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OGSM：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
OGSM：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案作者：training1001OGSM：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案日期：2009年10月31日-11月1日(周六-日)
地點(diǎn)：廣州
會(huì)務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司
-會(huì)議信息-
當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對(duì)接?執(zhí)行力究竟如何形成?這些都是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓(xùn)市場(chǎng)鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應(yīng)用實(shí)例，幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。
這就是OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決方案。
?適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各部門經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者
1.學(xué)習(xí)收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠
了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性；
掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM；
掌握OGSM的進(jìn)度管理方法--工作主計(jì)劃；
掌握OGSM的績(jī)效管理方法--成績(jī)卡；
掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法--技能矩陣；
學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃；
學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力。
2.課程特色
培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求"0"距離，讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動(dòng)，多來自講師長(zhǎng)期以來與國(guó)際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學(xué)員可以親身體會(huì)與世界一流采購(gòu)管理水平的差距。
3.課程大綱
第一部分：OGSM與執(zhí)行力提升
工作計(jì)劃的三個(gè)模型
?效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
企業(yè)三、四、五要素
戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
?財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
?戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
?構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
?怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力
?OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升
?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
OGSM系統(tǒng)與實(shí)例
?OGSM與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比
?OGSM–市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部
OGSM的四個(gè)要素
?目的(Objectives)、目標(biāo)(Goals)、策略(Strategies)、衡量(Measures)
OGSM如何制定?
OGSM的層次與分解
?OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
?研討1：制定OGSM之O&G
?研討2：成績(jī)與問題--2007
?研討3：工作重點(diǎn)--2008
?研討4：制定OGSM之S&M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進(jìn)度管理
什么是工作主計(jì)劃
制定工作主計(jì)劃的6大步驟
?制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃
?對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解
?制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人
?確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間
?同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃
?跟蹤主計(jì)劃完成情況
工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績(jī)效管理
什么是平衡計(jì)分卡
?平衡計(jì)分卡的來歷
?平衡計(jì)分卡-戰(zhàn)略展開
?依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
KPI--P-D-Q-C-S-M
?P-生產(chǎn)、D-運(yùn)輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
如何制定平衡計(jì)分卡
如何更新平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準(zhǔn)備
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
?步驟一：確定技能項(xiàng)目
?步驟二：確定部門需求
?步驟三：確定目標(biāo)技能水平
?步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平
?步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平
?步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率
?步驟七：作出改善
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預(yù)算
什么是年度預(yù)算
年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
如何制定年度預(yù)算方案
?一份好的預(yù)算日程表
?一整套的預(yù)算方案
?一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單
☆案例分析
4.學(xué)員感言摘錄
鐳目公司田先生
我公司從小規(guī)模發(fā)展到大公司，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念都要更新，本課程正是我所需要的，我將按本課程所講的方式進(jìn)行操作，提高執(zhí)行力。
廣電物業(yè)楊先生
內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，具有實(shí)際指導(dǎo)意義，學(xué)會(huì)了如何制訂公司的目標(biāo)以及工作計(jì)劃，對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核有較大幫助
松下萬寶馮女士
操作性強(qiáng)，很有針對(duì)性；了解其它企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算制訂的情況；懂得了OGSM這一管理工具的具體應(yīng)用。
●會(huì)務(wù)報(bào)名下載報(bào)名表
1.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005
傳真：021-64082528、0755-61289005 2.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：3200元/人(含講課費(fèi)、教材)食宿自理，協(xié)助安排
3.報(bào)名方式：填寫報(bào)名回執(zhí)表--發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函--轉(zhuǎn)帳報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)付款
4.E-mai：baidu@training100.net hrm28@126.com MSN報(bào)名：training100@hotmail.com QQ：896486730 （中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）
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