組裝車間管理制度

組裝車間管理制度

一. 目的：為加強對車間員工的管理，增強團隊的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。

二. 范圍：組裝車間所有人員。

三. 內(nèi)容：

3.1.員工進入車間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得落出帽子外，違者罰款十元。

3.2.員工上線前須測試靜電環(huán)，上崗時須戴測試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。

3.3.員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問題要提前報告給拉長，如不及時報告，由拉長給予處罰，情節(jié)嚴重給予罰款。

3.4.員工在上班時要嚴格按作業(yè)指導書的要求作業(yè)，嚴禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。

3.5.上班時間嚴禁打瞌睡.交頭接耳.聊天，等與工作無關(guān)的事情，違者罰款十元。

3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭吵，如有意見要事后反映。

3.7.上班時間不得私自調(diào)動工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。

3.8.在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養(yǎng)成自檢、互檢的習慣，嚴禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。

3.9.員工要時刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域，不準亂擺亂放，嚴禁將垃圾放在拉線上往下流。

3.10.員工在生產(chǎn)中不準私自調(diào)試儀器.電腦，用電腦玩游戲或用成品手機玩游戲或播放MP3\MP4等，違者罰款十元。

3.11.下班時要整理好自己工位的物料并做好物料標識，將物料放入物料柜，按值日表打掃車間。

3.12.下班時先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊下班， 不準插隊，大聲喧嘩，自覺經(jīng)過安檢門的檢查。如安檢門檢查

不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車間以偷竊處理，

情節(jié)嚴重者移交公安部門處理。

以上條款為車間制度，望各員工能自覺遵守!如果連續(xù)違犯3次同類錯誤，給予開除。

7、質(zhì)量部

7.1 負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導。

7.2 負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

-----------------m.stanzs.com--華麗麗的分割線------------------

一、目的

1.

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

2.

適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

二、職責

1

、

裝配生產(chǎn)部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2

、

裝配部生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

三、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、

5S

、安全、物料管理、品質(zhì)管理、

會議制度等幾方面

.

1.

工作程序

1.1

嚴格按照生產(chǎn)計劃部所下達的

《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃》

合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2

每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點三十分做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長和物

料人員手中

,

如有變動及時溝通。

1.3

物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報車間經(jīng)理。

1.4

生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人

員安排計劃。

1.5

生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認。

1.6

積極配合各部門的工作需求

2.

工作紀律

2.1

遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款

10

元，連續(xù)

三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三

月內(nèi)累計四次曠工者辭退。

2.2

上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款

10

元。

2.3

嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。

2.4

工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款

10

元。

2.5

車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款

10

元。

2.6

工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關(guān)的事;違者罰款

10

元。

2.7

嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款

10

元，打架斗毆者一律辭退。

2.8

嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，

違者罰款

100

元，

累計三次辭退

;

在上班時間只允許在

集體休息時間段內(nèi)在吸煙室吸煙

,

違反者罰款

10

元

.

2.9

嚴格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則;如有違反

視情況給予相關(guān)處理。

2.10

嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違者

視情況給予相關(guān)處理。

2.11

愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意

處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償。

2.12

裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)

(紅色)

，

不可以亂扔，

下班后統(tǒng)一收回。違者罰款

10

元。

2.13

車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，

當事人開除，并移交法辦。

2.14

管理人員應(yīng)提前

10

分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。

2.15

管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度;

2.17

嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.

請假流程

3.1

請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，

3.2

請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理

/

副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理

,

3.3

請假七天以上者必須由運作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理

,

3.4

組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理

,

4. 5S

管理

4.1

嚴格按照

5S

管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

4.2

現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決

從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。

4.3

現(xiàn)場整頓

A.

有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)

現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類;分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、

美觀、規(guī)范;

B.

工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不

能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原

位，不可在車間隨意擺放。

C.

工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.

工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.

各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、

工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥

善安排，避免停工待料

4.4

現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃

衛(wèi)生;

裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、

保持清潔整齊，

附近不得有雜物及灰塵。

4.5

每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組

長要進行確認。

4.6

每周進行一次大掃除。

4.7 5S

管理獎罰制度

4.71

每周對各組

5S

執(zhí)行情況進行一次評比

,

排名最后的班組

,

第一次對其組長警告

教育

,

第二次罰款

20

元

,

每月累計三次以上者重罰

100

元

,

4.72,

每月評選累計三次以上第一名者

,

當月組長工資提升

10%--20%

5.

安全

5.1

發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施，

發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及

時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

5.2

工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款

10

元。

5.3

工作期間，不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款

50

元，累計三次作辭退處

理。

5.4

消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。

5.5

消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.6

下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

5.7

每半年舉行一次消防演習。

5.8

物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款

100

元

,

第二次罰款

300

元

,

直屬組長罰

款

50

元

,

5.9

物流電瓶車由專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款

20

元

,

第二次

罰款

50

元

,

直屬組長罰款

30

元

,

電瓶車管理員罰款

30

元

.

上一篇：如何完善股權(quán)激勵制度  下一篇：倉庫管理制度與流程

【組裝車間管理制度】相關(guān)文章：

組裝車間的管理制度（精選10篇）01-31

組裝車間管理制度范本（通用8篇）04-21

組裝車間設(shè)備檢修管理制度（通用5篇）01-25

組裝配件倉庫管理制度（精選6篇）06-22

車間管理制度07-07

車間管理制度09-08

車間管理制度12-14

車間管理制度04-27

車間的管理制度06-13

印刷車間管理制度03-24