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供暖工作匯報
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的供暖工作匯報，歡迎大家分享。
供暖工作匯報1
今年，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，在各相關(guān)職能部門的積極配合下，我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進(jìn)展。現(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
二、主要工作
一)加強供熱管理，嚴(yán)格管理
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備運行安全管理。今年，我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項次，其中設(shè)備事故14項，重大事故13項，設(shè)備運行記錄10項，設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。
2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴(yán)格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查，對各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據(jù)我站的實際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的.供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進(jìn)行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)，對供熱管道進(jìn)行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本
節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費、不浪費、不造成經(jīng)濟損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。
9、加強用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格控制供熱溫度，嚴(yán)格供熱時間，嚴(yán)格做到“人在、時間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱，嚴(yán)格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強設(shè)備技改工作，提高供熱質(zhì)量
12、今年，我站對供熱管道運行進(jìn)行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風(fēng)機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風(fēng)機7臺。同時，對鍋爐進(jìn)行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風(fēng)機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換，對供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。
四)強化供熱質(zhì)量管理，確保我站供暖正常
15、加強設(shè)備的維修維護(hù)和運行管理，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)運行正常進(jìn)行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴(yán)格落實“三級”責(zé)任制，加強對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，確保設(shè)備運行正常，無設(shè)備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本
17、認(rèn)真落實節(jié)能環(huán)保政策，
供暖工作匯報2
為貫徹落實中央關(guān)于“做好冬季各項民生保障工作，特別要保障好群眾溫暖過冬”的要求，等駕坡街道將集中攻堅破難行動作為作風(fēng)建設(shè)專項行動“主戰(zhàn)場”，運用新思維、新方法、破解供暖難題，全力做好供暖保障工作。
一是提前謀劃布局。
9月21日下午，等駕坡街道組織召開20xx年供熱工作會議，包抓社區(qū)科長及包抓干部、社區(qū)黨組織書記、主任、小區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及供熱公司參加會議，會議由街道黨工委委員、武裝部部長丁鴻耀主持。
會上就轄區(qū)集中供熱、自備鍋爐供熱，前期設(shè)備維護(hù)檢修、排查管道運行、預(yù)判供熱過程可能發(fā)生的問題等方面進(jìn)行安排部署。
二是扎實全面排查。
街道積極協(xié)調(diào)幸福林帶熱力公司及雁東熱力公司兩家熱力公司，提前了解等駕坡轄區(qū)本年度供熱準(zhǔn)備情況，目前均已完成集中供熱主管網(wǎng)設(shè)備檢修，并即將開始管道注水，預(yù)計十月中旬完成所有供熱準(zhǔn)備。各相關(guān)科室、社區(qū)及小區(qū)也迅速行動，提前做好供熱管網(wǎng)設(shè)施維護(hù)、檢修，確保供熱按時順利開展。
三是強化應(yīng)急處置。
物業(yè)小區(qū)、供熱企業(yè)逐步完善供熱應(yīng)急預(yù)案，建立供熱應(yīng)急保障機制，積極應(yīng)對突發(fā)事件。同時加大摸排收集供暖矛盾問題，及時傾聽群眾意見，積極協(xié)調(diào)解決，確保轄區(qū)正式供暖前平穩(wěn)有序。
供暖工作匯報3
為推進(jìn)2022年度供熱保障工作進(jìn)度，確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運行，城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制定完善服務(wù)措施，保障居民溫暖過冬。
開展供熱行業(yè)安全檢查
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準(zhǔn)備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關(guān)區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點供熱站開展督導(dǎo)檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負(fù)責(zé)人，對供熱設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。
協(xié)商解決供熱重點問題
9月8日，城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準(zhǔn)備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實做好供熱設(shè)施的檢修維護(hù)和所供小區(qū)的.宣傳動員，并指導(dǎo)完善供熱應(yīng)急預(yù)案和運行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進(jìn)。與此同時，在城關(guān)區(qū)供暖準(zhǔn)備工作推進(jìn)會上，針對今冬供熱存在的相關(guān)問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
完善供暖保供應(yīng)急預(yù)案
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機制，區(qū)物業(yè)服務(wù)中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，全面壓實屬地監(jiān)管職責(zé)，落實供熱企業(yè)主體責(zé)任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應(yīng)急搶修力量，做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應(yīng)急搶修，力爭在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供熱。
及時處理供熱投訴問題
在接訴即辦方面，城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關(guān)住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點24小時值班服務(wù)電話，嚴(yán)格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務(wù)。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負(fù)責(zé)，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責(zé)任，強化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務(wù)水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖工作匯報4
一、“自查自糾”中所采取的辦法
公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
二、在“整改完善”中所采取的做法
在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題：
一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的.員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
三是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
供暖工作匯報5
一、基本情況
堯都區(qū)清潔取暖工程涉及平川11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含汾河辦）、城區(qū)8個街道辦事處，共計191個行政村，44個社區(qū)，97994戶，人口34.3萬，面積20xx.6萬㎡。計劃分兩批實施：
第一批，20xx年實現(xiàn)155平方公里范圍內(nèi)無煤化及155平方公里范圍外部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔化，完成總體改造工程的80%。（涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個街道辦事處，173個行政村，44個社區(qū)，90235戶，1895.89萬㎡）。其中：
155平方公里內(nèi)共涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個街道，70個行政村，44個社區(qū)，46689戶，面積1033.9萬平方米。集中供熱6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，37個行政村、41個社區(qū)（其中14個社區(qū)為集中供熱、煤改氣共同改造），共計30127戶，667.3696萬平米。煤改氣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6個辦事處，31行政村，17個社區(qū)（其中14個社區(qū)為集中供熱、煤改氣共同改造），16030戶，356.9801萬平米。煤改電1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個行政村，532戶，9.576萬平米。
155平方公里外共涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，103個行政村，43546戶，面積861.9萬平方米。集中供熱涉及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，13個行政村，5673戶，83.6552萬平米。煤改氣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，87個行政村，35476戶，732.9萬平米。煤改電2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3個行政村，2397戶，45.41萬平米。
第二批，20xx年底完成總體改造工程的20%。2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個行政村，7759戶，143.8萬㎡（計劃煤改氣共計2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，12個行政村，5396戶，101.272萬㎡。煤改電1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計6個村，2363戶，42.534萬平米。）
二、工程進(jìn)展
1、目前正在實施改造的有164個行政村，40個社區(qū)，共計86859戶，1864.4萬平方米，開工率86.8%。已完成改造的有40680戶，732萬平方米，燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)1374.1公里，集中供熱一次網(wǎng)4.867公里，二次網(wǎng)309.4公里，入戶安裝9778戶，調(diào)壓箱安裝113臺，燃?xì)獠膳O(shè)備安裝68臺。其中：
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)開工64個行政村，40個社區(qū)，開工率91.2%；
城市規(guī)劃區(qū)外開工100個行政村，開工率82.6%；1.集中供熱：集中供熱涉及50個行政村，41個社區(qū)，已開工46個行政村，38個社區(qū)，共計36591戶，799.8萬平方米，開工率92.3%。（①臨汾市熱力公司負(fù)責(zé)7個村、31個社區(qū)。截止目前已開工7個行政村，29個社區(qū)，開工率94.7%。②臨汾海姿供氣供熱有限公司負(fù)責(zé)32個行政村、10個社區(qū)，目前已開工31個行政村，9個社區(qū)，開工率95.2%。③臨汾河西熱電有限公司負(fù)責(zé)11個行政村，已開工8個行政村，開工率72.7%。）
2、“煤改氣”：“煤改氣”涉及130個行政村，17個社區(qū)，已開工116個行政村，9個社區(qū)，共計48972戶，1039平方米，開工率85%。（①臨汾城燃天然氣有限公司負(fù)責(zé)37個行政村，已開工25個行政村,開工率67.5%。②臨汾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰矩?fù)責(zé)44行政村，已開工42個行政村，開工率95%。③山西壓縮天然氣集團(tuán)臨汾有限公司負(fù)責(zé)18個行政
2村，現(xiàn)已開工18個行政村，開工率100%。④太原煤氣化臨汾燃?xì)庥邢薰矩?fù)責(zé)31個行政村、17個社區(qū)，已開工31個行政村,9個社區(qū)，開工率83%。注：其中有7個社區(qū)集中供熱共同開工。）
3、“煤改電”：“煤改電”涉及11個行政村，已開工2個行政村，開工率為18%,共計1296戶，25.6萬平方米。
4、“天然氣全覆蓋”：“天然氣全覆蓋”涉及191個行政村，44個社區(qū)，已開工163個行政村，21個社區(qū)，開工率78.3%。（①臨汾城燃天然氣有限公司負(fù)責(zé)50個行政村，已開工36個行政村，開工率為72%。②臨汾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰矩?fù)責(zé)52行政村，已開工46個行政村，開工率88.4%。③山西壓縮天然氣集團(tuán)臨汾有限公司負(fù)責(zé)19個行政村，現(xiàn)已開工19個行政村，開工率100%。④太原煤氣化臨汾有限公司負(fù)責(zé)太原煤氣化臨汾燃?xì)庥邢薰矩?fù)責(zé)70個行政村、44個社區(qū)，現(xiàn)已開工62個行政村，21個社區(qū)，開工率72.8%。）
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┩七M(jìn)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為：
吳村鎮(zhèn)：煤改氣工程推進(jìn)速度快，目前已全面開工，入戶率達(dá)到85.7%，壁掛爐訂購率達(dá)到86.5%，已安裝115臺。
賈得鄉(xiāng)：清潔取暖工程整體完成較好，積極協(xié)調(diào)昆侖過路高壓管線，協(xié)調(diào)完成率100%；壁掛爐已完成訂購57.9%，集中供熱已入戶1165戶。
喬李鎮(zhèn)：煤改氣工程已全面開工，壁掛爐已訂購1216臺，訂購率43.4%，已安裝了130臺；煤改電工程積極與供電公司對接、協(xié)調(diào)，煤改電的四個行政村電網(wǎng)改造已全面開工。
車站街辦事處：集中供熱入戶率達(dá)到67%，集中供熱施工費已收取96萬元。
解放路辦事處：積極與熱力公司對接商洽，集中供熱已全面開工，并收取集中供熱施工費200萬元。
（二）推進(jìn)順利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為：
汾河辦事處：集中供熱已全面開工，入戶率達(dá)42.4%，集中供熱施工費收取及時；20xx年還需加緊開展天然氣覆蓋工程。
屯里鎮(zhèn)：集中供熱工程進(jìn)展順利；天然氣入戶率達(dá)到74.9%；但壁掛爐訂購與安裝進(jìn)展緩慢；信息報送不及時。
土門鎮(zhèn)：天然氣覆蓋工程還有部分村莊未開工，已開工村莊入戶情況較好，入戶率達(dá)到63.9%，但還需加強信息報送及壁掛爐訂購與安裝工作。
辛寺街辦事處：清潔取暖整體情況進(jìn)展良好；但集中供熱施工費收取還需加強。
水塔街辦事處：雖然任務(wù)量小，但各項工作完成情況較好。
鄉(xiāng)賢街辦事處：任務(wù)量大，工作難度大，但各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，還需加緊尋求70萬平米無法改造區(qū)域解決辦法。
4南街辦事處：工作積極性高，及時對接協(xié)調(diào)相關(guān)問題，還需加緊開展集中供熱、天然氣入戶工作。
縣底鎮(zhèn)：煤改電工程供電公司正在進(jìn)行電網(wǎng)改造，電采暖設(shè)備訂購率為31.4%；昆侖高壓過路管線協(xié)調(diào)順利；但壁掛爐訂購安裝工作進(jìn)展緩慢。
劉村鎮(zhèn)：清潔取暖任務(wù)量大，煤改氣工程已全面開工，但入戶率低，21.2%；集中供熱工程還有部分村莊未開工；還需加強信息報送及壁掛爐訂購與安裝工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為：
堯廟鎮(zhèn)：集中供熱雖全面開工，但進(jìn)展緩慢，目前入戶為0；集中供熱施工費收取緩慢；還需加強信息報送及壁掛爐訂購與安裝工作。
金殿鎮(zhèn)：清潔取暖工程任務(wù)量大，集中供熱雖全面開工，但進(jìn)展緩慢，目前入戶為0；集中供熱施工費收取為0；壁掛爐訂購5760臺，已安裝47臺，信息報送不及時。
段店鄉(xiāng)：集中供熱雖全面開工，但進(jìn)展緩慢，目前入戶為0；集中供熱施工費收取緩慢；壁掛爐訂購安裝工作進(jìn)展緩慢；信息報送不及時。
鐵路東辦事處：老舊房屋多，征地拆遷戶數(shù)多，造成工作推進(jìn)緩慢。
西街辦事處：集中供熱雖全面開工，但進(jìn)展緩慢，目前入戶為0；集中供熱施工費收取緩慢；信息報送不及時。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)要加快推進(jìn)壁掛爐的訂購和安裝工作，確保冬季取暖。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_例會通報各項任務(wù)完成情況，及時研究和協(xié)調(diào)解決清潔取暖工程中存在的問題。
（三）清潔取暖指揮部各小組各司其職，及時溝通，密切協(xié)作，加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。工程質(zhì)量組、安全監(jiān)督組要逐村進(jìn)行排查。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行信息報送制度。及時掌握工作進(jìn)度，明確專人負(fù)責(zé)每日的信息報送。
（五）營造良好社會氛圍。加強輿論宣傳，充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢,做好政策宣傳解讀，引導(dǎo)廣大群眾積極支持與參與，營造良好的.社會氛圍。加大對新技術(shù)、新設(shè)備的宣傳推廣力度，鼓勵群眾使用新技術(shù)新設(shè)備取暖，為改善冬季空氣質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的廣大干部要深入基層，入戶宣傳，為群眾解疑釋惑，形成立體式全方位全民參與的大宣傳格局。
供暖工作匯報6
為了經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx冬季供熱情況總結(jié)如下：
20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年的99.24，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4。
�。ㄒ唬�、20xx年，促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作，在調(diào)價過程中，得到了物價局、監(jiān)督局等多家的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證，對我公司的水暖供熱價格進(jìn)行了確認(rèn)，同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
�。ǘ�20xx年度，公司以提高供熱為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱救援》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
�。ㄈ�、加強供暖工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等媒體進(jìn)行了供熱宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際，超前了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織部成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時進(jìn)行了測溫，及時登記測溫結(jié)果，對室溫不達(dá)標(biāo)的.原因向用戶進(jìn)行了耐細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模⒓訌娪脩艄芾�，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對，對達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時進(jìn)行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標(biāo)準(zhǔn)。
（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒，增強了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊
供暖工作匯報7
天氣漸冷，冬季供暖前期工作開始，文昌路街道將供暖工作列為本單位的階段性重點工作，“四協(xié)調(diào)四促進(jìn)”多措并舉全力做好冬季供暖各項協(xié)調(diào)工作，讓群眾在溫暖中度過寒冬。
一是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，緊前籌劃促進(jìn)順利供暖。
文昌路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視轄區(qū)供暖工作，第一時間召開供暖調(diào)度會，對供暖工作進(jìn)行細(xì)化分解、安排部署，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、站辦所，從供暖繳費、供暖達(dá)標(biāo)、安全排查、環(huán)境治理、售后維護(hù)等多角度全方位做好供暖準(zhǔn)備工作。
二是協(xié)調(diào)供熱公司，摸清情況促進(jìn)安全供暖。
為進(jìn)一步做好安全供暖工作，文昌路街道積極主動協(xié)調(diào)轄區(qū)各供熱公司，一方面加強摸底排查力度，安排專門人員入戶走訪調(diào)查，提前做好試運行準(zhǔn)備工作，協(xié)助供熱公司專業(yè)人員對轄區(qū)供熱網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全排查檢修，確保供熱管網(wǎng)的安全運行；另一方面積極聯(lián)系轄區(qū)各物業(yè)公司，努力做好物業(yè)與居民的溝通協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法提高居民繳費率和供熱公司供熱質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決如藝術(shù)巷社區(qū)建機廠小區(qū)8、10號樓因繳費率過低銀瑞物業(yè)公司拒絕供暖等問題，確保供暖矛盾糾紛解決在基層。
三是協(xié)調(diào)居民群眾，宣傳動員促進(jìn)和諧供暖。
為進(jìn)一步提高供暖質(zhì)量，讓居民群眾過上一個溫暖、舒適的冬天，文昌路街道選派專門工作人員前往社區(qū)入戶宣傳，一方面宣傳動員居民群眾按時、全額繳納采暖費用，積極配合物業(yè)公司和供熱公司的試水、檢修、繳費等工作；另一方面為居民群眾送上安全采暖、科學(xué)采暖的知識信息，幫助他們樹立正確的采暖意識，培養(yǎng)科學(xué)養(yǎng)生的采暖行為，提高居民的'采暖質(zhì)量。
四是協(xié)調(diào)工作人員，細(xì)致服務(wù)促進(jìn)溫馨供暖。
文昌路街道安排網(wǎng)格人員，隨時關(guān)注和掌握居民群眾們的采暖狀況，同時保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題、接收問題、解決問題；各社區(qū)工作人員隨時走訪入戶，了解居民群眾的訴求和供暖中存在的問題，盡可能幫助居民群眾解決問題；同時由街道領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供暖過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛問題，積極聯(lián)系有關(guān)部門及供熱公司，妥善解決涉及群眾切身利益的矛盾問題，確保了轄區(qū)居民和諧、安全、溫暖過冬。
供暖工作匯報8
12月1日上午，掛甲寺街道景興西里社區(qū)居民關(guān)玉紅阿姨家中溫度計指向24攝氏度。在景興西里社區(qū)，像關(guān)阿姨家一樣實施供熱管網(wǎng)改造的共有2800戶，他們已于今年11月1日正式開啟了"暖冬"生活。
黨的報告指出，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題。冬季供暖涉及千家萬戶，事關(guān)百姓冷暖，河西區(qū)深入學(xué)習(xí)宣傳，注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強大動力，在前期供熱舊管網(wǎng)改造33.45公里，惠及21個小區(qū)、12622戶居民的'基礎(chǔ)上，扎實做好今冬供熱服務(wù)工作，用敬業(yè)和奉獻(xiàn)匯聚起一張溫暖的熱網(wǎng)，全力保障廣大用戶暖心過冬。
為應(yīng)對大幅降溫天氣，保障居民家中溫暖，記者了解到，目前各供熱公司及時"添火"，所有備用設(shè)備隨時"待命"，并依托智慧平臺預(yù)先協(xié)調(diào)調(diào)度各大熱源單位升溫，將"暖流"及時送到用戶家中。景興西里供熱中心工作人員邢金勝說："我們提前準(zhǔn)備，給鍋爐提溫，出水溫度現(xiàn)在提升了20度。供熱安全保障工作關(guān)系到千家萬戶，作為一名基層黨員，我將把學(xué)習(xí)貫徹落實好，同提升供熱質(zhì)量和服務(wù)能效結(jié)合起來，把以人民為中心的發(fā)展思想落實到具體工作中。"
冬季供暖，是老百姓關(guān)心關(guān)注的熱點問題之一。下一步，河西區(qū)將加大供暖設(shè)備巡檢力度，加強對主管網(wǎng)、中繼泵站、各熱力站等供熱設(shè)備和設(shè)施的巡檢頻次，及時消除安全隱患，確保供熱管網(wǎng)高效安全運行。同時，強化服務(wù)保障，暢通服務(wù)熱線，及時協(xié)調(diào)解決供熱過程中的各種問題和居民的合理訴求，用心用情用力做好供暖保障工作，讓群眾的幸福指數(shù)更有溫度。
供暖工作匯報9
連日來，為切實保障各族群眾安全溫暖過冬，葉城縣供熱企業(yè)多措并舉，著力提升供熱管理水平，全力確保今冬供暖安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效運行。
在葉城縣陽光熱力公司，工作人員正在對鍋爐狀態(tài)、閥門開關(guān)情況進(jìn)行巡檢，對相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。中城區(qū)片區(qū)組長爾盼·圖爾迪說：“我們要保證每一個司爐工的安全操作，接到居民的投訴電話，及時處理，確保供熱安全，居民滿意�！�
進(jìn)入供熱季，陽光熱力公司不斷壓實主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)和供熱保障制度，加大安全管控力度，多措并舉提升服務(wù)水平和管理能力，開設(shè)24小時服務(wù)熱線，第一時間解決居民的`供暖訴求，同時不定期對供暖設(shè)施進(jìn)行巡檢維修，保障鍋爐正常運轉(zhuǎn)。
陽光熱力公司黨支部書記張洪偉介紹，目前，公司共運營鍋爐房24座，換熱站11座，為全縣38個保障性住房小區(qū)的居民供暖。十月底，全面啟動了城市集中供暖工作，公司班子成員每天對各自分片區(qū)的熱源點、換熱站進(jìn)行巡查巡檢，發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)施存在的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證所有的供熱設(shè)施正常運行。
葉城縣中城區(qū)和諧社區(qū)雪域D區(qū)是集中供熱小區(qū)之一，自集中供熱以來，房子暖和了，居民的心情舒暢了。居民閔東東說：“供暖以來，室溫保持在二十四五度，房子挺暖和的。”
葉城縣陽光熱力公司供熱總戶數(shù)達(dá)4萬多戶，供熱管網(wǎng)總長210余公里，供熱入網(wǎng)面積210余萬平方米。為保證供熱工作安全穩(wěn)定有序運行，公司提前謀劃，高位推動，對部分供熱區(qū)域可能會出現(xiàn)的低溫區(qū)和故障區(qū)的設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行重點排查檢測，確保每一個設(shè)備、每一條供熱管道都處于良好的運行狀態(tài)。
供暖工作匯報10
20xx年，物業(yè)、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、扎實工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，各項工作取得進(jìn)展，解決遺留問題，改善小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。
一、統(tǒng)籌兼顧，各項工作有序推進(jìn)
09年，物業(yè)、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計劃，認(rèn)真履行職責(zé)，逐一解決落實，并在開展工作的過程中，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決，取得了實效。
1、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作
結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正、貼合實際、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作
立足公司實際，把握公司經(jīng)營特點，修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項工作有章可循，有法可依。
3、完成了對各部門管理人員的季度考核工作
根據(jù)工作實際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費特點，適時調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平、公開、公正原則，采取了動態(tài)、季度考核形式，有效調(diào)動了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn)。
4、完成了計劃收費等指標(biāo)
物業(yè)公司20xx年收費情況基本正常，全年實際完成收費142.02萬元（含視同收費42.49萬元），在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費收取指標(biāo)為20.78萬元，實際完成了21.62萬元，超額10.84萬元完成了任務(wù)。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計劃收費14.70萬元，實際完成了18.05萬元，根據(jù)目前房屋的市場情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費工作之外，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元。雖然在各項任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費用超標(biāo)問題，計劃成本費用95.91萬元，實際發(fā)生101.54萬元，超支5.63萬元，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決。對撤管小區(qū)收費更是常抓不懈，白天找不到人，我們利用晚上時間，加班進(jìn)行入戶收費，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑，訴訟解決，追繳了大部分欠費，取得明顯效果。
供暖公司在收費工作上繼續(xù)加大力度，應(yīng)收481.5萬元（調(diào)整后），實際完成了477.27萬元（包含視同收費3.79萬元，內(nèi)部員工0.99萬元）。收費率在調(diào)整應(yīng)收費用之后仍達(dá)到了99.1%，超額完成了2.1個百分點。特別是對以前年度供暖費的收取工作，通過我們的努力實際完成了2.99萬元，比指標(biāo)高出了0.19萬元。在完成收費指標(biāo)的同時，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù)。此外在成本費用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費用495.94萬元，比預(yù)計的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元。
5、完成了對各小區(qū)維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作
每月20-25日，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的`年度考核評比提供了資料，有據(jù)可依。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境。從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可。
7、完成了對全體員工的分批、分期培訓(xùn)工作
對各站、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程、規(guī)章制度、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行。
8、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核
供暖工作從細(xì)節(jié)入手，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。
9、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作
①停暖后，各站都對鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗、烘干、保養(yǎng)；
�、趯λ羞\轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對；③對供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù)；
�、莛ビ粼饭┡�6T鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗收；
�、轀涌谡境薪觾商幑┡夤芫�施工，工程款及報裝費36.72萬元（因財政審批撥款，還未到帳），工程施工外包支付施工費（含材料）19.26萬元，創(chuàng)收利潤17.46萬元；
�、逌涌谑纸止┡芫�改造，鎮(zhèn)政府出資2萬元以上（還未最終確定金額、未到帳）
⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題，供暖費按23.50元／㎡，報裝費70元／㎡，報裝費及本年度供暖費已收齊；
�、鄻蜩髡就瓿善乃疇t的前、后拱修復(fù)，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用；
�、岜灸甓刃略龉┡娣e6093㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)123.8㎡；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡）；
�、馔瓿闪�09-10年度供暖期煤炭儲備工作。
二、立足發(fā)展，部分問題亟待改進(jìn)
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足，有待我們在今后的工作中加以克服和解決：
1、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作。要繼續(xù)解決“收費難”問題，力爭提高收費率達(dá)到100%。我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動交費為主動交費，上下形成合力，保證收費工作的順利完成。
2、提高維修效率、實現(xiàn)維修及時、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及時解決，切實做好維修工作，努力實現(xiàn)業(yè)主滿意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項工作有序開展。
3、嚴(yán)格制度管理、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異、因事而異”。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié)、態(tài)度，使每個人都能遵守制度，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣。同時，加大考核力度，實行面對面層層考核，保證制度面前人人平等，樹立正氣，一視同仁，真正調(diào)動大家工作的積極性，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成。
三、20xx年工作計劃
20xx年，我們所面臨的考驗更加嚴(yán)峻，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取，完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。在收費工作上繼續(xù)加大力度，收費完成率要保證在99%以上的同時，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費進(jìn)行追繳，對收費工作加大整合力度，把收費工作做到實處。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，與此同時我們還應(yīng)控制成本，減少不必要的開支、杜絕浪費行為，在這樣點滴積累的過程中，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。在創(chuàng)造效益的同時，我們要繼續(xù)加強對員工的日常管理，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事、經(jīng)濟等方面的糾紛，做好安全防范工作，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象。為完成20xx年的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。
供暖工作匯報11
我區(qū)燃?xì)�、供熱管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確下，在上級業(yè)務(wù)的大力支持幫助下，深入貫徹落實發(fā)展觀，按照 “保民生、保、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃?xì)�、供熱管線設(shè)施、加強燃?xì)�，供熱安全監(jiān)管，強化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運行。
我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營許可證，依法搞好經(jīng)營。20xx 燃?xì)夤拘落佋O(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設(shè)施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學(xué)鄰雅園采用了供熱計量收費，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。
�。ㄒ唬┝⒆惆踩�、規(guī)范市場，提高燃?xì)�、熱力行業(yè)管理水平。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識，加強燃?xì)鉄崃Π踩O(jiān)管工作。實行一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤⿷?yīng)市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃?xì)庠O(shè)施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃?xì)夤⿷?yīng)安全。二是燃?xì)獍踩a(chǎn)督查專項行動效果明顯。按照上級“開展安全生產(chǎn)督查專項行動”的”要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項行動，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民用氣，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄，保證了燃?xì)獾恼９⿷?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿�，燃�(xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的。與此同時，我局利用安全生產(chǎn)月等活動開展，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的供氣單位深入開展“燃?xì)獍踩R進(jìn)萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)�，提高社會公眾的燃�(xì)獍踩R和意識，保障居民人身財產(chǎn)及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識，降低了燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生率。
�。ǘ┘訌姳O(jiān)管、增強素質(zhì)，提升行業(yè)管理檔次
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人民群眾對公共服務(wù)多樣性、化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)�、熱力管理隊伍作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在政治工作中，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，一是努力實施責(zé)任管理。工作重點是轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，樹立良好政風(fēng)。隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強隊伍的“責(zé)任意識”制度，完善“社會服務(wù)承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識的力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法的意識和能力，做到準(zhǔn)確理解和運用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律，不枉不縱，服務(wù)，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的.作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術(shù)性，堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科態(tài)度，在各自的上創(chuàng)造新業(yè)績。
（三）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式
城市燃?xì)�、供熱是事關(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置。
從20xx年開始，開展了燃?xì)�、熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌械目己嗽u比中名列前茅，有力的促進(jìn)了燃?xì)�、熱力�?jīng)營企業(yè)強化服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。
一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨。另外，供熱質(zhì)量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。
二是燃?xì)夤崮芰εc需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè)，燃?xì)馄占奥屎图泄崞占奥嗜韵鄬ζ�，與人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三是燃?xì)鉄崃Π踩芾頇C構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。
20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃芾淼墓ぷ魉悸肥牵喝尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、全、促發(fā)展”的工作，不斷加快燃?xì)夤峁芫W(wǎng)設(shè)施建設(shè)，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應(yīng)、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤嵝袠I(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤嵝袠I(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：
�。ㄒ唬┘訌娙�?xì)鉄崃C構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經(jīng)濟社快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴大內(nèi)需的推動，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)部門，一定要把燃?xì)鉄崃芾頇C構(gòu)建設(shè)作為一項重要工作，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機構(gòu)建設(shè)問題，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩芾眢w系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平。
針對目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、經(jīng)濟效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)約束機制，并組織實施對供熱企業(yè)進(jìn)行考評，同時，加強群眾監(jiān)督，強化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作。
一是供熱方面，加強對區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設(shè)備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質(zhì)量。
二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)，增加輻射面。今年計劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對6個新建小區(qū)進(jìn)行配套，確保居民用氣。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ眉扔薪ㄖ嵊嬃抗�(jié)能改造。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。
�。ㄎ澹┣袑嵶龊萌�?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理。
一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會同部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌鲋刃颍瑖?yán)厲打擊燃?xì)馐袌鰺o證經(jīng)營等違法行為。
二是做好燃?xì)�、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、和以及20xx年建國xx周年大慶全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。
三是做好燃?xì)狻⒐峤ㄔO(shè)的監(jiān)督管理。進(jìn)一步理順燃?xì)�、供熱工程監(jiān)管體制，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實加強對燃?xì)�、供熱工程圖紙審查、施工許可、建設(shè)監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃?xì)夤嶂鞴懿块T驗收備案的工程項目，不得交付使用。
供暖工作匯報12
今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障、供給，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量、精細(xì)管理為工作內(nèi)容，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機。明確工作思路、制定工作措施，落實工作內(nèi)容，完善運營機制，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化�，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：
注重了動態(tài)管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1、對餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點采購。實行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計算，做到粗糧細(xì)則、細(xì)糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個職工吃上可口的飯菜。
2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管路，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時間、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)，努力給職工創(chuàng)造一個整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。
我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點，及時澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時成活率達(dá)到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭、環(huán)境、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。
我們以‘講文明、樹新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實、齊抓共管，整體推進(jìn)的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境整治專項活動，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動作為工作的主要內(nèi)容，將整治任務(wù)層層分解，落實到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案，主要對礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。
對6個村的采煤塌陷問題，及時與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的'相關(guān)人員，到塌陷村，進(jìn)行土地實地丈量，根據(jù)制定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補償，坡地255畝，機修地4.4畝，樹木260874元，共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。
總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題。
一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位。
二是后勤管理能力有限，后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行，工作的落實上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給管理帶來較大難度。
三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展，我也曾嘗試過創(chuàng)新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。
四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
五是后勤管理人員不足，對一些工作造成不能及時完善。
在新的一年里，我將認(rèn)真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平，上一個新臺階。
供暖情況匯報篇
20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進(jìn)步。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運行中存在隱患。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。之路還很長，需要學(xué)習(xí)的還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、 嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、 努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖情況匯報篇
供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
截至目前,我市城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。
20xx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達(dá)到100%；停爐后對主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補償器、閥門、泄水閥是否完好；加強管網(wǎng)的日常維護(hù)工作，每周對各個檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運行保障工作、強化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點加強了設(shè)備治理，建立了水煤分析實驗室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時運行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。
為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：
�。ㄒ唬┘�(xì)化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷。
�。ǘ└愫萌藛T培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。
�。ㄈ┩怀鲎ズ脙�(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對不熱戶由機關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。
加強跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！
供暖工作匯報13
為切實加強我縣供熱企業(yè)供熱管理工作，保障我縣供熱企業(yè)供暖安全運行，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)能降耗規(guī)定》和《縣供熱管理條例》，我局積極組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好落實，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況報告如下：
一、工作開展情況
1、積極組織協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)，確保工作順利開展
為確保我縣供熱管網(wǎng)建設(shè)、供熱質(zhì)量管理工作有序開展，我局及時成立由局、局長王金華任組長，副局長劉金山、財務(wù)科長李金華任副組長，成員由供熱企業(yè)管理人員、供熱專業(yè)人才、鍋爐工程師和各供熱專業(yè)供熱管理人員組成組成的冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對供熱企業(yè)冬季供熱管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，并明確各供熱專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
根據(jù)上級部門的要求，我局積極組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好落實，確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。
我局高度重視，加強協(xié)調(diào)，積極配合，確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強督查，確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)順利運行
我局高度重視冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)工作，加強協(xié)調(diào)與檢查，認(rèn)真做好冬季供熱管網(wǎng)的建設(shè)工作。一是嚴(yán)格要求供熱專業(yè)管理人員，按照“先建設(shè)、后投入”的原則，做好管線的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保管網(wǎng)正常運行，做到管網(wǎng)運行的可靠保證。二是加強與市供熱局的溝通與交流，做好我縣城鄉(xiāng)供熱管網(wǎng)的供熱管網(wǎng)的'基本信息資料收集整理工作。
3、積極推進(jìn)供熱管網(wǎng)建設(shè)
我縣供熱管網(wǎng)建設(shè)工程已完成投資1.2億元，其中：鍋爐工程8.47億元，熱力工程39693萬元；熱力工程11850萬元，熱力專業(yè)管理14744萬元；鍋爐工程4900萬元，熱力專業(yè)管理1435萬元。
4、積極協(xié)調(diào)，加強調(diào)度，確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)
我局加大協(xié)調(diào)力度，確保了冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的正常運行。一是加強與市供熱局、中心供熱局的溝通，及時掌握和了解冬季供熱情況，確保冬季供熱管網(wǎng)建設(shè)的正常運行；二是加強與縣供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)的正常運行；三是協(xié)調(diào)市供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運行。
二、今后的工作打算
5、加強供熱管網(wǎng)維護(hù)工作，確保供熱管網(wǎng)正常運行
我們將進(jìn)一步加強管網(wǎng)維護(hù)工作，嚴(yán)格管理，確保供熱管網(wǎng)的正常運行，保障群眾的生產(chǎn)、生活用水、用電安全，做好冬季供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、進(jìn)一步加強我縣供熱管網(wǎng)的維護(hù)管理
我局加強管網(wǎng)維護(hù)力度，確保全縣供熱管網(wǎng)正常運行。
①繼續(xù)加強對城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)工作的督查，確保全縣城區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)和管網(wǎng)運行安全。
�、诶^續(xù)加強對全縣供熱管網(wǎng)的檢查力度，確保我縣城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運行。
③進(jìn)一步強化管網(wǎng)維護(hù)工作，確保城區(qū)供熱管網(wǎng)正常運行。
�、苓M(jìn)一步加強供熱專業(yè)管理工作，確保供熱專業(yè)管網(wǎng)正常運行。
�、葸M(jìn)一步抓好供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保管網(wǎng)正常運行。
7、繼續(xù)加強對供熱管網(wǎng)的管理
一是繼續(xù)加強我縣供熱管網(wǎng)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管網(wǎng)維護(hù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二是加強管網(wǎng)維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提高管網(wǎng)工人的業(yè)務(wù)能力。三是加強管網(wǎng)維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管網(wǎng)維護(hù)人員的整體水平。四是認(rèn)真貫徹落實《供熱管理條例》，做好我縣供熱管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。
供暖工作匯報14
今年以來，蘭山區(qū)嚴(yán)格落實省、市部署要求，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，大力推進(jìn)清潔取暖建設(shè)，持續(xù)減少大氣污染物排放，著力繪就“民心更暖天更藍(lán)”的美好圖景�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）全面摸底，積極推進(jìn)年度清潔取暖建設(shè)
農(nóng)村分散清潔取暖方面：為扎實做好農(nóng)村分散清潔取暖建設(shè)工作，年初，蘭山區(qū)成立專項工作組，針對轄區(qū)內(nèi)一般農(nóng)村、農(nóng)村新型社區(qū)、農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等場所的清潔取暖情況，以村為單位，入戶開展摸底調(diào)查，對相關(guān)情況進(jìn)行登記造冊，建立工作臺賬，并根據(jù)摸底情況科學(xué)制定年度清潔取暖建設(shè)計劃。蘭山區(qū)20xx年農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖建設(shè)計劃涉及半程鎮(zhèn)、棗園鎮(zhèn)兩個鎮(zhèn)，計劃新增集中供熱1450戶；到20xx年底，農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)清潔取暖總數(shù)達(dá)到267個，農(nóng)村衛(wèi)生室清潔取暖總數(shù)達(dá)到317個，農(nóng)村養(yǎng)老院清潔取暖總數(shù)達(dá)到8個，農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖總數(shù)達(dá)到56個，實現(xiàn)農(nóng)村幼兒園、中小學(xué)、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等公共場所及農(nóng)村新型社區(qū)、一般農(nóng)村冬季清潔供暖全覆蓋。截止目前，半程鎮(zhèn)450戶建筑取暖設(shè)施或配套氣、電等能源供應(yīng)設(shè)施設(shè)備已經(jīng)配套完畢，正在組織回遷戶有序回遷；棗園鎮(zhèn)集中供暖900戶建筑取暖設(shè)施已經(jīng)配套完畢，剩余100戶因棗園鎮(zhèn)兩個供熱公司運行鍋爐均低于35噸，按照環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定須關(guān)閉運行，原供熱計劃無法順利實施，正在努力爭取通過其他途徑保障供熱。
城市集中供熱方面：蘭山區(qū)城區(qū)的供熱公司共有藍(lán)天熱力、恒源熱力、新城熱力三家企業(yè)，供熱面積4094萬平方米，其中藍(lán)天熱力1366萬平方米，恒源熱力961萬平方米，新城熱力1767萬平方米，基本滿足城區(qū)供熱需求。在此基礎(chǔ)上，我區(qū)計劃對14個還建社區(qū)及老舊小區(qū)新建集中供熱設(shè)施，增加集中覆蓋供熱面積86.6萬平方米，進(jìn)一步提高城區(qū)集中供熱水平。目前工程已處于收尾階段。同時，為大力發(fā)展清潔能源，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，蘭山區(qū)與恒源熱力達(dá)成初步合作意向，在臨沂大學(xué)城污水廠建設(shè)清潔能源冷熱綜合利用項目，利用污水處理廠收集處理后的污水廢熱，采用先進(jìn)的'三工況熱泵技術(shù)冬季供暖、夏季制冰，為周邊商住區(qū)供熱供冷（空調(diào)），生產(chǎn)供應(yīng)工業(yè)冰，全過程零排放、零污染，供熱范圍覆蓋榮盛華府小區(qū)26萬平方米，高爾夫莊園21萬平方米，御景苑3萬平方米，共約50萬平方米，目前項目正在進(jìn)一步推進(jìn)中。
（二）多措并舉，提高天然氣供應(yīng)保障工作水平
蘭山區(qū)共有臨沂中裕燃?xì)庥邢薰尽⑻m山奧德燃?xì)庥邢薰救夜艿廊細(xì)馄髽I(yè)，20xx年，三家公司與上游供氣企業(yè)共簽訂約3.6億方的年供氣量合同，并與48.9萬個用戶簽訂供氣合同，有量有價，明確違約責(zé)任，基本實現(xiàn)燃?xì)夤⿷?yīng)全覆蓋。蘭山區(qū)對燃?xì)庥脩魧嵭袇^(qū)分供應(yīng)，分為不可中斷用戶、可調(diào)節(jié)用戶兩類，實施調(diào)節(jié)式供氣，并對1400余戶企業(yè)、個人實施煤改氣，新增用氣量120萬方，實現(xiàn)了供氣連續(xù)性，有力保障了民生。
二、下一步工作打算
下一步，蘭山區(qū)將根據(jù)省、市關(guān)于加快清潔取暖和天然氣產(chǎn)供銷儲體系建設(shè)工作部署要求，強化責(zé)任、創(chuàng)新方式，精準(zhǔn)施策、標(biāo)本兼治，扎實推進(jìn)清潔取暖工作。
�。ㄒ唬┘訌娊y(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持。積極在小城鎮(zhèn)推廣電鍋爐集中供暖，建立合理的投資回報和成本分?jǐn)倷C制，積極引導(dǎo)和鼓勵社會資本參與清潔取暖；完善城鄉(xiāng)氣、電等清潔能源補貼機制，多渠道爭取國家支持，力爭使我區(qū)清潔取暖費用適度，既保證群眾用得上，又保證群眾用得起。
�。ǘ┘哟箅姴膳涮纂娋W(wǎng)建設(shè)支持力度。積極爭取上級政策支持，加快電采暖配套電網(wǎng)建設(shè)，將配套電網(wǎng)投資和合理運營成本納入輸配電成本，保證配套電網(wǎng)投資有效回收。借助美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有利契機，優(yōu)先在重點示范鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村等進(jìn)行試點，發(fā)揮示范鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村在資金、群眾基礎(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員方面的優(yōu)勢，以點帶面，帶動全區(qū)工作順利開展。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)集中供熱。統(tǒng)籌電力和熱力需求，利用城區(qū)及周邊熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)余壓余熱資源和氣電供應(yīng)條件，加快完善城鄉(xiāng)熱力能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展集中供熱和氣電等清潔能源供應(yīng)范圍，依托城市熱力和能源優(yōu)勢，為城區(qū)和周邊農(nóng)村地區(qū)新能源替代打下基礎(chǔ)；創(chuàng)新取暖公共設(shè)施建設(shè)社會融資模式，推動小區(qū)域集中供暖，同步關(guān)停替代高能耗、重污染的燃煤鍋爐和落后小熱電機組；同時，依托蘭山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施較多的優(yōu)勢，在農(nóng)村地區(qū)大力發(fā)展污水源供熱項目。
供暖工作匯報15
20xx年，供熱按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報如下：
1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了的強度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴(yán)重的管點進(jìn)行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。
4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量，增強員工責(zé)任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和。
6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身安全。
截至到11月30日，供熱車間消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、為明確責(zé)任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動，嚴(yán)格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學(xué)習(xí)加強員工對各崗位操作規(guī)程、危險源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。
及時傳達(dá)公司各項會議、文件、通知，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的'要求上來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責(zé)任意識。
供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，加強現(xiàn)場檢查，切實做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，強化基層建設(shè)，夯實基層工作基礎(chǔ)。
在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；求真務(wù)實的作風(fēng)還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進(jìn)一步提高。
針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：
1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水。
3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門的各項工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作。
總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實，促進(jìn)公司各項工作良好發(fā)展。
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