會議工作計(jì)劃15篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編整理的會議工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

會議工作計(jì)劃1

集團(tuán)各單位：

　　為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)xx年工作計(jì)劃，順利完成全年工作目標(biāo)，集團(tuán)定于本周五（3月14日）召開xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)會，具體事項(xiàng)如下：

　　一、會議內(nèi)容

　　1、各單位負(fù)責(zé)人以ppt形式匯報(bào)本單位xx年度工作計(jì)劃。

　　2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及其他單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場集體評議匯報(bào)內(nèi)容。

　　二、會議要求

　　1、各單位需在3月13日前完成工作計(jì)劃的制定，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　2、3月13日下午5點(diǎn)前上交紙質(zhì)版、PPT電子版、word電子版。紙質(zhì)版交至辦2（圖書館109室），電子稿發(fā)送至xxt.edu.cn。

　　3、紙質(zhì)版標(biāo)題例“辦公室xx年工作計(jì)劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_GB2312四號字體，行間距設(shè)置固定值26磅。

　　4、工作計(jì)劃PPT匯報(bào)時(shí)間不超過5分鐘。

　　5、工作計(jì)劃內(nèi)容要具體，有可操作性，有創(chuàng)新。需從工作目標(biāo)（服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)及其他）、重點(diǎn)工作或主要工作（圍繞集團(tuán)計(jì)劃和本單位計(jì)劃的實(shí)施需開展的'具體措施）、創(chuàng)新工作或亮點(diǎn)項(xiàng)目等方面闡述。

　　后勤集團(tuán)公司

　　二〇xx年三月十日

會議工作計(jì)劃2

　　一:會議室員工守則

　　1:個(gè)人著裝及內(nèi)務(wù)：

　�。�按規(guī)定穿好工作服，名牌戴在左胸上方，易于客人辨認(rèn)，不得有開縫和紐扣脫落

　�。�女服務(wù)員穿規(guī)定的長筒絲襪，不得有破洞，有跳絲;男服務(wù)員穿深色襪子不得穿絲襪,船型襪

　�。�按規(guī)定穿好黑色皮鞋，皮鞋應(yīng)保持清潔光亮

　�。�女服務(wù)員應(yīng)保持淡妝，適當(dāng)施抹粉底，口紅應(yīng)選用適宜.不得將長發(fā)披在肩上，頭發(fā)應(yīng)按規(guī)定盤起或塞入發(fā)網(wǎng)

　�。�男服務(wù)員應(yīng)保持面容整潔,精神,留齊耳短發(fā).

　�。�指甲剪短，不得涂抹指甲油

　　－工作時(shí)間內(nèi)不得佩帶飾物（結(jié)婚戒指除外）

　　－檢查好自己著裝及儀表儀容是否符合要求

　　－按當(dāng)天會議情況提前60-90分鐘到崗，簽到，查看當(dāng)日預(yù)定

　�。�接受領(lǐng)班分配工作

　　2:工作區(qū)暫行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　－講標(biāo)準(zhǔn)普通話，對客人熱情、禮貌、周到、責(zé)任心強(qiáng)，與本部門員工通力合作，遵守員工守則，做好本職工作。

　�。�熟練掌握服務(wù)技能、清潔標(biāo)準(zhǔn)，保持部門各部位設(shè)備潔凈、物品整齊、空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅。

　　－上班時(shí)間不得在客區(qū)打私人電話,不準(zhǔn)聽音樂等.

　�。瓐�(jiān)守崗位，不準(zhǔn)到無關(guān)區(qū)域亂竄、閑談、忠于職守，保證賓客安全，勤巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，解決不了的立即向上級主管報(bào)告。

　�。�負(fù)責(zé)檢查各部設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級報(bào)請維修項(xiàng)目。

　　－提醒客人保管好自己的.物品，不要擅自減少部門所規(guī)定的服務(wù)流程并根據(jù)客人的要求合理安排。

　�。�填寫單據(jù)時(shí)，字跡清楚，書寫工整，不可遺漏。

　　－拾到任何遺留物品，要立即上交上級領(lǐng)班或主管，之后由主管交至客房中心保管并做好記錄以備存查，如客人認(rèn)領(lǐng)，請客人詳細(xì)描述物品特征（如手機(jī)請其講出機(jī)號撥打驗(yàn)證）出示有效證件并登錄備案，方可返還，如長時(shí)間無人領(lǐng)取，上交部門另行處理。

　�。�客人等待服務(wù)不得超過規(guī)定時(shí)間（3分鐘），如不能及時(shí)處理,不得冷遇客人,立即上報(bào)上級領(lǐng)班或主管。

　　－在客區(qū)碰到客人，應(yīng)馬上停止手上的工作,有禮貌地打招呼，之后再進(jìn)行工作。

　　－不準(zhǔn)在客區(qū)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑、打鬧，以免影響客人開會.

　�。�不準(zhǔn)使用客區(qū)內(nèi)物品(如客用廁所,客用電梯,會議茶點(diǎn)等以及會議客人所帶物品). －會議室員工應(yīng)隨時(shí)注意整個(gè)會議室的安全工作,發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)第一時(shí)間對其進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理或遇到不能處理的情況,應(yīng)立即通知安全部以及上級領(lǐng)導(dǎo)并對會議室客人進(jìn)行疏散,切忌自行武斷決定.

　�。�不得在下班時(shí)間穿便裝在酒店大堂隨意出入,隨意使用客用電梯.

　　3:會議室清潔標(biāo)準(zhǔn)

　�。�玻璃：明亮，無手印，無水跡。

　�。�門：內(nèi)外干凈，無污跡，無破損，門牌干凈，光亮，無污跡 無破損。

　　－門合頁：使用靈活，無污漬，無破損，無噪音。

　�。瓑�紙:無污漬，無破損、開縫。

　�。�地角線:光亮，無灰塵，無污點(diǎn)，無破損。

　�。�窗戶：玻璃明亮，窗框無污跡，無破損。合頁靈活，開關(guān)自如，窗槽無灰塵,雜物。

　�。�窗簾：干凈，無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)。定期吸塵清洗，窗簾整齊、 美觀，無少勾。窗簾軌道使用靈活。

　�。�天花、墻壁：無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵，無污漬。

　�。瓱麸棧簾襞轃魝愀蓛魺o灰塵，使用正常，無故障。開關(guān)靈活， 無灰塵，無污漬，無破損。

　�。�空調(diào)口、風(fēng)口：無水跡，無灰塵，無故障。

　　－空調(diào)開關(guān)：使用正常，無灰塵，無污漬，無破損。

　�。瓬囟龋赫{(diào)節(jié)到規(guī)定溫度：夏季：不高于24℃，冬季不低于20

　�。�安全指示燈：使用正常，無灰塵，無污漬，無破損。

　�。�裝飾物：擺放整齊，無灰塵，無污漬，無破損。

　�。�植物：無灰塵，無黃葉�；ㄅ鑳�(nèi)無煙頭，無垃圾。

　�。�地毯：干凈，無污漬，無燙痕，無破損，無起包。開會期間必須保持客區(qū)衛(wèi)生整潔,干凈.會議間歇期全方位打掃會議室,包括平時(shí)的衛(wèi)生死角.

　　4:會議室擺臺

　　會議室臺型大概分為:課桌式

　　劇院式

　　談判式

　　分組討論式

　　魚骨式

　　u字型

會議工作計(jì)劃3

　　20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，以“六個(gè)走在前列”為奮斗目標(biāo)，努力推進(jìn)保障房管理、項(xiàng)目建設(shè)與登記審核工作，著力提升住房保障綜合服務(wù)水平。

　　一、 半年度工作情況

　　上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造，為棚改提供周轉(zhuǎn)房源，加速推進(jìn)棚改進(jìn)程、發(fā)展和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)卓有成效。一是全力支持棚改項(xiàng)目。20xx年，我區(qū)新增3個(gè)棚改項(xiàng)目，加之去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，累計(jì)達(dá)5個(gè)棚改項(xiàng)目。為促進(jìn)棚改工作，我局派駐四名干部常駐項(xiàng)目指揮部，開展日常協(xié)調(diào)與住房保障服務(wù)工作。對每個(gè)棚改項(xiàng)目涉及到住房保障的問題實(shí)施跟蹤服務(wù)，把問題解決在棚改一線，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。上半年累計(jì)為棚改項(xiàng)目的征收戶落實(shí)保障房實(shí)物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補(bǔ)貼133戶（1995萬元）、協(xié)調(diào)個(gè)案處理10例。為配合棚改強(qiáng)制征收，我局還為棚改項(xiàng)目提供了200余套房源用于征收法律程序。

　　有效促進(jìn)了我區(qū)棚改項(xiàng)目的順利開展。二是做好新建保障房運(yùn)營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個(gè)保障房小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管并投入運(yùn)營。該小區(qū)的正式啟用，將為我區(qū)保障對象提供就近分配、交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施完備的保障房源，有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區(qū)安置或計(jì)劃安置保障對象480戶，安置率達(dá)78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。

　　為確保退租工作順利穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)區(qū)政府和市局批準(zhǔn)，年初我局就開始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個(gè)與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始陸續(xù)退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，為切實(shí)加強(qiáng)窗口服務(wù)，從強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、加大政策宣傳、強(qiáng)化考核細(xì)則等措施入手，著力提高干部隊(duì)伍的為民意識、服務(wù)意識，效能意識。

　　我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問責(zé)任制度”，開展了“十個(gè)一點(diǎn)”貼心服務(wù)，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務(wù)。半年來累計(jì)接待來訪群792人次、回復(fù)信訪5件，審核廉租房實(shí)物配租153戶、公租房實(shí)物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟(jì)適用房貨幣補(bǔ)貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強(qiáng)。我區(qū)保障房“跨度遠(yuǎn)、分布散”的特點(diǎn)給保障房日常管理工作造成了諸多困難。

　　今年我局實(shí)行了房管員制度，定人定責(zé)定崗。房管員實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制，對每個(gè)小區(qū)的保障房管理全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào)。對房管員實(shí)施獎(jiǎng)懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。目前房管員制度已初見成效，小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況，并已迅速整改落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進(jìn)行了安全排查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即整改，確保了安全零事故。上半年我區(qū)實(shí)現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補(bǔ)貼工作有進(jìn)展。根據(jù)區(qū)政府的安排，今年將“職工貨幣補(bǔ)貼”職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展，我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補(bǔ)貼工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，并對歷史貨幣補(bǔ)貼情況進(jìn)行了核算，下階段即開展對還未進(jìn)行補(bǔ)貼的對象進(jìn)行收件審核工作。

　　二、 工作中存在的問題

　　1、 人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機(jī)構(gòu)改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾病（癌癥）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人，實(shí)際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務(wù)，加之保障房小區(qū)管理難度日益增大，人員不足的問題愈發(fā)嚴(yán)重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務(wù)與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費(fèi)一直存在缺口，給我局的.資金也造成了困難。

　　2、 棚改個(gè)案多。棚改項(xiàng)目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數(shù)量也超過了社會申請量，工作強(qiáng)度大、群眾要求高、情況十分復(fù)雜，部分棚改申請對象對于稍微超過政策標(biāo)準(zhǔn)而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進(jìn)，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個(gè)案，請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開辟專項(xiàng)通道，簡化辦事流程、優(yōu)先審批。

　　3、 小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年，根據(jù)《廉租住房保障辦法（建設(shè)部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第11號）》中相關(guān)規(guī)定，區(qū)政府將“虛假申報(bào)、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)”等6項(xiàng)涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處罰權(quán)納入《芙蓉區(qū)住房保障局行政權(quán)力清單》，并將予以監(jiān)督和考核。但實(shí)際上市局并未明確授權(quán)區(qū)級住房保障管理機(jī)構(gòu)行使相關(guān)行政處罰權(quán)，我局也從未開展過相關(guān)處罰，導(dǎo)致職權(quán)和考核出現(xiàn)了矛盾。

　　三、 下半年工作計(jì)劃

　　下半年，我局將緊緊圍繞“項(xiàng)目建設(shè)有亮點(diǎn)、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴(yán)把關(guān)、作風(fēng)建設(shè)落實(shí)處、服務(wù)工作上臺階”為總體要求，全面推進(jìn)住房保障各項(xiàng)工作。

　　1、 加快推進(jìn)合鑫苑全面運(yùn)營。盡快排除和解決當(dāng)前“合鑫苑”保障房小區(qū)存在的問題，切實(shí)抓好新建小區(qū)的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區(qū)全面投入配租運(yùn)營。

　　2、 穩(wěn)步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩(wěn)定推進(jìn)。

　　3、 創(chuàng)新保障房管理模式。一是按照省湘建保〔20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范項(xiàng)目。二是針對我區(qū)運(yùn)營的8個(gè)廉租房小區(qū)分布散、跨度遠(yuǎn)、管理難的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，繼續(xù)完善保障房管理員專職隊(duì)伍建設(shè)（一個(gè)小區(qū)配一名房管員），對八個(gè)保障房小區(qū)的配租入住、租金收繳、安全監(jiān)督、矛盾化解、空房維護(hù)等管理工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，及時(shí)查處和糾正違法搭建、違規(guī)經(jīng)營、違約轉(zhuǎn)租、違章裝修等違規(guī)使用保障房的現(xiàn)象，確保保障房小區(qū)安全有序運(yùn)營。

　　4、 提升住保服務(wù)質(zhì)量。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)登記審核政策把關(guān)，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進(jìn)入住房保障體系。三是持續(xù)優(yōu)化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)審”系統(tǒng)盡快在我區(qū)建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便群眾辦事，提升群眾滿意率。

　　5、 全力支持棚改建設(shè)。繼續(xù)把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現(xiàn)有資源，為棚改征收項(xiàng)目組織籌集足夠的房源，促進(jìn)棚改工作推進(jìn)。二是開辟直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務(wù)。三是常駐服務(wù)人員，為每個(gè)棚改項(xiàng)目派駐一名專職干部，服務(wù)和協(xié)調(diào)棚改住房保障工作。

　　努力擴(kuò)展保障范圍。為切實(shí)減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區(qū)屬有關(guān)部門公益性崗位外來務(wù)工人員，為市政、園林、環(huán)衛(wèi)工人解決住房現(xiàn)實(shí)困難。

會議工作計(jì)劃4

　　第一章 總 則

　　1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。

　　2、 與會人員應(yīng)對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項(xiàng)紀(jì)律、要求。

　　3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。

　　第二章 會議的組織管理

　　2.1會議的類別

　　本方案所包括會議有日常工作會議、工作計(jì)劃管理會議、工作總結(jié)會。

　　2.2 日常辦公會議

　　1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開的會議。會議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚(yáng)先進(jìn)、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

　　2、 召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。

　　3、公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會議的通知、記錄以及整理、呈報(bào)、下發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)有關(guān)會議精

　　神的落實(shí)。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進(jìn)行主持。

　　4、會議時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。

　　5、會議要求：所有參會人員需提前準(zhǔn)備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時(shí)記錄工作任務(wù)；秩序

　　2.3 工作計(jì)劃管理會議

　　1.工作計(jì)劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計(jì)劃的會議。會議聽取個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報(bào)工作計(jì)劃。

　　2.匯報(bào)內(nèi)容要求：清晰簡潔的`工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時(shí)間。

　　3.匯報(bào)工作語言要求：簡潔、準(zhǔn)確、完整。

　　4.日工作計(jì)劃會時(shí)間安排：1、會議開始時(shí)間：每日上午8:50準(zhǔn)時(shí)開始

　　2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊(duì)到

　　達(dá)會場。

　　3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會議

　　準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)

　　生、開燈及空調(diào)等）。

　　5.會議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 才藝展示與讀書分享

　　第二項(xiàng) 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本日工作計(jì)劃內(nèi)容

　　第三項(xiàng) 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。

　　第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭

　　6.計(jì)劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

　　7.工作計(jì)劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。

　　2.4工作總結(jié)會議

　　1、工作總結(jié)會議是各部門主要負(fù)責(zé)人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)上個(gè)時(shí)間段工作完成情況匯報(bào)、總結(jié)不足及補(bǔ)救措施，并由總

　　經(jīng)理對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

　　2、日工作總結(jié)會議時(shí)間安排：

　　（1）、會議開始時(shí)間：每日下午17:00準(zhǔn)時(shí)開始

　�。�2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊(duì)到達(dá)會場。

　　(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會議準(zhǔn)備事項(xiàng)（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。

　　3、會議環(huán)節(jié)：第一項(xiàng) 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施

　　第二項(xiàng) 個(gè)部門本日為公司創(chuàng)造的價(jià)值

　　第三項(xiàng) 共同呼喊我們的口號。

　　第四項(xiàng) 總經(jīng)理致辭

　　4、計(jì)劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

　　5、工作計(jì)劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。

　　第三章 會議紀(jì)律和要求

　　3.1 會議簽到

　　參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計(jì)算。

　　3.2 請假：因特殊情況確實(shí)無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無請假者按曠工一天計(jì)算。

　　3.3 會議要求

　　1、進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；

　　2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；

　　3、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。

　　4、與會人員不得泄露會議機(jī)密，并妥善保管會議材料；

　　5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”、“量化”。

　　7、發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。

　　8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。

會議工作計(jì)劃5

　　20xx年x月x日，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長主持召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，會議傳達(dá)了市有關(guān)會議精神，分析總結(jié)了六月份工作，并對七月份工作進(jìn)行了全面研究和部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作

　　1、切實(shí)做好煙葉大田管理，加強(qiáng)對煙葉田間生長病蟲害防治。清除前茬，解放煙葉，指導(dǎo)煙農(nóng)打頂，保證留葉數(shù)，提高單產(chǎn)。組織對非專業(yè)村的煙葉大田移栽進(jìn)行普查驗(yàn)收。

　　2、繼續(xù)做好人工影響天氣工作，加強(qiáng)對異常天氣的防范，避免或減少自然災(zāi)害的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)林政管理，完成封山育林、鞏固退耕還林成果等在建項(xiàng)目的掃尾工作，做好檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

　　4、掀起茶葉發(fā)展高潮，加大對茶葉發(fā)展質(zhì)量保證金的

　　征收力度，完成各相關(guān)村茶園面積發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)對老茶園的管理，對2010年已發(fā)展茶葉面積進(jìn)行核實(shí)，核準(zhǔn)茶苗損失情況。

　　5、加大沼氣池建設(shè)力度，切實(shí)搞好農(nóng)村沼氣安全事故預(yù)防，簽訂農(nóng)村沼氣安全使用責(zé)任狀。

　　6、加強(qiáng)對在建 “155”生豬養(yǎng)殖模式的檢查督辦，加大對畜禽疫病防治，做好月月補(bǔ)針工作。組織對村級防疫室的檢查驗(yàn)收，積極配合上級主管部門做好對無害化畜禽處理場的規(guī)劃選址。

　　7、加大對新農(nóng)村建設(shè)的督辦和指導(dǎo)，加快新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)度，全面完成新農(nóng)村建設(shè)民居改造100戶；加大對各村集中居民點(diǎn)民居改造的指導(dǎo)和督辦。

　　8、繼續(xù)搞好抗旱救災(zāi)工作，堅(jiān)持防汛抗旱零報(bào)告制度。

　　二、項(xiàng)目、城建、國土、移民工作

　　1、加大對在建工程的.檢查、督辦力度，確保施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、繼續(xù)完成水庫工程的驗(yàn)收工作。

　　3、加大農(nóng)村危房改造工作力度，全面完成工作任務(wù)。

　　4、加大移民庫區(qū)矛盾糾紛排查化解力度，切實(shí)處理好庫區(qū)移民的遺留問題，加強(qiáng)對在建移民項(xiàng)目的指導(dǎo)督辦，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、繼續(xù)完成高速公路建設(shè)及集鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資料的

　　收集及整理歸檔，做好迎審準(zhǔn)備。

　　三、綜治、信訪、安全生產(chǎn)工作

　　1、堅(jiān)持矛盾糾紛排查化解轄區(qū)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)將矛盾化解在基層。

　　2、加大治安防范工作力度，組織夜間巡邏隊(duì)開展集鎮(zhèn)夜間巡邏，做好學(xué)校暑期的安全防范知識培訓(xùn)宣傳，杜絕盜、搶及意外事件的發(fā)生。

　　3、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查和整改工作力度；堅(jiān)持道路交通安全常態(tài)化管理，加大源頭管理和上路巡查力度；繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

　　4、完善綜治工作臺賬，組織辦公室向兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)綜治工作軟件上水平。

　　四、文化、教育、計(jì)生、民政等社會發(fā)展工作

　　1、認(rèn)真組織好春季期末考試工作，搞好假期學(xué)校安全教育及校園安全防范工作。

　　2、做好衛(wèi)生工作，搞好對重大疫病的宣傳和防控。組織好對新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)整政策的宣傳，確保合作醫(yī)療費(fèi)用征收順利完成指標(biāo)任務(wù)。

　　3、完成文體服務(wù)中心辦公室的搬遷和規(guī)范化建設(shè)工作。

　　4、全面完成鎮(zhèn)村檔案規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，組織好上級主管部門檔案規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)順利召開。

　　3、繼續(xù)開展出生人口的登記清理工作，加大對計(jì)劃外

　　生育社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，確保完成征收任務(wù)。

　　4、規(guī)范農(nóng)村低保工作，協(xié)助市局完成農(nóng)村低保資金的打卡工作。

　　5、切實(shí)做好查災(zāi)、核災(zāi)工作，認(rèn)真搞好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　五、黨建、機(jī)關(guān)、武裝及其他工作

　　1、召開半年工作總結(jié)會議，總結(jié)成績，尋找差距，推進(jìn)工作。

　　2、督辦各村“五個(gè)基本、七個(gè)體系”工作，搞好資料的收集整理。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉的籌備工作。

　　3、做好兵役登記及“八一”節(jié)前相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　3、進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“三萬”活動成果，高度重視“三萬”活動中群眾反映的意見和要求，認(rèn)真組織研究，拿出解決辦法，切實(shí)加以解決，回應(yīng)老百姓的期盼，以實(shí)際行動取信于民。

會議工作計(jì)劃6

　　為加強(qiáng)民主政治建設(shè)，提高工作效率，促進(jìn)全村計(jì)劃生育村民自治工作健康發(fā)展，特制訂如下制度：

　　一、全村計(jì)劃生育工作中如有重要事項(xiàng)需要評議或五名以上的議事會成員聯(lián)名提議對某一重要事項(xiàng)進(jìn)行評議時(shí)，即可召集議事會成員開會評議。

　　二、如無特殊情況，議事會集體議事每年不少于三次（年初、年中、年末各一次），分別就村上的計(jì)劃生育工作決策、管理服務(wù)、《計(jì)劃生育村民自治章程》執(zhí)行情況、計(jì)劃生育村務(wù)公開等進(jìn)行評議。

　　三、會議由議事會主要負(fù)責(zé)人召集。

　　四、每次議事會均須有二分之一以上議事會成員出席方可召開；會議所作的決議，有二分之一以上的與會人員贊成方為有效。

　　五、每次議事均須記錄在案，重大事項(xiàng)經(jīng)評議后均須作出決議。

　　六、評議村里的`計(jì)劃生育工作，應(yīng)出以公心、不循私情，做到公平、公正。對評議結(jié)果持有不同觀點(diǎn)，允許保留個(gè)人意見，但須遵守會議作出的決議。

　　七、議事會所作的各項(xiàng)決議，如確違反法律法規(guī)或《計(jì)劃生育村民自治章程》需要修改或廢止的，須召開議事會會議討論，作出修改或廢止的決定。

　　八、所有決定須在決議作出的三天內(nèi)在計(jì)劃生育村務(wù)公開欄中公開。

會議工作計(jì)劃7

　　主持人：xxx

　　大會前確認(rèn)工作：

　　1、大會相關(guān)負(fù)責(zé)人員提前到場準(zhǔn)備：

　　會場布置、調(diào)試音響設(shè)備、投影儀調(diào)試完畢；獎(jiǎng)品證書、自帶食品到位；攝影攝像、主持人、禮儀到位

　　2、主持人于大會開始前10分鐘幕后音：各位同仁，離大會開始還有10分鐘，請大家盡快就座，手機(jī)調(diào)至震動，自覺遵守和維護(hù)會場秩序。（5分鐘前、開始前再重申大會紀(jì)律）

　　第一項(xiàng)：確認(rèn)員工基本就座、安靜后（預(yù)計(jì)8分鐘）

　　主持人宣布：有請技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)入場！

　　主持人致開幕詞并宣布技術(shù)有限公司“20年度總結(jié)表彰大會”此刻開始。請全體起立，奏國歌、行注目禮。

　　第二項(xiàng)：主持人宣布：請技術(shù)有限公司總經(jīng)理作公司20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃報(bào)告。（預(yù)計(jì)25分鐘）

　　第三項(xiàng)：主持人宣布：此刻進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式：（預(yù)計(jì)40分鐘）

　　1、“請副總經(jīng)理林先生為我們上臺宣布榮獲20年最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊尾㈩C發(fā)獎(jiǎng)品”

　　屏幕播放20年最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)提名名單（頭像）

　　林總宣讀最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)�、屏幕播放最終獲獎(jiǎng)?wù)呙�字�?。5分鐘）

　　主持人請獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_（半分鐘）

　　林總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)（1分鐘）

　　請總回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）

　　請獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言

　　獲獎(jiǎng)?wù)咝�讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)3分鐘）

　　“祝賀我們獲得最佳新人獲獎(jiǎng)?wù)�！也感謝林總為我們頒發(fā)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)！請回座！”

　　2、“請總為我們宣布榮獲20年年度最佳支持獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單并頒發(fā)獎(jiǎng)品”

　　屏幕播放20年最佳支持獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)提名名單

　　總宣讀最終最佳支持獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)摺⑵聊徊シ抛罱K獲獎(jiǎng)?wù)呙�字�?分鐘）

　　主持人請獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_（半分鐘）

　　總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)（半分鐘）

　　請總回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）

　　獲獎(jiǎng)?wù)咝�讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)2分鐘）

　　“祝賀我們獲得最佳支持獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)�！也感謝總來為我們頒發(fā)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)！請回座！”

　　3、“請秦總為我們宣布并頒發(fā)20年年度項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

　　秦總宣讀、屏幕同時(shí)播放20年年度項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得名單（1分鐘）主持人請獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)上臺（半分鐘）

　　秦總為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)（半分鐘）

　　請秦總回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）

　　獲獎(jiǎng)?wù)咝�讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)2分鐘）

　　主持人致賀詞給獲獎(jiǎng)?wù)�，并請其回座�?/p>

　　4、“此刻請出這一位頒獎(jiǎng)嘉賓是總經(jīng)理，為我們宣布20年度最佳業(yè)績獎(jiǎng)”李總宣讀20年年度最佳業(yè)績獎(jiǎng)、屏幕播放最佳業(yè)績獎(jiǎng)名單（2分鐘）主持人請獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)上臺（半分鐘）

　　總為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)（1分鐘）

　　請李總回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩腵工作業(yè)績）

　　獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表宣讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)2分鐘）

　　主持人致賀詞給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，并請其回座。

　　5、“請副董事長上臺為我們頒發(fā)20年年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

　　屏幕播放20年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲得團(tuán)隊(duì)，李主任宣讀20年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、屏幕

　　定格播放獲獎(jiǎng)名單（2分鐘）

　　主持人請獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)上臺（半分鐘）

　　主任為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)（半分鐘）

　　請副董事長李聰回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）

　　獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表宣讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)2分鐘）

　　主持人致賀詞給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，并請其回座。

　　6、“請董事長為我們宣布最后一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，20年年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲得者，并為其頒發(fā)獎(jiǎng)杯”

　　屏幕播放20年年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)提名名單，董事長上臺（2分鐘）

　　董事長宣讀最終年度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)?wù)�、屏幕播放最終獲獎(jiǎng)?wù)呙�字（半分鐘）主持人請獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_（半分鐘）

　　董事長為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)（半分鐘）

　　請董事長回座（禮儀引導(dǎo)）

　　主持人宣讀公司對獲獎(jiǎng)?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）

　　獲獎(jiǎng)?wù)咝�讀獲獎(jiǎng)感言（預(yù)計(jì)2分鐘）

　　主持人致賀詞給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，并請其回座。

　　第四項(xiàng)：主持人宣布：各分公司及業(yè)務(wù)部門20年任務(wù)下發(fā)，請各分公司代表與業(yè)務(wù)代表上臺領(lǐng)取任務(wù)�。�預(yù)計(jì)15分鐘）

　　1、醫(yī)藥農(nóng)藥事業(yè)部：xx萬

　　2、寧波分公司：xx萬

　　3、200項(xiàng)目組：xx萬

　　4、愛爾蘭分公司：xx萬歐元

　　5、東莞分公司：xx萬

　　6、檢測市場部：xx萬

　　7、法規(guī)市場部：xx萬

　　主持人宣布：總經(jīng)理與領(lǐng)取任務(wù)代表合影留念。

　　第五項(xiàng)：主持人宣布：請副董事長為我們做表彰大會的總結(jié)發(fā)言（預(yù)計(jì)15分鐘）

　　第六項(xiàng)：主持人宣布：請全體獲獎(jiǎng)員工上臺合影。（預(yù)計(jì)10分鐘）

　　主持人宣布：親愛的同事們，技術(shù)有限公司20年度表彰大會到那里就圓滿結(jié)束了，接下是晚宴時(shí)間，請大家有秩序地到餐廳進(jìn)入我們的晚宴時(shí)間！

　　Ps：表彰大會預(yù)計(jì)時(shí)間為2小時(shí)左右。

會議工作計(jì)劃8

　　1、目的

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

　　2、組織架構(gòu)

　　由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。（具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定）

　　計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、人員規(guī)劃

　　計(jì)劃人數(shù)為5人

　　1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

　　2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

　　3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

　　4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

　　5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。

　　4、區(qū)域規(guī)劃

　　隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

　　5、部門職責(zé)

　　為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

　　1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；

　　3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

　　4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

　　5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

　　6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

　　7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

　　8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

　　9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；

　　10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

　　11、按照規(guī)定的'作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

　　12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

　　13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

　　15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

　　16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性；

　　17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；

　　18、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　6、崗位說明

　　為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。

　　7、體系管理

　　根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

　　1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

　　2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

　　3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

　　4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

　　5、實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

　　8、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

　　1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

　　更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；

　　更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書；

　　擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析；

　　各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

　　2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　外部標(biāo)準(zhǔn)

　　目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

　　后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

　　公司標(biāo)準(zhǔn)

　　為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

　　其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

　　3、存在的不足

　　我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照PDCA循環(huán)來實(shí)施，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考；

　　隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門；

　　檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善；

　　所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；

　　嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序。

　　9、供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

　　目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔�，�?shí)際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

　　1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

　　2.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

　　3.與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

　　4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部

　　5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

　　6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

　　7.供應(yīng)商審核與評價(jià)

　　10、品質(zhì)控制

　　1、原輔材料控制

　　我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，增加專業(yè)的SQM人員，對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

　　2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制

　　目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng)，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響。

　　鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

　　數(shù)據(jù)記錄；

　　將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源；

　　將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）；

　　將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看；

　　品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；

　　對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào)；

　　定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

　　作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查；

　　出貨品質(zhì)控制；

　　嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)，客戶投訴也較多是因?yàn)榘�裝錯(cuò)，數(shù)量少等情況。

　　11、成本控制

　　1、合理的預(yù)防成本

　　盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。

　　2、降低檢驗(yàn)成本

　　包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。

　　3、減少不良成本

　　包括報(bào)廢，返修，材料，工時(shí)，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。

　　12、客戶投訴

　　參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

　　當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施。

　　將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。

　　品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。

　　制定月報(bào)表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善。

　　13、文件管理與統(tǒng)計(jì)控制

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計(jì)過程控制等。

　　14、相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

　　為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。

　　15、部門目標(biāo)

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)，依據(jù)公司具體情況定。

會議工作計(jì)劃9

　　根據(jù)上級要求和本單位工作實(shí)際，20xx年將對專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作召開會議、組織培訓(xùn)，以便更好地完成工作任務(wù)，特制定會議和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議和培訓(xùn)

　　根據(jù)工作任務(wù)，每年召開兩次糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議，上半年4月，下半年8月均在春秋兩季收購之前。

　　（一）參加的單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人員、區(qū)工商局市場管理科、區(qū)質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢所、計(jì)量檢定所、全區(qū)已辦理糧食收購許可的'國有企業(yè)、民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等，共計(jì)50人。

　　（二）會議及培訓(xùn)內(nèi)容：公布區(qū)糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查辦法、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查要求，使其知曉糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查的重要性；組織學(xué)習(xí)國務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》、省糧食收購資格管理辦法、省糧食局、省工商局關(guān)于印發(fā)《省糧食收購資格審核管理暫行辦法》的通知、中華人民共和國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)時(shí)間：1天。

　�。ㄋ模┙�(jīng)費(fèi)：會務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用2.4萬元。

　　二、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法調(diào)查工作培訓(xùn)

　　（一）參加單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人、被調(diào)查的10家糧食經(jīng)營企業(yè)、4個(gè)村80個(gè)農(nóng)戶共計(jì)100人。

　　（二）培訓(xùn)內(nèi)容：全省統(tǒng)計(jì)執(zhí)法調(diào)查工作要求、重點(diǎn)是講解調(diào)查表格。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)時(shí)間：1天。

　�。ㄋ模┙�(jīng)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)用1.6萬元。

　　三、豐產(chǎn)倉推介工作會議，由區(qū)政府組織召開

　�。ㄒ唬﹨⒓訒�議的單位人員：區(qū)農(nóng)辦、區(qū)糧食局全體工作人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部分重點(diǎn)村的書記主任、區(qū)工商局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財(cái)政局等共計(jì)40人。

　　（二）會議內(nèi)容：宣傳推廣豐產(chǎn)倉。

　　（三）會議時(shí)間：1天。

　�。ㄋ模┙�(jīng)費(fèi)：2.5萬元。

會議工作計(jì)劃10

　　深圳市赤灣東方物流有限公司

　　會議時(shí)間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經(jīng)理陳波

　　參加人員：范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、

　　各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

　　在17日的會議上，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了20xx年度工作總結(jié)和20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)營部匯報(bào)了20xx年各分支機(jī)構(gòu)KPI績效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)并公布了20xx年集團(tuán)超額激勵(lì)分配初算結(jié)果；各部門、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報(bào)告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會會議紀(jì)要如下：

　　1、20xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

　　2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時(shí)，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

　　4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

　　5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升；總部各部門進(jìn)

　　1

　　一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

　　總經(jīng)理工作報(bào)告對公司20xx年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍；構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。

　　2、堅(jiān)持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計(jì)劃，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理。

　　4、落實(shí)大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司重大項(xiàng)目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計(jì)劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的.機(jī)會，促成有利于我司發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施；結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團(tuán)對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實(shí)；上半年落實(shí)。

　　在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機(jī)構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng)，分步驟落實(shí)。

　　19日上午，會議對20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對重點(diǎn)工作計(jì)劃制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、重要舉措。

　　深圳市赤灣東方物流有限公司

　　20xx年2月19日

會議工作計(jì)劃11

　　各部(室)：

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開工作計(jì)劃會議�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會議時(shí)間

　　20xx年4月18日--4月20日

　　二、會議地點(diǎn)

　　名門國際26樓會議室

　　三、參會人員

　　項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等

　　四、會議內(nèi)容及安排

　　1、報(bào)備個(gè)部門的工作計(jì)劃(4月18日10：00--17:00);

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。

　　五、參會要求

　　1、請參會人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會，不得無故缺席;

　　2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀(jì)律，不得中途退場;

　　3、要求與會人員4月18日9:30到達(dá)會場，綜合辦公室組織簽到。

　　xx有限公司

　　20xx年x月x日

會議工作計(jì)劃12

　　一、要有好保健品會銷業(yè)績就得加強(qiáng)會議營銷知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富經(jīng)驗(yàn)，采取多樣化形式，把學(xué)會議營銷與交流技能相會議營銷總結(jié)合。

　　二、在擁有老消費(fèi)者的同時(shí)還要不斷從快速開發(fā)新消費(fèi)者，要更多的消費(fèi)者用上我們我會議營銷企業(yè)的會銷產(chǎn)品，為他們的健康帶來福音。

　　三、對于老消費(fèi)者，和固定消費(fèi)者，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，登門拜訪送一些小禮物消費(fèi)者，好穩(wěn)定與消費(fèi)者關(guān)系。

　　四、20xx年會議營銷工作計(jì)劃

　　1、每周要拜服四個(gè)以上的新消費(fèi)者，還要有三個(gè)潛在消費(fèi)者。

　　2、見消費(fèi)者之前要多了解消費(fèi)者的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)消費(fèi)者合作。

　　3、為了20xx年的'會銷保健品任務(wù)每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額，為我會議營銷企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　4、一周一小會議營銷總結(jié)，每月一大會議營銷總結(jié)，看看有哪些會議營銷工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　5、和我會議營銷企業(yè)其他會銷同仁要有良好的溝通，有會議營銷團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長會議營銷技能。

　　6、對所有消費(fèi)者的會議營銷工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)會銷產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為我會議營銷企業(yè)樹立更好的形象，讓消費(fèi)者相信我們的會議營銷工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　7、對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)李云龍精神，會議營銷工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)會議營銷的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)會銷產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

會議工作計(jì)劃13

所屬各部門、團(tuán)隊(duì)：

　　原定4月2日上午9時(shí)的中科院廣州能源所xx年度工作計(jì)劃會因故改期。特通知如下：

　　會議時(shí)間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00

　　其他不變，請參會人員妥善安排好工作，以確保能夠按時(shí)參加會議。會議非常重要，所有參會人員不得請假，不能中途離會。如需請假，請按所會議制度請假辦法執(zhí)行。

　　聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39

　　綜合辦公室

　　xx年3月31日

會議工作計(jì)劃14

　　消化內(nèi)科是研究食管、胃、小腸、大腸、肝、膽及胰腺等疾病為主要內(nèi)容的臨床三級學(xué)科。以下小編為你收集了消化內(nèi)科黨支部舉行工作總結(jié)暨工作計(jì)劃會議，希望給你帶來一些借鑒的作用。

　　元月4日，元旦假期結(jié)束第一天，消化內(nèi)科黨支部召開了20xx年工作總結(jié)及新一年的工作計(jì)劃會，參加會議的有消化內(nèi)科全體正式黨員及預(yù)備黨員、積極分子代表。會議由黨支部和水祥書記主持。

　　會上，組織聯(lián)絡(luò)干事匯報(bào)20xx年度支部黨員發(fā)展情況。消化內(nèi)科黨支部在20xx年共發(fā)展了8名積極分子，支部組織不斷壯大，其中2名同志經(jīng)過1年的預(yù)備期思想學(xué)習(xí)，將于20xx年轉(zhuǎn)正。黨支部公正、公開地本著擇優(yōu)推薦的原則在會上由全員表決確定新的預(yù)備黨員名單。接著，經(jīng)費(fèi)組干事公開本年度支部經(jīng)費(fèi)使用情況：支部單項(xiàng)開支主要為消化內(nèi)科“送醫(yī)送溫暖”系列義診活動，山陽站、扶風(fēng)站，消化內(nèi)科各年資段醫(yī)師分次組成義診隊(duì)前往省內(nèi)不同縣市進(jìn)行義診、授課、聯(lián)絡(luò)，受到對口單位的歡迎和當(dāng)?shù)厝罕姷馁潛P(yáng)；同時(shí)活動也增加了消化內(nèi)科的影響力，受到院黨委的支持。黨支部就下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況集思廣義，表示將經(jīng)費(fèi)用在大家樂于參與，有益于青年思想教育的活動中。宣傳組干事詳細(xì)地總結(jié)這一年中的工作：宣傳欄進(jìn)行了更新；成功舉辦“炎癥性腸病日”宣傳活動；胃鏡室制作了宣傳、教育視頻；支部充分學(xué)習(xí)“西安交通大學(xué)20xx年暑期工作會議精神”，經(jīng)過全員熱烈討論，提出切實(shí)增加青年職工進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會等多項(xiàng)職工利益訴求。支部指出，20xx年將要進(jìn)一步完善科室宣傳渠道，包括科室網(wǎng)頁制作、標(biāo)識牌制作，主動、有效與媒體協(xié)作，擴(kuò)大科室知名度。行風(fēng)建設(shè)小組干事也逐一總結(jié)匯報(bào)了工作進(jìn)度：經(jīng)過有效溝通和認(rèn)真學(xué)習(xí)我院行風(fēng)辦工作精神，完善了滿意度調(diào)查等行風(fēng)報(bào)表的內(nèi)容；堅(jiān)持開展病員座談會，使內(nèi)容充實(shí)，且積極與科務(wù)會、護(hù)理部通，切實(shí)有效地解決患者提出的意見，極大調(diào)動了患者及家屬參與的'熱情。在行風(fēng)小組干事的牽頭、努力以及醫(yī)療、護(hù)理工作人員的配合下，支部及時(shí)聽取患者意見，主動協(xié)調(diào)，提出解決方案；化解矛盾，有效避免糾紛。支部提出，20xx年度行風(fēng)組將試用并在具體實(shí)踐過程中逐步完善行風(fēng)量化評分系統(tǒng)；采納患者建議，制作慢性肝病飲食指導(dǎo)卡片；發(fā)放常見病宣傳彩頁。專項(xiàng)活動組干事基于以上工作總結(jié)，提出20xx年的工作展望：將“消化內(nèi)科送醫(yī)送溫暖”義診活動、主題日宣傳活動、院內(nèi)科室間交流協(xié)作活動、進(jìn)修醫(yī)師講座常態(tài)化，充分利用這些平臺，宣傳消化內(nèi)科，擴(kuò)大知名度和關(guān)注度。之后，支部萇新明同志建議，應(yīng)以多種形式開展青年黨員的思想教育，傳播正能量。

　　會議最后，和水祥支部書記指出，過去的一年，消化內(nèi)科黨支部的工作有了戰(zhàn)略性部署，并取得初步的進(jìn)展，但是工作進(jìn)度和范圍還不夠迅速和廣范。在20xx年，黨支部將根據(jù)工作計(jì)劃，分組分項(xiàng)，責(zé)任到人，完成前期遺留的工作及將已經(jīng)初有成效的工作繼續(xù)鞏固做下去，將支部的“亮點(diǎn)”“出彩”活動常態(tài)化。

會議工作計(jì)劃15

　　結(jié)合目前的到貨情況及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃工作安排”會議精神，本次會議共有以下內(nèi)容：

　　一、傳達(dá)xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃”會議精神。

　　1、多媒體準(zhǔn)備情況（陳區(qū)中學(xué)、陳區(qū)小學(xué)、浩莊小學(xué)、四坪山小學(xué)）學(xué)校主要做好電源的配備。

　　各項(xiàng)目校應(yīng)根據(jù)各自情況確定不同的方案。

　　方案一：專線電源

　　學(xué)校自身主干線路不滿足本項(xiàng)目內(nèi)多媒體教室與學(xué)校同時(shí)供電：

　　事先為多媒體教室接入專線電源（指從變壓器到學(xué)校多媒體教室單獨(dú)鋪線或可承載設(shè)備用電使用的主干電纜位置），要求主干線使用6平方的多股銅線，每根主干線承載不超過10間教室，從主干線接入多媒體教室的電源的銅芯線線徑不應(yīng)少于2.5平方，若為鋁芯線其線徑不應(yīng)少于4平方。多媒體教室內(nèi)總電源直接接入一個(gè)10A空氣開關(guān)帶漏電保護(hù)器，并且安裝在配電盒內(nèi)，配電盒及空開要求安裝在教室靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入。

　　方案二：改造電源

　　適用于城市學(xué)校及新建校，采用銅線暗裝帶插座的線路:

　　首先檢查原有線路的主干線承載的教室數(shù)量，是否大于10間，主干線是否小于4平方，空氣開關(guān)是否帶漏電保護(hù)器、是否小于30A。如果以上條件都滿足只需要在教室前面靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米的地方裝一個(gè)配電盒，內(nèi)裝一個(gè)10A的空氣開關(guān)帶漏電保護(hù)器，該電源可以從插座當(dāng)中提取，提取的'線徑銅線不小于2.5平方、鋁錢不小于4平米。如果不滿足上屬條件挺采用方案一解決。

　　方案三：專業(yè)人事靈活分配電源：

　　多媒體設(shè)備的最大功率為550W/套,學(xué)�？梢哉垖�業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況,對多媒體教室電源進(jìn)行改造,以滿足學(xué)校所有班級同時(shí)教學(xué)為目的,進(jìn)行合理、安全的線路改造。每個(gè)多媒體教室都需要在教室靠窗戶一側(cè)、離地面高度不超過2米的地方裝一個(gè)配電盒，內(nèi)裝一個(gè)10A的空氣開關(guān)帶漏電保護(hù)器。

　　重要說明：

　　a.學(xué)校在安裝配電盒及空氣開關(guān)時(shí)選位要合理，選擇空開安裝位置距離預(yù)定多媒體講桌的距離不易太遠(yuǎn)（集成商負(fù)責(zé)提供4米的電源連接線，電源線超過部分應(yīng)由學(xué)校自行承擔(dān)）；

　　b.室內(nèi)走線盡可能用穿線管，做到整齊美觀。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入；

　　c、人員協(xié)助：施工時(shí)，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時(shí)還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。

　　2多媒體集成注意事項(xiàng)a、學(xué)校準(zhǔn)備：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安裝集成前要指導(dǎo)學(xué)校做好準(zhǔn)備工作。例如教室的準(zhǔn)備、用電條件、人員配合、貨物保管等。各項(xiàng)目校要做好必要的施工前期準(zhǔn)備工作，尤其是各施工教室的用電安全（前面已講到三種方案）。配備專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管和安裝集成工作，配備專業(yè)電工施工。

　　b、工程結(jié)束后，施工人員要清潔整理工作現(xiàn)場，擺放好所有的設(shè)備、桌椅、整理好各種軟件安裝介質(zhì)、使用說明書、合格證、保修卡、物品清單、測試維護(hù)工具以及剩余的各種配件、附件、輔材等，與施工檔案一并移交給項(xiàng)目學(xué)校的管理人員。

　　二、近期工作安排

　　截止目前，我市“薄改計(jì)劃”教學(xué)儀器及音體美衛(wèi)器材共51包設(shè)施設(shè)備已到貨39包，還有12包未到，預(yù)計(jì)將在4月中旬全部到貨。另外，圖書分發(fā)工作已接近尾聲，多媒體設(shè)備中的電腦投影一體機(jī)也到分發(fā)到位，多媒體教室、電子白板一體機(jī)也將陸續(xù)到位。結(jié)合目前的到貨情況，現(xiàn)做如下安排：

　　1、下周開始，中標(biāo)企業(yè)要開始集成多媒體設(shè)備，各項(xiàng)目校要做好多媒體設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。在校施工期間，各項(xiàng)目校要專人監(jiān)督施工、并安排好施工人員的生活住宿。施工時(shí)，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時(shí)還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。

　　2、4月份，教育局要集中力量、組織人員檢查各項(xiàng)目校的圖書、實(shí)驗(yàn)儀器入柜上架、體育器材如籃球架、綜合訓(xùn)練器安裝到位，投入使用，并做好使用記錄。

　　3、教育局要組織有關(guān)人員對項(xiàng)目校逐校驗(yàn)收。對于分發(fā)到校的設(shè)備放置庫房、閑置不用的，校長要給予驗(yàn)收組一個(gè)合理的說法。否則要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。迎接5月份省廳“薄改計(jì)劃”檢查組的評估驗(yàn)收，省廳要對評估結(jié)果排隊(duì)通報(bào)。

　　4、設(shè)施設(shè)備即將結(jié)束，大家在填寫貨物接收單時(shí)，為避免造成不必要的返工。大家在填寫時(shí)，要做到“統(tǒng)一對照、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一填寫”。

　　三、迎接檢查需準(zhǔn)備的材料

　　1、組織機(jī)構(gòu)、各種制度健全并上墻。

　　2、硬件，音體美藝衛(wèi)理化生科學(xué)各種室齊全。

　　3、圖書、儀器有總帳、分帳，使用情況記錄。

　　4、有科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)校要開足開全實(shí)驗(yàn)，并有使用記錄。

【會議工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

會議工作計(jì)劃12-01

【精品】會議工作計(jì)劃3篇11-27

2011年工作計(jì)劃會議仍將舉辦12-17

會議工作計(jì)劃范文合集五篇12-30

會議籌備工作計(jì)劃（精選5篇）07-18

年度會議工作計(jì)劃02-13

年度會議的工作計(jì)劃11-07

會議工作計(jì)劃范文合集八篇03-23

會議工作計(jì)劃范文合集九篇01-14