09年年度工作計劃(續(xù))

09年年度工作計劃(續(xù))本年度首要的任務是：取得X證,因為公司要想做大就必須得走這條路；所以,為了公司的發(fā)展,為了產(chǎn)品更具競爭力,為了賺更多的錢.由于該證在很大程度上不同于ISO9000,所以對于我們來說是一個全新的挑戰(zhàn)！所以由現(xiàn)在開始,必須將所有取證的資料備齊.說到這里就不得不說說關于資料的管理,目前的管理模式很片面,而且資料殘缺不齊.具體體現(xiàn)在,無材質(zhì)證明書,化學檢驗報告,力學檢驗報告,進貨檢驗報告,或者有這些報告,但報告中數(shù)據(jù)殘缺等這些方面.針對這些現(xiàn)象我覺得最好的解決途徑就是將所有的工作先作個流程.如果按流程來處理這些問題,最終的結果應該不是這樣的.比如說,供應商給我提供產(chǎn)品的時候,我就要求送貨的時候?qū)⒃摦a(chǎn)品的各種報告帶上,如果沒有,我們就不給與簽收.接下來要做的是建立起一個完善的質(zhì)量檢測體系,諸如化學檢驗,力學性能檢測室的建設等等,將現(xiàn)有的質(zhì)檢工作細致化,具體落實到每個質(zhì)檢員.避免同一加工車間內(nèi)的質(zhì)檢員在交叉檢驗時造成的漏檢現(xiàn)象；