監(jiān)理分公司工作匯報(bào)范文(精選11篇)

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增,匯報(bào)時(shí)通常會多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容,非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁?下面是小編幫大家整理的監(jiān)理分公司工作匯報(bào)范文,希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理分公司工作匯報(bào)范文(精選11篇)

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 1

  進(jìn)入20xx年以來,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)股室的全力支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持“抓經(jīng)營,贏得市場;抓資質(zhì),拓寬市場;抓管理,促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,全體職工同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,公司在20xx年開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、回顧20xx年工作

 。ㄒ唬┲饕(jīng)營指標(biāo)完成情況

  公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi),全年共監(jiān)理工程85項(xiàng),總建筑面積67萬多平方米,總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅,運(yùn)營正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

 。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況

  公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強(qiáng)化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

  公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),鑒此,公司調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。

 。ㄈ┩晟乒芾碇贫,提升監(jiān)理服務(wù)水平

  公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員素質(zhì)

  監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系列培訓(xùn)5次,旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

  二、存在問題和困難

  (一)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,一是由于人員的增加;二是由于開發(fā)力度的'加大而引起的開發(fā)成本的增長;三是由于戰(zhàn)線拉的太長,且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收;四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,使公司資金一度緊張。

 。ǘ┬麻_工的項(xiàng)目越來越少,致使競爭日趨激烈,使市場開發(fā)難度增大,同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長。由于項(xiàng)目減少,業(yè)主挑選余地增長,中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判,以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

  (三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看,土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,其它專業(yè)人員較為缺乏,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

 。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一,缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才,在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長慢,加上工程的需求,招聘的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。

  (五)年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量,仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

  三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排

  (一)持續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,加大開發(fā)力度,主動跟蹤,爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

 。ǘ┘訌(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

  (三)加大培訓(xùn)力度。加快人才造就,尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

  20xx年,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,但是也存在許多不足?傊,做好今后的工作,困難多,任務(wù)艱巨,公司將認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重心,使公司在市場競爭中贏得主動,努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,以用干今年,想明年的思維,把公司工作規(guī)劃好,為以后的工作再邁上一個(gè)新臺階做出努力。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 2

  xx年xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,以十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動,增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

  截止10月31日, 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺,變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺,目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺,拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查,共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)人數(shù)463人,完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè),通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng),已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,參考學(xué)員50人,合格50人,全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故,農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

  二、采取的措施

  (一)明確安全責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

  市農(nóng)業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,簽訂率達(dá)100%。

  (二)制定實(shí)施方案,切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

  制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的.通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《xx區(qū)xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《xx區(qū)xx年“農(nóng)機(jī)活動方案》,《xx區(qū)農(nóng)林局xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》,成立了xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議,及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實(shí)。

  (三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

  嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格依法行政,文明公正執(zhí)法,認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),考試發(fā)證關(guān),牌證放發(fā)關(guān),檢驗(yàn)關(guān))的要求,從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

  對參加年檢的拖拉機(jī),按有關(guān)規(guī)定,逐臺進(jìn)行安全檢查,做到見人見機(jī),查驗(yàn)證件,校驗(yàn)機(jī)車,認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,對達(dá)到要求的,給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,對達(dá)不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,從源頭上加強(qiáng)管理,有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。xx年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊登記,嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》的規(guī)定,嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。

  嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

  (四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,深入到團(tuán)結(jié)、?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨、西華、長坡村小組(居委會),為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對檢驗(yàn)合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,辦理簽證手續(xù),實(shí)行一條龍服務(wù),這樣既方便了群眾,又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育,在每個(gè)檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標(biāo),分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解,宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓(xùn)。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 3

  20xx年初,根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢,綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景,公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo):立足學(xué)校,面向社會,抓住機(jī)遇,加速發(fā)展,20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,也是關(guān)鍵的一年,在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下,我們認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)!敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求,發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、精煉隊(duì)伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神,奮力拼搏,扎實(shí)工作,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

  一、取得的成績

  1、監(jiān)理業(yè)績突出

  全年共監(jiān)理工程48個(gè),建設(shè)規(guī)模26萬平方米,分別比上年增加2.4倍和4.3倍;當(dāng)年竣工工程31個(gè),竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí),注意提高企業(yè)信譽(yù),05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預(yù)驗(yàn)收;一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”;一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,三個(gè)工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。

  2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

  經(jīng)過幾年的努力,企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍。目前已擁有員工近60人,其中具有高級職稱的15人,中級職稱的20人;國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件,參與市場競爭的能力大大增強(qiáng)。

  3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

  全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元,分別是上年的3.5倍和2.5倍,上繳國家各種稅費(fèi)20多萬元,上繳學(xué)校利潤50萬元。

  二、主要工作

  1、強(qiáng)化責(zé)任意識,提高服務(wù)質(zhì)量

  做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的`重中之重,作為學(xué)校的監(jiān)理公司,在獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作的同時(shí),應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過程中,公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任,切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任,堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益,同其它監(jiān)理公司相比,在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平,贏得了信任和支持。

  1)始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念,想學(xué)校之所想,急學(xué)校之所急,切實(shí)提高服務(wù)水平,保證監(jiān)理目標(biāo),樹立了良好的企業(yè)形象。

  2)針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn),公司制定了“反應(yīng)及時(shí)、行動迅速”的工作方針,并采取了相應(yīng)的措施,使施工過程中發(fā)生的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,提高了工作效率,對保證工期起到了積極作用。

  3)密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作,積極提出合理化建議,如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納,為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案,降低了造價(jià)。

  2、嚴(yán)格內(nèi)部管理,確保監(jiān)理目標(biāo)

  公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序,保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行,但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn),必須采取更有效的措施,嚴(yán)格內(nèi)部管理,切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo),確保“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng),工作到位,使全年在監(jiān)工程無安全事故,各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格,在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績,而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  1)根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源,組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬,業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān),同時(shí)保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全,均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求,確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

  2)推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制,工程開工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書,明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,對圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎勵。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性,保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

  3)加強(qiáng)對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查,把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,制訂了可操作性的考評辦法,每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查,同時(shí)要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進(jìn)行評價(jià)。檢查、評價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司,確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》,對不遵守公司制度、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施,全年共通報(bào)處罰15人次,有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

  3、堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)企業(yè)活力

  公司堅(jiān)持“以人為本”,把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn),05年共引進(jìn)注冊監(jiān)理師9人,中級以上職稱人員13人,為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí),適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來,使每個(gè)人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見,關(guān)心他們的疾苦,解決他們的困難,努力營造一個(gè)信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作,公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助,而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐,深深地感染了員工的工作熱情。

  4、積極開拓市場,拓展發(fā)展空間

  實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一,在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場,取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè),監(jiān)理合同金額65萬元,其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理,從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理,良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評,也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

  三、存在的問題及20xx年的工作要點(diǎn)

  20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,但仍存在制約發(fā)展的許多問題:企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善;員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強(qiáng)等,必須在今后的工作中加以解決。

  20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年,要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一,取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),提高企業(yè)的競爭力。第二,通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,提升企業(yè)的管理水平。第三,開拓校外市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,第四,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第五,抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作,圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六,完成企業(yè)改制工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 4

  今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,并榮獲了“雙文明”工地稱號,給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),取得了比較好的成果。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

  一、工程質(zhì)量

  監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點(diǎn)放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

  質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

  二、工程進(jìn)度

  認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,堅(jiān)持實(shí)事求是,不多報(bào),不少報(bào),維護(hù)合同雙方的利益。

  三、投資控制

  整體投資控制正常有序,任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),不做任何的改動,必須改動時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和權(quán)威性。

  四、監(jiān)理例會

  主持召開監(jiān)理例會,起草監(jiān)理月報(bào),審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,隨時(shí)掌握工程中存在的問題,每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào),每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

  每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào),使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

  五、實(shí)事求是,嚴(yán)格要求

  實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計(jì)量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立xx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的'工作能力辦事水平,同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

  六、問題與不足

  應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎罰分明,使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺階。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 5

  一年來,在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。

  一、工程概況

  依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。

  二、監(jiān)理部的工作方法及原則

  總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

  在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識,實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的`工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

  在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

  三、工程質(zhì)量的控制

  1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

  四、對今后發(fā)展的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。

  建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 6

  回首過去,我熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

  一、日常工作

  日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,一同克服困難。生活中,團(tuán)結(jié)同志,積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中,抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

  二、質(zhì)量控制

  監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性;對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

  三、安全控制

  日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改。對于重大隱患,上報(bào)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,進(jìn)行旁站。

  四、工期控制和投資控制

  嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,建立進(jìn)度控制臺帳,及時(shí)核對工程形象進(jìn)度,向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表,做到不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

  作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,業(yè)務(wù)精練,目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為監(jiān)理人員,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的發(fā)展。

  在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的`工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,但是還存在不足之處,我決心在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)常與同事們交流思想,始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,不斷地充實(shí)自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,做好工程的守護(hù)神,為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

  新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 7

  今年,二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況,合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍,陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下,按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以站穩(wěn)市場為導(dǎo)向,認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作,深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹”活動,較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。

  ——截止到8月8日,共測完井74口,其中生產(chǎn)井57口/61井次,資料合格率100%,優(yōu)質(zhì)率98.8%;探井17口/18井次,資料合格率100%,優(yōu)質(zhì)率98.96%;聲放磁測井66口,資料合格率100%,優(yōu)質(zhì)率97.84%;井壁取心27口,共取949顆,收獲率86.41%;地層傾角測井16口,其中生產(chǎn)井6口,探井10口;長源距聲波測井3口;井下電視測井3口;壓裂井溫測井1口。

  ——按已完成工作量預(yù)測,實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬元,其中探井700萬元,開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬元,其中生產(chǎn)井36口400萬元;探井6口220萬元。

  我們主要做了以下幾方面的工作:

  一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高服務(wù)質(zhì)量,保證測井生產(chǎn)的正常運(yùn)行

  二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,立足長遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)真分析市場環(huán)境與自身實(shí)力,積極籌劃全年工作部署,不失時(shí)機(jī)地組織職工開展形勢任務(wù)教育,把“抓住機(jī)遇,加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動,把“提升實(shí)力,提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),卓有成效地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

  1、視甲方利益為自身利益,向服務(wù)要效益。今年,二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位,安全第一,控降成本”作為工作切入點(diǎn),樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念,把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),取得良

  2、提高測井時(shí)效,向質(zhì)量要效益。年初,在分公司的安排下,測井工程隊(duì)對崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整,對新更換的所有測井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn),及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問題。同時(shí)對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),保證了前線測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測井,這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時(shí)效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績;5月份,數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測3口完井,創(chuàng)今年測井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中,精細(xì)檢查各類儀器,確保維修質(zhì)量,使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95%以上,尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100%。代表“窗口”形象的繪解站,認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作,規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度,使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論,比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半,工作時(shí)效大大提高,得到了甲方的高度評價(jià)和贊揚(yáng)。

  二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作,提高h(yuǎn)se的管理水平

  二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作,以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線,在深化、細(xì)化上下功夫,狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí),加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。

  1、組織會戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合闖市場過程中的教訓(xùn),使職工懂得什么是國際通行規(guī)則,明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性,避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果,為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

  2、在管理工作中從大局出發(fā),做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出,把抓質(zhì)量管理放在首位,成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò),把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本,實(shí)現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用,對各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查,堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度,確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運(yùn)行。

  3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),遵照“健康至上,安全第一,環(huán)保領(lǐng)先”的原則,開展健康安全環(huán)保教育,除建立qhse管理網(wǎng)絡(luò)外,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò),從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書,制定了《二連測井分公司hse作業(yè)計(jì)劃書》,定期對各基層中隊(duì)進(jìn)行hse檢查,把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。對每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了hse知識考試,達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外,為加大環(huán)保工作力度,制定了二連前線《安全環(huán)保措施》,使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化,規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中,各測井小隊(duì)認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格管理火種,不亂壓草原,做到了工完、料凈、場地清,有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)象的.發(fā)生。

  三、強(qiáng)化“三基”工作,提高隊(duì)伍素質(zhì),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

  二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此,二連前線利用生產(chǎn)間隙,積極開展群眾性的勞動競賽活動,要求競賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹”、“測井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機(jī)的結(jié)合起來,并把兩大體系的實(shí)施融入其中,使勞動競賽從實(shí)際出發(fā),又落到實(shí)際中去,各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排,分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法,為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會。勞動競賽的開展,使測井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高,其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初,測井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì),不畏嚴(yán)寒,戰(zhàn)勝沙塵暴,在零下十幾度的氣溫條件下,各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務(wù),獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中,為確保安全生產(chǎn),兩口井施工中間,隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙,斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話,也體現(xiàn)出測井隊(duì)伍的高素質(zhì),再樹測井人良好形象。

  四、加大科技攻關(guān)力度,提高市場科技含量,為公司、分公司爭創(chuàng)效益

  1、以科技為先導(dǎo),積極推動分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年,項(xiàng)目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新,加大科技攻關(guān)力度,提升市場競爭實(shí)力,確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場,靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略,并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求,加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究,為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù),取得甲方的信賴,使新方法測井項(xiàng)目大幅增加。

  2、嚴(yán)格控制成本,從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)實(shí)行abc管理辦法,嚴(yán)格領(lǐng)購料手續(xù),堅(jiān)持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料,在不耽誤生產(chǎn)的前提下,做到隨用隨買,不庫存,不積壓,減免浪費(fèi),經(jīng)管辦對各工程隊(duì)領(lǐng)料節(jié)超情況每月公布一次,并與勞效工資掛鉤,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)格控制長途電話費(fèi),兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年,電話費(fèi)發(fā)生0.75萬元,成逐年降低趨勢。另外,為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象,實(shí)行定量用電,所有職工宿舍都安裝了電表,經(jīng)過運(yùn)行,月用電量大大降低,既節(jié)省了開支,相應(yīng)也增加了效益。

  五、積極做好思想政治工作,使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

  二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個(gè)中心,以人為本,積極做好思想政治工作:

  1、深入開展形勢任務(wù)教育,以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求,以二連油田qhse體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則,結(jié)合前線實(shí)際,提出了“管理精雕細(xì)刻,成本精打細(xì)算,技術(shù)精益求精,全員精誠合作”的新理念,認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求,及時(shí)召開基層干部會議和職工大會,傳達(dá)有關(guān)精神,各基層中隊(duì)按照分公司的要求,進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù),將新的理念深入到每名職工心中,鼓舞了職工的士氣,增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識,形成了人心思進(jìn)的良好格局。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),二連前線成立了臨時(shí)黨總支,并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu),各項(xiàng)制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中,做到了“四個(gè)同步”,即黨政班子同步配備,黨政機(jī)構(gòu)同步建立,黨政工作同步規(guī)劃,黨政功能同步到位,進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會戰(zhàn)特點(diǎn),經(jīng)常深入到各工程隊(duì)、班組、宿舍征求群眾的意見和建議,傾聽職工的呼聲,摸清情況,掌握職工的思想動態(tài)和脈搏,做好一人一事的思想政治工作,保證了會戰(zhàn)隊(duì)

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 8

  近期連降大到暴雨,降雨時(shí)間長,防汛形勢嚴(yán)峻,為防止因洪澇等自然災(zāi)害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故,確保度汛平安,汛期開展的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施。

  嚴(yán)格落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)責(zé)任制,單位負(fù)責(zé)人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的防汛和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、親自抓,把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施,全力以赴抓好防汛工作,做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)職工的汛期安全教育,注意行車安全,確保安全第一。

  二、加強(qiáng)應(yīng)急管理,制定完善的防汛應(yīng)急機(jī)制。

  加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,針對自然災(zāi)害引發(fā)事故的突發(fā)性,提前制定應(yīng)對處置措施、預(yù)案,最大限度地減少災(zāi)害事故損失。及早落實(shí)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案,對低洼易澇的.鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點(diǎn)檢查,做好防大汛的各種準(zhǔn)備。

  三、重點(diǎn)做好倉庫防汛工作。

  重點(diǎn)做好倉庫的防汛工作,密切關(guān)注近期降雨情況,了解和掌握當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退淖兓闆r,掌握主動權(quán),存在隱患的限期整改。加強(qiáng)防范,對各類倉庫進(jìn)行一次全面檢查,確保安全度汛。

  四、加強(qiáng)汛期值班工作。

  主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班,安排人員24小時(shí)值班,對重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,及時(shí)施救,并按有關(guān)規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。

  五、集中開展汛期安全隱患排查治理工作。

  做好辦公樓、出租屋、儲存區(qū)(倉庫)等設(shè)施的防水防雷防倒塌等工作,對年久失修、存在隱患的房屋,加大安全隱患排查治理力度,確保能夠順利度汛。抓好自查自糾,結(jié)合即將開展的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動,認(rèn)真開展汛期安全隱患排查治理工作,查找責(zé)任區(qū)域事故隱患和不安全因素,實(shí)行縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式檢查,不留死角。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 9

  在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下,緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合,以年初上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),注重實(shí)效,重在落實(shí)。財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作,對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對各種報(bào)表的上報(bào),帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)。1季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸,其中成品油xx萬噸,xx萬方,潤滑油xx噸,非油品x萬元;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,利潤xx萬元,xx噸油費(fèi)用xx元,基本上完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)量。

  回顧1季度,我們主要做了以下工作:

  一、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。

  自公司體制改革以來,以“強(qiáng)化管理年”活動為主題,結(jié)合分公司財(cái)務(wù)部實(shí)際情況,在各項(xiàng)規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)人員的管理能力,財(cái)務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求,還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則,績效考核實(shí)施細(xì)則并逐條對財(cái)務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層會計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作。

  二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

  一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

  二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作,通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降,下降率為11%。

  三、落實(shí)預(yù)算強(qiáng)控制

  20xx年初,根據(jù)股份公司關(guān)于開展20xx年度預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件,分公司財(cái)務(wù)部積極開展此項(xiàng)工作,先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20xx年預(yù)算表等文件,會同各部門協(xié)力開展20xx年預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),20xx年分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元,第一季度財(cái)務(wù)部共申請預(yù)算432.02萬元(不含工資、稅費(fèi)等),占全年預(yù)算5.97%;分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元,其中第一季度財(cái)務(wù)部申請預(yù)算為319.60萬元,占全年預(yù)算8.76%,第四季度財(cái)務(wù)部申請預(yù)算703.21萬元,占全年預(yù)算19.27%。20xx年第一季度分公司財(cái)務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降2.79%,同比下降13.3%,全年完成進(jìn)度良好。相較于去年,分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格,取得了較為良好的效果。

  四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作

  20xx年2月,根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件,重慶市市公司要求各分子公司財(cái)務(wù)部門配合市公司財(cái)務(wù)處,協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。

  第一階段,20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證,重點(diǎn)檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備,在此基礎(chǔ)之上由財(cái)務(wù)部稅務(wù)會計(jì)完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題,財(cái)務(wù)部認(rèn)真展開分析,并提出相應(yīng)的解決方案。

  第二階段,20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財(cái)務(wù)部人員主要集中于市公司財(cái)務(wù)處,會同各分子公司財(cái)務(wù)人員,在稅務(wù)自查軟件的框架下,針對軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開檢查,最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時(shí)2周,共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過本次稅務(wù)自查,我公司財(cái)務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高,對于稅務(wù)方面的知識的.認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

  五、完善投資制度,加強(qiáng)資產(chǎn)管理

  20xx年隨著市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司,分公司財(cái)務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大,財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間,這對于提升財(cái)務(wù)人員工作能力,提高財(cái)務(wù)工作效率有著積極的促進(jìn)作用;另一方面,這也對完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

  在這樣的背景之下,分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度,不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗(yàn)收、審計(jì)工作的開展等相關(guān)流程,會同發(fā)展部門加強(qiáng)對投資發(fā)展工作的審查;在資產(chǎn)管理方面,財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報(bào)廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行,與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報(bào)廢與處置工作。

  下一季度,分公司財(cái)務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面:

  1、資金管理突出一個(gè)“零”字

  在資金管理方面,二季度財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面,應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法,

  完善相關(guān)手續(xù),對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正,超過期限之后應(yīng)不予辦理;在資金控制方面,應(yīng)綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo),控制資金申請規(guī)模,嚴(yán)格考核資金的下達(dá),實(shí)行跟蹤落實(shí)制度,同時(shí)每天應(yīng)堅(jiān)持資金計(jì)劃的上報(bào)與復(fù)核,實(shí)現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

  2、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

  在費(fèi)用開支方面,應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi),在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費(fèi)用使用情況之后制定本季度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費(fèi)用項(xiàng)目要認(rèn)真展開分析,找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費(fèi)用以及專項(xiàng)維修費(fèi)用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計(jì)劃之內(nèi),同時(shí),在專項(xiàng)維修費(fèi)用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序,完善相關(guān)文件和制度,加強(qiáng)對其的監(jiān)管與控制。

  3、會計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

  在會計(jì)核算方面,第二季度財(cái)務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則與文件,全面、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅(jiān)決予以制止,從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算行為,在做好會計(jì)核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用,促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

  4、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

  在審計(jì)監(jiān)督方面,二季度財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進(jìn)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運(yùn)行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題,財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總,敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核,落實(shí)各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度,從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 10

  xx分公司籌備工作是20xx年x月進(jìn)入調(diào)研、20xx年xx月xx日正式開始的。籌備期間,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下,我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想,按照“快速籌備抓機(jī)遇,規(guī)范管理把質(zhì)量,穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展,開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路,以二級機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn),并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù),正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收。回首半年的調(diào)研、籌備工作,每一步工作都牽扯著總公司董事會和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力,牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門老總的心,在此,我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠地謝意。

  下面,我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托,向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào),不妥之處,請批評指正。

  一、籌備工作基本情況

  xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署,于20xx年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。

 。ㄒ唬﹪@“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想,注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房,無論從樓面規(guī)模、式樣,交通出行,還是營銷展業(yè)、長遠(yuǎn)建設(shè),我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則,注重加大辦公場地的選擇空間和范圍,最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚,房屋租賃手續(xù)完善有效;消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格,符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

  (二)本著“簡單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則,高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后,籌備組及時(shí)召開辦公會議,專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問題,并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí),采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法,最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前,裝修已結(jié)束,并通過了裝修、消防、安全驗(yàn)收,總體質(zhì)量優(yōu)良;辦公家具的配置基本齊全,能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是:分公司辦公職場房屋裝修部分實(shí)際支出xx元;家具購置實(shí)際支出xx元;空調(diào)實(shí)際支出103010元;初步估算,累計(jì)費(fèi)用支出xx萬元。

  我們所具備的辦公環(huán)境基本功能:一是辦公職場實(shí)現(xiàn)辦公自動化,基本實(shí)現(xiàn)1人1臺電腦和分機(jī)電話的需求,數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備,完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量;二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng),安裝中繼線,設(shè)立電話總機(jī),保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要;三是設(shè)立客戶服務(wù)中心;四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求,分別設(shè)置了較為完善的`職場保安措施。包括:職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng),可以保證在斷電時(shí),接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電,職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng),保障異常情況下的工作收尾和人員疏散;設(shè)立獨(dú)立的活動區(qū)和其他辦公區(qū),避免對其它部門的正常辦公造成影響;聘請專職保安員,對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

  (三)按照“快捷、暢通、高效”的要求,科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項(xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí),為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能,注重加大信息技術(shù)投入力度,并于20xx年xx月xx日正式開通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。

  1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況

  xx分公司開業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備,嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

 。1)服務(wù)器由兩臺HP proliant ML370G3服務(wù)器組成。

  HP proliant ML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8G Intel至強(qiáng)處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512DDR內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44M軟驅(qū)、1個(gè)IDE 48x CD-ROM、2個(gè)可移動介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動器托架、集成雙通道Ultra SCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中,一臺作文件服務(wù)器,另一臺作影像服務(wù)器。

  核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu),利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問量需求。

 。2)開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),選用Cisco3550-48SMI交換機(jī)和3725Cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過SDH(2M)專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接,并采用ISDN作為備份線路,當(dāng)SDH線路出現(xiàn)故障時(shí),自動啟用ISDN備份線路,充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

 。3)采用全集中的運(yùn)行管理模式,主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的PC機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。

  2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況

  分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開發(fā),分公司只是使用該系統(tǒng)。總公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí),在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng),對分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn),直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。

  為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠,分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度,以及各項(xiàng)信息安全制度,以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤,并進(jìn)行安全存放。

 。ㄋ模┲邸皽p少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”的需要,組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求,結(jié)合xx市場的實(shí)際,xx分公司正式開業(yè)后,總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門(人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部),3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(個(gè)險(xiǎn)營銷部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部)。

  目前,分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能;各部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位,待正式報(bào)批后,xx分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。

 。ㄎ澹┮钥偣径聲P(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導(dǎo),選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?偣径聲䦟x分公司人員招聘工作歷來十分重視,先后多次作出重要指示,明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此,我們深入分析了xx金融保險(xiǎn)市場人才供需形勢,認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題,對人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識。一方面,群攬各界精英,構(gòu)建人才梯隊(duì)。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日,我們在《xx報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí),廣泛宣傳造勢,通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑,累計(jì)收到各類應(yīng)聘資料637份,按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查,最終確定錄用內(nèi)勤員工40人,確定儲備對象58人。擬入司內(nèi)勤人員中,業(yè)內(nèi)人士占73.8%;大學(xué)本科以上學(xué)歷占73 %。與此同時(shí),本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想,搭建營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前,已招聘個(gè)險(xiǎn)代理人551人;銀保客戶經(jīng)理15人;團(tuán)險(xiǎn)客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面,創(chuàng)業(yè)說明推動,積極組織培訓(xùn);I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日,我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會,就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著,從x月x日開始,分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個(gè)培訓(xùn)班,對近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日,又分別舉辦了兩期營銷新人培訓(xùn)班,有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營銷職場正式投入使用后,培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行,并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài),調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,更新培訓(xùn)思路,確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展,不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì),也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。

 。┚o緊立足走精細(xì)化管理之路,下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制;I備中,我們深深地感到,在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下,要把分公司建設(shè)成為xx市場一流公司機(jī)構(gòu),必須加大公司規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)建設(shè)力度;必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度;必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度,只有這樣,分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此,一方面,我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日,對全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn),不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務(wù)理念。截止目前,分公司共累計(jì)組織各類培訓(xùn)7期,參訓(xùn)人員357人(次);另一方面,認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。

  二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

  一是著力解決公司國際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾;二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾;三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。

  三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃

  1、發(fā)展目標(biāo):利用三年時(shí)間,建設(shè)xx市場上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長性的公司。

  2、經(jīng)營目標(biāo):力爭三年時(shí)間,收入超過12億。

  3、管理目標(biāo):經(jīng)營規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好

  4、管理規(guī)劃

  (1)管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀,充分維護(hù)客戶利益,為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù),從而,樹立公司的品牌形象,提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。

  (2)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),具備靈活處理各項(xiàng)保險(xiǎn)保全的功能和主要信息的查詢;二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程,規(guī)范客戶服務(wù),建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶服務(wù)體系;三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度,制定科學(xué)合理的核保核賠規(guī)則、員工日常活動的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析流程以及健全內(nèi)部審計(jì)制度;

 。3)大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù),引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使之能輔助設(shè)計(jì)“因地制宜”、“量身定制”的保障計(jì)劃;

 。4)建設(shè)好客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。

  監(jiān)理分公司工作匯報(bào) 11

  “第二個(gè)百日安全活動”已進(jìn)行到第三階段,我分公司以為組長的活動實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,按照擬定的“第二個(gè)百日安全活動”方案認(rèn)真開展本次活動,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,進(jìn)一步深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作,確保了活動期間無任何安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將我分公司“第二個(gè)百日安全”活動第三階段工作匯報(bào)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,營造良好氛圍

  為進(jìn)一步提高全體職工對安全工作的重要性和必要性的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使分公司上下都積極投身“百日安全”活動中去。我分公司不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳教育,緊緊圍繞“百日安全生產(chǎn)活動”,深入開展安全宣傳教育活動,不斷提高全體職工的安全素質(zhì),增強(qiáng)他們的安全意識。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論“董事長、總經(jīng)理同志在公司安全警示教育及安全工作安排會上的講話”、“號文件--安全生產(chǎn)會議紀(jì)要”、“號文件”。通過這次學(xué)習(xí),提高了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。二是充分利用班前會的陣地,強(qiáng)化安全意識、安全法制、安全質(zhì)量教育,提高認(rèn)識,增強(qiáng)抓好百日安全生產(chǎn)活動的責(zé)任感和自覺性。為“百日安全生產(chǎn)活動”營造了良好氛圍。通過一系列宣傳教育活動,有效地普及了安全知識、提高了全體職工的安全常識,形成了“安全工作”的新景象。三是堅(jiān)持新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗職工的`“三級”安全教育培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗;期間有名新從業(yè)人員經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)考試合格后上崗。

  二、開展安全生產(chǎn)大檢查,消除安全隱患。

  圍繞“第二個(gè)百日安全活動”方案開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。我們認(rèn)真開展“落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施”的安全生產(chǎn)大檢查活動,一號副井重點(diǎn)對井壁、提升機(jī)首、尾繩和過卷保護(hù)裝置、盤形閘、楔形連接裝置及井下各中段井口設(shè)備設(shè)施、井底設(shè)施進(jìn)行了綜合檢查,查出安全隱患條,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求各責(zé)任部門立即整改,并下發(fā)了《安全隱患整改通知單》份,均已按時(shí)整改完成。在三號副井的接收驗(yàn)收中向甲方提出安全隱患條,部分還在整改中。

  三、加大處罰力度,杜絕“三違”現(xiàn)象

  堅(jiān)持不懈地規(guī)范職工操作行為,消除僥幸心理和習(xí)慣性違章,讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。一是重點(diǎn)對“三違”知識以及危害進(jìn)行講解,對反“三違”的重要性進(jìn)行宣傳,使職工從思想上認(rèn)識到“三違”的危害性,時(shí)刻提醒自己杜絕“三違”現(xiàn)象。二是加大“三違”人員的處罰力度,對于反復(fù)違章的職工采取經(jīng)濟(jì)處罰、停職學(xué)習(xí)和更換工作崗位直至除名等處罰方式,并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,徹底消滅安全隱患。

  四、按時(shí)開展安全生產(chǎn)會議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  在“第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動”的第三階段召開安全生產(chǎn)辦公會議四次,對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,在三號副井運(yùn)行初期,安全設(shè)施還不健全,安全壓力較大,重點(diǎn)要規(guī)范操作人員的行為,按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品等問題進(jìn)行了深入的討論。讓每一名職工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見,指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為,讓大家在以后的工作中改正違章行為,用正確的行為來保證工作的平穩(wěn)順利運(yùn)行。

【監(jiān)理分公司工作匯報(bào)】相關(guān)文章:

監(jiān)理工作匯報(bào)06-06

監(jiān)理工作匯報(bào)03-10

分公司年度工作匯報(bào)(精選10篇)11-21

2021年監(jiān)理分公司年度總結(jié)(精選5篇)04-24

分公司年度工作匯報(bào)(通用5篇)04-24

項(xiàng)目工程建設(shè)施工監(jiān)理工作匯報(bào)范文怎么寫?09-27

分公司百日安全活動第三階段工作匯報(bào)08-08

成立分公司決議03-08

成立分公司議案03-08