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工段工作計劃（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的工段工作計劃，歡迎大家分享。
工段工作計劃 1
在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領導下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項任務，為確保20xx年度各項工作持續(xù)穩(wěn)定推進，特擬定20xx年度工作計劃：
一、工作目標：
1、六大事故為零;
2、粉塵合格率大于86%%;
3、全年供礦總量完成率≥100%;
4、礦石破碎粒度≤140mm;
5、設備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76;
6、成本控制在20xx年度噸礦成本基礎上下降1%(含全年度水電費用);
7、安全標準化班組達標率≥90%;
二、主要措施：
(一)、落實安全生產(chǎn)責任制、不斷提高班組安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任狀;
2、加強安全培訓，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊伍力量。
(二)、嚴格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進行檢查，檢查出的問題必須當天立即整改;日查、巡檢由各班組機臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設備設施及機泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設施、除塵通風設施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進行檢查，班組長進行班前帶隊進行檢查，班組成員按規(guī)定時間、項目、路線、頻次進行班中巡檢。
(三)、嚴格執(zhí)行美桌C140破碎機生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負責測量，工段機械技術(shù)員負責統(tǒng)計，確保礦石破碎質(zhì)量。
(四)、對全年供礦任務進行層層分解，明確班組每月每周的實際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任務完成好，工作業(yè)績出色的班組進行獎勵，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一的和諧氛圍。
(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現(xiàn)有的設備設施進行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，解決2#皮帶MST減速箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題;
(六)、嚴格執(zhí)行設備管理各項制度，加強設備的班前點檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認真做好計劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強設備零件的回收使用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術(shù)員確認，當修復后使用價值大于維修材料成本費用時，必須修復后投入使用;
(七)、抓好班組建設工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強化、鞏固班組安全標準化、現(xiàn)場標準化、三標一體化等各項基礎工作。
三、主要實施計劃：
一月份：
1、繼續(xù)實行“分級管理，分級負責，分級把關(guān)”的`安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責任狀，班組與成員簽定安全責任書，在班組中建立安全互保機制，強化了員工的安全責任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過程中肩負的責任和義務;
2、對年終檢修施工的項目進行重點跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時反饋施工隊伍進行整改;
3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進行擺放;
4、對安全標準化、現(xiàn)場標準化、三標一體化等基礎工作更新;
5、完成其它臨時分配工作。
二月份：
1、完善春季汛期前的防洪設施，重點對2#皮帶尾輪防洪設施的備品備件進行梳理，管理進行檢查，蓄水池淤泥進行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期安全度汛;
2、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的班組進行獎勵，表彰在生產(chǎn)當中比較突出的員工，鼓勵其他生產(chǎn)人員的工作積極性;
3、完成其它臨時分配工作。
三月份：
1、申報二季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;
2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標準化、現(xiàn)場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。
3、完成其它臨時性分配工作。
四月份：
1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項工作，確�！拔逡还�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。
2、開展進入雨季前防雨防汛的各項工作，確保雨季期間各水泵、供電設施、安全設施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正�？煽俊�
3、完成其它臨時性安全工作。
五月份：
1、開展職工管理活動、QC講比前期準備工作，集思廣益，發(fā)動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86;
2、做好汛期各項工作，水泵、電機安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應對汛期到來;
3、做好二季度計劃性檢修工作，各檢修項目定專人負責，嚴格按檢修要求、檢修進度、檢修質(zhì)量進行，確保后期設備開動率在指標以內(nèi);
4、完成其它臨時性消防安全工作。
六月份：
1、組織全員參與露天采礦場20xx年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機，夯實安全管理基礎，提高員工安全技術(shù)，增強員工安全環(huán)保意識。
2、申報三季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;
3、認真組織好生產(chǎn)運行，為年中完成雙過半各項指標沖刺;
4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標準化、現(xiàn)場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。
5、完成其它臨時分配工作。
七月份：
1、對員工參加“安全活動月”活動情況進行總結(jié)。
2、合理安排7、8、9三個月高溫季節(jié)各皮帶減速機、破碎機、給礦機等設備的開機時間，中晚板實行人員、設備熱班制度，確保設備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;
3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項工作;
4、完成其它臨時分配工作。
八月份：
1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;
2、做好高溫酷暑天氣時人員、設備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風機進行通風降溫;車間各設備安裝鼓風機降溫，各電機檢查散熱風扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;
3、完成其它臨時分配工作。
九月份：
1、認真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)做好人員、設備的防暑降溫工作;
3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標準化、現(xiàn)場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。
4、完成其它臨時分配工作。
十月份：
1、推進修舊利廢工作，對前期計劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進行修復;
2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進行隱患清查，對露天堆場、粗礦倉的的噴水降塵設備進行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進行抽查;
3、做好年終檢修前的各項準備工作，
4、完成其它臨時分配工作。
十一月份：
1、認真組織人員做好冬季設備設施的防寒防凍各項工作;
2、組織開展好生產(chǎn)運行，為年終生產(chǎn)任務的完成沖刺;
3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項檢查前的準備，基礎臺賬進行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進行進一步的整治;
4、完成其它臨時分配工作。
十二月份：
1、做好20xx年工作總結(jié)，對指標完成好的班組和個人進行表彰;做好20xx年度先進集體、班組、個人總結(jié)評比工作。
2、完成其它臨時分配工作。
工段工作計劃 2
一、班長、工段長日常工作要點
1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標的完成情況，檢查操作練兵，檢查設備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。
2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。
3、每月進行四次例會，生產(chǎn)計劃安排會，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)完成情況，民主生活會。
二、班長、工段長主要職責
1、對小組全面負責，領導全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項經(jīng)營指標。
2、實行目標管理，結(jié)合實際，搞好崗位經(jīng)濟責任制，力爭全班出滿勤干滿點，鼓滿勁。
3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。
4、妥善安排班組工作，及時調(diào)動班內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作正常進行。
5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，結(jié)合實際，做好班組人員的思想工作。
6、負責開好工段生產(chǎn)會，班前班后會，開展勞動競賽交流經(jīng)驗，表揚好人好事，制止不良傾向。
7、充分發(fā)揮工會組織、黨團員等的作用，關(guān)心群眾生活，開展家訪談心活動。
8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、從嚴治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規(guī)廠紀、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。
三、班長、工段長的工作方法
1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班長、工段長。
2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心�？嗫谄判氖顷P(guān)鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強求。
3、建立科學完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴格的制度約束大家，逐步修訂改進制度，在工作中認真執(zhí)行�！腥苏J為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經(jīng)不能適應企業(yè)管理的要求。
4、經(jīng)濟手段和思想工作并重，調(diào)動班組的積極性，一靠經(jīng)濟手段，二靠思想工作。在市場經(jīng)濟中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻大小的主要指標，但不是唯一指標，生產(chǎn)管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創(chuàng)造性的機械人，另一方面會使班員產(chǎn)生抵觸情緒，導致工作質(zhì)量下降，效益下滑。
5、善于發(fā)現(xiàn)問題，班長，工段長應當善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時設法解決管理中產(chǎn)生的矛盾。
6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學，充分了解班員的心理，想方設法調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班組長學會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實踐需要。
四、工段長，班組管理
1、通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃進度，把車間下達的任務分解落實到個人(小組)，確保生產(chǎn)計劃的完成。
2、調(diào)整勞動組織，加強各工序間生產(chǎn)和供應的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產(chǎn)正常進行。
3、嚴格執(zhí)行以質(zhì)量管理為核心的崗位責任制，經(jīng)常檢查工藝、勞動紀律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)交流經(jīng)驗
4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術(shù)水平。
5、組織技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數(shù)據(jù)記錄準確。
6、加強班組建設，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)心群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。
7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴格的紀律管理，細致的思想工作提高職工的素質(zhì)，以規(guī)范的設備管理、科學的生產(chǎn)管理、精細的現(xiàn)場管理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以模范的帶頭作用，先進的企業(yè)文化，與時俱進的創(chuàng)新精神促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
五、現(xiàn)場管理的作用和要求
1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學習的對象，擴大企業(yè)的美譽度。
2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對工作付出愛心和耐心。
3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。
4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。
5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高�，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等不同，但其現(xiàn)場管理內(nèi)容基本相同
1、按生產(chǎn)計劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序
2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行設計工藝，抓好基礎性技術(shù)管理工作。
3、按操作規(guī)程的標準和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平
4、按設備管理的要求，教育職工正確使用和愛護設備，搞好設備維修保養(yǎng)工作
5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產(chǎn)銜接等工作
6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調(diào)配，機臺安排，嚴格勞動紀律
7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環(huán)境，確保安全生產(chǎn)
8、按細節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具
9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情
六、勞動力調(diào)配
紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強度大，大多數(shù)女工倒夜班，經(jīng)常因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序?qū)趧诱叩纳砀摺⒁暳�、體質(zhì)、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據(jù)工作崗位的要求合理進行勞動力調(diào)配，是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。
1、企業(yè)的.定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，按照一定的素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應配備的一定素質(zhì)要求的各類人員數(shù)量標準
2、企業(yè)的勞動定員標準：共三類：一是行業(yè)通用標準，二是行業(yè)標準，三是企業(yè)或公司標準
3、企業(yè)的定員方法按勞動效率：定員人數(shù)=計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務總量/(每個職工的勞動效率×定額預計完成率)按設備定員：定員人數(shù)=需運轉(zhuǎn)的機器臺數(shù)×每臺設備的開動開班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織管理紡織企業(yè)的組織管理是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質(zhì)等因而制定的。
1、決策層：由董事長、理事、經(jīng)理決策
2、管理層：由車間科室組成，是組織生產(chǎn)的基本單位，在課條、代理的領導下，運用各種管理技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)營方針，對車間起指導服務作用
3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領導下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調(diào)動人、財、物并組織生產(chǎn)。
4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領導下，從事具體操作和完成各項任務的基礎層。
下面講輪班工段長的作用
工段長是企業(yè)實施管理在基層的全權(quán)代表，直接面向工人，企業(yè)在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經(jīng)過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責任重大，在生產(chǎn)管理中是否具有獨立工作能力，直接關(guān)系到企業(yè)管理的素質(zhì)高低，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。
工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)
1、思想進步，熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任心
2、作風踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管
3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾
4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德
七、交接班制度
紡織企業(yè)實行輪班工作制，輪班與輪班之間進行交接班，為了使交接班過程平穩(wěn)、順利，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進行交接班工作。
一)、交接班的基本要求：
人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴格，交接滿意
二)、交接班的主要內(nèi)容
1、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供應情況
2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等
3、設備運轉(zhuǎn)情況、機器檢修及設備有無異常情況，工作地環(huán)境、清潔整潔安全等
工段工作計劃 3
根據(jù)xxx集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)xxx集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
1、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。20xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。
2、安全目標
a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負傷率：≤2‰
d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的.獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。
三、加強學習宣傳，全面提高認識
1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓，提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。
2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。
3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責任，加強對員工的安全知識培訓。
4、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身安全。
3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報安全月報表。
工段工作計劃 4
送走細雨綿綿的9月份，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點：
1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫與審核工作。
我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領導的指導下，全面細致地根據(jù)本工段的特點，編寫了各類事故的應急預案，并報分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一、科學的理論與操作依據(jù)。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點事故預防措施的編寫工作。
根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調(diào)事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點，然后制定預防措施，并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實，這才是問題的關(guān)鍵所在。
3、進一步加大電石灰份的扣減力度，并長抓不懈。
經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車輛明察秋毫，本月共扣減車42輛，約10噸，降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問心無愧了。
4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養(yǎng)。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會閱歷淺，紀律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學習的機會，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個別同志，屢屢犯錯，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實。
5、加強設備的維護保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進行觀察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點已進行了疏導處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進行了刷漆處理；預留地雜草進行了清除；對清凈地溝也進行了徹底的清理。
6、積極地準備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項目的落實與責任到人。
二、10月份工作計劃：
1、進一步做好檢修前的`準備工作，確保大修順利圓滿完成。
在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點預備，安全防護工作的落實，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿完成。
2、進一步落實好事故應急演練工作。
10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學習的時間，讓每個班去學習，并深入人心。確實起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學性與可操作性。在理論的指導下，認真開展預案演練工作，不走過場，不敷衍，不�；ㄇ�
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。
預計10月份，公司會把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開好一個頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步。
4、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。
本月份，我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點時，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實處。
同時，我們將進一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階；加強各動設備的潤滑管理；貫徹落實好公司分廠的各項制度法規(guī)與臨時性任務，為公司的發(fā)展盡心盡力。
工段工作計劃 5
隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點：
1、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設落到實處，并卓有成效。
2、進一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。
3、狠抓員工的培訓工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的.培訓計劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失。
同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。
另外，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。
3、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。
5、加快大修的前期準備工作，包括項目的責任落實、停車檢修置換方案、進入設備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作，努力提高設備完好率。
工段工作計劃 6
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
3月15日參加了公司的20xx年工作會議暨安全環(huán)保工作會議，認真聽取了張總的《以爭創(chuàng)一流的信心，戮力同心，共克時艱，全力推進我公司更好更快地發(fā)展——在20xx年度工作會議暨安全環(huán)保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。
報告首先傳達了集團公司20xx年工作會議精神；然對我公司20xx年的工作進行了一個回顧；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢；同時給我們布置了20xx年主要工作任務與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強化責任”的要求。
會后我乙炔工段組織各班員工認真學習了張總的講話精神，廣泛討論，認真領悟。愿意在公司與分廠的正確領導下。牢固樹立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負責的態(tài)度，全力做好各項工作，并努力把工作做細、做扎實，搞好班組建設工作，大力實踐精細化管理工作，發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻。
以下即是我工作20xx年工作計劃與措施：
1、以高度負責的態(tài)度，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學習活動；周密組織反事故演練活動與應急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的.布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
2、繼續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
3、進一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。
為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志作為班組長的后備力量。
4、深化班組建設的力度，充分調(diào)動每位員工的積極性。
班組建設是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設更上一個臺階。
5、轉(zhuǎn)化觀念，切實改進工作作風。
面對當前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領導的英明領導下，努力干好每一件事情。
工段工作計劃 7
一、二月份工作重點：
1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個排空點的阻火器。
渣漿分離器篩板的結(jié)垢堵塞，一直以來是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運行。又通過一些細微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現(xiàn)象，于是我們立即著手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進行維護保養(yǎng)，消除了隱患。
2、對二級庫進行了細致的整理與盤點。
我工段雖每月要對庫房進行整理盤點，但在本月度，我工段為了配合設備、工藝專工對備品備件的登記入帳，更加細致地進行了分類盤點，并細化到材質(zhì)與型號，既為專工提供了詳實的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學的備品備件資料，可謂是兩全其美。
3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風箱上，為節(jié)能減支寫下濃重的一筆。
我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟形勢，積極響應公司與分廠的號召，發(fā)揮主觀能動性，努力挖潛增效，節(jié)能減支。其中一個重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過查閱資料與請教專工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數(shù)量多、工作量大的情況下，我工段啟動了激勵機制，對相關(guān)人員進行了每人50元的獎勵。在較短的時間內(nèi)清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計448條），經(jīng)試運行達到了較為理想的狀態(tài)。
4、繼續(xù)深入安全學習的內(nèi)容，員工學習的氣氛空前高漲。
本月度，我工段利用周一安全學習的時間對每個班的'員工進行了形式多樣的安全活動與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節(jié)”的思想意識；保持積極向上的學習心態(tài)，有“比、學、趕、幫、超”，你追我趕的競爭意識。對工段每個員工進行了空氣呼吸器的使用培訓。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計劃逐步展開培訓，一線員工學習氣氛濃厚，跨崗位間的互學更是方興未艾。
5、設備的檢修與管理工作有條不紊。
本月度，我工段根據(jù)小渣泵運行中出現(xiàn)的常見故障，找出根本癥結(jié)所在，結(jié)合大渣泵改造成功的經(jīng)驗，也對小渣泵進行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機進行了大修，對北粗破機進行了中修，都達到了預期的效果。
6、班組建設有聲有色，把考核細則落到了實處。
依據(jù)上一月的計劃，本月的一個工作重點就是加快班級建設的步伐。除對上一月的考核進行了講評，并著手落實本月的考核情況，專門召開了副班長以上的討論會，對大家在考核中遇到的問題與疑慮，由工段長與專工進行了逐一的解答�；旧闲纬梢环N共識，都能把考核細則當作一把標尺去衡量自己日常的操作與言行。
7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進行了修整；對四位一體標識牌進行了規(guī)范化的填寫與懸掛；在節(jié)水與補水方面也做了大量的工作。
二、二月份工作不足。
1、崗位上的勞動紀律仍有紕漏。
2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。
3、個別人對班組考核認識還不夠，對制度化管理的理念仍有抵觸。
三、三月份工作計劃。
1、不折不扣按計劃展開對本工段多面手的培訓工作。
2、針對二月份工作的不足，加強勞動紀律的監(jiān)督與處罰力度。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的各項工作。
4、繼續(xù)深入節(jié)能降耗工作，努力為公司節(jié)約每一分錢。
5、進一步做好設備的潤滑管理工作。
6、積極地做好大修前的準備工作，如隱患排查、項目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
7、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
工段工作計劃 8
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
一、元月份工作重點。
�。ㄒ唬┓e極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
（二）嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應急救援演練，取的`非常好的效果。
�。ㄈ﹩T工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結(jié)合的培訓，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
�。ㄋ模⿲ξ夜ざ蔚母黝惻_帳與文件進行了規(guī)范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.2009-x類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔NO.2009-x”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責來展開工作。
�。ㄎ澹┓e極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三作為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作�？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
工段工作計劃 9
一、安全環(huán)保工作計劃
安全教育培訓：
定期組織員工進行安全教育培訓，包括新員工入職培訓、定期復訓和專項安全培訓。
強化員工的安全意識，確保每位員工熟悉安全操作規(guī)程和應急處理流程。
隱患排查與整改：
建立隱患排查機制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。
對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確整改責任人和完成時限，確保隱患得到徹底整改。
應急演練：
制定應急預案，并定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
演練結(jié)束后進行總結(jié)評估，不斷完善應急預案和演練流程。
環(huán)保管理：
嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)保設施的運行管理，確保污染物達標排放。
開展環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵員工參與環(huán)保活動。
二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度
生產(chǎn)計劃制定：
根據(jù)市場需求和公司總體生產(chǎn)計劃，制定詳細的工段生產(chǎn)計劃。
計劃應明確生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間、所需原料和設備等關(guān)鍵要素。
生產(chǎn)調(diào)度：
加強生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動按計劃有序進行。
及時處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保障生產(chǎn)線的`連續(xù)穩(wěn)定運行。
三、質(zhì)量控制與改進
質(zhì)量監(jiān)控：
建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點進行實時監(jiān)控。
定期對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
質(zhì)量改進：
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出問題根源并制定改進措施。
鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。
四、設備維護與保養(yǎng)
設備巡檢：
定期對生產(chǎn)設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和隱患。
記錄設備運行狀態(tài)和巡檢結(jié)果，為設備維護保養(yǎng)提供依據(jù)。
維護保養(yǎng)：
制定設備維護保養(yǎng)計劃，并按照計劃進行維護保養(yǎng)工作。
對關(guān)鍵設備進行重點保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
五、成本控制與節(jié)能降耗
成本控制：
加強成本核算和管理，嚴格控制各項生產(chǎn)成本。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料和能源消耗，提高生產(chǎn)效率。
節(jié)能降耗：
推廣節(jié)能降耗技術(shù)和設備，減少能源消耗和排放。
加強員工節(jié)能意識教育，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗活動。
六、班組建設與員工管理
班組建設：
加強班組建設和管理，提高班組凝聚力和執(zhí)行力。
定期組織班組會議和活動，加強班組內(nèi)部溝通和協(xié)作。
員工管理：
加強員工日常管理和考核工作，確保員工遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和心理健康問題，提供必要的支持和幫助。
工段工作計劃 10
一、安全環(huán)保
安全目標：確保全年工段零事故，嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度。
安全教育與培訓：
定期組織員工進行安全知識培訓，包括周一安全學習活動、應急演練等。
加強新員工的安全教育，確保每位員工熟悉崗位安全操作規(guī)程。
隱患排查與整改：
定期開展安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保設備、設施處于良好狀態(tài)。
加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵設備的監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。
環(huán)保措施：
嚴格遵守國家環(huán)保法規(guī)，做好廢水、廢氣、固廢的處理和排放工作。
推廣使用環(huán)保材料，減少污染物的產(chǎn)生。
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃：
根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，制定詳細的月度、周度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。
加強與采購、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應和產(chǎn)品銷售順暢。
現(xiàn)場管理：
加強現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
生產(chǎn)調(diào)度：
合理安排生產(chǎn)班次和人員配置，提高生產(chǎn)效率。
加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控和調(diào)度，及時處理生產(chǎn)異常情況。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制體系：
建立和完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
加強對原材料、半成品和成品的'檢驗和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
質(zhì)量改進：
定期組織質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施。
鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵。
四、設備維護
設備保養(yǎng)：
制定詳細的設備保養(yǎng)計劃，定期對設備進行保養(yǎng)和維護。
加強設備潤滑管理，確保設備正常運行。
設備檢修：
合理安排設備檢修計劃，確保設備在檢修期間得到及時修復。
加強設備檢修過程中的安全管理，防止安全事故的發(fā)生。
設備更新：
根據(jù)生產(chǎn)需要和設備老化情況，適時更新和引進新設備。
加強新設備操作人員的培訓，確保新設備能夠順利投入生產(chǎn)。
五、員工培訓
技能培訓：
定期組織員工進行崗位技能培訓，提高員工的操作技能水平。
鼓勵員工參加外部培訓和技能認證考試，提升個人綜合素質(zhì)。
安全培訓：
加強員工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。
定期組織應急演練活動，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
團隊建設：
加強團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。
鼓勵員工參與企業(yè)文化建設活動，提升員工的歸屬感和忠誠度。
六、其他工作
班組建設：
加強班組建設和管理力度，提高班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和后備人才，為工段的長遠發(fā)展儲備人才。
成本控制：
加強成本核算和控制工作，降低生產(chǎn)成本和費用支出。
推廣節(jié)能降耗和修舊利廢工作成果的應用和實踐經(jīng)驗分享。
信息管理：
加強信息化建設和管理力度，提高生產(chǎn)信息的準確性和及時性。
推廣使用信息化工具和設備輔助生產(chǎn)管理和決策分析工作。
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