工作計(jì)劃（精選11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期數(shù)學(xué)教研組以學(xué)�！叭陜�(nèi)涵發(fā)展思路”為主導(dǎo)，緊緊圍繞“國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃”，以人才培養(yǎng)模式與課程體系改革為中心，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)。抓好教學(xué)常規(guī)管理，強(qiáng)化教學(xué)研究、校本教材的開(kāi)發(fā)及教研組的建設(shè)，為我校創(chuàng)全國(guó)示范中職學(xué)校奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)校新一輪的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
1、落實(shí)教學(xué)常規(guī)、加強(qiáng)教育教學(xué)研究及師資隊(duì)伍建設(shè)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。（重點(diǎn)工作）
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式與課程體系改革，探索專(zhuān)業(yè)教研與跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)科教研結(jié)合模式，提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)：
（1）結(jié)合我校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置，制定各專(zhuān)業(yè)的課程標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）結(jié)合電子專(zhuān)業(yè)修訂該專(zhuān)業(yè)的課程標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)電子專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)課校本教材。
4、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生技能訓(xùn)練，爭(zhēng)取完成區(qū)級(jí)技能大賽名列前茅的目標(biāo)。（重點(diǎn)工作）
三、具體措施
�。ㄒ唬┖葑ソ虒W(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理
1、規(guī)范課堂教學(xué)行為
（1）繼續(xù)推行并深化“1112111”教學(xué)管理模式。
要求全組老師，統(tǒng)一理論課、實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度，本學(xué)期1篇規(guī)范的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的上好每1堂課、認(rèn)真做好每1次作業(yè)批改、每學(xué)期完成2節(jié)聽(tīng)評(píng)課、每學(xué)期1次多媒體公開(kāi)課、每月1次階段性的考核、每學(xué)期1篇教學(xué)反思。
（2）搞好教研活動(dòng)和教學(xué)日常管理。
一是教研活動(dòng)：間周開(kāi)展教研活動(dòng)。通過(guò)教研活動(dòng)一方面向組內(nèi)老師傳達(dá)學(xué)校精神，另外主要是大家一起商量、討論教學(xué)相關(guān)內(nèi)容，每次均為內(nèi)容。
二是加強(qiáng)日常教學(xué)常規(guī)學(xué)習(xí)，在組內(nèi)盡量號(hào)召大家集中備課、聽(tīng)課、評(píng)課、講課，隨時(shí)檢查老師備課情況、作業(yè)批改及教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行情況。
2、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，改革考核制度。
為加強(qiáng)過(guò)程教學(xué)管理，本學(xué)期各位教師將按學(xué)校要求及班級(jí)實(shí)際制定半期目標(biāo)和期末目標(biāo)。取消半期考試，將半期考試的檢查制度該為隨機(jī)抽查，以此促進(jìn)教師過(guò)程教學(xué)，期末學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定以證書(shū)考核和綜合評(píng)定為主要方式的考核辦法（3：3：4綜合評(píng)定辦法）。要隨時(shí)能接受學(xué)�？己诵〗M的考核。
（二）加強(qiáng)教學(xué)研究及隊(duì)伍建設(shè)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)組內(nèi)老師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，規(guī)范教學(xué)研究。
�。�1）我組將逐步分為專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方向。教專(zhuān)業(yè)理論方向：麻建浪、麻燎原、章建合、應(yīng)小婭、邵新國(guó)。專(zhuān)業(yè)技能方向：李曉頂、孫純燕。
�。�2）加強(qiáng)教研活動(dòng)發(fā)展，教研活動(dòng)做到“五定”（定時(shí)-在校教研活動(dòng)后的第二天中午1點(diǎn)進(jìn)行、定地點(diǎn)—電子樓506辦公室、定人、定主題、定內(nèi)容）。每?jī)芍芤淮谓萄谢顒?dòng)，對(duì)缺席者，報(bào)教務(wù)科進(jìn)行處理。
�。�3）圍繞數(shù)字校園建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)。要求組內(nèi)多使用多媒體，不少于周課時(shí)的1/3。每位教師每學(xué)期自己做一節(jié)優(yōu)質(zhì)課件。
2、加強(qiáng)組內(nèi)新老教師隊(duì)伍建設(shè)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）積極配合教務(wù)科和科研處讓老師們參與各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，按教師不同層次落實(shí)教師素質(zhì)的“七個(gè)一”。新進(jìn)教師抓好：一手好字（鋼筆、粉筆、毛筆），一口流利的普通話，一手好課件；其他教師抓好：能主研或參研一項(xiàng)科研課題，能勝任一門(mén)相關(guān)學(xué)科教學(xué)，盡量能培訓(xùn)一項(xiàng)學(xué)生技能競(jìng)賽，努力使自己成為一名（區(qū)、校）級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人。
�。�2）各組內(nèi)教師要認(rèn)真分析自己現(xiàn)狀，提出自己打算培養(yǎng)方向。在各組內(nèi)開(kāi)展對(duì)新教師“傳、幫、帶”活動(dòng)，促進(jìn)新教師的迅速成長(zhǎng)。
（3）按照教務(wù)科要求，認(rèn)真、繼續(xù)落實(shí)教師“三課活動(dòng)”，即新教師的合格課（要求運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)）、每位教師的'公開(kāi)課。
�。�4）按照“訓(xùn)、導(dǎo)、賽”的培養(yǎng)思路，調(diào)動(dòng)教研組的積極性，與教務(wù)科和科研室協(xié)調(diào)配合，采取隨意抽簽的方式每組1-2名教師上展示課，進(jìn)行教學(xué)能力大比拼，共同提高教育教學(xué)水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，樹(shù)立“立信實(shí)訓(xùn)品牌”。
1、加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的硬軟件建設(shè)和管理。
�。�1）硬件建設(shè)：協(xié)助學(xué)校完成電工電子、維修電工等的建設(shè)，完善新實(shí)訓(xùn)室各實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室的內(nèi)部配套建設(shè)；配合學(xué)校為使我電子專(zhuān)業(yè)申報(bào)市級(jí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的前期工作作努力。
�。�2）強(qiáng)化、規(guī)范實(shí)訓(xùn)室管理，形成立信實(shí)訓(xùn)品牌。
①逐步實(shí)行專(zhuān)業(yè)模塊化教學(xué)。按每完成一個(gè)模塊教師均要求學(xué)生完成一份考核報(bào)告，然后進(jìn)行下一模塊的教學(xué)。
②加強(qiáng)設(shè)備、器材管理，妥善保管各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)計(jì)劃資料。進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員的職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室中間及以下環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員工作情況的考核力度。
�、廴婕訌�(qiáng)實(shí)踐教學(xué)檢查工作。堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室安全檢查制度，不定期檢查各實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況，科室將加大督促、檢查、處罰力度，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的老師及時(shí)針對(duì)處理。
�、艹闪㈦娮訁f(xié)會(huì)，人員由電子班的學(xué)生組成，老師推薦、學(xué)生報(bào)名篩選的方法定人。
協(xié)會(huì)職責(zé)如下：
1、 協(xié)助老師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)室簡(jiǎn)單的維護(hù)。
2、 協(xié)助實(shí)訓(xùn)課老師上實(shí)訓(xùn)課。
3、上完實(shí)訓(xùn)課后進(jìn)行設(shè)備儀器的檢查和清潔、水、電、門(mén)、窗進(jìn)行監(jiān)督。
4、 發(fā)放和回收實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊(cè)并整理存檔。
�、葆槍�(duì)現(xiàn)目前本專(zhuān)業(yè)班級(jí)多而實(shí)訓(xùn)室少的狀況，建立一套科學(xué)合理的實(shí)訓(xùn)課分配方案，以改變以前先到先選室、先上，后到?jīng)]得選甚至沒(méi)實(shí)訓(xùn)室上的情況。
2、加強(qiáng)校本教材建設(shè)。
校本教材建設(shè)是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在教務(wù)科帶領(lǐng)下繼續(xù)完成《電子技術(shù)基礎(chǔ)》校本教材的開(kāi)發(fā)。
�。ㄈ┛茖W(xué)規(guī)劃，提高學(xué)生理論、技能水平，做好各級(jí)技能大賽
1、科學(xué)制定考核目標(biāo)，狠抓學(xué)生常態(tài)化培訓(xùn)。
�。�1）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)，協(xié)助教務(wù)科加強(qiáng)、組織學(xué)生技能鑒定指導(dǎo)工作，讓電子專(zhuān)業(yè)技能鑒定合格率達(dá)90%以上。
�。�2）常抓學(xué)生過(guò)程考核及常態(tài)化培訓(xùn)，科學(xué)組織、實(shí)施電子專(zhuān)業(yè)學(xué)生技能的開(kāi)展。配合學(xué)校在平時(shí)教學(xué)中，注意全面、大眾化培訓(xùn)學(xué)生，讓更多學(xué)生技能得到提高。
2、做好校（區(qū)）級(jí)賽點(diǎn)承辦和競(jìng)賽工作，完成預(yù)期目標(biāo)。
（1）配合學(xué)校，制定并組織好學(xué)校師生技能大賽方案和競(jìng)賽。
�。�2）配合后勤科對(duì)賽點(diǎn)承辦所需設(shè)備請(qǐng)購(gòu)及檢查落實(shí)設(shè)備到位情況；配合教務(wù)科進(jìn)行賽場(chǎng)布置，營(yíng)造良好的賽場(chǎng)氛圍。
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1、組織、號(hào)召教研組全體成員，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校布置給教研組的有關(guān)活動(dòng)和任務(wù)。
2、為了規(guī)范、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與管理，讓組內(nèi)老師更多參與新建實(shí)作室規(guī)劃、建設(shè)中來(lái)。
工作計(jì)劃 2
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成11月財(cái)務(wù)工作，特制定本計(jì)劃。
一、月初安排（11月1日—11日10日）
1、根據(jù)10月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表（包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表）妥善保管。
2、進(jìn)行10月工資核算。
3、進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。
4、與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。
5、與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
6、進(jìn)行10月工資核算。進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。對(duì)部分報(bào)銷(xiāo)人員票據(jù)的審核。
二、月中安排（11月11—20日）
1、11—12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷(xiāo)程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3、10月工資的發(fā)放。
三、月末安排（11月20—30日）
1、25—26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷(xiāo)程序的`原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、進(jìn)行本月工資的計(jì)提。
3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。
4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。
5、憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
工作計(jì)劃 3
監(jiān)護(hù)室護(hù)士工作計(jì)劃是一個(gè)有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)用性的文檔，其主要目的是為了指導(dǎo)監(jiān)護(hù)室護(hù)士的工作并確保病人在護(hù)理過(guò)程中得到最好的照顧。監(jiān)護(hù)室護(hù)士是醫(yī)院中最重要的環(huán)節(jié)之一，他們的職責(zé)是對(duì)嚴(yán)重病患進(jìn)行監(jiān)護(hù)和護(hù)理，包括處理緊急情況、維持生命體征、給予治療和藥物等。在此基礎(chǔ)上，我們將詳細(xì)討論一下監(jiān)護(hù)室護(hù)士的工作計(jì)劃。
1、工作流程
監(jiān)護(hù)室護(hù)士工作計(jì)劃中首先需要確定的是工作流程。一般而言，監(jiān)護(hù)室護(hù)士主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面：病案記錄、生命體征監(jiān)測(cè)、藥品管理、病人護(hù)理等。因此，需要精確規(guī)定每個(gè)方面的流程，從而保證每個(gè)崗位的護(hù)理人員都做到“日程有序、任務(wù)明確、操作規(guī)范、效果安全。”
2、病人護(hù)理
病人護(hù)理是監(jiān)護(hù)室護(hù)士重要的`工作之一，其主要任務(wù)是根據(jù)病人的病情制定相應(yīng)的護(hù)理方案，包括預(yù)防酸堿平衡失調(diào)、防止感染、預(yù)防血栓等。這些都需要依照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來(lái)完成，以便使病人得到高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、生命體征監(jiān)測(cè)
生命體征監(jiān)測(cè)毫無(wú)疑問(wèn)是監(jiān)護(hù)室護(hù)士最關(guān)鍵的工作之一。在此任務(wù)中，護(hù)士要積極監(jiān)測(cè)病人的呼吸、心跳、血壓和其他生命體征，及時(shí)記錄并進(jìn)行評(píng)估。如果病人的生命體征出現(xiàn)異常，那么護(hù)士需要迅速采取措施以防止病情進(jìn)一步惡化。
4、藥品管理
作為監(jiān)護(hù)室護(hù)士的一項(xiàng)重要工作，藥品管理必須做到精確。監(jiān)護(hù)室藥物的管理往往是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因?yàn)橛性S多不同類(lèi)型的藥物需要儲(chǔ)存和分配。為了確保病人的安全，藥品必須按照規(guī)定及時(shí)分發(fā)。護(hù)士需要確保藥品清晰地標(biāo)注在每位病人的病歷中，且藥品使用的指示準(zhǔn)確、流程規(guī)范。
5、緊急情況處理
緊急情況處理是監(jiān)護(hù)室護(hù)士的一項(xiàng)重要責(zé)任。無(wú)論是住院期間突然出現(xiàn)嚴(yán)重的心血管疾病還是意外事故等緊急情況，護(hù)士必須迅速采取行動(dòng)救治，避免病情進(jìn)一步惡化。因此，監(jiān)護(hù)室護(hù)士需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)與自我研究，積累經(jīng)驗(yàn)并提高專(zhuān)業(yè)水平，從而更好的為病人服務(wù)。
6、溝通協(xié)調(diào)
監(jiān)護(hù)室護(hù)士在日常護(hù)理中必須與醫(yī)生、其他職業(yè)護(hù)士以及病人本人進(jìn)行溝通。此外，護(hù)士還需要及時(shí)更新病人的病歷和健康狀況，與相關(guān)方面保持聯(lián)系溝通。此外，護(hù)士應(yīng)該與醫(yī)務(wù)人員之間進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)，確保病人得到及時(shí)的專(zhuān)業(yè)治療。
7、總結(jié)反饋
對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)是每個(gè)工作人員的必備環(huán)節(jié)。監(jiān)護(hù)室護(hù)士的工作亦然。盤(pán)點(diǎn)監(jiān)護(hù)室護(hù)士人員工作的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，總結(jié)出可以完善的方面，對(duì)于工作的合理化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面都有著積極的作用。
總之，監(jiān)護(hù)室護(hù)士工作計(jì)劃對(duì)于監(jiān)護(hù)室護(hù)士的日常工作是非常重要的。制定適合自己的工作計(jì)劃，不僅能夠有效地提高工作效率，同時(shí)也是為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做好監(jiān)護(hù)室護(hù)士的工作計(jì)劃，讓監(jiān)護(hù)室護(hù)士為病人和家屬送上一份甜美的關(guān)愛(ài)。
工作計(jì)劃 4
第一條為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門(mén)。
第三條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提報(bào)程序
�。ㄒ唬┗鶎痈麝�(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開(kāi)本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。
（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃方案，方案制定要與采掘隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。
�。ㄈ�13日下午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員參加，對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃。
�。ㄋ模┥a(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)指揮中心。
（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室。
第四條神東集團(tuán)每月根據(jù)神華集團(tuán)的計(jì)劃要求，需要對(duì)各礦的生產(chǎn)
計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團(tuán)最終確定的'計(jì)劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計(jì)劃。
第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。
第六條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整
遇礦井發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由生產(chǎn)辦提出書(shū)面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計(jì)劃。
第七條生產(chǎn)辦對(duì)未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。
第八條本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。
第九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
工作計(jì)劃 5
一、背景介紹。
在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代，各種信息充斥在我們的生活中，其中不乏虛假、誤導(dǎo)性的信息。為了保障用戶(hù)的權(quán)益，提高內(nèi)容質(zhì)量，我們需要建立一套完善的審核計(jì)劃，來(lái)規(guī)范文檔的發(fā)布和內(nèi)容的審核。
二、審核計(jì)劃的重要性。
1、保障用戶(hù)權(quán)益，審核計(jì)劃可以幫助我們過(guò)濾虛假、誤導(dǎo)性的信息，保障用戶(hù)獲取真實(shí)、可靠的內(nèi)容。
2、提高內(nèi)容質(zhì)量，通過(guò)審核計(jì)劃，我們可以確保文檔內(nèi)容的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性，提高整體內(nèi)容質(zhì)量。
3、建立良好的品牌形象，審核計(jì)劃有助于建立良好的品牌形象，讓用戶(hù)對(duì)我們的.文檔和平臺(tái)更加信任和依賴(lài)。
三、審核計(jì)劃的內(nèi)容。
1、內(nèi)容規(guī)范，明確文檔的內(nèi)容規(guī)范，包括不得涉及違法、低俗、暴力等內(nèi)容，要求文檔內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
2、審核標(biāo)準(zhǔn)，制定審核標(biāo)準(zhǔn)，明確審核內(nèi)容的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保審核過(guò)程公正、客觀。
3、審核流程，建立完善的審核流程，包括提交審核、初審、復(fù)審等環(huán)節(jié)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
4、審核人員培訓(xùn)，對(duì)審核人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高其審核能力和水平，確保審核質(zhì)量。
5、投訴處理機(jī)制，建立用戶(hù)投訴處理機(jī)制，對(duì)用戶(hù)投訴進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，保障用戶(hù)權(quán)益。
四、審核計(jì)劃的執(zhí)行。
1、制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行內(nèi)容和責(zé)任人，確保審核計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保審核計(jì)
劃的有效執(zhí)行。
3、定期評(píng)估和調(diào)整，定期對(duì)審核計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持審核計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。
五、審核計(jì)劃的效果評(píng)估。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)審核計(jì)劃的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析。
2、用戶(hù)反饋，收集用戶(hù)對(duì)審核計(jì)劃的反饋意見(jiàn)，根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)。
3、定期報(bào)告，定期向管理層提交審核計(jì)劃執(zhí)行情況和效果的報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)和溝通。
六、總結(jié)。
審核計(jì)劃是保障文檔內(nèi)容質(zhì)量和用戶(hù)權(quán)益的重要手段，需要建立完善的內(nèi)容審核體系，確保審核的公正、客觀和有效。只有通過(guò)嚴(yán)格的審核計(jì)劃，我們才能提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，樹(shù)立良好的品牌
形象，贏得用戶(hù)的信賴(lài)和支持。希望通過(guò)不懈的努力，我們能夠建立起一套完善的審核計(jì)劃體系，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)。
工作計(jì)劃 6
一、指導(dǎo)思想
隨著高考改革的深入，新的大綱、新課程標(biāo)準(zhǔn)、新的高考模式和新的命題觀點(diǎn)都對(duì)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)和高三語(yǔ)文備考提出了新的要求。要順應(yīng)高考改革趨勢(shì)，全面總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)研各校高三語(yǔ)文復(fù)習(xí)的教學(xué)模式，根據(jù)本校學(xué)生的實(shí)際情況，依托精選的優(yōu)秀復(fù)習(xí)資料，制定合理的復(fù)習(xí)備考計(jì)劃，促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的形成，有條不紊地提高其高考能力，并力爭(zhēng)通過(guò)一年的師生共同努力，在明年高考語(yǔ)文科目在線率和優(yōu)秀率上實(shí)現(xiàn)新的突破，為我校20年高考創(chuàng)造新的成績(jī)。
二、教學(xué)內(nèi)容
1、高中語(yǔ)文課本第五、六冊(cè)重要文章教學(xué)。
2、高中語(yǔ)文讀物第五、六卷相關(guān)內(nèi)容講座精選。
3、復(fù)習(xí)整理高中語(yǔ)文課本第一、二、三、四冊(cè)的要點(diǎn)。
4、第一輪復(fù)習(xí)：系統(tǒng)梳理和總結(jié)高中語(yǔ)文考點(diǎn)知識(shí)。消除知識(shí)結(jié)構(gòu)中的理解障礙。
5、第二輪復(fù)習(xí)：強(qiáng)化訓(xùn)練，查差距，補(bǔ)差距。
6、第三輪復(fù)習(xí)：提高應(yīng)用能力：學(xué)習(xí)大綱，回歸課本，閱讀糾錯(cuò)書(shū)，復(fù)習(xí)部分考點(diǎn)重要內(nèi)容，準(zhǔn)備作文，做真題，調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入考試時(shí)間。
三、教學(xué)理念
本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)繁重，我們將根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容選擇不同的教學(xué)方法，合理安排教學(xué)進(jìn)度，以獲得最佳的教學(xué)效果：
1、在第五、六卷高中語(yǔ)文教材的教學(xué)中，我們將根據(jù)高考考點(diǎn)的要求，精選重要文章，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各類(lèi)文章的閱讀能力，培養(yǎng)學(xué)生相應(yīng)的主觀閱讀和答題能力。
2、高中語(yǔ)文課本第一、二、三、四冊(cè)的復(fù)習(xí)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)和安排，鞏固已有的`感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生嘗試?yán)硇詺w納，構(gòu)建自己的知識(shí)體系，溫故而知新，為總復(fù)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、在梳理高中語(yǔ)文考點(diǎn)知識(shí)體系、指導(dǎo)和訓(xùn)練高考應(yīng)試技巧的過(guò)程中，主要介紹高考最新信息和發(fā)展趨勢(shì)，分析考試大綱，評(píng)價(jià)近期高考試卷，預(yù)測(cè)命題趨勢(shì)，總結(jié)學(xué)習(xí)語(yǔ)文知識(shí)和應(yīng)試的實(shí)用方法和技巧。總之就是專(zhuān)題復(fù)習(xí)，梳理知識(shí)，解讀政策，預(yù)測(cè)命題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，指點(diǎn)竅門(mén)，示范解決方案，規(guī)范答案，綜合訓(xùn)練，提高能力。
四、學(xué)生情況分析
分析我們學(xué)生的實(shí)際情況，主要弱點(diǎn)如下：
1、未能建立完整的知識(shí)體系；
2、基礎(chǔ)知識(shí)掌握不足；
3、見(jiàn)少不知多，導(dǎo)致不支持升值、擴(kuò)張、創(chuàng)新；
4、中文答題缺乏規(guī)范意識(shí)；
5、學(xué)生普遍不重視語(yǔ)文學(xué)習(xí)。
五、具體教學(xué)措施
1、根據(jù)高考，第五卷和第六卷的課文被分成三部分：現(xiàn)代課文，文言文和
2、梳理單元知識(shí)，建立知識(shí)體系，教學(xué)與評(píng)價(jià)相結(jié)合，定期進(jìn)行單元測(cè)試，復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，邊練習(xí)邊測(cè)試。
3、讀文言文主要涉及實(shí)詞的積累，虛詞和詞性的靈活運(yùn)用，古今異義，句式的強(qiáng)化訓(xùn)練。在此基礎(chǔ)上，才能理解人物的行為本質(zhì)和思想內(nèi)涵。
4、現(xiàn)代文學(xué)采用精讀文章、分點(diǎn)設(shè)問(wèn)、排練講評(píng)、總結(jié)提升的訓(xùn)練方式，提高學(xué)生不同層次的能力。
5、加強(qiáng)語(yǔ)文的積累，充分利用早期自學(xué)，督促學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固高一高二背誦的課文和課本中已經(jīng)出現(xiàn)的語(yǔ)文知識(shí)，幫助學(xué)生鞏固語(yǔ)文基礎(chǔ)，提高語(yǔ)文能力。
6、加強(qiáng)作文訓(xùn)練的系統(tǒng)性
考慮到學(xué)生作文的實(shí)際情況、作文命題的趨勢(shì)以及近年來(lái)閱卷的現(xiàn)狀，作文訓(xùn)練采用循序漸進(jìn)、逐點(diǎn)實(shí)施的思路。一般來(lái)說(shuō)，單周為作文指導(dǎo)，訓(xùn)練題（即小作文）由各語(yǔ)文老師確定；雙周訓(xùn)練題原則上要統(tǒng)一。
工作計(jì)劃 7
20xx年的護(hù)理工作，以“二甲”復(fù)評(píng)為核心，按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范科室管理，結(jié)合科室實(shí)際，現(xiàn)制定如下護(hù)理計(jì)劃：
一、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，落實(shí)濕式掃床，保持病區(qū)床單元的整潔、舒適。責(zé)任護(hù)士7點(diǎn)40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。
二、召開(kāi)護(hù)士座談會(huì)，以醫(yī)院績(jī)效考核為基準(zhǔn)，修訂科室績(jī)效考核方案，加大對(duì)日常違規(guī)違紀(jì)懲處力度，提倡不良事件上報(bào)，做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科室急危重癥的應(yīng)急演練。
制訂20xx年科室培訓(xùn)計(jì)劃，按護(hù)士層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)，內(nèi)容不僅有基礎(chǔ)知識(shí)，還有專(zhuān)科知識(shí)，每月兩次。在護(hù)理操作上，除了對(duì)基本操作進(jìn)行考核外，加強(qiáng)專(zhuān)科操作的考核，每月進(jìn)行一次。同時(shí)對(duì)科室常見(jiàn)的7項(xiàng)急危重癥，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、休克等組織全體護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急演練，提高護(hù)士的'應(yīng)急能力，做到應(yīng)對(duì)有序，臨危不亂。
另外，科室選送1—2名護(hù)士外出進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，增加科室的專(zhuān)科護(hù)理能力。
20xx年計(jì)劃組織護(hù)理教學(xué)查房12次，護(hù)理疾病查房12次，疑難病例討論12次。
具體計(jì)劃指標(biāo)如下：
跌倒發(fā)生率：0‰身體約束率：0%
院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0%非計(jì)劃拔管發(fā)生率：0‰
患者滿(mǎn)意度＞90%病區(qū)護(hù)理質(zhì)量合格率≥90%
急救藥品物品合格率≥100%護(hù)理文書(shū)合格率≥95%
基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%產(chǎn)后出血率：＜5%
會(huì)陰側(cè)切率：＜30%院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：＞80%
新生兒死亡率：＜5‰圍產(chǎn)兒死亡率：＜10‰
四、病區(qū)繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每日晨交班時(shí)積極向新病人，手術(shù)病人介紹主管護(hù)士、主管醫(yī)生、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行健康宣教，讓病人有疑問(wèn)，需要幫助時(shí)能有歸屬感，拉近護(hù)患距離。
五、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展
我科現(xiàn)有專(zhuān)科護(hù)士4名，進(jìn)修回院助產(chǎn)士一名，要充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，20xx年計(jì)劃開(kāi)展自由體位待產(chǎn)，導(dǎo)樂(lè)分娩，新生兒黃疸、新生兒低血糖的靜脈穿刺、靜脈輸液等新業(yè)務(wù)。
六、護(hù)理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準(zhǔn)，先組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每周學(xué)習(xí)一項(xiàng)護(hù)理核心制度，并將十八項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí)到日常工作中，護(hù)士長(zhǎng)每周?chē)@一個(gè)檢查項(xiàng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提出整改措施。
七、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，注重晨晚間護(hù)理，對(duì)病人做到入院熱情接待，住院期間面帶微笑，語(yǔ)言溫暖，愛(ài)心服務(wù)，良好溝通，出院及時(shí)電話回訪。每月發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查10份，征求患者意見(jiàn)建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
八、關(guān)于實(shí)習(xí)生帶教管理中，仍實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考試，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕上班耍手機(jī)，打堆現(xiàn)象。
九、20xx年科室將豐富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治療、護(hù)理的隨時(shí)指導(dǎo)，召開(kāi)工休座談會(huì)、發(fā)放健康教育處方外，孕婦學(xué)校定時(shí)開(kāi)課，利用模型進(jìn)行實(shí)操的講解培訓(xùn)。
十、繼續(xù)按時(shí)完成防疫、婦幼工作，按規(guī)范進(jìn)行管理，及時(shí)上報(bào)高危孕產(chǎn)婦，并送1—2名助產(chǎn)士進(jìn)行預(yù)防接種培訓(xùn)。
工作計(jì)劃 8
1.目的
為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。
2.范圍
適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。
3.定義
“生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)�！爸瞥虡�(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的`單據(jù)。
4.職責(zé)銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售主管：接受客戶(hù)訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員：接受客戶(hù)訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。PMC部
生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。
貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。
PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。
5.作業(yè)流程接收訂單
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評(píng)審程序”規(guī)定暫時(shí)接受客戶(hù)訂單，填寫(xiě)“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門(mén)人員。
生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估
PMC部門(mén)人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)，如不能滿(mǎn)足者，填寫(xiě)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”通知采購(gòu)人員。
采購(gòu)人員根據(jù)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”詢(xún)問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿(mǎn)足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)“采購(gòu)控制程序”進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。
如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交貨期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷(xiāo)售部門(mén)人員與客戶(hù)協(xié)商，征得客戶(hù)同意后，才可正式接受訂單。
安排生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃人員依“月生產(chǎn)計(jì)劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。
生產(chǎn)指示
生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)自留存檔。
生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫(xiě)“制程標(biāo)示單”，交PIE部門(mén)確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門(mén)安排生產(chǎn)。
領(lǐng)發(fā)料：制造部門(mén)物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車(chē)間指定地點(diǎn)，一起清點(diǎn)物料。
生產(chǎn)：制造部門(mén)應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。
品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：
生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計(jì)劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷(xiāo)售部門(mén)，說(shuō)明原因，銷(xiāo)售人員按“訂單評(píng)審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶(hù)重新協(xié)商變更交貨期。
入庫(kù)和出貨：
完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。
如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。
6.相關(guān)文件
生產(chǎn)能力負(fù)荷表。顧客訂貨清單。物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。月生產(chǎn)計(jì)劃表。周生產(chǎn)計(jì)劃表。制造通知單。制程標(biāo)示單。出貨通知單。出貨排柜表。
工作計(jì)劃 9
今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)文件精神，努力打造有知識(shí)、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、門(mén)診人次8萬(wàn)人次；
2、收住院1450人次；
3、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元；
�。ǘ�、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上；
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上；
3、門(mén)診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上；
4、入出院診斷符合率90%以上；
5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上；
6、危重病人搶救成功率85%以上；
7、護(hù)理操作合格率≥95%；
8、彩超陽(yáng)性率80%以上；
10、院內(nèi)感染率1%以下。
三、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”提出的各項(xiàng)工作要求。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3、提高運(yùn)營(yíng)效率。
抓好開(kāi)源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
四、工作任務(wù)及措施
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理：
�。�1）主要工作任務(wù)：一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用（2）加強(qiáng)門(mén)急診管理：加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，對(duì)脾胃肺病科、心腦病科的門(mén)診、門(mén)急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
�。�3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。
（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
3、行政后勤工作：
（1）開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作。
（2）繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。
在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。
�。�3）做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們?cè)盒孪到y(tǒng)于XX年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。
（4）進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改，把績(jī)效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療
市場(chǎng)的角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的.革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)XX年擬計(jì)劃選送1—2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。
5、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色。
�。�1）抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)口支援工作，突出新技術(shù)、新項(xiàng)目建設(shè)，突出專(zhuān)科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開(kāi)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。
�。�2）抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
�。�3）按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷，作為晉升晉級(jí)條件之一。
�。�4）在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)好，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門(mén)診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫(yī)“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。
6、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿(mǎn)的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。
7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作。
中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來(lái)認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬(wàn)元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。
8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率。
治未病工作在XX年度中開(kāi)展雖較XX年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無(wú)法更多了解及接受，開(kāi)展起來(lái)阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門(mén)開(kāi)展，通過(guò)對(duì)這類(lèi)人員的言傳身教，是廣大人民群眾認(rèn)識(shí)、了解治未病工作。
XX年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
工作計(jì)劃 10
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四年了�；仡欉@幾年的工作經(jīng)歷，我真的長(zhǎng)大了很多。從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總是提醒我克制自己的魯莽和不屈不撓的心，但所有的小成績(jī)都在不斷激勵(lì)我，鼓勵(lì)我了解自己，管理好自己。不管我們有什么樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她的唯一途徑就是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。感謝那些在成長(zhǎng)的道路上激勵(lì)過(guò)我的人，是你讓我羽翼漸豐。在這里，我制定了20xx年度工作計(jì)劃，讓自己在新的一年里在新的環(huán)境中取得進(jìn)步，取得成績(jī)。
一、熟悉公司規(guī)章制度的.工作流程
熟悉公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，明確相應(yīng)的操作流程和報(bào)告審批流程，明確今后順利開(kāi)展工作的方向；
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟蹤項(xiàng)目情況
了解公司現(xiàn)有的項(xiàng)目信息，了解公司的業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)模式。目前，我們主要了解項(xiàng)目的具體研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，努力盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；同時(shí)，收集和了解與行業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)和信息，更好地補(bǔ)充和完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，努力在項(xiàng)目啟動(dòng)前做好準(zhǔn)備。
三、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)的活力。根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方向，補(bǔ)充新能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力是我們必須掌握的。因此，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面，我也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持和幫助。
四、增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、增強(qiáng)責(zé)任感古人說(shuō)：“不擔(dān)心無(wú)助，只怕無(wú)意”責(zé)任是我們應(yīng)該做的，是一種客觀需求，也是一種主觀追求。有了責(zé)任感，工作才有激情和動(dòng)力。不負(fù)責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任，不可避免地導(dǎo)致敷衍，平庸；隨意，欺詐；明哲保護(hù)自己，擔(dān)心得失；縮手，無(wú)所作為。因此，我認(rèn)為責(zé)任感是做好工作的首要條件。正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)讓我們輕松積極，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
2、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)心、相互幫助的互動(dòng)行為，表現(xiàn)出關(guān)心團(tuán)隊(duì)所有權(quán)的責(zé)任感，能夠積極為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充，努力自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)，自覺(jué)約束團(tuán)隊(duì)整體榮譽(yù)，成為公司自由全面發(fā)展的動(dòng)力。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效的溝通。只有正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能正確發(fā)揮執(zhí)行力。要努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)，進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)往往有助于我們了解項(xiàng)目情況，完善項(xiàng)目流程，這是一種積極的主管主動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)都在我們的服務(wù)意識(shí)中，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在每個(gè)員工的心中。只有將服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。同樣，不僅在業(yè)務(wù)方面，在很大程度上，日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)。做好各部門(mén)的合作，也是為大家和自己服務(wù)。
以上是我在新年的要求和計(jì)劃。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今年是全新的，充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)。我相信我會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，取得工作成果。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們！
工作計(jì)劃 11
活動(dòng)目標(biāo)：
1、通過(guò)找顏色或形狀相同的物體，讓幼兒初步感知集合。
2、培養(yǎng)幼兒的觀察能力和反應(yīng)能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、情景圖片一張，寶寶兔動(dòng)物卡，小魚(yú)小鴨子三種顏色的實(shí)物卡各一張。
2、紅顏色特性卡一張，小魚(yú)特性卡一張。
活動(dòng)過(guò)程：
一、引題：
今天寶寶兔的生日邀請(qǐng)你們一起去池塘玩，找他的'好朋友玩，讓我們一起出發(fā)吧！
二、基本部分：
1、教師出示池塘圖，并引導(dǎo)幼兒看一看池塘里都有誰(shuí)？他們穿什么顏色的衣服？
2、寶寶兔說(shuō)他要找個(gè)好朋友和他一起做游戲。教師引導(dǎo)幼兒進(jìn)行操作活動(dòng)。
3、教師出示紅顏色特性卡放在圓圈的上方，并引導(dǎo)幼兒：寶寶兔拿出一個(gè)標(biāo)志，請(qǐng)小朋友按標(biāo)志找朋友做游戲。我們看一看這個(gè)小標(biāo)志是什么顏色的？他是什么意思？他告訴我們，寶寶兔想和穿紅色衣服的小動(dòng)物一起做游戲。請(qǐng)小朋友把穿紅色衣服的小動(dòng)物送到池塘里。
4、請(qǐng)個(gè)別幼兒上來(lái)操作。
5、“小動(dòng)物們做完游戲又回到了大池塘里�！苯處煱鸭t色的小動(dòng)物放回大池塘里�！斑@時(shí)寶寶兔要玩第二個(gè)游戲了，他又拿出一張照片。瞧這是誰(shuí)的照片？就請(qǐng)把它放進(jìn)這個(gè)小池塘了，和寶寶兔做游戲�！苯處煶鍪拘◆~(yú)特性卡，放在圓圈的上方。
6、教師請(qǐng)幼兒操作。
7、“圖形寶寶也想找到自己的好朋友，一起玩游戲，我們幫它找一找！”請(qǐng)幼兒打開(kāi)幼兒用書(shū)，并根據(jù)標(biāo)志，幫“圖形寶寶”找到自己的好朋友！
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)
1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
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