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倉庫主管的主要工作職責
倉庫主管的主要工作職責有：1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。
3、與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關系。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。
6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發(fā)倉庫部門各級文件和單據(jù)，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據(jù)都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。
11、負責各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。
15、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
隊的補充 2010-05-17 17:54
1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
2．了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．了解外協(xié)廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。
動作：
1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。
2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
3．建賬、資料單據(jù)存檔。
4．物料及產(chǎn)品防護。
后期思路：
人員構架：
1．人員培訓教育，考核。
2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
現(xiàn)場管理;
1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導。
2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。
3．運用當前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“S” 管理。
4．工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
品質(zhì)管理:
1．了解該公司的品流程。
2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。
物料管理:
1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。
5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。
6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
安全管理:
人員培訓:
1．安全生產(chǎn)，預防為主。
2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。
3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
5.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
6．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
7．是否制程安全使用手冊。
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