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干部管理監(jiān)督各項工作制度（通用10篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的干部管理監(jiān)督各項工作制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 1
1、藥劑科在藥事委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)�，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品，由市藥品招標采購中心按有關(guān)規(guī)定采購。
2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的`政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。
3、采購藥品必須向證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學地制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。
5、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
6、采購人員不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。
7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。
8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監(jiān)督。
9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 2
第一條 財政監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工作需要，要求財政部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)、派出機構(gòu)和所屬單位提供有關(guān)文件、賬表、憑證等相關(guān)資料的，有關(guān)機構(gòu)和單位應(yīng)當全面、及時地提供，并對所提供資料的完整性和真實性負責。
第二條 財政部門應(yīng)當結(jié)合本部門實際情況，綜合運用日常監(jiān)督和重點檢查方式開展內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，實現(xiàn)對本部門管理活動的全過程監(jiān)督。
日常監(jiān)督是指對日常財政管理活動實施的實時、動態(tài)監(jiān)督，包括事前審核、實時監(jiān)控、現(xiàn)場核查、跟蹤問效等。
重點檢查是指根據(jù)年度重點檢查計劃，按照規(guī)定程序組織實施的有針對性、有重點的監(jiān)督檢查。
第三條 財政部門應(yīng)當制定并按照年度重點檢查計劃，開展內(nèi)部監(jiān)督檢查的重點檢查工作。
年度重點檢查計劃由財政監(jiān)督機構(gòu)提出，報經(jīng)財政部門負責人批準后及時通知被檢查的各相關(guān)業(yè)務(wù)管理機構(gòu)、派出機構(gòu)和所屬單位。
財政部門每年對本部門有預(yù)算管理職能的內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的重點檢查數(shù)不得低于該類機構(gòu)數(shù)的30%。
第四條 開展重點檢查工作應(yīng)當組成檢查組，檢查組組長由財政監(jiān)督機構(gòu)確定。檢查組實行組長負責制。
檢查人員與被檢查單位或者檢查事項有直接利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。
第五條 財政監(jiān)督機構(gòu)實施重點檢查，一般應(yīng)于3個工作日前向被檢查單位送達檢查通知書。
檢查通知書應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
（一）被檢查單位名稱；
�。ǘz查的依據(jù)、范圍、內(nèi)容、方式和實施計劃；
（三）對被檢查單位配合檢查工作的具體要求；
（四）檢查組組長及其他成員名單、聯(lián)系電話；
�。ㄎ澹┴斦O(jiān)督機構(gòu)印章及簽發(fā)日期。
第六條 實施重點檢查時，經(jīng)批準，檢查人員可以向與被檢查單位有經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的部門和單位核實有關(guān)情況。必要時，可以根據(jù)《財政檢查工作辦法》（財政部令第32號）對有關(guān)問題進行延伸檢查。
第七條 檢查組對被檢查單位實施檢查或調(diào)查、詢問時，檢查人員不得少于2人。證明材料應(yīng)當有提供者的簽名或蓋章。未取得提供者簽名或蓋章的，檢查人員應(yīng)當注明原因。
檢查人員應(yīng)當將檢查內(nèi)容與事項予以記錄和摘錄，編制財政檢查工作底稿，并由被檢查單位相關(guān)人員簽字或者被檢查單位蓋章。
第八條 檢查組組長應(yīng)當對檢查人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，并對有關(guān)事項進行必要的審查和復(fù)核，實施檢查中遇到重大問題，應(yīng)當及時報告。
第九條 檢查結(jié)束前，檢查組應(yīng)當就檢查工作的基本情況、被檢查單位存在的問題等事項征求被檢查單位意見。被檢查單位應(yīng)當在5個工作日內(nèi)予以回復(fù)。在規(guī)定期限內(nèi)沒有回復(fù)的，視為無異議。
第十條 檢查組應(yīng)當在被檢查單位回復(fù)意見后10個工作日內(nèi)向財政監(jiān)督機構(gòu)提交檢查報告。
檢查報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍粰z查單位財政財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)部控制運行等基本情況及對該單位工作的基本評價；
�。ǘ┍粰z查單位違法行為的基本事實、認定依據(jù)和處理意見；
�。ㄈ└倪M財政、財務(wù)管理的意見和建議；
（四）其他應(yīng)當報告的事項。
第十一條 財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當在檢查組提交檢查報告后5個工作日內(nèi)，從以下幾個方面對檢查報告進行復(fù)核：
�。ㄒ唬⿲Ρ粰z查單位的工作評價是否恰當；
�。ǘ┡c檢查事項有關(guān)的事實是否清楚；
（三）檢查證據(jù)是否真實、充分；
（四）對有關(guān)問題的定性和處理意見是否合法、適當，表述是否準確；
�。ㄎ澹┨岢龅母倪M建議是否適當；
�。┢渌枰獜�(fù)核的事項。
第十二條 財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當將復(fù)核形成的檢查報告送被檢查單位征求意見。被檢查單位應(yīng)當自收到檢查報告之日起5個工作日內(nèi)，提出書面意見或說明；無正當理由逾期沒有提出書面意見或說明的，視為無異議。
財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當將檢查情況、審定后的檢查報告和被檢查單位的書面意見，一并上報財政部門負責人。
第十三條 檢查報告經(jīng)財政部門負責人同意后，財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當及時將財政部門負責人要求、監(jiān)督檢查結(jié)論和處理意見送達被檢查單位。
第十四條 財政部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)、派出機構(gòu)和所屬單位，應(yīng)當做好內(nèi)部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。有關(guān)機構(gòu)和單位應(yīng)當在收到監(jiān)督檢查結(jié)論和處理意見后30日內(nèi)，將整改情況書面報告財政部門負責人，并抄送財政監(jiān)督機構(gòu)。
第十五條 財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當定期回訪被檢查單位整改落實內(nèi)部監(jiān)督檢查處理意見和管理建議的情況，定期檢查審計機關(guān)和上級財政部門查出問題的整改情況，并向財政部門負責人報告。
第十六條 財政部門應(yīng)當建立內(nèi)部監(jiān)督檢查專題報告制度。財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當定期對內(nèi)部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題進行歸納總結(jié)，分析原因，提出建議，并向財政部門負責人專題報告。
第十七條 財政部門應(yīng)當將內(nèi)部監(jiān)督檢查結(jié)果作為財政部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)、派出機構(gòu)和所屬單位評選先進和干部考核、任用的參考依據(jù)。
財政部門有預(yù)算管理職能的內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，應(yīng)當將內(nèi)部監(jiān)督檢查結(jié)果作為加強預(yù)算管理的參考依據(jù)。
第十八條 全部檢查工作結(jié)束后30日內(nèi)，財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當將檢查資料進行鑒別整理，依照檔案管理的有關(guān)規(guī)定歸卷存檔。
第十九條 財政部門應(yīng)當推進內(nèi)部監(jiān)督檢查信息化建設(shè)，實現(xiàn)財政監(jiān)督機構(gòu)與其他業(yè)務(wù)管理機構(gòu)對于財政管理信息系統(tǒng)的信息共享，充分利用計算機信息化技術(shù)開展內(nèi)部監(jiān)督檢查工作。
第二十條 內(nèi)部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的被檢查單位和個人的違法違紀行為，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追究相應(yīng)責任。
第二十一條 有下列情形之一的`被檢查單位和個人，由財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予內(nèi)部通報批評或行政處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：
�。ㄒ唬┚芙^、拖延提供情況和資料或者提供虛假情況和資料的；
（二）妨礙內(nèi)部監(jiān)督檢查人員行使職權(quán)的；
�。ㄈ┚懿粓�(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督檢查決定的；
�。ㄋ模﹫髲�(fù)陷害內(nèi)部監(jiān)督檢查人員的。
第二十二條 有下列情形之一的內(nèi)部監(jiān)督檢查人員，由財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：
�。ㄒ唬┡撟骷�，隱瞞事實真相的；
�。ǘE用職權(quán)，以權(quán)謀私的；
�。ㄈ┩婧雎毷�，給國家和單位造成重大損失的；
�。ㄋ模┬孤秶颐孛芑蛘弑槐O(jiān)督檢查單位秘密的。
第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局，可以根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 3
為貫徹落實關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機制文件精神，對縣建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理形成齊抓共管合力，特制定建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機制。
一、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
組長：
成員：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)科室負責人
消防救援大隊防火監(jiān)督干部
聯(lián)絡(luò)人：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管科
消防救援大隊副大隊長
二、建立聯(lián)席會議制度
每季度至少召開一次聯(lián)席會議，共同研究解決建設(shè)工程消防安全監(jiān)督管理過程中的重大事項，會議召開時間、地點由組長溝通確定，聯(lián)絡(luò)人負責具體會議事項。
三、共享信息資源
經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局消防設(shè)計審查和消防驗收合格的建設(shè)工程，在工程取得審查和驗收合格文書后，5日內(nèi)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將審批文書移交消防大隊一份存檔，確保消防救援大隊能夠隨時查閱工程審查合格的施工圖紙、竣工圖紙等資料，具體工作的開展由聯(lián)絡(luò)人具體實施，其他成員配合。
四、建立信息通報制度
聯(lián)絡(luò)人負責對本領(lǐng)域新出臺的涉及建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收的相關(guān)政策、國家標準、地方性標準及其他規(guī)范性文件進行收集整理，及時通報相關(guān)成員。
五、明確監(jiān)管職責
（一）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局職責
一是負責對設(shè)計單位和施工圖審查機構(gòu)消防設(shè)計和施工圖審查質(zhì)量的監(jiān)督。
二是將施工圖是否符合國家工程建設(shè)消防強制性標準納入到年度勘查設(shè)計和施工圖審查質(zhì)量專項檢查的內(nèi)容。
三是負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場的`消防監(jiān)督檢查。
四是配合消防救援大隊對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防產(chǎn)品抽樣檢查工作。
（二）消防救援大隊職責
一是為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對施工現(xiàn)場的消防監(jiān)督檢查提供技術(shù)指導(dǎo)。
二是負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防產(chǎn)品抽樣檢查工作。
三是負責將日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)未取得消防設(shè)計審查、驗收的建筑工程通報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依法查處。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 4
一、監(jiān)督人員工作紀律
1、監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接對業(yè)主負責。
2、監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。
3、監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。
4、監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。
5、監(jiān)督人員應(yīng)明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。
6、監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認真做好施工過程當中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7、監(jiān)督人員必須堅持科學的工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。
8、監(jiān)督人員應(yīng)加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設(shè)單位的秘密。
9、監(jiān)督人員應(yīng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)督水平。
10、監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。
二、監(jiān)督人員工作細則
1、監(jiān)督進場各施工單位的.工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設(shè)備是否與標書承諾一致。
2、審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計的合理性。
3、施工過程當中要嚴格按規(guī)范要求控制施工，對施工過程當中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。
4、底基層施工
4.1底基層施工前對路基進行處理并壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的土坎，底基層是一個結(jié)構(gòu)層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本達到路面設(shè)計要求，底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。
4.2底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一控制都需要測量或試驗。
4.2.1高程由松鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小于設(shè)計寬度底基層寬8米，基層寬7。5米，下封層寬7米。
4.2.2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準，石灰劑量不足要及時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要經(jīng)常檢測含水量，碾壓時的含水量應(yīng)為最佳含水量略大于1%左右。
4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必須達到規(guī)范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不符合要求的，要一直碾壓到合格為止，對實在達不到規(guī)范要求的要查明原因，采取措施，使壓實度滿足規(guī)范要求。
4.2.4土塊要經(jīng)粉碎，石灰要經(jīng)過充分消解才能使用，未消解石灰必須剔除，配和比要按設(shè)計要求控制準確，路拌深度要達到底層，不準有夾層現(xiàn)象。
5.基層施工
5.1基層施工與底基層施工相同，要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作，養(yǎng)生期一般為七天，養(yǎng)生期間表面要保持濕潤，水量又不能太大，盡量禁止車輛通行。
5.2其余各項要求與底基層相同。
6.下封層施工
6.1基層養(yǎng)生期滿后，應(yīng)盡快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進行清掃，灑少量水，避免表面起揚塵。
6.2下封層施工必須在氣溫不低于15℃，且穩(wěn)定上升，風速不大時進行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程當中注意油溫，控制在130-1700C灑布在均勻，用油量相對較準確，灑布過程當中發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時，應(yīng)立即補灑，有積聚時應(yīng)予刮除，灑布后及時用碎石覆蓋，碾壓。
7.施工時的進度控制
7.1根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計和每月（旬）計劃完成量與實際完成量與以比較，對計劃沒有完成的，要找明原因，寫出處理意見，如何在以后的時間內(nèi)給補上來。
7.2對施工不利的環(huán)節(jié)，要想辦法解決，解決不了的要及時上報組長。
8.資金控制
8.1施工過程當中，如有變更發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督人員要平等、公正的配合進行變更設(shè)計，即不讓施工單位吃虧，又不讓公路建設(shè)的資金用在不該用的地方。
8.2認真進行對待計量工作，要真實反映工程實際發(fā)生的工程量及工程的進展情況。不準以任何不正當理由給施工單位少計量，計量要真實準確，如發(fā)現(xiàn)工程中有少計量要說明理由，如發(fā)現(xiàn)多計量或重復(fù)計量立即做嚴肅處理。
9.合同管理
施工過程當中要嚴格按合同辦事，對不按合同要求辦事的，一律不與計量支付。
10.安全生產(chǎn)
10.1監(jiān)督檢查施工單位的安全保障措施，把施工單位的安全保障體系和安全保障的責任制落到實處，避免只有文字沒有行動的形式主義。
10.2監(jiān)督人員要定期對施工單位安全生產(chǎn)進行抽查，杜絕安全事故的發(fā)生。
11.實驗檢測
11.1加強試驗工作，認真填寫實驗數(shù)據(jù)，要求施工單位的試驗要真實、準確，滿足規(guī)范要求的頻率；
11.2作為監(jiān)督人員要以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能只憑直觀、直覺，要親自動手去做，檢查頻率要符合監(jiān)督檢查的要求。
11.3對完成的結(jié)構(gòu)層要認真檢測，檢查是否滿足設(shè)計標準要求，如不合格，責令返工或采取其它補救措施。
12.內(nèi)業(yè)
12.1現(xiàn)場監(jiān)督人員，要經(jīng)常檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，雙方的內(nèi)業(yè)資料要同步、齊全、準確、規(guī)范。
12.2不合格工程的返工，內(nèi)業(yè)上也要反映出來。合格的內(nèi)業(yè)資料才是計量的依據(jù)。
12.3現(xiàn)場監(jiān)督人員要隨時接受建設(shè)單位或市質(zhì)監(jiān)部門檢查或抽查。
13.環(huán)境保護
要加強境保護，做到文明施工，廢棄的材料不準亂丟亂放，施工過程當中注意灑水，避免出現(xiàn)揚塵。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 5
一、背景和目的
公共工程項目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實施，保證項目質(zhì)量、安全和進度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項目的監(jiān)督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進度達到預(yù)期目標。
二、監(jiān)督管理機構(gòu)及職責
1.建設(shè)項目監(jiān)督管理委員會：負責制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)：負責對工程項目全過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評估、招標、合同管理等工作。
3.監(jiān)督人員：由項目監(jiān)理機構(gòu)派出，負責對具體工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見。
三、監(jiān)督管理流程
1.項目啟動階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標程序等階段的監(jiān)督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。
2.設(shè)計階段：對設(shè)計方案進行質(zhì)量審核，確保設(shè)計合理、安全可靠、符合規(guī)范等。
3.施工階段：對施工單位進行資質(zhì)審查，對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進度等方面的監(jiān)督。
4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。
四、監(jiān)督管理制度
1.監(jiān)督計劃制度：根據(jù)項目的特點和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督工作的時間、內(nèi)容和人員分工等。
2.監(jiān)督檢查制度：對項目的各個階段進行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。
3.監(jiān)督報告制度：監(jiān)督人員需要及時編寫監(jiān)督報告，明確問題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門和責任人。
4.違規(guī)處理制度：對于違規(guī)行為，及時采取相應(yīng)的處理措施，包括責令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。
五、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
為提高監(jiān)督管理的效率和準確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學決策依據(jù)。
六、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
定期對項目監(jiān)督管理情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進行評價和獎懲。
綜上所述，公共工程項目監(jiān)督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進度的重要保障，各個環(huán)節(jié)和流程需要明確職責和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風險控制措施
1.風險評估：在項目啟動階段進行風險評估，對可能存在的風險進行分析和評估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風險發(fā)生的可能性。
2.建立風險管理制度：制定風險管理手冊，明確風險管理的流程和責任人，及時識別、評估和處理風險。
3.監(jiān)督合同管理：在招標程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權(quán)責和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。
4.規(guī)范工程款支付：對工程款支付進行嚴格控制，必須符合工程進度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。
5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的標準和規(guī)范。
八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
隨著科技的進步，信息化建設(shè)在公共工程項目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立信息化監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)以下功能：
1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設(shè)計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時了解項目進展。
2.實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過信息化系統(tǒng)可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的.數(shù)據(jù)，如施工進度、質(zhì)量情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
3.問題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過信息化系統(tǒng)將問題及時反饋給相關(guān)責任人，協(xié)調(diào)解決問題，并跟蹤整改情況。
4.統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以對項目的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成相應(yīng)的報表，為管理決策提供科學依據(jù)。
九、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
為了促進監(jiān)督管理的有效實施，需要建立相應(yīng)的考核和獎懲制度，激勵監(jiān)督人員的積極性和責任心，嚴格追究不履行職責的人員的責任。具體做法包括：
1.考核指標制定：制定監(jiān)督管理的考核指標，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報告質(zhì)量等，明確每個指標的權(quán)重和評分標準。
2.考核結(jié)果評定：定期對監(jiān)督管理的結(jié)果進行評定，評估各個環(huán)節(jié)的運行情況和工作績效。
3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績的監(jiān)督人員，可以通過表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進一步努力。
4.懲罰機制：對于不履行職責、違規(guī)行為嚴重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。
十、信息公開和社會監(jiān)督
公共工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時向社會公眾公示項目進展和相關(guān)問題，接受社會各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。
1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進展情況、問題整改措施、監(jiān)督管理報告等，供社會公眾參考。
2.舉報機制：建立舉報電話和郵件等渠道，接受社會公眾對項目質(zhì)量、安全和進度等方面的舉報，及時處理并向舉報人反饋處理結(jié)果。
3.媒體監(jiān)督：鼓勵媒體對公共工程項目的監(jiān)督報道，及時公開問題，并追蹤整改情況。
結(jié)語
公共工程項目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進度具有重要意義。通過建立相應(yīng)的機構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強信息化建設(shè)，嚴格考核和獎懲機制，以及實施信息公開和社會監(jiān)督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 6
為凈化思想、文化環(huán)境，加大對企業(yè)自媒體宣傳內(nèi)容的引導(dǎo)和管理能力，根據(jù)行業(yè)、公司輿情監(jiān)控相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實際情況，特制定本制度。
一、工作目標
加強對企業(yè)自媒體輿情監(jiān)控，及時掌握輿情動態(tài)，堅決封堵、刪除各種有害信息，提升企業(yè)自媒體對員工正面引導(dǎo)，釋疑解惑，化解矛盾，消除不良影響的能力，營造積極、健康的思想政治環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。
二、工作小組
（1）由廠黨委牽頭，成立輿情監(jiān)控與處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展相關(guān)工作與組織考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：廠黨委書記、副組長：廠紀委書記、成員：各支部書記、黨委工作部全體成員。
（2）以宣傳工作三級組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，設(shè)立輿情監(jiān)督員（各級宣傳報道員兼任），逐級落實相關(guān)工作。
宣傳工作三級組織架構(gòu)，即第一級班組/科室級、第二級支部級、第三級工廠級，對企業(yè)內(nèi)各級自媒體進行規(guī)范管理，每一級別都形成獨立的宣傳工作體系和人員配備，獨立完成相關(guān)平面媒體、員工群、稿件發(fā)布等相關(guān)任務(wù)。至下而上層層遞進，層層把關(guān)，使整個企業(yè)的宣傳工作形成有機整體。本著誰建立誰負責的基本原則，各級自媒體都要設(shè)立輿情監(jiān)控專管人員，作好日常監(jiān)督、處置、記錄與上報工作。
三、工作對象
監(jiān)控對象涵蓋，XX微信公眾號、“家園之聲”微信群、視頻大屏幕、企業(yè)使館、外部媒體形成的“站、群、屏、館、報”五大工廠級媒體資源，以及各科室、支部、班組創(chuàng)建的微信群、大屏幕、櫥窗板報等宣傳媒體。
四、工作原則
堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持正面宣傳，講好自己的故事。自媒體宣傳內(nèi)容要從講政治、講理念、講文化三個方面入手，認真把握閱讀需求，以員工身邊的典型人、典型事為主體，確保新媒體作品接地氣、接人氣，提升傳播吸引力，并依照相關(guān)政策、法規(guī)牢牢把握好宣傳的'范圍和尺度，堅決不碰“高壓線”，拒絕“低級紅”和“高級黑”。
按照“誰主管、誰負責”的原則將監(jiān)測到的輿情信息進行管理，確�！翱焖俜磻�(yīng)、確認事實、妥善處理”的原則及時對輿情進行分析、判斷、評估，準確查找輿情信息產(chǎn)生的原因，認真核實輿情反映的問題，對輿情走向作出正確的判斷，對輿情可能產(chǎn)生的影響進行客觀、全面評估，及時做好應(yīng)對措施。
在處置網(wǎng)絡(luò)輿情事件時，一定要端正工作態(tài)度，多渠道、多方法全面了解事件真相，不推卸責任，勇于承擔應(yīng)負的責任，第一時間做好回復(fù)，做到真誠、公開、及時的溝通，不使矛盾進一步激化，贏得員工的理解和信任。
針對外宣工作重大輿情事件的發(fā)展態(tài)勢和走向，最大程度地爭取媒介的公信力和權(quán)威性，適時轉(zhuǎn)移目標，發(fā)布最及時權(quán)威的信息，影響輿情走向，將噪音雜音壓下來，使輿情信息關(guān)注度逐漸轉(zhuǎn)冷，加強正面引導(dǎo)，創(chuàng)作良好輿論環(huán)境。
五、工作要點
各級輿情監(jiān)督員與媒體負責人
一要定期、定時瀏覽、搜索、觀看“五媒聯(lián)動”的相關(guān)媒體發(fā)布，對微信群及相關(guān)網(wǎng)站要做到每天至少4次瀏覽，并對重點信息進行記錄、處置和上報。
二要建立工作群，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，處置突發(fā)問題，并在每周一進行輿情通報會。
三要定期收發(fā)、整理、學習各級輿情監(jiān)控文件，領(lǐng)會工作精神，做好落實。
四對員工提出的意見、建議、投訴，要及時反映給媒體管理部門，并在X個工作日內(nèi)做好答復(fù)與反饋。
五要對自媒體平臺出現(xiàn)的不良信息，要及時做好撤回、刪除與應(yīng)對，并聯(lián)系相關(guān)發(fā)布人與責任人。
六要定期對有一定影響力的行業(yè)媒體、社會媒體和論壇進行定期瀏覽，收集相關(guān)敏感話題和信息。
七要對外部媒體報道或轉(zhuǎn)載的重大突發(fā)事件、網(wǎng)上投訴舉報，虛假信息和不良信息引發(fā)的錯誤輿論導(dǎo)向，必須在發(fā)現(xiàn)該報道1天內(nèi)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、考核評比
輿情監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對各支部輿情管理工作進行考核，并將考核結(jié)果納入支部工作評比。工廠每年宣傳工作會，要對年度輿情監(jiān)控工作進行，對工作成績突出的媒體平臺、媒體負責人和輿情監(jiān)督員進行表獎。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 7
一、總則
為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要，強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促進團隊協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護能績平衡，查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn)公司長期整體利益；根據(jù)公司考核有關(guān)要求，特制訂本制度。
二、督查內(nèi)容
內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。 工作督查內(nèi)容包括：工作計劃（周期性經(jīng)營計劃和本周期經(jīng)營分解保障計劃）執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀律情況、團隊協(xié)作及工作效率情況等。
違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴重工作失職，被舉報、投訴事件等。
三、時間周期
1、周督查；
2、月督查考核；
3、年終督查。
四、工作職責
1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)果應(yīng)用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及惡性投訴案件查處等比較復(fù)雜的督查項目進行研究處理。
2、公司考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督察室，負責考核督察事情的執(zhí)行，暫由辦公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要職責：
3.1監(jiān)督、檢查公司各部門計劃的執(zhí)行情況；
3.2監(jiān)督、檢查公司管理制度的貫徹落實情形；
3.3監(jiān)督、檢查公司工作紀律的日常遵守情況；
3.4監(jiān)督、檢查經(jīng)營管理活動中的異常情況，提出整改建議和防范措施；
3.5向總督察提交督查計劃，報告交辦督查任務(wù)的完成情況；
3.6建立內(nèi)部督查檔案。
五、工作程序
1、上報事情保障打算：
各部門(崗位)工作人員按每周（周六下午4點前）、每月（28日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月日前）、年終（12月20日前）的'時間周期，將公司目標下達到本部門（崗位）的經(jīng)營工作計劃詳細分解到本周期、并配以本周期保障計劃，上報督查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理，以備涉及計劃協(xié)調(diào)會議召開時對照查詢。
2、確認事情打算：
公司定期召開工作計劃平衡、協(xié)調(diào)會議，根據(jù)上一周期計劃完成情況、本周期工作重點要求和各部門(崗位)提報的工作保障計劃內(nèi)容，進行各部門(崗位)計劃的調(diào)整、確認。
工作計劃內(nèi)容必須具體到工作量（可量化）和工作時限（日期時間具體化）。
3、總結(jié)、述職：
各部門(崗位)人員每周六將本周工作總結(jié)書面報督查室，接受工作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、半年（半年末次月3日前）、年終（當年12月31日前）的時間周期，書面總結(jié)上一周期工作計劃完成情況、崗位職責履行情況、主要業(yè)績等，通過總結(jié)會方式進行公開述職，接受公司考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表的考核質(zhì)詢。
4、檢查：
督查室依據(jù)日常工作督查記錄和計劃執(zhí)行情況，對各部門(崗位)人員書面申報的總結(jié)屬實度進行檢查，并重點標識出對整個公司運行存在較大影響的節(jié)點問題、效率問題、協(xié)作問題、失控問題等，在述職時給予質(zhì)詢、反饋。
5、評價：
督查室對部門（崗位）人員計劃執(zhí)行情況進行具體計算，結(jié)果與當月基本工資掛鉤；
考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表對部門（崗位）人員述職以及實際工作質(zhì)量、管理制度落實及工作紀律、工作效率情況進行百分制評價，與當月基本工資掛鉤；
督查室對部門（崗位）人員責任自律、團隊協(xié)作、培訓研究、管理創(chuàng)新等情形進行不定期民主測評（每季度不少于一次），測評結(jié)果與年度獎金掛鉤。
6、反饋：
督查室對部門（崗位）人員本周期評價結(jié)果進行面談、反應(yīng)。
7、調(diào)查、處理：
在公司、項目等處設(shè)立贊揚、舉報箱，對接到的贊揚、舉報內(nèi)容進行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結(jié)果每月報總經(jīng)理；對涉及重大質(zhì)量隱患、影響公司品牌譽的問題、經(jīng)濟問題、法令問題等重大事項，需立即報告。
對于事實清楚或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題，可直接通知或分流到相關(guān)崗位進行整改、處置；并監(jiān)督處理結(jié)果的反饋。
對于事實不清楚，對公司有一定影響的問題，督查室進行調(diào)查，并將調(diào)查過程、證據(jù)、結(jié)果報總經(jīng)理，必要時出具正式調(diào)查報告。
對于已經(jīng)給公司造成嚴重損失或惡劣影響的事件，督查室可建議成立臨時調(diào)查小組，進行詳細調(diào)查并報告調(diào)查結(jié)果。
對于員工提出的合理化建議，及時與涉及的相干崗位相同協(xié)商，加以參考、完善、采納；對公司發(fā)展、管理有重大價值的合理化建議，應(yīng)予以物資嘉獎和精神勉勵。
對于惡意舉報、贊揚的事件，應(yīng)盡快公開公布調(diào)查過程和事實依據(jù)，廓清外界傳言和疑問，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作出更大貢獻。
調(diào)查、處理結(jié)果與年度獎金掛鉤。
8、必要時，對總結(jié)、檢查、考核、調(diào)查結(jié)果進行公示。
六、相干表單
1、員工月(年)度事情述職單
2、員工周(月)度事情評價面談、反應(yīng)單
3、員工月(季、半年、年)度計劃執(zhí)行計算單
4、員工月(年)度工作述職評價單
5、員工季(年)度民主評議單
干部管理監(jiān)督各項工作制度 8
為切實加強群眾安全管理工作，進一步加大群眾安全監(jiān)督檢查力度，加強對群監(jiān)員的管理，特制定本辦法。
一、獎勵辦法
1、群監(jiān)員每月上崗不少于21個班，匯報實質(zhì)性問題不少于6條，提安全合理化建議不少于1條。
2、群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。
3、群監(jiān)員本人無違章現(xiàn)象。
4、群監(jiān)員在班組安全生產(chǎn)方面做出優(yōu)異成績。
5、根據(jù)上述條件，群監(jiān)會每季度評出群監(jiān)員10名進行獎勵。
二、處罰辦法
1、群監(jiān)員達不到規(guī)定的上崗班數(shù)和匯報次數(shù)，取消當月津貼，連續(xù)一季度達不到要求者，將取消資格。
2、群監(jiān)員所在班組出現(xiàn)“三違”人員1人次者，罰款10元，3人以上者罰款30元。
3、群監(jiān)員本人出現(xiàn)“三違”者，每次罰款100元，并取消資格，扣除津貼。
三、群眾監(jiān)督員考核辦法
1、群眾監(jiān)督員所在班組在年度內(nèi)發(fā)生安全事故，撤銷群眾監(jiān)督員資格，并扣除其3個月津貼。
2、工會每年要組織職工對群眾監(jiān)督員進行一次民主測評，對職工滿意率達不到2/3的群眾監(jiān)督員取消資格，重新調(diào)整補充人員。
3、群眾監(jiān)督員參加學習、培訓、開展安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動要有專門記錄本，特別要作好查找隱患、反“三違”的情況記錄。抽查中發(fā)現(xiàn)無工作記錄的，扣除群眾監(jiān)督員當月津貼。
4、群眾監(jiān)督員上崗不佩戴袖標或轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月津貼。
5、群眾監(jiān)督員違章或違反勞動紀律應(yīng)取消其資格。
6、責任心強、工作成績明顯的'群眾監(jiān)督員，單位要適當給予表揚。
7 、群眾監(jiān)督員為企業(yè)消除事故隱患、避免重大事故、挽回重大損失的，單位要進行重獎，省、市、縣總工會和安全監(jiān)察機構(gòu)要及時給予表彰。具體獎勵辦法按《山西省工會勞動保護責任制》規(guī)定執(zhí)行。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 9
一、當前農(nóng)村社區(qū)“三資”管理存在的主要問題
�。ㄒ唬叭Y”管理不完善。農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟中的資金、資產(chǎn)管理還好一些，對機動地、“四荒”等土地資源的管理不嚴，沒有登記造冊，特別是社區(qū)成立以來，在發(fā)包中不召開社區(qū)村民會議或村民代表會議，不通過監(jiān)事會成員同意，為承包方減免承包費，損失集體經(jīng)濟收益。交易管理不規(guī)范。一些村對集體房屋、耕地、林地、山地、水域等資產(chǎn)、資源的開發(fā)、承包、流轉(zhuǎn)以及處置時，存在程序不合法、過程不公開、收入不入或少入賬等問題，尤其是合同簽訂和文書檔案管理方面問題突出，有些合同要素不全，條款不明，權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定不對等、不全面，有的甚至沒有書面合同，執(zhí)行中隨意更改、終止、延長合同，對合同等重要文書檔案不歸檔管理，一旦出了問題很難分清責任，最終損害了村集體和群眾利益。
（二）相關(guān)制度建設(shè)不健全�，F(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)缺少社區(qū)“三資”民主管理程序方法的規(guī)定，目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度對社區(qū)組織的管理重點在換屆選舉、計劃生育等方面，對社區(qū)集體“三資”的處理很少有具體的監(jiān)督制度。社區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度不健全，多數(shù)社區(qū)集體尚無切合本社區(qū)實際的資源資產(chǎn)制度，財務(wù)管理制度內(nèi)部不全，也未認真執(zhí)行，致使社區(qū)“三資”管理雜亂無序�？己藱C制不完善，對農(nóng)村“三資”管理和村務(wù)公開工作缺少量化考核標準，缺少村民考核環(huán)節(jié)，缺少動態(tài)監(jiān)督機制。
�。ㄈ⿲徲�、監(jiān)督程序不規(guī)范
一是群眾監(jiān)督乏力，村民意識淡薄，有的村民只忙于在外打工，對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解。二是社區(qū)財務(wù)隊伍不穩(wěn)定，由于經(jīng)費緊張，鎮(zhèn)級機關(guān)對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓力度不夠，基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低。有些村干部自己對財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度不熟悉，也不學習，不按規(guī)章制度辦事，造成管理不規(guī)范，對開支的收據(jù)不審核、不把關(guān)。有的理財小組成員原則性不強，不敢發(fā)現(xiàn)問題；有的不懂財務(wù)知識，沒有理財能力；有的沒有責任心，不敢為群眾說話，不履行職責。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職財務(wù)、事務(wù)審計人員較少，造成對社區(qū)賬務(wù)、事務(wù)不審計，也有的審計人員缺乏嚴肅性，不能很好的監(jiān)督集體資產(chǎn)，以致造成集體資產(chǎn)流失。
二、社區(qū)“三資”管理的策略思考
（一）建立健全“三資”管理制度
政府要整合充實現(xiàn)行的有關(guān)社區(qū)集體經(jīng)營管理的法規(guī)和政策，形成完善的法律規(guī)定，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、行為規(guī)則及其程序方法、執(zhí)法主體等，使社區(qū)三資的經(jīng)營和監(jiān)督有法可依。指導(dǎo)社區(qū)集體建立健全內(nèi)部管理制度，對社區(qū)資源資產(chǎn)發(fā)包、招投標、財務(wù)收支、“四務(wù)”公開等制度，規(guī)定切實的.方式、方法，形成完善的內(nèi)部控制。
�。ǘ┩晟啤叭Y管理的登記造冊
對社區(qū)集體“三資”清理后的資金、資產(chǎn)、資源建立臺賬，明確界定產(chǎn)權(quán)。建立“三資”產(chǎn)權(quán)明晰，動態(tài)管理檔案，是保證集體資金、資產(chǎn)、資源保值增值，有效防止資產(chǎn)流失的首要前提。為此，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)集體“三資”清產(chǎn)核資專門組織，采取“臺賬式”管理辦法，每年底對集體三資進行一次清理核查，對因資產(chǎn)出售、征地、資產(chǎn)資源數(shù)量增減的情況，及時記錄歸檔，完善臺賬，實行動態(tài)管理，向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
（三）加強社區(qū)財務(wù)管理隊伍建設(shè)
一是加強社區(qū)財務(wù)隊伍建設(shè)，對業(yè)務(wù)知識缺乏、年齡較大、責任性不強的財務(wù)人員及時調(diào)整，盡量健全財務(wù)出納人員的從業(yè)資格，全面實行財務(wù)持證上崗制度。二是鎮(zhèn)級機關(guān)要加強對社區(qū)財務(wù)負責人、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，重點抓新制度、新規(guī)定的財務(wù)培訓以及財務(wù)人員的上崗培訓和后續(xù)教育，增強其依法行使民利、保障合法權(quán)益的意識和能力。
�。ㄋ模┘訌娚鐣叭Y”的監(jiān)督
鎮(zhèn)政府可設(shè)立“集中記賬服務(wù)中心”，將資金、賬目集中到記賬中心代管，改為資金賬目單方管理為社區(qū)村委會、監(jiān)委會、記賬中心、理財小組四方監(jiān)督管理，提高財務(wù)管理的整體水平。同時在市設(shè)立高標準的“記賬監(jiān)督中心”，任何一個村民都可以憑身份證到“記賬監(jiān)督中心”查詢本社區(qū)的財務(wù)、資產(chǎn)管理和處置的招投標，資源管理經(jīng)營承包的情況。另外政府及部門要加強三資的監(jiān)督。制定完善工作規(guī)則，審核指正，服務(wù)、審計監(jiān)督，從機制上建立一套“權(quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)”的有效管理模式。
（五）建立健全民主監(jiān)督機制。
各社區(qū)由社區(qū)村民投票選出5-7名村民代表組成民主理財小組，社區(qū)集體的資金收支、資產(chǎn)變化、資源管理等原始憑證必須經(jīng)理財小組成員集體審核簽字后才能生效、入賬；重大資金開支、資產(chǎn)處置、資源開發(fā)等事項，還必須召開“兩委”會、社區(qū)村民大會或村民代表大會民主討論通過做出決定。設(shè)立村務(wù)公開欄，按照形式專欄化、內(nèi)容通俗化的標準，對財務(wù)收支、資產(chǎn)處置、資源發(fā)包、項目建設(shè)、一事一議等群眾關(guān)心的事項及時公開；設(shè)立群眾監(jiān)督意見箱，及時收集、掌握群眾意見，根據(jù)意見或建議及時整改。建立農(nóng)經(jīng)、審計、財政、紀檢等部門聯(lián)動檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、查處農(nóng)村三資管理中存在的問題
農(nóng)村社區(qū)“三資”是廣大農(nóng)民群眾長期以來共同創(chuàng)造的財富，涉及廣大農(nóng)民的根本利益，加強對三資的管理、監(jiān)督，增強農(nóng)村社區(qū)基層組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，深化社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程。
干部管理監(jiān)督各項工作制度 10
一、總則
第一條為貫徹落實各項安全法律、法規(guī)和條例，樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，層層落實崗位、人員安全職責，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各部門和全體員工。
第三條公司生產(chǎn)、配送、管理、服務(wù)等各項工作，必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)營運工作實行分級負責、責任到人和責任追究。
第四條公司各部門、各崗位人員，在工作中必須嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的各項安全法律、法規(guī)、條例和標準，采取一切可能措施防止事故發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)置
第五條公司法人代表為公司安全生產(chǎn)營運第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，總經(jīng)理負責全公司安全生產(chǎn)營運管理，各部門正職為本部門安全生產(chǎn)營運第一責任人。各部門應(yīng)選派有責任心的員工擔任兼職安全員，建立全司安全生產(chǎn)營運責任網(wǎng)絡(luò)。
第六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要貫徹“管生產(chǎn)營運必須管安全”的原則，在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全、文明的生產(chǎn)營運活動負責。
第七條公司安全生產(chǎn)營運工作，實行責任制和責任追究
三、各級人員安全職責
第八條公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)定。法定代表人對全公司的安全工作負第一責任，主管安全的常務(wù)副總對安全工作負全面責任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作負安全責任。
2、組織制訂、修訂和審批安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全獎懲辦法、安全技術(shù)規(guī)定、安全技術(shù)實施計劃及長遠規(guī)劃。建立健全本公司安全生產(chǎn)營運責任制。
3、督促、檢查安全生產(chǎn)營運工作，組織全公司的安全大檢查，及時消除生產(chǎn)營運安全事故隱患，對存在的事故隱患組織有關(guān)部門整改。
4、組織制定本單位的生產(chǎn)營運安全事故應(yīng)急救援措施，組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。
5、定期召開安全工作會議，及時研究解決生產(chǎn)營運中出現(xiàn)的重大安全問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，要及時上報上級有關(guān)部門。
6、堅持安全生產(chǎn)營運“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)營運的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第九條部門負責人安全營運職責
１、對本部門在生產(chǎn)營運中的.安全工作負第一責任，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運、勞動保護工作的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度。
�。�、組織制訂和修訂本部門的安全生產(chǎn)營運實施細則，經(jīng)總經(jīng)理批準后，認真貫徹執(zhí)行。
�。场寻踩ぷ髫灤┑矫總�具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)營運，每月至少認
真檢查一次安全工作，針對存在的問題，及時采取具體措施消除隱患。
4、負責對本部門職工進行安全教育，做好安全考核工作，總結(jié)、交流安全工作經(jīng)驗，做好各部門安全員的選派、調(diào)整、充實和培訓工作。
5、發(fā)生重大事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時報告。協(xié)助參加事故調(diào)查、分析和處理工作。
第十條專職安全員職責
１、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)勞動保護、安全工作的方針、政策、法令、制度和規(guī)定。組織制訂、修訂安全規(guī)章制度。
2、參加編制安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門對安全技術(shù)措施計劃的匯總上報，并督促實施。
3、組織、參加安全檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改落實工作。
四、各部門安全管理工作職責
第十一條辦公室
1、安全管理
�。�1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)營運方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準。在公司總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)營運管理和監(jiān)督工作。
�。�2）組織開展各種安全宣傳、教育、培訓活動。
�。�3）組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
�。�4）組織安全大檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
（5）深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)營運的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)營運的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�6）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡事故的調(diào)查處理，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。
�。�7）綜合分析公司安全生產(chǎn)營運中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門提出改進意見。
（8）參加對各部門安全生產(chǎn)營運工作進行考核評比，會同工會等有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)營運先進經(jīng)驗。
�。�9）監(jiān)督檢查有關(guān)部門搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
�。�10）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳、作業(yè)證管理。
2、防火（保衛(wèi)）
�。�1）負責公司內(nèi)部保衛(wèi)和要害崗位及消防的管理。
（2）經(jīng)常對職工進行防火宣傳教育，負責專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓和管理，定期組織有關(guān)人員進行防火檢查和演習。
（3）負責編制或修訂企業(yè)防火管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
（4）負責動火報批管理事項。
�。�5）負責消防器材的計劃、配置、維護及臺帳管理。
（6）組織對火災(zāi)的撲救；負責火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報。
3、按照交通規(guī)定，加強對駕駛?cè)藛T的安全教育。督促做好車輛的維修保養(yǎng)，確保安全行駛。
第十二條運輸部門
1、及時傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運的指示，堅持生產(chǎn)營運與安全的“五同時”原則。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)營運，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)營運制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。同時會同有關(guān)部門共同處理。
3、在生產(chǎn)營運過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴大。
4、隨時掌握安全生產(chǎn)營運動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)營運情況要及時通報。
6、參加安全生產(chǎn)營運檢查，參與各類事故的調(diào)查處理。
四、安全生產(chǎn)考核獎懲制度
第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓和考核，由上級有關(guān)部門組織進行。第十四條其它安全管理人員的安全技術(shù)考核，由辦公室負責組織進行，考核內(nèi)容包括：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)營運和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準；
2、公司各項安全生產(chǎn)營運管理制度；
3、所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項；
4、本公司勞動保護用品、器具以及消防器材的正確使用方法。
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