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煉鋼廠安全工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的煉鋼廠安全工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃1
一月份
1、制定年度工作計(jì)劃，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、舉行年度安全宣誓安全簽字活動(dòng)。
3、組織簽訂家庭聯(lián)保協(xié)議書。
4、對全體員工進(jìn)行兩節(jié)期間安全教育培訓(xùn)。
5、組織煤防員以參加公司組織的消防及煤氣應(yīng)急演練。
6、積極開展“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)、查隱患、提建議、我為安全做貢獻(xiàn)及安康杯競賽”活動(dòng)。
二月份
1、按公司要求組織自查自糾。
2、對從事危險(xiǎn)源工作的崗位職工進(jìn)行預(yù)防事故的培訓(xùn)。
3、組織召開班組長安全工作會(huì)議，落實(shí)專兼職安全員職責(zé)。
4、在班組中繼續(xù)開展“掌握安全知識(shí)，創(chuàng)建安全班組”活動(dòng)。
5、組織職工進(jìn)行事故案例教育。
6、對自查自糾情況進(jìn)行總結(jié)。
三月份
1、按照《職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)教材》組織培訓(xùn)。
2、開展“春季安全衛(wèi)生月”活動(dòng)。
3、組織職工查找生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，抓好整改。
4、對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。
5、總結(jié)一季度安全合理化建議，不安全因素的'信息反饋活動(dòng)。
6、總結(jié)一季度安全工作，部署二季度安全工作重點(diǎn)。
四月份
1、對特殊工進(jìn)行技能培訓(xùn)并考核。
2、組織對煤氣設(shè)施進(jìn)行檢測。
3、組織各班組開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動(dòng)。
4、開展“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、爭當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士”征文活動(dòng)。
五月份
1、學(xué)習(xí)《職工工傷保險(xiǎn)》知識(shí)。
2、繼續(xù)抓好職工安全知識(shí)電視培訓(xùn)工作。
3、在班組開展杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章、杜絕重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，確實(shí)做到“三不傷害”。
4、組織全體員工對煤氣相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
六月份
1、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
2、開展“暑期百日安全無事故競賽”活動(dòng)。
3、對職工開展“防暑降溫知識(shí)培訓(xùn)”。
4、總結(jié)二季度及半年安全工作。
七月份
1、對暑期重點(diǎn)崗位進(jìn)行事故隱患排查。
2、組織職工學(xué)習(xí)消防知識(shí)。
3、組織電工、電氣操作工雨季電氣設(shè)備防護(hù)安全知識(shí)教育。
4、組織特種工進(jìn)行技術(shù)等級考試。
八月份
1、開展暑期百日安全生產(chǎn)無事故自查自糾活動(dòng)。
2、組織安全知識(shí)培訓(xùn)及考核。
3、參加公司開展的“安全知識(shí)競賽”活動(dòng)。
4、組織對特種工進(jìn)復(fù)審。
九月份
1、開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
2、總結(jié)第三季度的安全生產(chǎn)情況。
3、表彰在“暑期百日安全無事故競賽”活動(dòng)中優(yōu)秀班組及個(gè)人。
4、對全員進(jìn)行安全規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)等知識(shí)培訓(xùn)考核。
十月份
1、組織冬季防凍及機(jī)電設(shè)備防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)。
2、對特種工進(jìn)行身體普查及技術(shù)等級考核。
3、開展“保安全、降成本、增效益”競賽活動(dòng)。
4、對開展“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行自查。
十一月份
1、組織消防知識(shí)培訓(xùn)與冬季實(shí)際演練。
2、組織煤防知識(shí)培訓(xùn)與設(shè)施檢查。
3、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)。
十二月份
1、總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)班組及個(gè)人。
2、制定明年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃2
一、全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想：
以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：
轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和LF爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工的'監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。
3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。
4、加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車間研究決定，制定20xx年安全措施。
5、掌握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲勞上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面管理。
7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、對各工長及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。
10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃3
NO活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容一是堅(jiān)持日常強(qiáng)化檢查力度，各班組結(jié)合班組實(shí)際，制定驗(yàn)證計(jì)劃，突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強(qiáng)1化執(zhí)行管理檢查和落實(shí)，車間對操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證評價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。深化安全意識(shí)教育2培訓(xùn)工作，確保效果各班組要結(jié)合車間制定的《生命第一員工安全意識(shí)手冊》學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。車間領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)參與各班組安全培訓(xùn)過程，對各班組的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點(diǎn)檢等形式和車間周二專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項(xiàng)檢查具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實(shí)情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行路線、行車運(yùn)行區(qū)域，行車運(yùn)行是否按路線運(yùn)行、運(yùn)行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進(jìn)行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時(shí)。穩(wěn)定人員4一是結(jié)合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)活動(dòng)，明確具體管理整改保生產(chǎn)安措施，確保作業(yè)安全。全，對潛
備注二是針對人員調(diào)整、各類形勢變化等帶來的思
在危險(xiǎn)因想波動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)開展安全教育培訓(xùn)，制定素及時(shí)開具體管理措施，加強(qiáng)溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動(dòng)態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時(shí)刻識(shí)保持高度的安全意識(shí)，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據(jù)近期天氣變化情況，繼續(xù)推進(jìn)做好冬季四防各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。結(jié)強(qiáng)化落實(shí)合每周專項(xiàng)檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的`薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)具體措施，確防”管理保冬季生產(chǎn)作業(yè)安全。二是結(jié)合冬季煤氣管理特點(diǎn)，各班組要組織開展煤氣相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動(dòng)，使崗位人員熟知預(yù)案內(nèi)容、掌握演練動(dòng)作要領(lǐng)和逃生技能。一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次，堅(jiān)持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實(shí)施辦法》，6和領(lǐng)導(dǎo)中認(rèn)真實(shí)施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法；三是在日常三大檢查危險(xiǎn)源檢查基礎(chǔ)上，每天落實(shí)驗(yàn)證班組量化檢查實(shí)施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗(yàn)證、評價(jià)的方式，進(jìn)一步促進(jìn)各班長對照量化檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查的力持續(xù)深化7危險(xiǎn)源量化檢查工作度，確保達(dá)到班長現(xiàn)場親事親為的示范效果。各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導(dǎo)職工對崗位危險(xiǎn)因素進(jìn)行全員、全過程、全時(shí)段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付工作、檢查不細(xì)致等行為嚴(yán)格考核，使全員養(yǎng)成自覺、主動(dòng)、認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣。加強(qiáng)現(xiàn)場一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動(dòng)，每日進(jìn)行檢查通報(bào)，對衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，改，提升對出現(xiàn)明顯問題和現(xiàn)場管理整體較差的班組下發(fā)批
現(xiàn)場管理評書，消除現(xiàn)場管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象；水平二是結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場定置管理，注重細(xì)節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時(shí)整改現(xiàn)場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)各區(qū)域現(xiàn)場管理的改造和優(yōu)化，確保達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)。一是持續(xù)強(qiáng)化施工相關(guān)方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強(qiáng)化9相關(guān)方管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制護(hù)，對施工區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定采取相應(yīng)管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，提升監(jiān)督監(jiān)護(hù)的力度和深度。二是強(qiáng)化對相關(guān)方人員進(jìn)入前的安全告知責(zé)任，輔以實(shí)地危險(xiǎn)源講解方式，增強(qiáng)相關(guān)方人員對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的直觀了解和認(rèn)知，提高安全意識(shí)。各班組要結(jié)合安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，教育職工認(rèn)真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強(qiáng)化三標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合廠日10常考核管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)一檢查執(zhí)行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個(gè)人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。對于廠日�？己斯芾硐到y(tǒng)中通報(bào)的問題，車間將本著實(shí)事求是的原則，追查責(zé)任人，落實(shí)考核事項(xiàng)。對存在爭議的考核事項(xiàng)，由車間按照信息反饋程序協(xié)調(diào)解決。做好本質(zhì)按照《安全本質(zhì)化實(shí)施激勵(lì)辦法》，匯總上報(bào)四安全化改季度本質(zhì)化改造項(xiàng)目，并督促各班組以此為基礎(chǔ)，11造的征集組織開展一次專項(xiàng)排查，自班組、車間逐級進(jìn)行，和落實(shí)推對排查出的問題進(jìn)行分類匯總，制定整改措施并予進(jìn)工作
煉鋼廠安全工作計(jì)劃4
時(shí)間：20xx年8月31日NO活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容一是強(qiáng)化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行。車間、各班強(qiáng)化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行，
1優(yōu)化管理、考核驗(yàn)證機(jī)制，突出執(zhí)行效果組要嚴(yán)格按照制定的檢查驗(yàn)證計(jì)劃，重點(diǎn)對行車操作及維修標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容中的漏項(xiàng)、尤其是執(zhí)行過程中的違規(guī)項(xiàng)等進(jìn)行檢查，針對存在的問題制定整改措施，閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。持續(xù)深化“吸取事針對安全專項(xiàng)調(diào)研存在的問題，由車間組織召備注故教訓(xùn)，開專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議，研討制定對策，確定整改時(shí)間、
2強(qiáng)化安全負(fù)責(zé)人等逐項(xiàng)實(shí)施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照規(guī)定專項(xiàng)檢查的時(shí)間要求，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場提供整改月”本質(zhì)化安全條件�；顒�(dòng)按照新版職業(yè)健康安全管理體系的要求，組織全面組織各班組自下而上開展年度危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與完成年度風(fēng)險(xiǎn)控制策劃活動(dòng)，重點(diǎn)梳理整合新項(xiàng)目、新工藝、
3危險(xiǎn)源辨新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備設(shè)施等是否存在新的危險(xiǎn)因素和不識(shí)評價(jià)活符合項(xiàng)目，及時(shí)制定科學(xué)合理的控制措施，并由車動(dòng)間辨識(shí)小組負(fù)責(zé)完成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃活動(dòng)，力爭9月中旬完成辨識(shí)匯總工作。
強(qiáng)化中秋和國慶節(jié)4期間的安全管理工作做好“夏季四防”收尾總5結(jié)，提前落實(shí)“冬季四防”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一是編輯下發(fā)節(jié)前教育材料，組織開展節(jié)前安全教育，提升職工安全意識(shí)，確保人員思想穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行；二是成立節(jié)日檢查小組，針對中秋、國慶雙節(jié)情況，分班次深入開展現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)對人員安全作業(yè)、有無酒后上崗、脫崗等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。一是持續(xù)開展全面檢查，做好“夏季四防”收尾總結(jié)工作，為下一步工作積累積累經(jīng)驗(yàn)。二是結(jié)合廠要求，制定“冬季四防”工作計(jì)劃，全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，提前動(dòng)手，早準(zhǔn)備、早落實(shí)，對具體問題項(xiàng)目制定明確整改意見，確保項(xiàng)目、時(shí)間、物料、措施四個(gè)方面得到有效落實(shí)。一是煤氣（氧氣）及相關(guān)作業(yè)專項(xiàng)檢查。各班組要持續(xù)抓好煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)，扎實(shí)開展煤氣泄露及中毒應(yīng)急演練活動(dòng)。要采取專項(xiàng)檢查的形式對深入開展安全專項(xiàng)排查活6動(dòng)，確保檢查整改到位，不留死角各崗位當(dāng)前使用的便攜式煤氣報(bào)警儀進(jìn)行檢查，保證性能發(fā)揮正常。各維修鉗工班要對氧氣、乙炔使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，高空電氣焊作業(yè)前要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)防火災(zāi)事故。二是行車及相關(guān)作業(yè)專項(xiàng)檢查。檢查項(xiàng)目主要包括：所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；上下車聯(lián)系情況；行車指揮及配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行是否
按路線運(yùn)行。各班組要針對目前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場形勢變做好組織化、抽調(diào)人員期間人員思想變化帶來的實(shí)際影響，7結(jié)構(gòu)變化及時(shí)結(jié)合廠下發(fā)的形勢任務(wù)材料，組織開展教育培后安全管訓(xùn)活動(dòng)；同時(shí)，由車間組織開展安全意識(shí)教育和標(biāo)理工作準(zhǔn)化培訓(xùn)，使崗位員工時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。持續(xù)開展一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻車間互查次，堅(jiān)持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；和領(lǐng)導(dǎo)中二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實(shí)施辦法》，8夜班值班認(rèn)真實(shí)施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交檢查，做流溝通，吸收借鑒好的.經(jīng)驗(yàn)做法；三是在日常三大好危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源檢查基礎(chǔ)上，每天落實(shí)驗(yàn)證班組量化檢查實(shí)量化檢查施情況，確保檢查到位，整改措施有效。驗(yàn)證對前期排查的相關(guān)方管理情況進(jìn)行全面的匯總加大相關(guān)和梳理，針對存在的個(gè)別問題，及時(shí)予以整改，重9方的安全點(diǎn)是進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)問題，對作監(jiān)督管理業(yè)配合提出細(xì)化要求并明確落實(shí)監(jiān)督管理措施；對工作泰東公司等長期相關(guān)方作業(yè)人員，進(jìn)行季節(jié)性安全教育，確保長期作業(yè)相關(guān)方人員的安全。隨機(jī)設(shè)置緊急狀10況，現(xiàn)場驗(yàn)證崗位人員應(yīng)急處理能力
采取隨機(jī)設(shè)置緊急情況的方式，對各班組應(yīng)急演練能力進(jìn)行抽查驗(yàn)證，提高各崗位的實(shí)際操作處理能力，對演練中存在的問題及時(shí)與崗位人員進(jìn)行交流，針對應(yīng)急演練計(jì)劃制定和演練記錄情況進(jìn)行指導(dǎo)交流，明確總結(jié)評價(jià)中必須注明預(yù)案符合性要求和客觀分析存在的不足，并制定相關(guān)措施等。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃5
根據(jù)我廠20xx年度安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合公司20xx年度安全工作計(jì)劃要求，我廠20xx年度的安全工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進(jìn)一步夯實(shí)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為工作目標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強(qiáng)化安全績效考評效果，倡導(dǎo)積極、主動(dòng)的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個(gè)一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)及考核辦法
1、廠全年控制目標(biāo)
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。
2、全年車間輕傷指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機(jī)修車間事故為零，電儀車間事故為零，運(yùn)行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規(guī)指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐車間≯9項(xiàng)，連鑄車間≯9項(xiàng)，天車車間≯9項(xiàng)，機(jī)修車間≯6項(xiàng)，電儀車間≯6項(xiàng)，運(yùn)行車間≯3項(xiàng)，白灰車間≯3項(xiàng)，各外協(xié)單位≯3項(xiàng)。
4、每季度各班組違規(guī)指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐班組≯3項(xiàng)，連鑄班組≯3項(xiàng)，天車班組≯3項(xiàng)，機(jī)修班組≯2項(xiàng)，電儀班組≯2項(xiàng)，運(yùn)行班組≯1項(xiàng)，白灰班組≯1項(xiàng)。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)，對各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估，講評上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標(biāo)的一個(gè)先進(jìn)車間和一個(gè)先進(jìn)班組，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后對其主要負(fù)責(zé)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、實(shí)施計(jì)劃
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1、持續(xù)加強(qiáng)和完善安全績效考評。
在現(xiàn)有的14個(gè)加分、扣分項(xiàng)的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項(xiàng)目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動(dòng)不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。
2、實(shí)行“三方”會(huì)簽。
2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)、報(bào)告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可后或公示或存檔或上交；
2.2上級部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會(huì)議的形式公示、明確、強(qiáng)調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時(shí)限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可，以此來明確責(zé)任，推進(jìn)工作落實(shí)。
3、實(shí)行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項(xiàng)、安全責(zé)任履職情況、個(gè)人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡報(bào)”上。
4、實(shí)施每日聯(lián)合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進(jìn)行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場看著責(zé)任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時(shí)限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進(jìn)行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
5、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測機(jī)制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項(xiàng)，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動(dòng)、車間應(yīng)組織的涉及安全的知識(shí)學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會(huì)議、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全檢查、車間應(yīng)進(jìn)行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進(jìn)行的安全改進(jìn)要求等8個(gè)方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測”管理中來。
此項(xiàng)計(jì)劃實(shí)行通報(bào)和記錄兩促進(jìn)的方式，一是建立任務(wù)明確、項(xiàng)目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項(xiàng)任務(wù)完成后由安全科通報(bào)任務(wù)落實(shí)效果和任務(wù)落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的.持續(xù)改進(jìn)承諾。安全科負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施和記錄存檔工作。
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安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)實(shí)行“五個(gè)一”工程
五個(gè)一分別是：班組一天一條安全知識(shí)或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會(huì)，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動(dòng)。
1、安全教育培訓(xùn)要求
1.1班組一天一條安全知識(shí)或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負(fù)責(zé)進(jìn)行，班前會(huì)上學(xué)習(xí)安全知識(shí)或制度，班后會(huì)上對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細(xì)的記錄到班組會(huì)議記錄上。
1.2一周一次班組全員的安全例會(huì)。由班長嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度”進(jìn)行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會(huì)議方式。
1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)預(yù)知和安全確認(rèn)、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識(shí)、職業(yè)危害有關(guān)知識(shí)及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，考試要突出實(shí)際運(yùn)用的能力。
1.5培訓(xùn)及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分?jǐn)?shù)單用A4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。
1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項(xiàng)的分?jǐn)?shù)。
1.5.3判卷時(shí)，試卷上要顯示×、√和扣除分?jǐn)?shù)。
1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評估（A4紙，打�。�。
1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分?jǐn)?shù)單、考試卷、效果評估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。
2、一季度一次安全活動(dòng)
20xx年計(jì)劃以月為期限擇機(jī)開展各類安全活動(dòng)，當(dāng)開展的活動(dòng)和上級要求有沖突時(shí)，以落實(shí)上級要求為主。計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實(shí)月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動(dòng)的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)、主題突出、目的明確的活動(dòng)方案并做到人人皆知。每次活動(dòng)都要按照“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全生產(chǎn)五同時(shí)的原則進(jìn)行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動(dòng)的主管部門。
3、安全教育培訓(xùn)考核辦法
有以下事項(xiàng)的，將對教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)施適當(dāng)?shù)奶幜P：
未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽
名單的；沒有考試試卷和分?jǐn)?shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實(shí)的；沒有進(jìn)行檔案管理的。
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1、繼續(xù)實(shí)施安全承諾
根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準(zhǔn)備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。
2、抓好重點(diǎn)崗位職工
以下崗位暫列為重點(diǎn)崗位：風(fēng)機(jī)工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會(huì)（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負(fù)責(zé)。
3、繼續(xù)對車間實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)級別管理
轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為AAA級，機(jī)修、電儀車間為AA級，運(yùn)行、白灰車間為A級，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個(gè)級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對上升至AAAAA級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環(huán)保科通過參加上升級別單位的班前班后會(huì)，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識(shí)提問、現(xiàn)場檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個(gè)月。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃6
一、目標(biāo)、指標(biāo)
序號12345指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故AB危險(xiǎn)源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達(dá)標(biāo)率零100%≤0.1%≤1%85%
二、指導(dǎo)思想
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、工作重點(diǎn)
1.逐級簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級對20xx年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計(jì)劃；
3.繼續(xù)對2#爐大修現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實(shí)情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)工作，制定年度目標(biāo)指標(biāo)管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實(shí)“推進(jìn)工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)會(huì)議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20xx年工程技術(shù)升級方案；
四、具體工作計(jì)劃
1.分級簽定“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級保一級的安全保證體系。
�、�1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂20xx年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此項(xiàng)工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進(jìn)行檢查，對落實(shí)不到位的車間扣月度安全達(dá)標(biāo)分1分。
2.認(rèn)真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20xx年安全工作計(jì)劃。
�、俜旨墝�20xx年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進(jìn)行落實(shí)整改。
�、诎踩平Y(jié)合廠長20xx年安全工作思路細(xì)化20xx年安全工作計(jì)劃，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。分廠總結(jié)、計(jì)劃于1月10日前上報(bào)安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報(bào)分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對比，對存在問題要有詳細(xì)的整改措施。
3.根據(jù)20xx年安全工作重點(diǎn)，編制20xx年度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)分解情況及我廠20xx年安全工作重點(diǎn)，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進(jìn)行討論，修訂后于1月30日前上報(bào)安全部。
4.嚴(yán)抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
�、�1月11日分廠組織各級管理人員召開節(jié)前安全專題會(huì)，對春節(jié)期間的安全工作進(jìn)行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會(huì)，穩(wěn)定員工思想，并做好會(huì)議記錄，以備分廠檢查；
�、�1月14-16日各車間組織對區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進(jìn)行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報(bào)安全科張軍，對節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進(jìn)度的`問題，安全科將加大對檢修現(xiàn)場的檢查考核力度。重點(diǎn)對檢修試車、開爐試車方案、確認(rèn)表的制定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，維修車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對試車方案、確認(rèn)表的檢查必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，試車方案、確認(rèn)表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確認(rèn)表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)評價(jià)，制定20xx年安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險(xiǎn)有害因素的更新識(shí)別與評價(jià)工作，并制定相應(yīng)安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各車間在辨識(shí)評價(jià)過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識(shí)評價(jià)原稿報(bào)安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進(jìn)行為期1月監(jiān)控，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)上報(bào)安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評價(jià)報(bào)告經(jīng)車間主任簽字后上報(bào)安全科存檔。
8.跟蹤落實(shí)各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)。
�、�1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
�、诟鬈囬g、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進(jìn)行討論，提出個(gè)人20xx年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
�、郯踩茖�20xx年度未整改隱患進(jìn)行排查銷號，對年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時(shí)組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
�、艹掷m(xù)做好“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動(dòng)日計(jì)劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級”專題會(huì)，制定20xx年工程技術(shù)升級方案。按照公司“推進(jìn)工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術(shù)升級方案。
10．其他工作。
①對各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提報(bào)制作卡片。
�、诿着挪閼�(yīng)急隊(duì)員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊(duì)員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。
煉鋼廠安全工作計(jì)劃7
一、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想：以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的`安全教。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)�；ケ＜奥毠さ呢�(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。
4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故的目標(biāo)。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）
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