檢修工作計劃（精選11篇）

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，先做一份工作計劃，開個好頭吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的檢修工作計劃，歡迎大家分享。

　　檢修工作計劃 1

　　為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。

　　一、設(shè)備維護管理目標

　　一是高效率、高質(zhì)量地進行設(shè)備維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng)，保證1機、2機、3機等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。

　　二、設(shè)備維護管理措施

　　一是落實設(shè)備包機工作負責制，1機包機工作負責人，2機包機工作負責人，3機包機工作負責人，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需求。

　　三、材料節(jié)約目標及措施

　　一是嚴格控制設(shè)備的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　四、安全管理目標及措施

　　切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對設(shè)備檢修工作中的`技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　五、員工管理的措施

　　切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車間建設(shè)成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。

　　檢修工作計劃 2

　　一、去年冬季供暖工作總結(jié)

　　為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高�；仡櫲ツ甑墓�熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：

　　1、用先進文化理念指導安全工作

　　我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理

　　年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

　　3、狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍

　　為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的'安全學習會，對一周存在的問題進行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。

　　4、加大設(shè)備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

　　在冬季設(shè)備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運行。

　　5、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

　　小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。

　　6、出現(xiàn)的問題

　　1.管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，嚴重浪費水資源。

　　2.一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達20年，已超過服務(wù)年限，維護困難，且年維修費用較高。

　　3.外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了。

　　4.員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。

　　二、今年夏季檢修工作安排

　　1、工作計劃要點

　　1.根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

　　2.技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學習，確保檢修安全。

　　3.檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標準驗收。

　　4.各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗收報告。

　　5.班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

　　2、幾點工作要求

　　第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實，制定出夏修項目推進圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調(diào)，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止，確保政令暢通。

　　第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃。

　　第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務(wù)。

　　第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位，要設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。

　　第五，要確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度，從而促進夏修順利進行。

　　綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問題到現(xiàn)場，推進工作落實，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作。

　　檢修工作計劃 3

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

　　一、保安全：

　　始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：

　　車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。

　　三、降成本：

　　加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

　　四、早預(yù)防：

　　車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：

　　要建設(shè)一支作風硬、素質(zhì)高的.干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要�，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學習。

　　檢修工作計劃 4

　　一、年檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準一次。

　　二、月檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

　　1.設(shè)備型號：SA185A。

　　2.設(shè)備數(shù)量：2臺。

　　3.計劃檢修時間：1月24日，10月1日。

　　4.檢修負責人：小明。

　　5.技術(shù)負責人：廠家技術(shù)人員。

　　6.需用人員：電修組2人、機修組3人。

　　7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺。

　　8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個。

　　9.維修性質(zhì)：分散修理。

　　三、安全技術(shù)措施

　　1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　2、檢修人員必須熟悉空壓機的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護的`作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設(shè)備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

　　3、檢修人員工作時要穿戴規(guī)定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

　　4、維修時必須在停車狀態(tài)下進行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，檢修機械設(shè)備時應(yīng)遵守機械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執(zhí)行。

　　5、認真執(zhí)行設(shè)備點檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉(zhuǎn)是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　檢修工作計劃 5

　　檢修大隊現(xiàn)有人員xx名，承擔全公司的設(shè)備維護及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時搶修任務(wù)和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整。

　　一、提高工作效率

　　1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。

　　3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的.方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。

　　4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵�取得更佳的效果�?/p>

　　二、強化績效分配工資的分配

　　1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用。

　　2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至會產(chǎn)生消極的后果。

　　3、班組長負責分配，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

　　4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

　　5、結(jié)合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

　　三、以身作則

　　領(lǐng)導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。

　　四、從細微處入手

　　由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。

　　檢修工作計劃 6

　　一、目的：

　　為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　二、負責人及職責：

　　1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負責對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設(shè)施的選型、配置工作。負責安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

　　4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。

　　四、檢修項目：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的'安全閥。

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置。

　　4、火災(zāi)報警系統(tǒng)。

　　5、防雷、防靜電設(shè)施。

　　6、防靜電接地線設(shè)施。

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵。

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄。

　　10、應(yīng)急救援設(shè)施（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）。

　　五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認：

　�。ㄒ唬┒ㄆ邳c檢、強檢標準和責任部門：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負責每年進行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

　　4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)�？曝撠熋慷�年進行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)�？曝撠熋磕赀M行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負責，對設(shè)施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)�？曝撠熋咳�年進行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負責每季度進行一次確認。

　　10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負責每季度進行一次確認。

　�。ǘ�）公司安全環(huán)保科負責組織相關(guān)部門，每季度進行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設(shè)施的日常管理。

　　檢修工作計劃 7

　　為了進一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設(shè)備檢修達到棉花加工設(shè)備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設(shè)備運轉(zhuǎn)率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：

　　一、成立設(shè)備檢修領(lǐng)導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、設(shè)備檢修管理措施

　　1、棉機檢修工作完成時間

　�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結(jié)束。

　　（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。

　�。�3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

　�。�4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

　　（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

　　2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

　�。�1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領(lǐng)取。

　　（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。

　�。�3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實施條例執(zhí)行。

　　3、各車間檢修期間的安全要求

　�。�1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領(lǐng)導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。

　�。�2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

　�。�3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉(zhuǎn)，實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運轉(zhuǎn)率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。

　　（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，并填寫所有的單據(jù)及記錄表。

　　三、檢修重點范圍及檢修標準

　　1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

　　2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

　　3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

　　4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

　　5、籽棉清理機的.刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

　　6、各生產(chǎn)線有風機設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

　　7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

　　8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。

　　9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

　　10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

　　11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養(yǎng)。

　　12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。

　　13、收購用的輸送機。

　　14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標準進行檢修。

　　四、檢修費用

　　一號生產(chǎn)線：

　　（1）材料費：軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。

　�。�2）工資報酬：總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　二號生產(chǎn)線

　�。�1）材料費：軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。

　　（2）工資報酬：總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　三號生產(chǎn)線

　�。�1）材料費：軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。

　�。�2）工資報酬：總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　消防設(shè)施：

　�。�1）材料費：根據(jù)實際需要確定材料費用，該換的設(shè)施材料100%更換。

　�。�2）工資報酬：總額3000元。

　　收購：

　�。�1）材料費：輸送機5000元。

　�。�2）工資報酬：總額4800元。

　　五、檢修培訓

　　在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結(jié)合起來，采取理論與實踐相結(jié)合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點和技術(shù)操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

　　1、培訓時間：20xx年5月14日。

　　2、培訓內(nèi)容：

　�。�1）棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；

　�。�2）籽棉預(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干；

　�。�3）機械設(shè)備的用電知識；

　�。�4）168軋花機設(shè)備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；

　　（５）MDY400型打包機調(diào)整及故障排除；

　　（６）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理；

　　（7）消防安全知識。

　　六、檢查驗收

　�。�1）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月10日廠設(shè)備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。

　�。�2）驗收標準：按照兵團棉花加工設(shè)備維護技術(shù)標準驗收（見兵團棉花加工企業(yè)設(shè)備檢查驗收打分標準）。

　　（3）軋花前設(shè)備檢修驗收后，對今年的設(shè)備檢修工作進行全面總結(jié)，找出不足之處。

　　檢修工作計劃 8

　　一、地面配電所

　　1、吊芯檢查緊固變壓器穿芯螺絲，變壓器油作試驗。

　　2、檢查檢修各板柜操作機構(gòu)，按計算數(shù)據(jù)調(diào)試試驗各種保護。

　　3、檢查緊固各電纜壓接及觸點的接觸情況，緊固各部壓線螺絲。

　　二、壓風機

　　1、檢查清理開關(guān)柜內(nèi)灰塵，檢查檢修各操作機構(gòu)壓線螺絲除銹并緊固。

　　2、檢查壓風機各傳動機構(gòu)，保養(yǎng)并加油。

　　3、檢查各部軸承。

　　4、緊固各部螺絲。

　　三、提升機

　　1、清理控制柜內(nèi)、電阻和灰塵，各壓線螺絲緊固。

　　2、檢查檢修制動系統(tǒng)，確保其靈敏可靠。

　　3、調(diào)整試驗各種保護，確保其動作靈敏可靠。

　　4、檢查各種油脂是否符合要求，液壓元件動作是否靈活可靠，不漏油。

　　5、檢查各齒輪咬合情況，接觸情況并測量。

　　四、水泵

　　1、拆檢水泵檢查轉(zhuǎn)子有無磨損、損壞。

　　2、檢查軸承情況并加油。

　　3、檢查水泵開關(guān)是否完好，緊固壓線螺絲，防爆面達到要求。

　　4、檢查檢修各閥門確保其靈活、不漏水。

　　5、檢查檢修管路確保不漏水，固定牢固。

　　6、全面試運轉(zhuǎn)。

　　五、井下設(shè)備

　　1、井下的所有電纜，管路，風筒按正規(guī)懸掛，消除電纜漏電。

　　2、所有開關(guān)都要逐臺檢查各觸點的接觸情況，防爆面的銹蝕情況，不合格的要上井或更換，緊固各部壓線螺絲。

　　3、對井下的各種保護按根據(jù)計算的整定值統(tǒng)一進行檢查檢定，使其達到靈敏可靠。

　　4、檢查耙裝機鋼絲繩，緊固各部螺絲，檢查調(diào)整制動閘。

　　5、整理調(diào)整各運輸軌道，檢查檢修各擋車設(shè)施。

　　6、更換刮板機，刮板鏈，各轉(zhuǎn)動部位加油。

　　7、各轉(zhuǎn)動部位配齊護罩。

　　8、對下井電纜進行搖測，對絕緣值較低的'上井修補或更換。

　　9、各種小型電器，開關(guān)設(shè)備，全部檢查，杜絕失爆。

　�、�、質(zhì)量標準

　　1、各操作機構(gòu)動作靈敏，各種保護動作靈敏可靠。

　　2、電纜接線符合規(guī)定要求，壓線螺絲無銹蝕，緊固。

　　3、各種油脂合格，機械轉(zhuǎn)動部位結(jié)合處不漏油。

　　4、各種機械設(shè)備驅(qū)動機構(gòu)，傳動機構(gòu)靈活可靠，齒輪咬合良好，間隙符合要求。

　　5、各種管線，風筒，吊掛標準，無漏點。

　　6、各種電器設(shè)備防爆面，密封合格，無失爆。

　　7、運輸軌道平整，固定牢固，各種阻車擋車設(shè)施動作靈敏可靠。

　　8、各連接部位牢固，彈墊，平墊齊整。

　　Ⅲ、安全措施

　　1、各種開關(guān)，板柜停電隔離后，要驗電放電短路接地，并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，確認無誤后，方可進行檢查檢修工作。

　　2、嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁約時，電話聯(lián)系停送電，電器設(shè)備操作檢修時，一定要1人工作，1人監(jiān)護。

　　3、需要起吊設(shè)備或重物時，一定按根據(jù)所吊重物選擇起吊工具和鋼絲繩套，不得超負荷起吊，鋼絲繩安全系數(shù)不得小于3.5。

　　4、起吊重物時，重物下不得有人。

　　5、檢修帶壓力的設(shè)備容器時，一定安提前釋壓，待壓力消除后再進行工作。

　　6、井下電氣設(shè)備不得帶電檢修，搬遷。

　　7、局部通風機停風后，恢復通風前要測量停風地點瓦斯?jié)舛群投�氧化碳濃度，在瓦斯�(jié)舛炔怀�過1%，二氧化碳濃度不超過1.5%且符合《煤礦安全規(guī)程》第一百二十九條開啟局部通風機的條件時，方可開啟通風機。

　　8、檢修完工后，各施工負責人需清點人數(shù)工具，檢查清理設(shè)備內(nèi)部雜物遺留，確認無誤試運轉(zhuǎn)正常后，檢修人員方可離開檢修現(xiàn)場。

　　9、特殊重大檢修工作要制定特殊安全措施。

　　檢修工作計劃 9

　　一、年檢：

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第121條第七款的規(guī)定：新安裝的主要通風機投入使用前必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作，以后每五年至少進行一次性能測定。

　　除有資質(zhì)的部門進行性能測定外，每年礦方必須組織有關(guān)人員對主要通風機進行一次全面的檢查維修。檢查維修的內(nèi)容有：通風機軸承、通風機轉(zhuǎn)數(shù)、葉片角度、負壓、電壓、電流等。

　　我們不僅對主要通風機進行檢查還要對通風設(shè)施進行全面檢查。比如：防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的`密封情況等。

　　每年必須進行一次反風演習，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時必須進行一次反風演習。

　　二、季檢：

　　每季度必須由總工及通風礦長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中同時還必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。每季必須檢查一次反風設(shè)施。

　　三、月檢：

　　每月必須由通風礦長、通風科長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每月檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)總工及通風礦長審閱。同時對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的U型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

　　四、旬檢：

　　每旬必須由通風科長、通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每旬檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須上報總工及通風礦長審閱。對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護也要進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的U型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

　　五、日檢：

　　每日必須由通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機進行日常檢修：

　　1、滑動軸承應(yīng)按規(guī)定要求定期換油，日常運行中要及時加油，經(jīng)常保持所需油位；

　　2、滑動軸承應(yīng)用規(guī)定的油脂潤滑，油量符合規(guī)定要求；

　　3、禁止不同油號混雜使用。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領(lǐng)導匯報。

　　六、班檢：

　　每班必須由主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機必須進行班中巡回檢查：

　�。ㄒ唬┭不貦z查的時間一般為每小時一次。

　　（二）巡回檢查主要內(nèi)容為：

　　1、各轉(zhuǎn)動部位應(yīng)無異響和異常震動；

　　2、軸承溫度不得超限；

　　3、電動機溫升不超過規(guī)定要求；

　　4、各儀表指示正常；

　　5、電機電流不超過額定值，嚴禁超載運行；

　　6、電壓應(yīng)符合電機正常運行要求，否則應(yīng)報告礦主要技術(shù)人員，確定是否繼續(xù)運行。

　�。ㄈ�）隨時注意檢查負壓變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向礦調(diào)度部門匯報。

　　（四）巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過，必須及時填入運行日志。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領(lǐng)導匯報。

　　檢修工作計劃 10

　　一、年檢

　　每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長組織電工，機修工和采煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內(nèi)容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統(tǒng)、噴霧冷卻系統(tǒng)以及電氣控制系統(tǒng)，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的功率監(jiān)測和恒功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調(diào)節(jié)功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監(jiān)測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統(tǒng)具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現(xiàn)人機對話功能。系統(tǒng)分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的`牽引速度、運行位置等所有工況參數(shù)，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統(tǒng)或變頻器發(fā)生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現(xiàn)遠程通訊功能，即控制系統(tǒng)通過供電電纜的控制芯線將數(shù)據(jù)傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

　　二、班檢

　　1、先檢查采煤機隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。

　　2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規(guī)定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規(guī)定。

　　3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。

　　4、對有鏈牽引的采煤機，還應(yīng)檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無扭結(jié)、損傷和兩端牢固情況。

　　5、對無鏈牽引的采煤機，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。

　　6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應(yīng)檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內(nèi)斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）、兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

　　檢修工作計劃 11

　　一、培訓目標

　　1、熟悉掌握本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的主要設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)流程及工作原理；

　　2、熟悉掌握本專業(yè)主要設(shè)備常見事故及異常處理方法；

　　3、熟悉掌握本專業(yè)主要設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準；

　　4、培養(yǎng)較強的分析和解決實際工作問題的能力，能勝任本專業(yè)自己負責的設(shè)備的A級檢修技術(shù)水平；

　　5、能夠達到對外委單位的檢修工作進行質(zhì)檢驗收的技術(shù)管理能力。

　　二、培訓組織機構(gòu)

　　組長：

　　副組長：

　　導員：各專業(yè)主管

　　學員：設(shè)備管理部全體員工

　　三、總體要求和措施

　　1、成立培訓領(lǐng)導小組，負責根據(jù)實際情況制定具體的培訓計劃，并制定相關(guān)措施以保證培訓計劃的順利實施。定期組織考試和考核，檢驗培訓效果，與參加A檢的外委單位建立良好的關(guān)系，保證A檢的順利進行，并建立一個良好的.學習環(huán)境。

　　2、班組成員要充分認識活動的重要意義，將其作為進一步提高自身業(yè)務(wù)水平、管理能力的機會，積極主動參與，不走過場，務(wù)使本次強化培訓取得實效。

　　3、專業(yè)培訓負責人（技術(shù)員以上）要結(jié)合實際制定有針對性的培訓綱要（包括檢修工藝、質(zhì)量驗收標準、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作動手能力、檢修管理等方面制定培訓教案下發(fā)給被培訓人），進行講解培訓、傳授現(xiàn)場實際工作，經(jīng)過培訓，使被培訓人能掌握本專責管轄設(shè)備的檢修維護技能并熟悉本專業(yè)其他設(shè)備的檢修維護技能。

　　4、為確保培訓工作能真正落到實處，培訓領(lǐng)導小組成員應(yīng)經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場檢查監(jiān)督學習培訓狀況。

　　5、被培訓人每天深入現(xiàn)場做好質(zhì)檢監(jiān)督的同時做好培訓筆記。

　　6、以班組為單位進行培訓，分三個階段進行培訓，第一階段A檢前理論培訓，并根據(jù)教案內(nèi)容進行理論考試、第二階段A檢開始20天左右即設(shè)備全部解體后，并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問或書面考試方式檢查設(shè)備解體檢修工藝及質(zhì)量標準等的學習效果、第三階段A檢后期設(shè)備回裝前、并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準。A檢結(jié)束后進行全面考試檢查強化培訓效果。

　　7、A級檢修過程中充分利用這一有利時機，進行實際培訓，通過幫、帶、學等方式，理論聯(lián)系實際，進行現(xiàn)場實際操作，使員工對設(shè)備的構(gòu)造更加了解，全面提高檢修技能及事故判斷能力。

　　8、培訓計劃可以根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。

　　四、獎懲原則

　　1.在此次A檢強化培訓學習活動中對表現(xiàn)突出者進行獎勵，對不能按計劃培訓、弄虛作假、走形式、走過場的員工將給予考核。

　　2.在此次A檢強化培訓學習活動中，設(shè)備專責人管轄設(shè)備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分95分以下者給予考核，連帶學習設(shè)備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分85分以下者給予考核。

　　3.此次培訓成績將列為員工崗位晉級和年終評比考核項目。

　　4.被培訓人的培訓成績將在部門公布。

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