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求建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度
在現(xiàn)實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的求建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、工作職責(zé)
（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。
（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
�。ㄈ﹨㈩A(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門增補洽商合同事宜。
�。ㄎ澹⿲�(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。
�。ㄆ撸┰诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。
二、工程招、投標(biāo)管理
�。ㄒ唬┙拥秸型稑�(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。
�。ǘ┣袑嵓訌妼φ袠�(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。
�。ㄈ﹫髢r和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。
（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。
�。ㄎ澹┩稑�(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。
�。ㄆ撸┖贤炞稚Ш�，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
�。ò耍┕こ坛邪诳偨�(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。
�。ň牛┯行┬」こ淘靸r在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
�。ㄒ唬┕こ坛邪贤幕緱l件和內(nèi)容：
1.工程名稱和地點。
2.承包方式，范圍和內(nèi)容。
3.開竣工日期。
4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。
6.工程造價。
7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。
8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。
9.雙方協(xié)作的事項。
10.獎懲條款。
11.其它。
�。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。
�。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊�，合同的附件主要包括：
1.工程概算和中標(biāo)通知書。
2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
�。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t：
1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。
5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。
�。ㄎ澹┏邪贤て诖_定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
�。┭娱L合同工期的原則：
1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。
2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。
（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
�。ò耍┏邪贤緝煞�，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。
四、分包合同管理
�。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。
�。ǘ┤斯べM應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。
�。ㄈ┖贤瑑�(nèi)容：
1.質(zhì)量要求。
2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。
3.工期要求。
4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。
5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。
6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。
7.違約責(zé)任，獎懲條款。
8.爭議的處理。
五、概、預(yù)算編制管理
�。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)
1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2.施工組織設(shè)計或施工方案。
3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。
�。ǘ┙ㄖ惭b工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：
1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。
3.工程概預(yù)算書。
4.工程費用總表。
5.經(jīng)濟分析總表。
6.材料大分析及匯總表。
7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。
8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。
9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。
�。ㄈ└拧㈩A(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。
1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。
3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。
�。ㄋ模┚幹聘拧㈩A(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。
序號工程類別建筑面積M2編制時間（天）備注
1一般單層建筑要自抽鋼筋
2一般多層住宅要有工程分析
3一般多層住宅要有經(jīng)濟分析
4一般多層住宅
5一般高層住宅
6公共建筑
7公共建筑
�。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報
1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。
2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。
3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。
4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。
5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。
�。⿻汗纼r的辦理及申報
1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。
2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。
�。ㄆ撸┎牧峡茟�(yīng)提供洽商資料。
1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。
2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。
3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。
4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。
六、竣工結(jié)算
�。ㄒ唬┛⒐そY(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。
�。ǘ┛⒐そY(jié)算應(yīng)具備條件：
1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。
2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認(rèn)。
3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。
4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。
5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。
（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。
（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。
七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理
（一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。
（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�。ㄈ┌捶职膭趧雍贤瑑�(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。
�。ㄋ模榧訌娊y(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：
1．投標(biāo)工程臺帳。
2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。
3．材料預(yù)算臺帳。
4．工程合同臺帳。
5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。
6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。
7．收發(fā)登記臺帳。
八、獎罰細(xì)則
�。ㄒ唬┙�(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
�。ǘ├煤戏ǖ慕�(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。
�。ㄈ┫蝾I(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
�。┯捎诠ぷ魇殻诠こ陶型稑�(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。
�。ㄆ撸┰诤贤幹啤⒑灦�、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
�。ò耍⿲Τ龉げ怀隽�，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。
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