安全風險評估預警制度

安全風險評估預警制度

一、安全風險評估預警制度

（一）識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。

（二）項目部領(lǐng)導、技術(shù)員負責對危險源管理標準、管理措施m.stanzs.com的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。

（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術(shù)人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。

（四）當作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。

二、危險源辯識管理職責

（一） 項目部成立風險管理小組，負責本單位生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類。

（二） 駐項目部安監(jiān)站負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。

（三）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。

（四）隊長、班長及技術(shù)員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。

（五）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制措施。安監(jiān)站進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。

（六）根據(jù)各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。

（七）礦建隊各班組和駐項目部安監(jiān)站必須熟悉本部門監(jiān)管的'所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。

三、工作前風險評估預警制度

（一）工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。

（二）根據(jù)評估出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）工作前風險評估預警工作在每天的班前會上進行，生產(chǎn)班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助掘進班、機修班及其它作業(yè)班組，由機電副隊長或技術(shù)員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。

（四）保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。

（五）經(jīng)評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向項目部領(lǐng)導及礦方調(diào)度匯報，經(jīng)相關(guān)業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。

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