生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工號(hào)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 得分：　1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（10分）答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤(rùn)；　　　　　　　 (2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿足客戶(hù)的要求；　2、何為生管？（5分）答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制�！�3、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）答：(1) 做硫化分析，并了解未來(lái)半年定單的狀況；　　　　 　　(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；　　　　　　 (3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；　　　　　　 (4)分析每個(gè)型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門(mén)做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作�！�4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；　　　　　　 (2)對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃；　　　　　　 (3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；　　　　　　 (4)依據(jù)客戶(hù)進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；　　　　　　 (5)計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃；　　　　　　 (6)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)�！�5、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后；　　　　　　　 （2）客戶(hù)臨時(shí)增加、取消、更改訂單；　　　　　　　 （3）實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；　　　　　　　 （4）制程及其他變動(dòng)因素，導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)；　　　　　　　 （5）原物料之供應(yīng)無(wú)法配合時(shí)；　　　　　　　 （6）其它不可預(yù)知事項(xiàng)，以至于計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)�！�6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）答：（1）對(duì)每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；　　　　　　 （2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會(huì)分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；　　　　　　 （3）要對(duì)內(nèi)、外客戶(hù)進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法；　　　　　　 （4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要兼顧問(wèn)題的輕重緩急。

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