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化工生產(chǎn)車間管理制度(精選15篇)
在快速變化和不斷變革的今天,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的化工生產(chǎn)車間管理制度,希望能夠幫助到大家。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇1
一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備
在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。
二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi),編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃,落實(shí)到工段(班組)
三、生產(chǎn)調(diào)度
1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,解決存在問題。
2、會(huì)調(diào)配人員,按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。
四、物件定額管理
嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計(jì)劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實(shí)專人管理。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理
1、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。
2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量否決。
六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。
3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。
4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的.完成。
5、組織車間技術(shù)問題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進(jìn)行平衡計(jì)算,并由此提出最佳技術(shù)措施。
6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會(huì)審。
7、參與技改,大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車,起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
七、設(shè)備技術(shù)管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。
2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。
3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗(yàn)收和記錄整理工作。
4、組織技術(shù)培訓(xùn),鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。
5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。
八、生產(chǎn)原始記錄管理
1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。
2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,工藝員收集、整理。
3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供,工藝員負(fù)責(zé)收集整理。
4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。
九、安全管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。
2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。
3、定期安全檢查。
4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會(huì)。
十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,抓好員工的文化、技術(shù)教育工作,搞好班組建設(shè),開展各類勞動(dòng)競賽。
十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算,搞好成本管理,不斷降低成本,發(fā)揮集體智慧,開展合理化建議活動(dòng)。 十二、搞好車間員工福利工作,盡最大努力解決員工后顧之憂,搞好計(jì)劃生育工作。
十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇2
1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì),布置本班次的`工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車間正常生產(chǎn),車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度,對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可休假;榧、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn),否則按事假處理;不按要求履行請(qǐng)假手續(xù),一律按曠工處理。
5、職工交接班時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄,交接班記錄,現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下,不得離崗,否則視為早退處理,交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄,做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔,員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生(包括地面、設(shè)備等),保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn),當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn),禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn),員工必須堅(jiān)定自己的崗位,無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作,員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,不準(zhǔn)回家就餐,為確保車間的安全生產(chǎn),應(yīng)輪流就餐。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇3
為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓,提高安全生產(chǎn)的管理的.水平,減少各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況,特制定本制度:
1、安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn),培訓(xùn)要有記錄,并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。
4、車間每周對(duì)全車間的'安全進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。
5、各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。
7、車間配備的消防器材,不得挪為它用,有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品,應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。
8、動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”,辦理動(dòng)火作業(yè)證。
9、氣瓶在使用過程中,禁止敲擊、碰撞,禁止把氣瓶放在烈日下曝曬,靠近高溫?zé)嵩。氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。
10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品(安全帶),進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩帶安全帽。
11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,不得有吸煙行為,舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí),給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì),并于保密。
12、必須保證公司的消防通道的暢通,任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇4
為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度:
1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的.培訓(xùn),提高員工的操作水平。
2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好,做到準(zhǔn)確無誤,
3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程,精心操作,不得超最高液位控制點(diǎn)。
4、操作人員必須做到巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。
5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄,操作記錄字跡書寫要工整、清晰,不得任意涂改,記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,生產(chǎn)過程中發(fā)生的異,F(xiàn)象記錄必須說明清楚。
6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。
7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇5
1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水,無雜物。
2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔,做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。
3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊,不得隨意丟失、亂扔、亂放。
4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作,經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常,杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的`事項(xiàng)。
5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔,無涂改,無亂畫現(xiàn)象,做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上,不得亂扔亂放。
7、消防器材定期清理,責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生,做到無灰塵,無積水,無油污。
8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查,一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。
9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源,做好標(biāo)識(shí)后才能檢修,不得違障作業(yè)或野蠻操作。
10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥,做到無灰塵、無油污,嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕,更不得用硬物金屬物頂按鈕。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇6
接班:
1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。
2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的`用品用具。
3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。
5、雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。
交班:
1、下班前應(yīng)提前15分鐘完成當(dāng)班時(shí)應(yīng)完成的工作任務(wù)。
2、應(yīng)保證本工段設(shè)備正常、工藝生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、交班不得有跑冒滴漏現(xiàn)象,設(shè)備故障不處理。
4、交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。
5、工藝、設(shè)備運(yùn)行正常,記錄數(shù)據(jù)完整、清晰,經(jīng)班長簽證后方可辦理交班。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇7
為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定,保持設(shè)備正常運(yùn)行,防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生,特制定當(dāng)班期間做好巡查,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從工作按排,堅(jiān)守崗位,屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作:
(a)、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。
。╞)、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中,按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的'潤滑油。
。╟)、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。
(d)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。
。╡)、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行,停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。
2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
3、閥門用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過程應(yīng)做到細(xì)觀看,勤巡查,最長15分鐘一次,安車間規(guī)定填寫好記錄。
4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查,填寫好操作記錄,確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次,并填好記錄。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇8
一、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)工作的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行個(gè)人對(duì)班組,班組對(duì)車間,車間對(duì)廠長,副廠長對(duì)廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。
三、制定逐級(jí)防火負(fù)責(zé)制,崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程,做到上面有人抓,中間有人管,下面有人干,形成縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識(shí)和法制觀念。
五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè),企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,同時(shí)明確,各副廠長具體分管安全工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇9
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、實(shí)行安全責(zé)任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五、組織制定并實(shí)施本單位的`生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查事故的原因。
八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇10
一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
二、重視職工的勞動(dòng)條件,經(jīng)理(廠長)是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。
三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。
六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的`重大問題,審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,并認(rèn)真考核。
九、經(jīng)理(廠長)不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。
十、副經(jīng)理(廠長)在經(jīng)理(廠長)指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇11
一、組織各級(jí)職工,學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、落實(shí)各級(jí)安全教育,主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫安全作業(yè)證。
三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,保證齊全完好。
四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決,并做好記錄。
五、組織參加一般完全事故的'調(diào)查,落實(shí)安全防范措施。
六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇12
一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計(jì)劃、措施,并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi),落實(shí)“五同時(shí)”。
二、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。
三、布置和檢查安全會(huì)議,研究安全工作存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五、對(duì)安全工作給予必要的'工作條件和物資保障。
六、對(duì)事故積極組織員工撲救,并負(fù)責(zé)查明原因,提出處理意見。
七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。
八、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全規(guī)定的車間、部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。
九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇13
一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。
三、重視班組安全建設(shè),注意發(fā)揮組長、安全員和工會(huì)小組長的.作用。
四、發(fā)生重傷、死亡事故后,保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào),積極組織搶救,參加事故調(diào)查,加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。
五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。
六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇14
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,核查班組落實(shí)情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、做好車間的.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。
4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。
6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。
7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度 篇15
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,對(duì)本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。
2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議,合理組織本車間人員,努力生產(chǎn),確保車間任務(wù)的完成。
3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的`完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn),糾正違章操作,執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù),提高技術(shù)素質(zhì),不斷提高管理水平,爭當(dāng)先進(jìn)班組。
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