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工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過(guò)去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項(xiàng)工程情況：
�、迨┕で闆r：
⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷(xiāo)售的需要。
�、恰�(huì)所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅(jiān)持例會(huì)制度
每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙：
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開(kāi)來(lái)，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
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