各部門管理制度范本（通用5篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的各部門管理制度范本（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　各部門管理制度1

　　部門成員守則：

　　1、部門成員必須遵守校規(guī)校紀以及經(jīng)濟系團委學生會管理體制，做到例會、本職工作等到崗、到心。

　　2、部門成員要本著全心全意為同學的態(tài)度，發(fā)揮開拓創(chuàng)新和實事求是的精神，虛心納諫，爭取在任期內(nèi)有開創(chuàng)性成果。

　　3、部門成員應認真對待每一項工作，做到分工明確，責任到人，積極按時、按質(zhì)、按量完成任務，并在此基礎(chǔ)上做到部門工作協(xié)調(diào)、合作。

　　4、部門成員代表著經(jīng)濟系團委學生會和本部門的形象，應時刻注意自己的言行舉止，公正、客觀地對待每項工作。在平時的生活在中應該注意自己的禮貌，見到老師以及師兄師姐必須主動打招呼或問好。

　　5、部門成員應密切聯(lián)系同學，及時反映同學的意見和要求，維護同學的正當利益。

　　6、每月必須有兩位干事主動找部長反映工作上或生活上、學習上等各方面存在的問題。

　　例會制度：

　　1、開會時部門內(nèi)的'每位成員都必須佩帶工作證，筆記本以及筆，方便做會議記錄。

　　2、每次會議，部門內(nèi)的每位成員不僅要準時到會場，而且至少要比規(guī)定的時間提早5分鐘到達。開會遲到者，上交1500字檢討書。

　　3、不得無故缺席，會前進行簽到。如有特殊情況，必須提前2小時向三位部長請假，干事應事先上交請假條，并由部長簽字后生效。如有緊急情況，應先向部長或副部長口頭請假，并于會后兩天之內(nèi)補交請假條，無故缺席者，3000字檢討。

　　4、凡開會遲到一次者應向部長說明原因，遲到兩次者按缺席一次處理。

　　日常管理制度：

　　1、每位干事工作時，必須佩戴工作證，必要時穿系服，否則，違反者上交一份1000字檢討書，檢討書包括為什么會犯錯、自己的體會、日后改正措施等內(nèi)容。

　　2、要求每位干事對該月工作進行總結(jié)，我部每月將舉行每月總結(jié)大會要求各位干事輪流上臺總結(jié)發(fā)言總結(jié)本月工作中的優(yōu)點與不足。事后要求各位干事上交每月總結(jié)。

　　3、在每月28號之前，要求干事們上交一份工作清單，讓干事簡單羅列本月參與過的工作；沒有按時上交者，負責下個月會議記錄。

　　4、每位干事必須在每周按質(zhì)按量的完成點課量，凡未達到點課量三次的該組，要進行自我檢討。

　　5、每次工作，無故遲到五分鐘以上（包括五分鐘）的干事，需上交寫一份2000字檢討書，要在例會上公開檢討。

　　6、不能在指定時間內(nèi)，完成自己的本職工作或部長安排的工作，需上一份3000字的情況說明，說明為什么不能完成自己的本職工作并負責填寫本月工作手冊的相關(guān)內(nèi)容。

　　各部門管理制度2

　　1:工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

　　2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

　　3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

　　4： 遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、 讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　5：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

　　6：員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的'產(chǎn)生，不得鋪張浪費。

　　7：尊重領(lǐng)導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

　　8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。

　　9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應佩戴耳塞、口罩。

　　10: 團結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產(chǎn)線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結(jié)的力量。

　　11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)......)

　　各部門管理制度3

　　一、總則

　　為進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場部員工及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。

　　二、市場部管理制度

　　1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘、發(fā)揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導下開展工作。

　　2、市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　3、市場部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。

　　4、市場部人員每年進行一次書面總結(jié)，將該年度業(yè)務進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。

　　5、業(yè)務人員出差應每日應1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務進程。

　　6、每次業(yè)務簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務進展及具體情況，以便保證供貨等相應條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門。

　　7、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。

　　8、業(yè)務人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算并將本人業(yè)務工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權(quán)利。

　　9、業(yè)務人員應積極配合公司的現(xiàn)場銷售工作。

　　10、完成公司或部門交辦的其他工作。

　　三、市場部工作制度

　　1、負責公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施以及市場開拓。

　　2、市場信息、行為的及時收集與反饋，市場預測。

　　3、新產(chǎn)品、新市場的策略制定。

　　4、各類項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。

　　5、不斷收集客戶的`需求信息，建立完善的客戶資料管理體系。

　　6、維護客戶對公司產(chǎn)品和服務的滿意度和忠誠度。

　　7、及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告；承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。

　　8、銷售工作的監(jiān)察與評估。

　　9、完成公司下達的年度考核指標。

　　各部門管理制度4

　　根據(jù)集團總部精神，為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

　　一、參選人員

　　1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、

　　2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待，以投票的`得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務員（含高級服務員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

　　3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票選出。

　　4、門店總經(jīng)理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

　　五、投票規(guī)則

　　1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

　　3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評選相關(guān)要求及操作流程

　　1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎勵方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

　　3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。

　　各部門管理制度5

　　政務公開五項制度包括責任、審議、評議、反饋、備案制度，是規(guī)范政務公開工作，把好公開各個環(huán)節(jié)，提高政務公開質(zhì)量的制度保障，五項制度形成了一個科學的、完整的政務公開制度體系。五項制度的具體內(nèi)容和要求是：

　　1、責任制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，局主要領(lǐng)導對政務公開工作負全面領(lǐng)導責任；分管領(lǐng)導對其職責范圍內(nèi)的政務公開工作負直接領(lǐng)導責任；各職能科室、中心領(lǐng)導負責本科室、中心政務公開工作，局政務公開辦公室負責政務公開工作的組織協(xié)調(diào)；審議小組負責公開內(nèi)容的真實性和實效性的審核把關(guān)；評議小組負責對公開工作監(jiān)督檢查和評議。要進一步強化責任追究制，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。對在推行政務公開工作過程中，工作不力或不稱職的領(lǐng)導，給予批評教育，必要時予以效能告誡。

　　2、審議制度。由局分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)科室、中心人員組成政務公開審議小組，從公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正、合理，公開事項決策過程是否民主、科學，公開結(jié)果是否合法、真實、可信，是否突出重點等四個方面進行審議，以確保公開內(nèi)容的真實性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議情況，存檔備查。

　　3、評議制度。發(fā)揮效能建設(shè)工作機構(gòu)和監(jiān)察室的.監(jiān)督主體作用，由局效能辦或監(jiān)察室定期邀請人大代表、政協(xié)委員、效能建設(shè)監(jiān)督員、社會各界人士，對局政務公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性進行評議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和通報。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機關(guān)干部職工代表對單位內(nèi)部的政務公開情況進行評議，或組織單位全體干部職工進行民主測評，不斷提高民主監(jiān)督質(zhì)量和水平。

　　4、反饋制度。采取設(shè)立政務公開意見箱、舉報電話、發(fā)放政務公開征求意見表等，廣泛征求干部群眾對政務公開的意見和建議，及時解答干部群眾提出的問題和評議發(fā)現(xiàn)的問題，并通過政務通報會以及在政務公開欄設(shè)立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動關(guān)系，促進各項工作開展。

　　5、備案制度。政務公開前，應將具體內(nèi)容報局機關(guān)效能建設(shè)和政務公開領(lǐng)導小組辦公室備案，局政務公開辦公室應建立起政務公開工作的檔案，將每期公開的內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳�，避免各科室、中心對政務公開推卸責任，應付了事。

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