公司員工薪資定級管理制度

公司薪資管理制度

為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。

一、目的

制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

二、原則

工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù)

工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻(xiàn)。 四、總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期物價水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 五、月薪工資月

根據(jù)公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、績效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。

月薪＝基本工資﹢績效工資﹢（技術(shù)職稱工資﹢工齡工資）。

1、基本工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。

2、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。

業(yè)資格等。

a) 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗證后確認(rèn)； b) 職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證后確認(rèn)。 c) 注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證后確認(rèn)。 表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表

3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)

3、工齡工資：

工齡體現(xiàn)員工在公司的`工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時的時間起算，工齡計算公式為： 工齡＝大年－小年﹢1。

工齡工資每月按一個工齡年（ ）元計發(fā)。 六、新入職員工工資

新入職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于三個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。

1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（中專/高中以下學(xué)歷） 二等：1700元（中專/高中/大專學(xué)歷） 三等：1800元（本科學(xué)歷） 四等：2500元（碩士學(xué)歷） 五等：3200元（博士學(xué)歷）

2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：

新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為2100—2800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。

員工試用期內(nèi)享受電話費補(bǔ)助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級別。

七、勤雜人員工資：

司 機(jī)，月薪2000----2500元； 炊事員，月薪800---900元； 清潔工，月薪1200---1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資

對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

九、兼職人員工資

高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。

十、加班、節(jié)假日工資

公司因工作需要按排職工加班，每小時按（佛山市最底基本工資1310元）的1.5倍加班補(bǔ)助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常

十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險

員工在公司工作通過試用期后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。

十二、年終獎

每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會議討論決定。

十三、全勤獎和通訊費

全勤獎和通訊費補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十四、工資管理流程 公司工資管理流程為：

辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報總經(jīng)理審批簽字-→送財務(wù)部-→財務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）

十五、工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會議決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定，經(jīng)公司行政會議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級下調(diào)5%，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)1200元生活費，待崗時間長短由總經(jīng)理主持行政會議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動，知識工資等級則變動到相應(yīng)的知識工資等級。根據(jù)職稱變動調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)

的崗位工資等級。根據(jù)崗位變動調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

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