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熱電公司工作匯報（通用5篇）
在各領域中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編幫大家整理的熱電公司工作匯報（通用5篇），歡迎大家分享。
熱電公司工作匯報1
滿洲里光明熱電公司8月26日接到了安泰熱電公司轉發(fā)北方聯(lián)合電力有限責任公司加強行風建設提高優(yōu)質服務水平意見的通知后，公司負責優(yōu)質服務的政工部對照通知要求進行了認真的自查，逐項進行了落實�，F(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：
一、廣泛宣傳：公司接到北方聯(lián)合電力公司關于加強行風建設、提高優(yōu)質服務水平的意見后，公司領導給予了高度重視，經公司經理批示，將此文件轉發(fā)到政工部、營銷部、稽查辦和外網車間，由各涉外部門組織人員進行了認真的學習，使得公司服務窗口部門的員工深刻理解了堅持不懈地開展行業(yè)和企業(yè)作風建設，不斷提高優(yōu)質服務水平，即是深化電力體制改革；堅持“人民電業(yè)為人民”根本宗旨的需要，也是社會主義市場經濟條件下企業(yè)自身發(fā)展的內在需要。
二、落實整改：
按照關于加強行風建設、提高優(yōu)質服務水平的意見中第七項關于對行風建設與優(yōu)質服務的基本要求的規(guī)定，公司逐項對照認真自查，對目前公司暫時沒有做到的工作落實給了具體相關部門和責任人，要求在這個供暖期間完善落實。
一、公司按照上級公司的要求，建立了滿洲里光明熱電有限責任公司員工文明服務行為規(guī)范。同時在滿洲里市中心位置由農業(yè)銀行提供了一座裝修檔次較高的滿洲里光明熱電公司營銷收費大廳，營銷部和熱力稽查聯(lián)合一起辦公，為客戶的供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務的咨詢受理等工作提供了便捷的服務途徑。同時為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率公司制定了窗口服務員工的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時。
二、20xx年公司為了在供熱服務中做到依法經營，規(guī)范服務，成立了內部的熱力稽查、配齊了工作人員，對不照章收費，亂收費和亂加價及亂攤派的情況進行查處，同時由負責行風建設的政工部來嚴格查處對用戶吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推諉、拖拉等違反紀律和不負責任的現(xiàn)象。在此項要求的自查中，公司目前沒有根據(jù)不同的崗位職責和工作要求制定完善的工作考核獎懲制度，對這一項已經落實給營銷部要求馬上制定崗位職責和工作考核獎懲制度。
三、公司的服務承諾和保修、投訴聯(lián)系方式目前已經在收費大廳上墻公布和在互聯(lián)網滿洲里信息港上面對全體客戶進行公布，在供暖期間，公司將開通6231110供熱服務熱線，保證全天24小時開通和有人接聽，同時供熱期間公司安排16名外網營銷值班員每天24小時在崗值班，做到了故障搶修高效及時。
四、為了加強外部監(jiān)督，公司目前面向社會各界聘請了十名社會監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員征求意見會議，廣泛征求社會群眾的意見，并能做到及時整改。
五、為了提高供熱質量和提高用戶的滿意率，公司在2005年度夏季對公司老熱源點供暖設備進行了全面大修、利用新電廠設備全停的機會對影響供熱安全的一次網除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司2005年要增加供熱面積95萬平方米，供暖熱用戶將接近3萬戶，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒有節(jié)假日的休息，每天奮戰(zhàn)在外網管道、換熱站的施工現(xiàn)場。同時為了保證供熱初期的安全生產，公司成立了供暖初期應急搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。熱力稽查和生產部門正在進行熱負荷預測，生產部針對供熱面積的增加和對天氣情況的預測已經制定供熱調度曲線，上述措施的`實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。
六、作為當?shù)匾患曳⻊招云髽I(yè)，公司能夠積極主動征求地方政府的幫助和理解，在滿洲里市開展的軟環(huán)境建設中，公司積極參加按照滿洲里市軟環(huán)境建設的要求，面向社會推出了服務承諾，同時公司還積極參加市委、政府舉辦的各類公益事業(yè)活動，每年無償為貧困學生捐款，支援部隊建設和開展一幫一等扶貧濟困活動等，贏得了政府、社會和人民群眾的理解和信任。
七、按照意見中關于服務基本標準與考核內容的要求，經公司領導班子會議研究，決定有下列部門做好工作，
一、 政工部負責在現(xiàn)有的基礎上進一步建立健全行風建設和優(yōu)質服務領導機構和工作機構
二、 生產部制定切實可行的措施保證供熱質量。
三、 營銷部在原有的基礎上進一步完善《供熱營業(yè)規(guī)范化服務標準》并按照規(guī)定建立各類崗位規(guī)范和業(yè)務工作流程以及窗口服務標準，外網車間建立故障搶修工作標準，投訴處理工作標準以及服務要求、時限要求：
四、 政工部負責建立完善的企業(yè)內控和監(jiān)督體系、工作責任制體系和責任追究制度、考核獎懲制度：
五、 營銷部負責建立社會服務信息反饋體系，全體營銷員要深入熱用戶了解供暖情況、每周向營銷部反饋、營銷部門做好記錄，并和外網車間做好整改工作的協(xié)調工作；
六、 安全生產部建立以下內容的工作質量體系：供熱合格率、供熱可靠率、設備管網健康率、事故障礙發(fā)生率、營銷部建立供熱合同簽訂率、執(zhí)行、更改率、熱費回收率、客戶投訴率、投訴處理率、客戶訪問率、客戶滿意率、政工部負責行風評議名次等以及在營銷和服務工作應當建立的工作質量標準。要有全面的社會監(jiān)督和服務反饋機制和措施、要有參加行風評議服務評價的活動結果，確保不發(fā)生行風與優(yōu)質服務方面造成嚴重影響與后果的事件。
熱電公司工作匯報2
隨著冬季供暖期的勝利結束和夏季維檢修的開始，我們圓滿的完成了20XX-20XX年度的供暖工作。在過去的一年里，三分公司在董事長的正確領導下，在集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持下，三分公司全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結拼搏，勇于奉獻的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞企業(yè)以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，以提高經濟效益為主線，講實話，干實事，增實效。使分公司本年度供熱服務、節(jié)能降耗、運行管理、采暖費收取，精神文明建設等方面取得了一定的成績，為總結經驗，提升管理，更好得準備來年的工作，下面我代表三分公司全體人員進行總結匯報，不足之處敬請指正。
一、加強員工思想政治工作，促進工作提高。
正確的思想確定以后人是最根本的因素，分公司首先抓好員工的政治思想教育，使分公司全體人員懂得我們?yōu)槭裁垂ぷ�，我們在為誰工作，明確考核的目的是為更好的完成任務，提升效益，而不是為處罰而處罰，通過學習是各位員工深深的懂得我們工作的目的是為社會創(chuàng)造財富，為百姓提供溫暖，我們在為自己工作，我們的工作是有意義的，統(tǒng)一了思想認識之后工作起來就更有干勁了，對于考核和目標管理也就認可了，人人都真正關心企業(yè)的發(fā)展和壯大，關心供熱成本、用戶服務、采暖費的回收，結合每個人的實際工作，分析存在的不足，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁的意識，自動自發(fā)的干好每一項工作，并用心使其盡善盡美，通過團隊建設使得每位員工真正融入到“團結和諧，愛崗敬業(yè)”的氛圍中，更好地完成各自的本職工作，心系集團，情系用戶，攜手并肩，爭先創(chuàng)優(yōu)是分公司每位員工工作的目標和方向，這也為今年工作順利的完成奠定了良好的基矗因此，成績的取得，得益于集團領導的正確的思想路線和方式方法，同時也得益于分公司全體員工的共同努力，相信在以后的工作中，分公司全體員工一定會秉承“情系百姓，心貼百姓”的服務宗旨，扎實干好每一項工作，為集團的發(fā)展獻計獻策。
二、嚴格控制供熱成本，增加集團經濟效應。
降低成本高是企業(yè)增加經濟效益的基礎，在保證供熱質量的前提下，最大限度的降低供熱成本是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。我們可以試想一個企業(yè)既要有巨大的成本付出，又要面對大量未回收和歷年沒有回收的采暖費，企業(yè)將處于能否生存下去的境界，更談不上發(fā)展的壯大，分公司結合自身條件和實際，定期召開站長成本分析會，并進行成本分析通報，使每個站長和員工都對成本進行關注，使其在保證供熱質量的前提下成本最優(yōu)化、合理的調整供熱平衡，使用戶的溫度也達到合理的指標，這樣既保證了供熱也節(jié)約了能耗。本供暖期公司平均耗電2.07kw·h∕㎡,與計劃1.54KW·H∕㎡相比用電量單耗超34%，原因是各站點增加大功率管道泵致使用電量增加。平均水耗0.004m∕㎡，與計劃0.069 m∕㎡相比節(jié)約74.36%，原因首先是供暖直供系統(tǒng)實現(xiàn)了一網與二網的直接補水，其次是去年二網失水點的消除。平均熱耗0.622GJ∕㎡與計劃0.65GJ∕㎡相比節(jié)約了4.31%。原因是：①直供站點熱效率的提高。②是失水的減少節(jié)約了熱能。設備完好率接近99%、設備使用率98%，未發(fā)生一起因為機械和人為原因引起的停暖事故。因此只有全體員工注重成本管理，才能使企業(yè)的生產、經營和效益同步發(fā)展。
三、強化設備、設施管理，促進供暖質量提高。
設備完好是供熱的根本基礎，在去年夏季維修設備時，分公司組織站長與維修工認真轉變思想觀念，提出“夏季維修多流汗，冬季運行少故障”的口號，細心檢查每一處管網，每一處設備。做到能修的不更換，更換的必需保證質量，共檢修維護各類閥門467臺，解體研磨，組配各類閥門40臺。消除局部保溫脫落83處，更換11﹟小區(qū)東院、西院各管徑管網，更換食品公司家屬院DN80管網48米，施工技改混水站一個，加裝完善各類控制計量閥門20臺，新接管供暖交換站3座。由于準備充分有力的抵御去冬極度寒冷天氣保障了市民的基本生活沒有受到大的影響。
四、收費工作全員努力，為集團發(fā)展提供資金支持。
由于供暖質量保障，使今年的收費工作較歷年有了根本的改善，三分公司本年度計劃供熱面積為 92.2 ㎡，實際供熱收費面積為 102.3 ㎡，實際比計劃增長9%。共計應收采暖費2160余萬元，實際應收采暖費2090萬元，住宅用戶6639戶。截止7月12日共計回收 1986 萬元，綜合回收率 97.73% ，其中：公用為 563.41萬元，回收率為 99.18 %，散戶收 1422.68 萬元，回收率為 97.15 %。得到了總公司領導的認可。任務的.完成是總公司指揮英明、分公司組織得力，也是全體參與收費人員齊心協(xié)力、眾志成城完成了收費任務。成績的取得歸結于以下幾個方面： 一是：其集團公司制定的政策好，收費初期集團公司制定的三年、兩年、一年優(yōu)惠收費，給用戶發(fā)清油極大地激發(fā)了用戶的繳費積極性，同時分公司抓住機遇大力宣傳，是讓利于民的政策深入人心，為今年的收費開局打下了良好的基礎; 二是：公司強化了收費管理考核組織全員收費，收費大忙季員工顧不及自己的家庭和孩子，一心撲在收費上，爭分奪秒搶時間，保證了收費進度，冬季正常供暖后分公司每月制定一次收費計劃，并嚴格進行落實，每周進行一次收費工作講評，并堅持不懈，截至目前仍還用上述方法，使每個參與收費的人員肩上有重擔心里有目標，行動有方向，開展站與站收費員之間的收費競賽，分公司及時進行應勢力導，對收費好的人員從個人榮譽、作息時間、經濟效益上給予一定的獎勵，形成了先進更先進，后進趕先進的收費氛圍，化驗員張愛玲除完成本職崗位工作外，采暖費回收率達到了100%，并且兼收空編收費員的采暖費。收費人員人均收費任務超過180萬元，由于收費人員變動數(shù)較大致使收費員實際收費任務均大于原分配任務。
收費中的不足有：
1、收費人員缺勤嚴重，休病假、休產假、收費員其它分公司進行調整、個別收費員離職，造成在崗收費人員收費任務偏重，直接影響到當年任務和歷欠費收齲
2、今冬遇到多年未遇的極寒天氣，部分樓棟由于外墻未保溫、系統(tǒng)老化、年久失修等等原因，造成室內供暖質量下降直接影響到熱用戶繳費積極性。
3、三分公司12年共形成舊費204萬元，欠費原因較復雜，如環(huán)宇、華洋、預備役等等，致使歷欠費收取非常困難。
盡管如此，分公司對歷欠費的收取也非常重視。歷欠費完成情況：去年計劃任務42.7萬元，目前只收回7.6萬元。完成率僅為17.8 %，任務完成的不好。但是分公司所有人員決不放棄對歷欠費的收齲明白歷欠費對公司的危害性，不收舊費就是我們集體的損失，是對股民的不負責。因為歷欠費制約著我們企業(yè)的發(fā)展，因此所有參加收費人員都時刻銘記著清收歷欠費并付諸行動。
五、搞好用戶服務，提升公司形象。
分公司在20XX-20XX年度供熱期間主要抓了以下工作： 第一，用戶回訪工作，公司自打水之日起就開始進行回訪工作，分公司人員挨家挨戶上門通知，發(fā)現(xiàn)問題及時給用戶解決，在10月15日正常供暖后分公司安排到用戶家中回訪供熱是否正常，并幫助用戶排氣，同時宣傳供熱知識，加強與用戶之間的溝通，真正落實“昌熱服務，溫暖到家”的服務宗旨; 第二，測溫工作，分公司今年狠抓測溫質量，規(guī)定收費員每天測溫12戶，要求測溫記錄填寫規(guī)范、真實，分公司領導每天進行抽查，掌握用戶所反映的情況和真實溫度，收費員不僅在供熱正常時測溫，非常時期也要入戶進行測溫，同時及時向用戶進行解釋。經過一個供熱期的辛苦努力，三分公司共測溫20350戶，遠遠超過了考核規(guī)定的戶數(shù)，為以后的工作奠定了良好的基礎; 第三，用戶投訴工作，三分公司24小時都有值班人員受理投訴電話，檢修人隨時待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴電話后15分鐘后趕到用戶家，按照用戶服務回執(zhí)單認真工作，及時填寫并上報集團公司用戶服務部，為公司樹立了良好的企業(yè)服務形象。
六、一年的工作中我們有收獲也有不足之處
1、對一些繳費積極的用戶回訪測溫較少。相對出現(xiàn)溝通少的現(xiàn)象，使支持我們工作的部分用戶產生想法。
2、個別站點供暖維修技改不到位，影響到站點的整體供暖。
3、個別站點成本較高調整不理想影響區(qū)域不平衡。對此我們將制定改進措，加強管理保證今后有新的提高。
4、對極端天氣準備不足，出現(xiàn)特殊情況后應對不充分，造成個別樓棟出現(xiàn)供暖設施損壞現(xiàn)象。
今后我們工作的目標和方向：
20XX-20XX年供暖期在我們全體熱力人團結奮斗、不懈努力下圓滿結束了，艱辛與苦難，成績與失誤，轉瞬間已變成往事，今后三分公司全體員工將更加緊密的團結在以董事長為核心的董事會周圍，繼續(xù)帶著對熱力事業(yè)的期盼與關注，帶著熱力人的激情與豪邁。以加快集團公司經濟發(fā)展為中心，真抓實干保效益，團結拼搏爭一流為奮斗目標，攜手并肩共同構建和諧社會、和諧熱力，讓昌吉的雪更白，天更藍，為我們美好家園做出應有的貢獻。集中供熱事業(yè)更加繁榮和昌盛!最后祝愿我們的熱力事業(yè)走向輝煌燦爛美好明天!
熱電公司工作匯報3
20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產工作，把安全生產放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產工作落到實處。
一、領導重視、組織完善。
公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經營理念，在生產經營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網絡化管理。
1、公司成立了以經理和書記為首的安全生產領導小組，各部門對應成立了安全生產管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產的管理和應急體系，為確保安全生產“五同步”，公司還成立了以主管生產運行的副經理牽頭的安全生產委員會，負責日常安全生產的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經理為組長的搶險組；以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅持專項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過人員情況、設備的性能、工作性質等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。
1、嚴格安全生產例會制度，每月公司至少召開一次安全生產會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產調度例會，各科室每周召開一次安全生產例會，各站每天班前召開安全生產例會，分析解決生產中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
�。�1）每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試；
（2）每月結合專業(yè)技能進行安全操作規(guī)程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術，形成自覺遵守法規(guī)的意識；
�。�3）對新工人進行崗前安全技術培訓，使之在即懂專業(yè)技術，又能嚴格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產的責任心；
�。�4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產管理辦法》、《管網運行安全生產職責》、《站長安全生產職責》、《職工安全生產職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產操作規(guī)程及搶險預案》、《安全生產處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時，充分考慮了其科學性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實處；
（5）把安全目標考核納入經濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的'落實。
三、措施得力、工作扎實。
嚴格遵守安全生產和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網安全運行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結合，確保工程質量萬無一失，不留任何隱患。
為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網管線科學管理的平臺，對管網的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網監(jiān)測點達到21個，對管網進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網的安全管理和科學管理水平。
四、安全檢查、落實到位。
公司每月進行一次安全生產檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網等相關部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內照明燈拉盒開關護蓋損壞；（已整改）
2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）
3、中站內照明燈拉盒開關護蓋損壞；（已整改）
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
6、人民一街路口施工挖出汽網管線約3米，保溫層脫落；（已整改）
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（已整改）
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險；（已整改）
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；（已整改）
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）
11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項專項整治：
�。�1）地道清淤整治。由于區(qū)20xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項安排清淤工作，并及時清理，保障了管網安全運行；
（2）滏陽路汽網管線砌井。為了保障滏陽路下汽網的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網的運行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產工作安排
明年我公司在20xx年安全生產工作經驗基礎上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開安全生產例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調度會，總結經驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
3、進一步完善、補充、修訂安全生產預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。
熱電公司工作匯報4
不知不覺來xx熱電有限公司工作已經三個多月了，時間過得真的好快，20xx年7月25日我來到xx熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后，便進行了長達一個月緊張而充實的崗前培訓考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機專業(yè)知識。企業(yè)文化的學習，使我認識到xxxx集團是國內少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖；安規(guī)的學習，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)矩，正所謂無規(guī)矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學習與再認識正是把人身安全、設備安全放在了首位；熱機專業(yè)知識的學習，使我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與認識，同時也使我對學校里所學自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認識。
20xx年8月26日，崗前培訓考試通過后，我有幸被分配到技術中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領導的悉心關懷與師傅同事們的關心，使我漸漸融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學習考試，我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學習。開始以為在學校時已經進行了三年的.專業(yè)知識理論學習與一段時間的實踐，便認為工作起來會得心應手，然而事實并不是想象的那么簡單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學習與實踐操作以及光譜檢測報告。光譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學習，認識到光譜分析是電力設備金屬材料材質檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設備的安全運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關標準、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質的零部件進行全面的材質復查，以確保發(fā)供電設備金屬材料的材質符合設計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎理論和技術知識，另一方面還應充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。由此可見，光譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡單，除了理論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規(guī)格、材質、檢測部位以及電極預燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現(xiàn)場拍片的準備工作、拍片注意事項以及后續(xù)的洗片（顯影、停顯、定影）時間控制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不由得感到這一行的責任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經驗。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足，平時一定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)知識的進一步加深與鞏固。
領導工作安排，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查（汽機側、鍋爐側）過程中，使我認識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領導及相關人員的請教和自我的學習總結，了解到各分廠機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側#1、#7機均為b25（背壓式額定功率為25mw），而#2～#6機均為30c（抽汽式額定功率30mw）。不同機組規(guī)格材質數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產，對于金屬監(jiān)督人員技術水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說，無疑挑戰(zhàn)與機會并存。每次與師父參加技術中心監(jiān)督例會，上級領導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產隱患，保障電力生產的安全運行，領導強調這才是技術監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎注重專業(yè)知識的深度學習實踐與再認識。不要做一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡單而重復的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易，這其實是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責任心與耐心的考驗。
總之，三個多月來的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督（無損檢測、理化分析）對于一個工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產而言，無論是人員安全、設備安全電力安全生產都是尤為重要的。因此必須對電力行業(yè)金屬技術監(jiān)督規(guī)程（dl/t438-20xx）深入學習與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時刻小心地呵護著電力安全運行生產。我為自己有幸成為技術中心綜合試驗室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪，同時不忘自我責任，努力工作實踐再學習，為電力安全生產貢獻綿力一份。
熱電公司工作匯報5
檔案是人類活動的記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來�？梢哉f檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發(fā)展空間，是一項充滿旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現(xiàn)實服務，替未來著想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業(yè)務素質，強化檔案工作的服務意識，充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業(yè)獲得了最佳的經濟效益和社會效益。
一、基本情況介紹：
�。ㄒ唬�、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區(qū)西端，是呼倫貝爾電力公司于20xx年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發(fā)起方式設立的一家控股公司。
公司成立之初，根據(jù)滿洲里市城市建設總體規(guī)劃，確定了發(fā)展熱電聯(lián)產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發(fā)展目標，四年來公司先后投入610萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區(qū)34座鍋爐房、43臺小鍋爐。20xx年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍天的發(fā)展工作目標，開工了2×12MW＋3×75T/H鍋爐的熱電聯(lián)產工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發(fā)電1.2億千瓦時。
目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現(xiàn)在的200萬平方米，供熱管網已環(huán)繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設備技術改造，極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯(lián)產投產，拆除全市所有的小鍋爐，實現(xiàn)全市集中供熱提供了基礎保證。
�。ǘ�、檔案工作的重要性
滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業(yè)，它的'檔案來源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作，取得了顯著成效。在企業(yè)破產重組、資產量化和土地產權界定，供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業(yè)和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發(fā)的事故索賠中發(fā)揮出了巨大的作用、避免了企業(yè)的損失。
�。ㄈn案工作的基本情況
為了促進公司的正規(guī)化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務，自2000年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實現(xiàn)了文書、會計和業(yè)務檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼20xx年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由20xx年00月通過了自治區(qū)00級驗收。
二、領導重視檔案工作是關鍵
�。ㄒ唬�、成立領導機構、加強領導、配備人員
為了切實做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領導小組，明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時按照電力系統(tǒng)的檔案管理標準，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理，做到了檔案集中統(tǒng)一管理。
在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業(yè)務精、文化高、政治素質好、保密意識強，熱愛檔案事業(yè)的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業(yè)務素質，我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區(qū)和市區(qū)舉辦的檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習，通過學習提高了檔案工作人員的業(yè)務能力和的政治思想覺
在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規(guī)定結合自身情況實際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規(guī)章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實現(xiàn)了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。
�。ǘ�、加大投入，解決突出問題
公司組建成立之初，沒有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，20xx年公司在辦公場地較為緊張的情況下，設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求，在檔案管理的硬件建設上我們還先后投入3萬元按照檔案管理工作的要求配置了30平方米的檔案密集柜，購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數(shù)碼照相機等先進儀器設備，
三、加強基礎業(yè)務工作，是做好利用工作的前提
�。ㄒ唬�、收集、整理、鑒定、統(tǒng)計
為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿洲里市檔案局的要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統(tǒng)計工作，在檔案收集管理中我們按照規(guī)定將公司基建資料、供熱管網資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統(tǒng)及時。
在檔案的整理工作中我們按照規(guī)定對檔案立卷要求進行了組卷和編目，建立了檔案管理統(tǒng)計臺帳，對檔案室內的設備，各類檔案數(shù)量，檔案利用情況進行了統(tǒng)計和登記，通過認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質量。
在檔案鑒定、統(tǒng)計中我們按照規(guī)定對所有檔案資料按照標準進行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案000份，其中永久檔案00份、長期檔案000份、短期檔案00份。
�。ǘ⒕幹茩z索工具
�。ㄈ㈤_展微機檔案
為了適應適應辦公自動化的需求，我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用，實現(xiàn)了數(shù)字化處理，規(guī)范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。
四、檔案工作為企業(yè)做好服務
�。ㄒ唬㈤_展檔案晉級達標為企業(yè)晉升為（星際）企業(yè)服務
�。ǘ⒗脵n案為企業(yè)聯(lián)絡經濟效益和社會效益
幾年來我們通過認真開展檔案規(guī)范化管理，方便了公司各部門的檔案調閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經濟和社會效益。
2000年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網老化，事故頻出，公司生產技術人員通過查閱設備檔案，對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環(huán)熱站進行了恢復性大修，提高了設備出力保證了安全生產。當年12月在市區(qū)五道街有一處供熱管網因多年腐蝕滲漏，公司生產技術人員通過調閱技術檔案，在最短的時間內查找出故障點，進行了及時的修復，避免了一次大范圍的生產事故。
20xx年在公司的生產運行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤沒有經過充分的燃燒就白白的浪費掉，給公司的經濟效益造成了一定的損失，問題的原因是由于當時輸煤系統(tǒng)使用的顎式碎煤機出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產人員通過調閱檔案，認真分析研究，決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到20％，一個取暖期可節(jié)約燃煤近5000噸。
20xx年公司擴建2臺29兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設計沒有風機循環(huán)水泵，所有轉動機械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠用電、水的極大浪費，為此公司成立了科技攻關小組，通過查閱該鍋爐的技術檔案，制定出了加裝循環(huán)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)了循環(huán)水的閉式循環(huán)，使公司廢水達到了的零排放，即為環(huán)保做出了供獻，也使公司每年減少了幾十萬元的排污費同時每年還可以節(jié)約水資源24萬噸。
20xx年隨著滿洲里市城市擴建規(guī)模的擴大，公司5臺供暖鍋爐已經滿足不了城市的供熱需求，為此公司準備在20xx年擴建2臺29兆瓦鍋爐的基礎上繼續(xù)擴建一臺29兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術檔案，在時間緊、任務重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴建任務，通過檔案資料的運用即節(jié)約了時間又節(jié)約了大量的設計費用。
（三）主動服務，編制參考資料為領導服務
（四）、建立信用檔案為企業(yè)服務
在加強基礎工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內的1萬3千家熱用戶建立供熱基礎檔案，（基礎檔案包括用戶的申請用熱手續(xù)、簽訂的入網協(xié)議、工程驗收手續(xù)、及住房面積圖紙及熱費繳費情況）并實現(xiàn)了微機化管理，方便了熱用戶的熱費繳納的同時也為公司的營銷管理創(chuàng)造了便利的條件。
公司作為一家社會公益服務性的企業(yè)，提供優(yōu)質的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標，為此公司把保證安全生產、提高供質量作為首要任務，我們連續(xù)幾個夏天對供熱范圍內的不熱用戶進行了供熱系統(tǒng)集中改造，這其中檔案資料發(fā)揮出了巨大的作用。
公司成立以來針對市區(qū)內興華小區(qū)住宅樓、外運集裝箱住宅樓、9111號綜合樓、市政小區(qū)2號樓等一些原由小鍋爐房供熱的住宅樓由于其供暖系統(tǒng)和集中供熱供暖系統(tǒng)的設計、安裝要求不一樣，致使供熱溫度質量不高的情況、公司組織專業(yè)技術人員通過查閱圖紙、制定出切實可行的改造方案，組織人員進行集中改造，提高了這些樓房的供熱溫度的同時也增加了公司的營業(yè)收入。
幾年來，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，公司檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過檔案規(guī)范化管理和在公司生產經營中發(fā)揮出的巨大作用也使公司領導對檔案工作給予了高度重視，在今后的工作中我們要圍繞企業(yè)中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務知識培訓工作力度，提高公司全體員工的檔案管理意識，使之達到規(guī)范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為光明熱電公司的各項工作服務。
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