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我的計(jì)劃與目標(biāo)
計(jì)劃與目標(biāo)
一、公司的計(jì)劃與目標(biāo)
(一)、短期的計(jì)劃與目標(biāo):
第一階段:7月1日—7月31日,熟悉公司貨品,店鋪分布、銷售和了解市場開拓的相關(guān)情況,制定市場開拓計(jì)劃,并確定本次訂貨會(huì)舉辦之前的目標(biāo),確定參加本次訂貨會(huì)新客戶名單;
第二階段:8月1日—8月31日,對前期的客戶進(jìn)行跟蹤,確定的近期合作對象,潛在客戶群體,盡可能的拿下幾個(gè)客戶;
第三階段:9月1日—9月30日,在對潛在客戶跟蹤的同時(shí),對已有客戶的店鋪進(jìn)行管理,做好陳列,做出品牌形象,保證銷售。
(二)、長期的計(jì)劃與目標(biāo):
第一:協(xié)調(diào)好店鋪與倉庫,店鋪與店鋪的關(guān)系,保證店鋪有貨可買,倉庫有貨可發(fā),貨品調(diào)換及時(shí),這樣不僅減少不必要的庫存,而且對每個(gè)店鋪的銷售起到巨大的作用。
第二:定時(shí)的對所有店鋪的陳列和銷售情況進(jìn)行指導(dǎo)、追蹤及管理,找出問題,把小店鋪?zhàn)龃螅汛蟮赇佔(zhàn)鰪?qiáng)。
二、個(gè)人計(jì)劃與目標(biāo):
業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)經(jīng)理助理→業(yè)務(wù)經(jīng)理→老板助理→品牌代理→創(chuàng)立品牌
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每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是一段艱辛的過程,每個(gè)臺階的攀登,也許需要幾個(gè)月、幾年、幾十年甚至一輩子都無法實(shí)現(xiàn),但我會(huì)一如既往,勇往直前,盡己所能,追求卓越。
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