沖壓車間物料員工作職責(zé)

第一篇:物料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報(bào)告 物料倉庫年終總結(jié) 物料管理年度總結(jié) 物料計(jì)劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2011年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2011，踏過了2011，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧2011年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。

2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

第一篇:2011年將要結(jié)束，2011的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個(gè)物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)�；赝�2011，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，和同事在這一年對(duì)我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識(shí)，熟悉了各項(xiàng)工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠(yuǎn)懷念的一年。

一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆椋�我才能夠�(qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因�(yàn)橛辛四銈兊膸椭�和支持，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。

第一篇:2012年度物資部工作總結(jié)

2010年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、2012年工作完成情況

1.物資供應(yīng)完成情況

2012年物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計(jì)3374.5860萬元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬;簽訂二期設(shè)備采購合同總金額527.2488萬元;簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機(jī)增容改造合同，及271萬磨煤機(jī)堆焊焊絲合同。

2012年度物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計(jì)5647.6115萬元，預(yù)估12月份需入庫200萬;完成物資出庫截止至11月30日金額總計(jì)：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費(fèi)用1301.2269萬元，日常維護(hù)費(fèi)用1206.9742萬元，技改費(fèi)用1348.9529萬元,專項(xiàng)大修費(fèi)用119.5912，機(jī)組D修費(fèi)用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。

2012年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬元，其中貨款8294.2415萬元，質(zhì)保6725.7646萬元

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2.物資部管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定關(guān)于物資部部長，物資部副部長，材料計(jì)劃主管，物資主管，計(jì)劃員，物資管理員六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的

工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)。

同時(shí)物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對(duì)本部門的日常工作方面，擬定了十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫存物資盤點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在分管副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、總工程師、工會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人的參與下進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)，會(huì)議對(duì)物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資部的日常工作進(jìn)行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。

2、2012年度物資部響應(yīng)集團(tuán)公司的政策全面推行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過多方面的學(xué)習(xí)及ERP項(xiàng)目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預(yù)平衡利庫，采購申請，詢報(bào)價(jià)審批，采購訂單以及OA合同會(huì)簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實(shí)現(xiàn)所有物資采購均經(jīng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購;

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級(jí)部門一同對(duì)物資實(shí)施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲(chǔ)管理奠定基矗同時(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對(duì)不同的類別物資實(shí)施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運(yùn)行方案。

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